2024年大学试题(管理类)-生产计划与控制笔试参考题库含答案

“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！（图片大小可任意调节）2024年大学试题(管理类)-生产计划与控制笔试参考题库含答案“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！第1卷一.参考题库(共75题)1.MRPII在闭环的MRP的基础上补充了哪些功能？2.MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（）信息。A、产品结构信息B、批量C、安全库存量D、在制品定额3.网络图由圆圈和箭线组成，对箭线式网络图，圆圈代表（），箭线表示（）。4.工装是制造新产品不可缺少的物质条件，也是新产品开发中工作量最大、周期最长的阶段。5.生产过程中工件平行移动方式是一批工件投入生产后工件在各工序间按批转送进行加工。6.简述衡量转换系统效率的指标有哪些？这些指标间有什么关系？7.库存的内部因素是什么？8.6σ原则下产品出现不合格的比例比3σ原则降低了一半。9.Ａ类物品一般占品种数的（）左右，占总费用的（）左右。10.下面的（），不属于粗能力需求计划的制定方法。A、资源总量法（综合因子法）B、资源清单法C、资源负荷法D、代表产品法11.工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时），即顺序移动方式、平行移动方式和（）方式。A、平行顺序移动B、连续平行移动C、连续顺序移动D、交叉连续移动12.广义生产运作管理包括哪些内容？13.在ERP系统中，（）主要用于协调物料需求和库存之间的差距。A、生产规划B、主生产计划（MPS）C、物料需求计划（MRP）D、能力需求计划（CRP）14.计算题： 假定以3000元的价格购入一台设备，设备残值与维持成本的有关资料如下表所示，试用面值法求此设备的经济寿命。 15.简述“推动式”生产作业计划与控制系统设计思路。16.生产运营系统是由（）和（）构成的。能将一定输入转化为特定输出的有机整体。17.下列（）不属于预防成本。A、员工培训费用B、数据收集费用C、产品质量责任索赔费用D、产品设计费用18.设备综合管理的概念和管理维修制度来源于英国的（）和日本的（）。19.提升供应厂商的实时供应能力的基本做法是什么？20.基本MRP系统由四部分组成：________、产品结构资料的组织和维护、库存业务的资料登录和维护，物料需求计划的编制（）A、主生产计划的分析B、主生产计划的设计C、主生产计划的控制D、主生产计划的编制和维护21.在ERP系统中，（）用以协调生产能力和生产负荷的差距。A、生产规划B、主生产计划（MPS）C、物料需求计划（MRP）D、能力需求计划（CRP）22.创新设计新流程，可采取哪些主要策略？23.大量流水生产的期量标准有：（）、流水线指标图、在制品定额等A、生产周期B、节拍C、批量D、提前期24.设施布置中加工对象位置固定不变，而人员、设备、工具等向其移动的布置方式是（）。A、工艺对象专业化布置B、产品对象专业化布置C、混合式布置D、固定布置25.分析虚拟制造的种类。26.生产系统生产能力的含义是什么？决定生产能力的主要因素有哪些？27.两种主要的广告牌是哪些？28.简述产品生命周期和生产过程生命周期两者各阶段之间有什么关联？29.精益生产的核心是（）。A、并行工程B、敏捷制造C、MRPD、JIT30.某零件季度产量为180台，每件年均库存费用为30元，每次设备调整费用为1200元，则经济批量下的费用为（）。A、7200元B、3600元C、240元D、5400元31.物料需求计划是适用于（）企业的作业计划技术。A、流水线生产B、单件生产C、标准件生产D、多级装配制造32.简述学习曲线在防止竞争对手进入本方市场的应用。33.简述车间综合生产能力的计算方法有几种？34.机器零件的有形磨损过程大致可以分为三个阶段，其中第一个阶段和第三个阶段磨损比较快，中间的阶段磨损比较慢。35.企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优，才能真正具有竞争优势。36.做好生产完成情况的检查、记录、统计、分析工作是生产调度工作的内容之一。37.在工业企业综合生产计划工作中，对品种指标的优化可采用（）。A、销售收入和利润分析法B、盈亏平衡分析法C、线性规划法D、销售人员意见综合法38.竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目标，用一套传统的会计指标体系来衡量。39.什么是工序能力和工序能力指数，为什么要考察工序能力？40.工艺设备选择中最重要的参考因素是（）。A、设备投资回收期B、生产产品的数量C、设备寿命周期总费用D、设备每年的总费用41.简单论述下单件生产、大批量生产方式与大批量定制生产的区别。42.为什么说生产周期是成批生产企业非常重要的期量标准？43.简述企业发生库存的利与弊。44.生产过程控制是在生产计划和生产实施这两个职能之间进行调整。因此，生产成本控制不属于生产过程控制的内容。45.按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。46.