质量管理专项方案

质量管理方案一图纸会审和深化1.1图纸会审1.1.1目标熟悉领会设计意图，对工程设计文件进行复核，找出设计文件中缺点和遗漏，对设计文件深入进行优化，完善设计文件，为顺利开展施工发明便利条件，降低建造成本。同时依据企业经验，针对建筑功效性布局、动力系统合理性，终端使用方便性，和工程做法提出合理化提议，提升建筑工程使用功效，提升项目工程使用舒适度。1.1.2图纸会审关键1系统性、功效性、舒适性。依据施工经验，在确保施工单位利益前提下，对设计文件提出合理化提议，提升工程使用舒适度。特殊功效性建筑更应注意使用功效和舒适度问题，特殊功效系统设计是关键。2可操作性。是否有利于组织施工，确保施工质量，降低质量缺点发生。3经济性。是否有经济施工方法、优异“四新”技术应用，以达成节省工时，提升功效，提升施工单位经济效益目标，有没有原设计标准低于业关键求质量标准，造成施工单位创优困难情况。4设计缺点。查找设计文件中存在问题(各专业之间矛盾冲突、数量尺寸上偏差、工艺材料结构做法是否可行等)。二施工组织设计2.1要求施工组织设计必需由项目经理部在充足然悉设计文件、协议文件、工程量清单等支持性文件后，完成编写，使其切实发挥对工程项目实施指导作用。2.2编写组织2.2.1项目施工组织设计标准由项目经理部组织编写，由企业负责论证2.2.2项目经理部相关人员在项目经理安排下，参与编写施工组织设计相关内容。2.3编制内容2.3.1施工进度计划1原因分析必需充足分析协议文件中对于工程进度要求相关条款。必需充足分析设计文件中对于工程进度要求相关条款。确定项目关键线路、关键工作，明确关键工作节点工期目标。2核实工程量清单，明确关键工程量。3明确针对外界原因(关键考虑麦收、重大节日期间、重大政治事件、突发事件)影响工程进度应急方法。4确定项目总进度计划。5依据总进度计划、分部分项工程量清单，确定流水节拍，编制流水进度。2.3.2施工要素配置1管理人员及劳动力配置(1)依据工程特点和工程进度计划，确定管理人员和专业技术人员配置。(2)分包模式设计:劳务分包、专业分包(合建设单位指定）。①劳务分包应从以下几方面进行配置:依据工程协议、设计文件、工程量清单等要求，进行分析，拆分，形成劳务配置清单。确定主体结构施工劳务分包单位数量，劳动力数量，进、退场时间。确定二次结构工程量，确定需要劳务分包单位数量，划分分包标段，劳动力数量，进、退场时间。②专业分包(含建设单位指定)确定每项专业分包施工范围、施工内容、施工工期及专业分包进、退场时间。需我方自行招标专业分包工程，根据项目总体施工布署，结合总工期进度策划要求，逐一分解、梳理，确定项目各施工阶段所需要关键专业分包工程，形成专业分包需求清单列表。对建设单位指定分包、自行招标进行确定，必需确定专业分包工程量、施工范围、施工工期和进退场时间。根据专业分包需求清单、总进度计划、专业分包进场时间，策划各项专业分包招标时间，且招标、中标、进场时间满足工期要求。2工程材料设备配置(1)明确协议文件、设计文件对材料设备有没有特殊要求。(2)依据确定工程进度计划、工程量清单，明确关键材料需用计划。(3)依据流水进度计划，明确材料月度供给确保计划。(4)成品预制构配件等应明确进出场时间和数量，确定具体责任人管理。(5)在编制材料设备需用计划时列出甲指材料、甲供材料，建立甲指、甲供材料设备台账，包含材料规格型号、数量、质量，立即通知业主进场及使用时间和具体催办人。(6)综合考虑外界造成延误工期原因，制订预案。3施工材料设备配置(1)明确协议文件、设计文件对施工材料设备有没有特殊要求。(2)依据施工布署、平面部署要求，结合企业本身资源对施工材料设备进行选择。周转材料需用计划应满足施工进度和施工工艺要求，确定周转材料采购(租赁)方案，明确周转材料起源、周转材料进场时间，制订损耗控制目标和控制方法。(3)根据项目施工布署，结合项目工期进度要求确定施工材料进厂和退场时间、施工设备安拆时间及使用时间。(4)综合考虑外界影响施工设备进出场时间及使用原因，制订预案，确定具体责任人员。2.3.3关键施工技术方案1依据工程协议、设计文件，编写关键施工方法。2针对工程特点、施工难点、防治质量通病、质量创优进行专门技术质量策划。3依据技术质量策划相对应形成专题施工方案应作为施工组织设计支持文件。