办公楼消防改造工程工程成本控制措施

第一节成本控制措施概述 1一、成本管理机构及职责 1二、成本控制措施类型 5三、成本控制原则 7第二节成本管理具体措施 8第一节成本控制措施概述一、成本管理机构及职责（一）成本管理组织机构图（二）成本管理组织主要管理人员职责1.项目总经济师在项目经理的领导下对施工项目成本管理工作负责，是施工项目成本控制的中心。2.项目总会计师编制施工项目成本计划。参与制定施工项目目标成本保证体系，协调项目经理部中的各有关人员的关系，相互协作，解决项目成本在施工过程中出现的问题。开展项目目标成本管理活动，设计出项目施工的“成本方案”，使项目成本总目标落到实处，包括目标分解，提出阶段性目标，实施目标检查、考核和控制等。向项目经理部各有关部门提供成本控制所需要的成本信息。计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。3.对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告。监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理汇报。4.对施工项目的变更情况作出完整地记录，对替换用设计方案提出快速、准确的成本估算。5.对项目经理部各个部门的成本目标进行考核。（三）成本管理机构其他管理人员职责岗位主要职责安全工程师负责安全教育工作，落实安全措施，预防事故发生文明施工工程师负责保持场容整洁，检查班组清理工作，落实修旧利废节约代用等降低成本措施。材料工程师编制各类材料合作计划，材料的采购和构件加工，应选择质高、价低、运距短的供应单位，加强材料的进货检验。及时组织材料的供应保证施工的顺利进行，减少时间、人力的浪费。严格执行限额领料制度控制材料消耗，并做好材料的回收和利用。负责限额发料、进料验收及台账记录。负责提供材料月报、周转材料租赁单及各类供料的验收资料。按月提供构配件耗用表，以及现场构配件的合理堆放保管。机管员合理选择机械设备的型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用。合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。严格执行机械维修保养制度，加强机械维修保养，保证机械完好。质量工程师负责质量检查、验收工作，控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统计表及返修、奖惩资料。专业工程师负责编制施工组织设计、优化施工方案，根据施工现场的实际情况合理规划施工现场平面布置，为文明施工、减少浪费创造条件。严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本。根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，走技术与经济相结合的道路。定额工程师验收施工任务单，严格控制定额用工。提供人工分析表，核发工资、奖金。行管工程师合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。管好行政办公用的财产物资，防止损坏和流失。成本消防改造工程师负责编制项目目标成本。正确、及时核算项目实际成本，及时提供成本资料。严格控制各项成本费用，控制成本支出。建立月度财务收支计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，控制成本。及时向项目经理和有关项目管理人员反馈信息，以便对消耗资源进行有效控制。开展成本分析，提出问题和解决问题的建议，以便采取针对性的措施来纠正项目成本的偏差。在项目经理领导下，检查各部门、各施工队责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定。预算工程师编制两算，办理项目增减帐，提供分部完成实物工程量统计表。进行变更的成本控制队长、工长签发施工任务单，合理安排施工进度、机具使用，控制施工工期和负责做好项目统计工作。二、成本控制措施类型（一）材料费成本的控制1.本标段工程中项目成本中最主要的部分为材料费用，加强物资管理、合理利用，有效控制该部分成本，是控制项目成本的重要手段。2.各专业工程师根据施工图纸和设计变更记录，编制详细的物资材料计划，物资部与经营部编制物资采购计划，并按此计划严格执行。3.节约采购成本：物资部应严格按招标采购程序进行大批量物资的采购，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。对于小量急需零星物资，可由物资部门自行采购。4.认真计量验收：遇数量不足、质量差的情况，进行索赔。5.严格执行材料消耗定额：通过限额领料进行控制，各施工队按施工图的材料消耗定额领料，物资部设立台账。6.正确核算材料消耗水平，各施工队做好剩余材料回收。7.推广新技术、新工艺、新材料，改进施工技术。8.根据施工需要合理储备，减少资金占用。9.加强物资现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储。（二）人工费用成本的控制1.项目经理部加强用工管理，降低人工，提高生产率，从而降低项目成本。2.在实施性施工组织设计和施工方案中，必须编制详细的用工计划，严格控制定额用工。3.各施工作业队合理安排施工顺序，避免窝工现象的发生。4.加强对施工人员的专业技术培训，使职工技术技能、劳动技能处于最佳状态，保证施工效率。5.严格劳务使用的管理，质量部、经营部对施工质量和工程量进行严格控制，并按我公司劳务费用管理办法支出劳务费。（三）机械使用费成本控制1.项目经理部应合理组织机械施工，提高机械使用率，努力节约机械使用费。2.结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，做到既实用又经济。3.做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能。同时，对机械操作人员的技能培训，防止因不规范操作或不熟练影响正常施工，降低机械利用率。4.做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。严禁在机械维修时拆东补西，人为损坏机械。（四）运输费用和二次搬运费成本控制1.项目经理部中心料库设置在运输便利、距各施工现场距离近的位置，有效减少了运输费用。2.加强与设备供货商的联系，合理安排发货时间，争取设备直接运输到现场，减少搬运费。3.合理确定运输方案，减少运输过程中的机械台班使用费、机具使用费及材料、人工消耗。4.设备、材料在料库及现场合理放置，尽量减少二次搬运。三、成本控制原则（一）成本最低化原则挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实。从实际出发，制定通过主观努力可能达到的最低成本水平，并根据此进行分析、考核。（二）全面成本管理原则即对成本进行全企业、全员和全过程的管理。（三）成本责任制原则对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制进行保证。部门、班组和个人对项目经理部的成本目标负责，定期考核评定，并建立奖罚制度，使各部门、各班组和个人都要关心施工项目成本。（四）成本管理有效化原则通过奖罚措施的建立，采用经济手段进行管理，保证各级部门以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。（五）成本管理科学化原则在项目管理过程中运用预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析方法和价值工程方法对项目成本进行管理。第二节成本管理具体措施我们的施工成本控制是建立在企业规模基础之上的，并通过材料设备管理、劳动力计划管理、现场管理成本管理等来进行严格控制，有效地控制施工成本。1.建立项目部、系统施工负责人、施工队三级材料设备计划和分阶段材料设备计划制度，从材料设备进场时间、保管、材料定额、耗用核算等方面进行控制，保证材料设备成本控制在预算额内；2.项目部通过劳动力计划、劳动力计划调整、劳动生产率定额管理、合理的劳动组织等手段严格控制劳动力成本；3.建立合理的项目管理机构，对各项管理费用进行定额管理，从管理费用项目、各施工阶段管理费用的分配等方面分解管理费用，保证节约现场管理费用；4.项目部加强对其他施工费用（如施工消防费用等）的控制.5.降低成本措施（1）施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程，安装前复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好准备，在保证质量的前提下努力降低成本、增加效益。（2）积极提供合理化建议，满足设计质量要求的同时，降低成本。（3）合理安排施工进度作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象，提高劳动效益。（4）严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。（5）加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收