停车场综合项目施工组织设计样本

西南铝压延厂2号门岗外第二停车场工程投标文件(技术部分)投标人：重庆西铝建筑总企业（盖单位公章）法定代表人或其委托代理人：（签字）4月14日目录编制标准及依据工程概况工程项目目标四、施工组织机构及管理职责和确保体系五、施工准备六、施工布署七、关键施工工序和施工方法八、质量确保及方法九、工期确保方法十、现场安全、文明施工方法十一、附图及附表一、编制标准及依据1编制标准1.1我企业在认真研究了该工程招标文件及施工现场后，根据严谨、科学、合理标准并结合本工程特点、实际情况和使用功效要求来精心编制本工程施工组织设计，以确保按质按量按期圆满完成本工程施工任务。1.2我企业对施工现场踏勘实测，对项目标场地、周围环境、施工供排水、供电、围挡布设、材料厂商、市场情况仔细研究和考察。1.3依据我企业以往类似工程形成施工技术经验和成熟完善管理模式，本着对业主和工程质量高度负责标准。1.4落实建设工程各项方针和政策，严格实施建设工程程序。1.5遵照建设工程施工工艺及其技术规范，坚持合理施工程序和施工次序。1.6采取流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续施工。1.7科学地安排施工计划，确保工程施工均衡性和连续性。1.8充足利用现有施工机械和设备，不停改善劳动条件，提升劳动生产率。1.9采取优异施工技术，科学管理方法确定施工方案，严格控制工程质量，确保施工安全，努力加紧工程进度，不停降低工程成本。1.10科学地计划施工平面部署，在确保工程施工需要前提下尽可能降低施工设施，合理储存建设物资，降低物资转运量。2编制依据2.1依据甲方提供工程招标文件和所确定施工内容。2.2现场实际调查、踏勘取得相关资料。2.3《中国建筑法》和《重庆市建筑工程管理条例》2.4重庆市相关预算定额、劳动定额及工期定额2.5我企业多年承接类似工程施工经验及其成熟质量控制、进度控制、成本控制施工技术方法。2.6我企业在专业技术、机具设备、物资供给等方面资源配置情况。2.7采取国家标准及规范《工程测量规范》（GB50026－）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB－50202－）《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205－）《钢结构涂装工程及验收规范》（BJQ（GJ）001－）《钢筋焊接及规范》（JGJ18－）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107－）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80－）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ38－）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194－）《有色金属工业建筑工程质量检验评定标准》和国家及行业其它现行施工验收规范及质量评定标准。二工程慨况1工程名称：西南铝压延厂2号门岗外第二停车场工程2工程地点：压延厂3工程施工关键内容：在原十九冶搅拌场空地上，地面清理场平，基层碾压扎实，垫层铺100mm厚碎石层，面层浇筑C30混凝土地坪150mm厚。按小轿车停车位3×4.5m、三轮摩托车停车位2×3m设置车位划线，估计建设小轿车停车位50个、三轮车停车位30个（具体根据压延厂现场提供实际位置设计为准），并在指定位置挖植树坑20个并栽植小叶榕树防晒（树木压延厂提供，树木移栽、搬运由施工单位负责，压延厂提供车辆和吊车）。靠岩坎处安措为：安装车轮防越挡钢管，采取直径80钢管制安，在停车场靠护坡边采取条石修600mm×600mm高公路防撞栏。修建停车场至1#门岗外公路人行便道（宽1.5m），梯步采取M5水泥砂浆砌筑，面层采取60mm厚C20细石混凝土浇筑，人行道两边采取M5水泥砂浆砌筑条石挡土墙，人行道两边制安直径40mm高1.2m钢栏杆、安装10根电杆路灯照明设施。修建专用M5水泥砂浆砌筑砖排水沟，排水沟沟宽500mm，沟底采取C20混凝土100mm厚。修建车道公路面积为36×3+32×6+14×3=342m2公路，公路施工方法为：地面清理场平，基层碾压扎实，垫层铺100mm厚碎石层，面层浇筑C30混凝土地坪150mm厚。