2.4施工组织设计会审施工组织编制完成后报企业相关部门审批立案。2.4.1施工方法:确保施工安全生产、要能取得好经济效益，同时还要有技术上优异性。2.4.2施工次序:确保现场秩序，避免混乱，实现文明施工，取得好快省而又安全效果。2.4.3施工作业组织:作业组织合理采取次序作业、平行作业、流水作业三种作业形式一个或多个综合方法。2.4.4施工劳动组织:根据工程项目标要求，劳动力组织是否含有一定素质，劳动组合方案是否相对最优，符合工程项目施工要求。2,4.5施工机械配置:从施工机械经济选择、合理配套、机械化施工方案经济比较和施工机械维修管理上进行综合考虑，确保施工机械在项目施工中发挥巨大作用。2.4.6资源利用关键包含:物资采购和供给计划、机械需用计划。1项目物资采购和供给计划:在工程项目建设全过程中对项目物资供需活动进行计划，必需时需调整施工进度计划。2机械需用计划:尽可能考虑怎样提升机械完好率、利用率，充足发挥机械生产效率。2.5实施2.5.1在实施过程中可依据施工实际情况进行优化、完善，做局部调整。对施工组织设计变更应办理审批手续，因为施工条件改变，需进行变更施工组织设计应做为补充内容给予实施并归档。经各方审批后，方能继续施工。2.5.2企业应依据项目进度情况，定时分阶段对施工组织设计落实情况进行跟踪，并填写相关检验统计。2.5.3企业对末根据施工组织设计实施工程，对项目经理部进行警告。造成影响工程进度、质量缺点、安全隐患，引发业主投诉，应考虑对项目经理部进行处罚。三技术质量策划3.1目标依据工程协议要求质量目标，进行工程技术质量策划，确定采取技术方法和质量创优亮点，处立各层级技术质量管理体系及岗位职责，确保技术质量目标实现。3.2要求3.2.1集团全部工程在开工前必需编制技术质量策划。3.2.2技术质量策划关键包含技术质量目标确实定，技术难点、质量通病辨识，处理技术难点、质量通病计划等内容。3.3组织3.3.1编前讨论:项目经理必需组织项目人员充足讨论。3.4技术质量策划内容3.4.1确定工程技术目标和质量目标。3.4.2工程关键、难点辨识。1质量特点:关键表现施工做法精细、粗粮细做等。2管理特点:工期实际有效工期和定额工期相比较:物资、材料运输堆放、施工作业困难；专业分包队伍多，交叉作业量大，管理难度大:表现高标准、严要求等。3.4.3质量通病辨识。1常见、多发、不易根治质量问题。2伴随工程进展，慢慢显现出来质量问题。3工程交付用户时，用户提出带有普遍性质量问题。4工程使用后，常出现质量问题。3.4.4制订方法:针对上述工程难点、质量通病辨识，分析原因，确定工程哪些分部分项工程需要编写专题方案。专题方案中必需表现:处理工程难点、关键、质量通病技术方法。处理工程难点、关键、质量通病管理方法。3.5落实和实施3.5.1策划落实:项目经理部必需认真落实实施技术质量策划，落实到项目管理人员中，项目管理人员必需根据技术质量策划内容划分职责，进行具体实施交底，并存有统计，便于追溯。3.5.2策划完善:技术质量策划在实施过程中可依据施工实际情况进行优化、完善，作局部调整。策划变更应办理审批手续，因为施工条件改变，需进行变更应作为策划内容补充部分给予实施并归档。3.5.3检验监督:企业应依据项日进度情况，定时分阶段对策划落实情况进行跟踪检验。不经策划进行施工项目，造成影响工程进度、质量缺点、安全隐患，引发业主投诉，对项目经理部进行处罚。3.5.4实施总结:围绕开展攻关活动安排计划，在工程完工后应形成对应技术总结。四过程质量控制4.1目标规范项目施工过程中技术质量管理基础步骤和方法，以项目管理责任目标为中心，促进项目经理部实施效率提升。4.2材料进场验收4.2.1项目经理部应依据协议文件、设计文件，提供所需材料技术参数，并进行书面确定。4.2.2在现场建立材料设备样板库，存放本项目标材料设备样板。对部分甲供及甲限乙供设备材料，取得同意样板贴上《材料祥板确定标识》后封存于项目经理部，作为采购依据。4.2.3材料进场时，质量员协同监理单位进行现场验收，填写相关统计。4.2.4试验员在监理员旁站监督下对进场材料(包含建设单位提供材料)进行取样、封样、送样，并做好对应书而统计。