基本MRP系统由四部分组成：（）、产品结构资料的组织和维护、库存业务的资料登录和维护，物料需求计划的编制A、主生产计划的分析B、主生产计划的设计C、主生产计划的控制D、主生产计划的编制和维护47.产品开发策略一般有领先型开发策略和追随型开发策略两种。48.研讨性预测，是将一些有经验人员组织起来，对预测问题进行研讨，达到对问题趋于一致的某种判断而做出预测的一种方法。49.根据设备ABC分类法，B类设备数量应占设备总数的（）A、10%左右B、30%左右C、50%左右D、75%左右50.简述牛鞭效应的成因。51.适应产品需求波动的计划策略有哪几种？52.主排程经常深入不到各制造工序，最多做到（）A、以材料采购为准B、以瓶颈工序为准C、以主要生产工序为主D、以作业工人为准53.生产管理应遵循的原则是多方面的，是不断变化和深化的。归纳起来，应强调坚持（）的原则。A、以最小的投入，获得最大的产出B、最大限度地满足客户的需要C、以市场为导向、讲究经济效益、科学管理、均衡生产D、不断适应市场的发展和变化54.设备的ABC分类，是根据（）进行设备分类。A、设备的寿命周期费用的高低B、设备的精度高低C、设备的综合效率D、设备的综合效率，按其重要程度55.计算题： 某企业预测2006年甲产品的销售量为5000件，每一件甲产品需用Ａ零件2件，该零件单价为2元，由外协厂供应。根据历史资料统计可知，Ａ零件的年保管费用为零件单价的20％，每次订购该零件的费用为28.8元，试计算Ａ零件的经济订购批量。56.设备更新期的确定应从（）因素去分析评价。A、设备自身的磨损B、科学技术的发展C、经济效益D、以上三个方面57.设备磨损曲线一般可分为四个阶段。58.简述盈亏平衡分析法的基本原理。59.大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。60.物资的库存水平按（）衡量。A、最高储备量B、最低储备量C、经常储备量D、平均储备量61.JIT生产模式的精华是什么？62.设计能力是企业制定长期规划、安排企业基本建设和技术改造的重要依据。63.纵向集成度是和自制或外购决策相关联的概念。64.简述什么是累计编号法？累计编号法有哪些优点？65.甘特图通常是描述活动和（）之间的关系。66.物料需求计划的简称是（）。67.工序质量是保证产品质量的最基本环节，产品质量是工序质量的综合反映。68.质量损失率的计算公式中，Pe代表（）。A、内部故障成本B、工业总产值C、外部故障成本D、总故障成本69.JIT生产模式是一种革命性的生产观念是什么？70.简述现代企业在新产品开发方面面临哪些新的趋势和挑战？71.细排程的适用范围是怎样的？72.简述企业流程再造的特性。73.流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在？74.一个生产单位汇集同类（或类似）工艺所需要的各种设备和装置，对企业的各种产品（零件）进行相同的工艺加工，这种生产过程组织原则是（）。A、模块式生产B、对象专业化原则C、成组加工D、工艺专业化原则75.在判别两个变量之间是否存在相互关联方面有显著作用的管理工具是（）。A、趋势图B、散点图C、直方图D、鱼刺图第2卷一.参考题库(共75题)1.设备的经济寿命是指设备的费用寿命，它是以（）费用为标准所确定的设备寿命；而折旧寿命是从（）管理的角度来分析的一种设备寿命。2.设备完好率是反映企业设备技术状态的指标，用（）设备的台数与全部设备台数的百分比表示。3.简述综合生产计划与主生产计划的概念以及二者的区别。4.生产系统的定位指对产品设计类型、生产过程类型和产成品库存类型的组合进行选择。5.试述价值工程的活动程序。6.在ERP系统中，在第1时区生产计划变动的审批权是。（）A、厂长B、系统管理员C、主生产计划员D、计划员7.物料消耗控制的方法有哪些？8.产品构思的内容包括产品使用目的、（）、产品大致轮廓和大概制造方法等。A、使用方法B、基本功能C、生产过程D、产品质量9.简述从工业企业各部门间生产转换过程来描述生产系统。10.某一工序在稳定状态下，所加工的产品质量特性值标准偏差σ＝0.15mm，公差范围T＝1mm，则工序能力为（）。A、0.9B、0.6C、1.11D、1.6711.简述制造企业的三种基本职能及其三者关系？12.简述大量流水生产具有哪些特点？13.加工制造型生产型企业按加工工艺过程可细分为（）。A、订货生产型、补充存货生产类及混合型B、加工装配式生产和流程式生产C、大量生产、成批生产和单件生产D、对象专业化生产和工艺专业化生产14.达成工厂产销经营的基础环节是什么？15.质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的。16.设备使用和维护保养的规章制度主要有（）A、设备使用规程B、设备操作规程C、设备检查规程D、设备修理规程E、设备维护规程17.设备综合管理包括哪些主要任务？18.“推式生产”是一种下“求”上“供”的生产方式。19.以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是（）。A、基于成本的战略B、基于时间的战略C、基于质量的战略D、以上都不是20.订单式生产排程的功能需求是什么？21.在制定能力计划时，利用率=1—（）。22.新产品设计的程序，一般分为拟定技术任务书、（）和工作图设计三个阶段。23.中期生产计划有何必要性？24.一般来说，汽油的生产过程属于（）。A、流程式生产B、装配式生产C、单件生产D、订货生产25.