综合项目质量年专项方案

XXX公路建设工程“质量年”活动方案为了落实落实新疆维吾尔自治区交通建设工程质量年活动方案，切实加强我项目质量年活动宣传教育工作，发明良好质量生产气氛，提升全员质量意识，确保我项目各项质量工作顺利进行，提升项目部质量管理水平和工程实体质量，项目部现制订质量年活动实施方案。一、总体要求今年工程质量目标是以“品质”工程为根本，以全方面实施标准化施工和精细化管理为抓手，紧紧围绕工程建设质量目标，严格落实新疆交通建设工程质量年活动方案，强化试验检测管理，抓原材料合格性、施工工艺控制、质量通病治理、标准化施工考评，切实推进我项目工程实体质量再上新台阶。以品牌、标准、服务、信誉和效益为关键，大力实施以质取胜战略，打造“优良工程”，争创“品质工程”，全方面提升全员质量意识，努力把项目工程质量提升到一个新水平。活动目标扎实开展质量年宣传教育活动，广泛宣传，大力提升我项目部全体参建人员质量意识和素质。根据《疆维吾尔自治区交通建设工程质量年活动方案》要求，深入开展预防各类质量事故专题整改。不停深化质量隐患治理行动，落实质量责任和质量监管责任，逐步提升我项目部管段质量总体水平。（一）增强项目部参建各部门和全体施工和技术人员质量意识和素质，牢靠树立“百年大计，质量第一”思想，以工程质量为关键，抓实、抓细、抓好本项目部各项质量监控工作，提升工程建设质量，深入开展预防各类质量事故专题整改，不停深化质量隐患治理行动，落实质量责任和质量监管责任，逐步提升我项目部施工质量总体水平，实现“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”建设目标。（二）严格落实质量责任制，由质检部依据工程施工特点制订各项施工结构质量监控细则，并在生产中加大监督、管理力度，分指及协作队伍各级管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量终生责任追究制，建立健全质量确保体系并确保其有效落实，正常运转。（三）全方面推进质量精细化管理。落实“安全、环境保护、友好、耐久、节省”公路建设新理念，经过强化现场施工工作，使工程质量控制从随意化到规范化，从经验型向科学型转变，实现“质量、安全、环境保护、进度、费用”目标友好统一。三、活动时间9月1日～11月30日。第一阶段：9月1日至9月10日为策划阶段；第二阶段：9月11日至11月15日为活动落实阶段；第三阶段：11月16日至11月30日为活动总结阶段。四、组织机构为加强项目部“质量年”活动组织领导，确保质量年活动达成预期效果，圆满成功开展质量年活动，特成立“质量年”活动领导小组，,指导本项目“质量年”活动开展。XXXX项目部“质量年”活动领导小组组成以下：组长：XXX副组长：XXX组员：XXX“质量年”活动领导小组办公室设在质检部，负责活动日常工作，各类检验信息搜集、分析、处理和呈报等工作。五、关键活动内容（一）策划阶段1、“质量年”宣传活动项目部将召开动员会，进行质量年活动动员和布署。引导职员以饱满热情和主人翁精神主动投入到质量年活动中，在项目部营造全员关注质量良好气氛，确保人人参与质量年活动。项目部将围绕质量年活动专题，同时开展质量宣传活动，经过开展形式多样质量特色活动，让项目部全体施工人员了解活动内容，达成展示项目优质和诚信形象、让职员受到一次教育、让工程（产品、服务）质量再上一个新台阶活动目标和效果。2、建立健全质量自控体系，明确分项工程质量控制点和责任人，针对质量通病，制订质量通病治理方法，经过质量年活动探索有效预防质量通病方法。3、建立健全质量确保体系，将质量管理目标逐层分解到部门、作业工区和个人，逐层签署质量目标管理责任书，实施层层监管，分级负责。4、学习相关文件及规范。项目部将以“质量年”活动为契机，开展形式多样质量教育培训活动，加强对全体职员（包含外协人员）培训教育，组织学习项目质量、环境和职业健康安全管理体系文件、上级单位下发质量相关各项管理措施和规章制度及国家相关质量方面法律法规、规程规范、标准，体系文件、施工工艺和相关规章制度。