综合协调部部门岗位职能职责

综合协调部部门岗位职责编制日期审核日期同意日期修订统计日期修订状态修改内容修改人审核人同意人一、部门设制目标为健全企业项目建设管理及运作体系，优化项现在期开发、计划设计一体化运作，提升企业内外综合协调效率。二、 适用范围适适用于企业全部开发建设项目中项目管理和运作。三、部门岗位职责部门综合协调部部门责任人综合协调部分管副总经理直接领导总经理部门职责描述在总经理领导下，全方面负责企业土地拓展、项目开发、计划设计管理及运作，沟通和协调本部门和各相关业务合作单位、政府主管部门之间关系，确保项目建设有效进行并圆满完成建设任务。关键工作职责文书组织编制部门各项规章管理制度、工作标准，业务步骤；负责编写部门组织召开各项会议统计；负责向和会部门/单位发送会议统计，必需时抄送项目区领导；负责组织编写勘查、设计单位评价汇报；组织编制项目设计任务书；组织编写设计变更单；负责项目设计阶段设计资料签收、分发；负责项目施工阶段设计变更资料签收、分发；负责项目勘查、设计类协议付款审批等资料流转；帮助合约估计部完成招/议标书及相关协议条款编制；建立部门档案管理制度，按要求对档案进行整理归档。调查开展前期土地资源调查，负责土地资源资料搜集、分析、调研及整合工作；开展市场调查，建立勘查、设计资源管理库，依据项目特点、规模、标准、风格等不一样要求提供对应资源，并将企业掌握资源不停扩充。搜集整理和项目开发建设相关规范要求、施工工艺、新技术、新产品和多种建筑装饰材料等相关信息。组织组织实施部门各项管理制度、工作标准，业务步骤；组织实施部门年度/月度预算，合理利用部门预算支出；组织完成项目开发各项手续办理及对外关系协调，为项目标施工和后期地产销售提供支持工作；组织各项配套手续批复，报建、验收；组织项目各阶段设计方案汇报评审会；组织部门内部各专题施工图纸会审；组织实施对勘查、设计等单位评价工作。控制全方面负责项现在期开发、计划设计管理和运作，确保制度和步骤有效实施；前期管理负责土地开发拓展及土地资源整合工作；负责办理获取土地各项手续；负责项目运作前期和运作过程中市政配套协调，并立即办理相关证件；负责和计划、市政、建设、国土等相关政府部门工作对接和协调工作；计划设计管理负责工程勘查、地质评价等项现在期管理工作；负责完成项现在期设计研究阶段可研汇报计划设计部分和前期设计研究；负责项目开工前设计方案评审、优化、改善等工作；审核各阶段设计方案、图纸，并提出修正意见；督导勘查、设计单位按时完成各项勘查及设计任务；督导并审核设计变更工作。协调配合协调做好本部门和各相关业务合作单位、政府主管部门之间关系；协调现场施工、招投标、采购等工作；协调合约预算部选定勘察、设计、施工、监理单位，并全程指导配合其开展相关工作；协调合约估计部完成勘查、设计、施工、监理单位招投标工作；协调相关部门会同设计单位、监理企业、施工单位处理工程施工过程中碰到质量、技术问题；配合工程施工现场办理对外协调工作；立即向项目区领导汇报项目开发、计划设计工作进度。决议参与项目标可行性分析，进行项目论证，参与项目标立项决议；参与对供给商、承包商选择、考察、确定等；参与各专题施工图交底；参与重大设计变更方案确定、审定；参与材料设备选型定板；参与工程完工验收及评价工作，对工程验收提出对应工程技术验收意见。谈判参与工程协议（勘察、设计单位）谈判、会签；计划编写本部门业务计划、年度、季度、月度工作计划；编制部门年度/月度预算；对计划进行分解和组织实施，确保部门各项工作任