动力计控中心大沟循环水站围墙19米长移位，在现场指定位置挖基础，M5水泥砂浆砌筑平均宽度为600mm条石基础，M5水泥砂浆砌筑砖围墙高度和现有围墙高度一致，清水墙原浆勾缝恢复。安装摄像监控系统（6云头，1主机）。旧停车场新计划停车位、2#门岗外公路侧平整简易地面满足临时停车。停车场全部钢结构、栏杆除锈刷红丹一遍，沥青漆两遍。停车场划线依据现场指定位置采取停车专用线油漆热熔制作。停车场及公路施工建筑垃圾及外运土石方，按国家和西南铝相关要求将建筑垃圾自行处理。三、工程目标我企业对本工程指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，根据GB／T19001-IS09001()《质量管理和质量确保》系列标准，建立工程质量确保体系，选配高素质项目经理及项目管理人员，主动推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程施工任务，创精品工程。1、工程进度目标：本工程招标总工期为50天，我企业投标总工期定为50天。2、工程质量目标：严格实施国家及地方现行相关法规文件，落实实施国家发《建筑工程施工及验收规范GB50300—》，工程完工经监理、建设、勘测、设计单位验收达成现行质量检验评定优良标准。3、安全及文明施工目标：3.1、安全施工目标严格实施安全生产责任制，加强安全生产教育，提升施工人员安全意识，严格实施国家及地方现行相关安全法规文件，主动做好危险区域、工种安全防护工程，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍毁）和安全操作规程精心组织施工。3.2、文明施工目标严格落实实施建委发《相关全方面开展创建“绿色环境保护工地”活动实施意见》，符合“绿色环境保护”、“标准化”文明施工要求，争创标准化施工工地。在确保工程质量和工期前提下，树立全员环境保护意识，采取有效方法，降低施工噪音、粉尘和环境污染。四、施工组织机构及管理职责和确保体系1、施工组织机构建立我企业针对此工程关键性，将组建一个由企业优异项目经理组成项目部来负责此工程具体施工管理。确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。2、项目经理部建立实施项目目标责任管理，组成精干项目管理领导班子，根据工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全方面、全过程系统综合管理。五、施工准备1、现场施工总平面部署经现场踏勘，针对现场实况因地制宜合理部署砂、石、砖、钢筋、模板、架料堆场。2、施工临时用水准备依据本工程工程量、工期要求、天天所需劳感人数、施工机械等情况，施工用水只需从业主提供水源管道中，接出一根DN20水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场施工及消防用水。3、施工现场用电准备本工程施工临时用电系统采取380/220伏三相四五线制，以确保安全用电。全部用电设备应经过开关箱控制，并设漏电保护器。总电源低压配电箱和各配电箱、分配电箱、开关箱订购，可依据所控制设备容量选择施工现场系列标准低压配电柜和配电箱及开关箱。4、机械设备投入计划准备本工程因为工期紧，施工所需机械设备需要提前根据工程要求配置好所需设备，以确保施工顺利进行。六、施工布署1、总体施工顺依据本工程具体特点，本工程施工次序为；原有停车场左边土石方施工→围墙施工→人行便道施工→树木移栽→其它地坪施工→主停车场施工→划线等。2、施工组织和管理企业决定在该工程建立以项目经理为主项目经理部，对工作范围职能进行分工，开展目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护、信息、成本管理等负责，并配置强有力施工力量，确保全方面推行本工程施工承包协议和承诺。项目部设置管理职能人员，直接对专业施工班组进行管理。在确保职能覆盖前提下，降低中间管理层次，将管理重心移到单位工程各项管理工作中去。3、施工组织协调在施工过程中，严格根据同意“施工组织设计”进行项目实施和质量管理，认真落实已建立质量控制、检验、管理制度，主动组织落实监理指令。由项目经理负责组织定时施工协调会，协调各施工班组及相关施工单位组织管理工作，确保工程有序顺利进行。4.计划开、完工日期及工程进度工程进度：总工期为50天。