送检结果应送一份到项目经理部立案，送检汇报要求在送检后二周内完成，当判定材料设备质量存疑时，项目经理部应组织检验人员取样复试汇报存档备查。4.3施工技术交底4.3.1施工技术交底包含。施工组织设计交底、分项工程施工技术交底、班前技术交底。4.3.2施工组织设计交底1交底人员:对项目经理部相关人员进行交底。2交底时间:工程开工前。3交底内容:确定工程关键指标:关键经济技术指标，关键包含工期目标、工程质量目标、安全目标、文明施工目标、环境保护目标等。分析工程难点、特点和可能遇见质量通病，确定施工布署。施工布署:包含项目管理组织机构、工程任务划分、工程管理目标、施工布署标准、施工流水段划分、施工组织协调及各专业配合等。施工准备:关键包含技术准备和生产准备(技术准备:制订专题施工方案编制计划等)。关键施工方法:包含季节性施工方法及关键管理方法。4形成各方确定统计。4.3.3分项工程施工技术交底1交底人员:项目经理部相关人员对分包队伍等进行交底。2时间:分项工程开工前。3交底要求:分项工程施工技术交底表现可操作性。图纸中隐含各项结构要求必需在交底中进行明确，不得以“符合规范、图集要求”等字样替换:对各项技术参数必需给出可量测绝对数值，不得以相对值替换:实现质量标准要求各项方法必需明确。分项工程技术交底不得多个分项工程合并交底。同一分项属于不一样分部时应分别交底。对于连续时间较长同一分项工程，当材料、结构要求、施工工艺、作业人员及施工环境等条件发生改变或产生变更洽商时，应重新交底或进行补充交底。技术方法交底内容包含:技术方法实施目标和部位;技术方法施工关键点及设计参数(必需时应附图);验收组织及验收要求;质量、安全、环境保护注意事项。4统计:在进行施工技术交底后，分包队伍生产、技术责任人签字确定，并填写(专业分包队伍施工技术交底统计》。4.3.4工艺样板交底施工技术交底后，确定工序质量标准，为控制大面积施工质量必需实施样板引路制度。包含关键部位、关键节点、新工艺新材料应用等。1制作统一样板:项目经理部依据工程情况，在开工前明确需要制作工艺样板。2样板做法:施工工艺步骤明确后由分包单位确定质量控制关键点，项目经理部确定质量检验标准，经审核后由分包单位实施，制作样板时要显示每道工艺结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面情况。3样板交底:样板确定以后，由项目经理部对分包队伍进行交底，明确提出质最要求及处罚方法。分包单位技术责任人依据丁艺样板对施工班组进行交底。质量员监督检验，留存影像统计并作好书面统计。4工艺样板实施和交底时间必需在分项工程实施前，给工艺改善和设计修改预留足够时间。4.3.5班前技术交底1交底人员:分包单位技术责任人对上岗操作操作工人。2交底时间:天天上班前。3交底内容:熟悉施工部位技术交底内容、关键操作关键点(配有简图)和检验关键点。4统计:班前技术交底必需留有照片统计(标注日期、时间)工作面醒目位置必需有技术关键点提醒牌。4.4隐蔽工程控制4.4.1内容埋地管工程，包含埋地给、消防、废水管，如气管、雨水管安装、敷设，室内部分埋墙管。4.4.2检验1项目经理必需组织质量员、施工员检验隐蔽工程施工情况，着重对水管增压，气管减气，已埋管排水管闭水、排水管通球等相关工程隐患部分试验要关键进行检验，对异常情况立即作出处理，并在隐蔽工程验收统计中做好处理统计。2当隐蔽工程作业结束，在分包单位自检基础上，由质量员、施工员、分包单位技术责任人共同对工程质量进行检验验收。3隐蔽工程验收合格，在《隐蔽工程验收统计》上签字确定，工程可进行下道工序，未经检验或许可同意隐蔽工程，不得私自转入下道工序。4.5成品保护4.5.1目标最大程度降低因为成品保护方法不到位，造成经济和人力再投入，降低投诉比率，从而提升建设单位对于工程质量满意度。4.5.2成品保护责任划分1总包和分包单位必需根据协议条款要求，对各自施工范围内成品采取保护方法。2总包有责任督促各分包单位做好成品保护工作，分包单位成品保护完成后，移交总包管理及维护。3总包在完成协议范围内施工内容向建设单位及其分包单位移交作业面时，必需有书面确定现场移交统计。统计内容清楚描述移交时间、范围及移交内容，确保书面统计可追溯性。4.5.3成品连续保护1移交建设单位前，由总包进行成品连续保护工作，对于成品保护方法被损坏