（二）落实阶段1、项目部主动开展以“查质量意识、查质量水平、查确保体系、查标准实施情况、查计量检测确保、查现场管理、查质量损失”为关键内容质量活动，经过专题检验、综合检验等形式对工程质量关键控制内容及关键点进行全方面质量检验和隐患排查。并加大项目标监控力度，切实开展质量隐患排查和整改、技术革新、工艺作风整理等活动，采取项目部自查自纠方法，尽最大可能地消除质量隐患风险，针对会对工程质量产生关键影响关键工序，可能造成质量缺点、事故微弱步骤进行认真检验，尤其是针对项目施工过程中“常见病、多发病”查找原因，制订处理质量问题具体方法并进行整改。经过改善和提升施工工艺作风，有效降低和杜绝质量事故发生。2、提升施工质量活动。将牢靠树立质量第一思想,以精细化管理为根本，狠抓施工细节管理。从文明施工建设抓起；从原材料质量源头抓起；从强化施工工艺控制抓起。加强管理工作交底和施工技术交底，确保上下工序无缝衔接。重视新材料、新工艺、新技术推广应用。质量监管工作“要求要高、管理要严”，要以“预防为主”，切实把预先控制、过程控制落到实处，切实把质量法规制度和科学管理落到实处，不仅重视工程实体质量，更要重视工程质量行为。3、在职员中组织开展质量年宣传活动，深入调动广大职员参与管理、改善质量主动性。经过不停扎实现场质量安全管理基础，全方面推进标准化管理，以规范施工工艺、检测手段、生产过程质量控制、检验把关等有效质量管理来达成质量提升可连续发展。4、制订完善施工方案和对应应急预案，从安全上建立和健全各项安全生产制度，并把安全一直落实于整个施工过程。在质量意识要求全体参与建设人员从工作中和思想上要有高度认识，要认识到工程质量就是企业生命线，是企业立足于市场基础和依据。要求现场技术人员严格根据技术规范要求和质量检验标准验收每项工程完工，使每个月、每三个月、每十二个月生产计划根据总体目标逐步推进和落实。严格遵守党和国家、交通行业各项法律、法规、政策，做到老实守信、求真务实，自觉抵制违法乱纪行为，树立良好社会信誉和企业形象。5、加强质量安全生产大检验。开展以质量隐患整改为关键内容“查隐患，抓整改”工作，对关键部位存在突出问题和微弱步骤，进行综合整改，对检验中发觉质量隐患问题，督促相关责任人限期整改。严把进场材料质量关，不合格材料决不进工地，有质量隐患果断返工，确保工程质量稳步提升，加强对现场使用特种设备监管，先检测后使用，确保工程质量安全。（三）总结阶段项目部依据“质量年”活动开展情况，进行总结分析，深入细化、落实质量管理体系，强化各级质量责任制，引导项目构建质量长久有效机制，扎实各项质量基础工作，促进质量水平有新提升，努力争取质量创优。“质量年”活动结束后，认真总结质量年活动。六、保障方法1、高度重视、快速行动。各分部、各部门要高度重视，充足认识开展质量年活动对提升建设项目工程关键意义，围绕质量年活动阶段性目标和任务，细化分解，落实责任，在短期内快速开展质量年活动，形成人人讲质量、人人抓质量、人人保质量良好气氛。要大力发扬“工匠”精神，创新处理突出质量问题，确保实现质量年活动确定质量目标。2、关键治理，务求实效。各分部、各部门要以开展质量年活动为契机，加强中间检验，落实质量年活动质量要求、制度，狠抓精细化管理、规范化管理，落实质量责任，把质量隐患、质量问题消亡在萌芽状态。要结合项目建设实际，明确需要处理关键问题和治理关键，使活动愈加贴近工作实际。3、做好服务，确保进度。各分部要以质量促进度，制订出合理施工计划，依据项目建设特点、气候条件、现场发生问题立即调整计划。在工序安排上，既要做到不停档，又要做到不压工。首先要正确掌握各施工单位进度，立即签字，严格验收；其次要树立服务意识，做到随叫随到，立即验收，避免因验收不正确、不立即而影响工期。4、明确责任，确保安全。各分部在开展质量年活动同时，要完善安全生产确保体系，加强施工现场安全生产检验，明确领导职责和岗位责任，责任落实到人，做到工作有些人抓、隐患有些人查，问题有些人管，责任有些人担，果断杜绝“三违”行为，预防桥梁支架