七、关键施工工序和施工方法1、施工段划分依据本工程具体情况，本工程分为3个施工段，采取流水施工方法。第一施工段为围墙、堡坎、挡墙、栽树；第二施工段为人行梯步施工；第三施工段为场地地坪及前天。2、关键工序施工方法及质量控制2.1.施工平场本工程地坪挖土方采取机械、人工配合，工程车外运施工方法，机械挖运完成后人工进行边角、细部捡平，施工中随时测量基底标高，控制好平整度，以免超挖，造成土方回填。2.1.1首先用反铲挖掘机拆除原场地上面构筑物，做好土石方外运和土石方调动，随时用水准仪抄测平场标高，确保达成现场施工要求。2.1.2土石方填筑前，先对需填场地进行测量放样，清除表土及不宜材料。按规范要求清理现场并定好控制桩位后，经监理工程师同意方可进行填筑作业。当在斜坡上填筑时，其原坡陡于1:5时，原地面应挖成台阶，台阶应有大于1m宽度，而且应和所用挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%，砂性土可不挖台阶，但应将原地面以下20～30cm土翻松，再同新填土料一起重新压实。路基填筑采取全断面水平分层填筑。2.2.挡土墙施工2.2.1、墙身每隔15-20m设置沉降缝。2.2.2、挡土墙采取Mu30条石，M5水泥砂浆砌筑。2.2.3、砌体石块应相互咬接，砌缝砂浆饱满，砌缝宽度通常小于3cm，上下层错缝距离大于8cm，并应尽可能使每层石料顶面本身形成一个较平整水平层，或经过合适调整，每隔70cm-120cm找平一次，作为一个较平整水平层。2.2.4、砌石时，通常应按平面上先砌角石，最终砌填腹石英钟次序进行.其空隙必需用砂浆挤填密实;严禁通缝，叠砌，贴砌和浮塞。2.2.5、砌体勾缝应牢靠美观，色缝时，其宽度，厚度要求基础相当。2.2.6、墙体砌筑同墙背填土应交叉进行，避免墙背悬空，墙身断裂。2.2.7、砌体工程应上下错缝，内外搭接，砂浆饱满，砌体灰缝不宜大于20mm。2.2.8、当基础底面标高不一样时，基础底面应做呈阶梯形，阶高同阶长之比应小于等于1，且阶高应小于等于1000mm。2.2.9、挡土墙断面尺寸随挡土墙高度改变从上往下截取，挡土墙基础形式做法不变。2.2.10、砌体用水泥，片石，砂，及水等要求质地均匀，水泥不失效，砂石洁净，水中不先得含有对水泥有害物质。石料强度不得低于30Mpa，无裂缝，不易风化.洁净石料,表面如有污泥、水锈，应用水冲洗洁净。

2.2.11、石最不边长及中间厚度大于25cm，宽度不超出厚度二倍。用于镶面时，应凿去棱凸角，表面凹陷部分不得超出2cm。

2.2.12、砂浆强度不低于M5，灰缝厚度通常为20～30mm，拌和均匀，色泽一致，稠度合适(5～7cm)，和易性适中.但不采取混合砂浆。2.3、地面施工2.3.1地面设计为150mm厚C30砼，施工时采取商品砼，自卸汽车运输，人工摊铺、压实，机械收光。垫层设计为100mm厚碎石，施工压实质量含含税率控制在4.5%已内。2.3.2面层施工，为控制地面平整度，一定要按地面设计标高设置模板，模板设置应平整坚固，并涂抹模板油，模板间距以4－6米为宜，应用水平仪检测模板高度，对偏差处使用楔形块调整。

2.3.3混凝土浇筑要分格按序进行，不然会因混凝土凝结时间不匀衡而造成无法进行规模机械镘抹施工。混凝土浇筑时，采取振桥进行振实，钢辊进行人工反复碾压。2.3.4面层混凝土一次性浇筑至设计标高，在混凝土浇筑前，洒水使地基处于湿润状态。砼采取人工摊铺，振桥进行振实，再使用钢辊进行人工反复碾压，如基面泛出过多浮浆和泌水，应用刮板或橡胶管来除去表面浮浆和余水。在砼浇筑1-2小时后既砼表面按压无显著手印时，在地坪面层撒水泥，采取机械磨盘反复抹压、整平，对混凝土地面平整度应严格控制。2.3.5地坪切缝，地坪面层施工完成后，通常在7天后进行切缝，如在夏季施工气温较高地坪面层易产生开裂，应提前切割，砼强度>80%，施工时依据砼试件检测强度结果，确定切割时间。切割分格缝应顺直，深度在80-120mm为宜。伸缩缝、分格缝留设根据规范要求进行。2.4人行梯步施工2.4.1施工时首先要将地面土扎实。2.4.2砌筑砖时要控制好坡度，台阶高度。砌筑砂浆要饱满。2.4.3台阶表面采取中砂细石砼找平抹面。天气热时要加强养护，摸之前要撒水湿润。2.5树木移栽2.5.1树木移栽前先根据计划要求挖好树坑。2.5.2移栽时要选择好天气，尽可能在雨天或阴天就行，移栽完后要加强浇水及培土。2.5.3树木移栽之前先要合理将树丫修掉，确保有利于树木生长来留取树干。挖时尽可能多六些土在树兜上。2.6钢栏杆安装2.6.1组织技术能力较强施工作业人员。特殊工种持证上岗。2.6.2依据图纸要求购置原材料，必需符合规范要求。同时，购置原材料要有材料出厂合格证及材质说明。2.6.3放样、号料、下料制作时先查对各方位尺寸正确后，然后用圆规、直尺、石笔等工具划出下料，尺寸线要正确、细致；下料用自动切割机切割，加工余量为1-2mm。切割前，应将钢材表面铁锈、等清除洁净；切割后，断口上要清除边缘上熔渣和飞溅物，给切割好半成品进行编号，分类堆放。2.6.4焊接施工及管理从事本工程施焊焊工必需持有有效焊工合格证书，且从事和合格证书中内容相符焊接工作。焊接质量检验人员，由专职焊接质检员担任，且有有效岗位合格证书。焊接技术人员由专业技术人员担任，且能胜任技术和管理工作。2.6.5焊接设备采取手工电弧焊机进行焊接。焊机质量符合国家标准，性能良好，满足施焊要求。2.6.6焊接材料选择及管理：2.6.7焊接材料选择：J422焊条。2.6.8焊材管理：建立焊材进场，验收、保管、发放制度，并严格实施。焊材质量符合国家标准，且含有有效真实质量证实书或检验汇报。2.6.9油漆涂装前钢结构表面氧化皮、锈蚀、油脂、污垢和焊渣等，必需清除洁净，并达成要求清洁度和粗糙度标准。钢材表面粗糙度，以40-75微米为宜，通常不超出100微米。表面除锈等级达成Sa2.5级。涂层干漆膜总厚度大于125um。2.7照明、监控设施安装2.7.1监控探头采取720P高清摄像头，主机采取86高清硬盘录像机，录像资料保留30天。2.7.2照明、监控电源从甲方指定位置引入到各照明、控制点。2.7.3电源沿地坪下面穿PVC管敷设，然后沿钢管到各个灯头和监控头。电源线中间不能有接头。2.8停车位划线停车场划线因热熔需要大型设备和机械现场条件不宜，所以依据实际情况和分厂约定后根据指定位置采取专用停车划线油漆涂刷三遍制作，涂刷时基层一定要清扫洁净，确保油漆和砼表面充足接牢靠。八、质量控制及确保方法1.质量管理控制1.1质量目标企业果断落实“百年大计、质量第一”方针，牢靠树立“预防为主”思想。在施工过程中，经过各形式，加强对参建职员教育，不停提升工作责任心质量意识，对质量问题果断实施“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量验收合格。1.2落实我企业已建立质量控制、检验、管理制度，并据此对各施工班组给予检控，确保产品验收合格。我企业对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组工作渎职、失误造成严重后果，建设单位只认我企业，所以我企业必需杜绝现场施工班组不服从我企业和监理工程师监理不正常现象。1.3技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键工作内容，交底必需采取书面签证确形式。1.4现场材料质量管理各类建筑材料到现场后必需由项目经理和项目工程师组织相关人员进行抽样检验，发觉问题立即和供货商联络，直到退货。2、加强施工过程质量控制，严格各道工序。九、工期确保方法1、建立完善计划确保体系主动控制是确保工期有效方法，建立完善计划确保体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，确保工程进度关键一环。本项目标计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体实施计划，并由此派生出设计进度计划、专业计划和进场计划、技术确保计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤确保一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入落实一直特色。2、调动施工人员主动性，从劳动力组织上确保。2.1、劳动实施动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够劳动力。2.2、劳动力组织由项目依据工程进度情况，事先提出劳动力需用计划，由企业劳资料统一组织。2.3、选择技术素质好生产班组。2.4、对工程进度影响较大分部分项工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。2.5、组织预备队伍，随时补缺，在农忙期间，采取对工人实施农忙津贴方法确保工程顺利进行。2.6、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，立即纠正。3、提前准备好施工需用材料，从材料供给上确保3.1、认真编制材料需用计划。要求正确、立即，对大宗材料必需先提出备料计划。3.2、现场周转材料配置必需足够到位。3.3、甲、乙双方、设计单位亲密配合、相互协调、取长补短。共同搞好材料供给。3.4、对短缺材料、特殊材料应及早组织。4、确保施工机械完好和足够，从机械设备配置上确保4.1、机械设备根据施工布署，依据分阶段进度要求，配置足够，并立即组织进场。4.2、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率确保达成95%以上，利用率确保达成75%以上。对本工程我企业设置专业机械维班修一个，加强设备管理，确保施工连续性。4.3、采取计算机管理手段加紧信息传输处理速度，实现工期动态控制方法，并对关键线路上关键工序进行时间控制。4.4、编制具体标准层及总控制网络计划，采取网络计划技术控制关键工序时间，从而达成控制分段工期目标。5、提升组织管理手段，从施工组织管理上确保5.1、实施项目法管理。由企业法人任命项目经理并和项目经理签定责任书，责任书明确要求工期要求，并把工期作为考评项目经理工作业绩关键部分。5.2、工期目标层层分解，做到人人有责，人人有利。项目经理又同项目管理人员、作业队、施工班组签定工期协议，把工期考评同全体职员经济效益挂钩，对生产班组下达任务计划，实施计件工资制，把工期考评纳入计件单价内，依据企业要求工资单价中25%和工资挂钩。5.3、抓好施工进度计划动态管理。认真编制各阶段作业计划，以施工网络控制，合理调配施工资源配置，抓好关键线路控制，本项目网络计划采取微机控制，立即调整影响工期原因，把施工周期缩短到最好范围。5.4、认真做好分段作业、流水施工。实施分段作业，合理组织各工序穿插，组织交叉及平行流水段施工，尽可能发明工作面，使下一工序尽可能提前插入，同时按协调配合方法注意交叉污染预防和成品保护，预防返工造成时间损失。5.5、认真做好施工准备，确保施工按期实施。首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。组织相关施工技术人员认真熟悉图纸，充足领会设计意图，增加对图纸熟悉程度。提前进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提升施工操作熟练程度。让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理方法，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。5.6、定时同建设单位、使用单位召开协调会，将问题及变更提前提出，并在建设单位协调下，亲密配合。5.7、做好职员思想工作，发动职员群众，集思广益，确保工期。十、安全、文明施工方法1、安全文明施工组织1.1、建立以企业总经理挂帅，管生产副总经理和各职能部门责任人组成企业领导小组，协调部门和项目间关系，监督施工中安全防范方法实施。并根据安全管理体系建立对应安全责任制。1.2、企业在和项目经理签署项目承包责任书时，安全文明指标第一指标，加强项目经理安全生产责任感。1.3、项目经理是第一安全责任人，下设一各专职安全职员程师、班组兼职安全员(班组长)参与安全施工管理小组，形成现场安全文明管理网络，坚持安全文明管理制度。1.4、设置专职安全员，负责日常安全检验、安全巡视和安全教育。1.5、严格实施各分项工程安全技术交底。1.6、建立安全检验制：企业每个月组织一次安全生产大检验，项目部每个月组织两次不定时安全生产检验，班天天组织岗前安全生产检验，发觉问题立即定人、定时、定方法进行整改。1.7、建立进场工人安全教育制度，凡进场参与本工程施工人员，必需经过安全教育方能上岗。2、安全责任目标及要求2.1、安全管理目标安全管理目标：严格实施国家及地方现行相关法规文件，符合国家新安全标准要求，并经验收合格。安全控制目标：坚持无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍毁安全事故。文明施工目标：符合“标准化”文明施工工地标准，全努力争取创标准化施工工地。2.2、指导思想和工作目标以创建现代、文明、清洁标准化建筑施工现场为目标，以安全生产和文明施工