试比较跟踪策略和稳定策略。26.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（）A、流程设计；B、能力计划；C、生产大纲；D、排序和分厂生产作业计划。27.“推动式”与“拉动式”生产作业管理方式的区别是什么？28.标准化流程的基本意义是什么？29.简述试用价值工程的表达式说明提高产品价值的基本途径。30.MRP的三项基本输入是主生产计划、（）和（）。31.下列属于工时成本类回馈数据的是（）A、制程移转—制程移转单B、生产批制程工时记录C、缴库—成品/半成品缴库单D、制程不良记录32.缩短交货期有哪些对策措施？33.对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。34.按（）分类，由可将加工制造生产型企业细分为离散制造、项目制造和流程制造三种类型。A、加工工艺过程B、组织生产供应C、生产工艺特征D、产品生产的重要性、稳定性35.自制/外购决策，需要考虑哪些因素？36.生产调度工作应遵循哪些原则？37.平准化生产的具体方法是什么？38.并行工程要求产品开发人员从一开始就考虑到产品全生命周期内各阶段的因素，并强调各部门的协同工作，使后续环节中可能出现的问题在设计的早期阶段就被发现，并得到解决。39.为了发展新产品或改进老产品而购置设备属于（）。A、更新型购置B、产品开发型购置C、扩张型购置D、替换购置40.批量＝生产间隔期×（）A、保本产量B、计划产量C、平均日产量D、库存量41.主生产计划属于（）。42.工艺规程的形式和内容与生产类型无关。43.简述生产控制的作用和控制方法分别是什么？44.对于生产成本分析的需求的说法不正确的是（）A、工人绩效考核的关键B、成本统计的来源C、分析成本差异所在D、改善的构想来源45.在一个特定生产类型的生产过程中，在制品的数量是固定不变的。46.科学方法建立标准工时的途径一般有哪三种方法？47.一般来说，两个消减库存的生产方式是指哪种？48.“一个流”的定义是什么？49.抑减制程不良的三个主要方向是什么？50.生产调度的工作原则是什么？51.定性预测法可以分为两类：（）和调查试验方法。52.工艺装备系数=专用工艺装备种类（）A、通用零件种类B、标准零件种类C、全部零件种类D、专用零件种类53.主生产计划是相关需求计划。54.什么叫“拉式生产”和“推式生产”？55.从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件都称为（）。A、原料B、外购件C、在制品D、半成品56.由于劳动生产率的提高或者技术更新而使得企业使用设备发生相对贬值的现象称为无形磨损，又称精神磨损。57.设计生产运作系统时，首先应选择软件要素及其组合形式，形成一定的运行机制，进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式。58.降低在制品库存可以采取哪些措施？59.影响企业生产能力的因素有哪些？60.简述生产调度工作的内容。61.时间序列数据可能表现为：（）A、趋势；B、季节波动；C、周期波动；D、不规划波动；E、以上所有的。62.生产间隔期、生产周期、生产提前期是（）的基本期量标准。A、成批生产B、大量生产C、单件小批生产D、工程项目63.制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？（）A、线性决策法则；B、线性规划；C、反复实验法；D、模拟法。64.简述市场需求和生产能力平衡的方法的几种？65.中期生产计划的目的是什么？66.生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（）和（），它包括对生产系统的设计与（）的管理。67.对象专业化形式主要适用于的生产条件。（）A、多品种、小批量B、流程式生产C、少品种、大批量D、按订单生产68.设备综合管理是现代意义上的设备管理理论和管理方法。它是在英国的（）、日本的（）的管理思想和管理实践基础上形成的。在我国，通常称为全员设备管理。69.常用的适应需求变动的生产计划方法有（）、线性规划法。A、因果法B、列表计算法C、特尔非法D、研讨法70.一个流生产是什么？71.A类物资的保险储备量应设置的（）。A、较多B、较少C、为零D、特别多72.工业企业物资管理有以下几项工作职能：（）工作、采购工作、保管工作、供应发放工作、材料耗用的核算工作。73.生产调度中常用的工具有（）。A、调查研究、召开调度会议和加强日常检查B、平衡线法、图表控制法和准时制控制法C、调查研究、召开调度会、加强日常检查D、工票、加工路线单和调度板74.在对象专业化的生产单位内，布置了大致相同类型的设备，配备了大体相同工种的工人，进行着基本相同工艺方法的加工。75.工作日历没有消除节假日、停工检修等因素的干扰。第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案： MRPII在闭环的MRP的基础上，把企业生产、财务、销售、采购等各个子系统集成起来形成一个面向整个企业的一体化的系统。其中，生产和财务两个子系统更密切。同时，MRPⅡ具有模拟功能，能根据不同的政策方针模拟出未来将会发生的结果；MRPⅡ的所有数据来源于企业的中央数据库，各子系统在统一的数据环境下工作。2.参考答案：A3.参考答案：事项；活动4.参考答案：正确5.参考答案：错误6.参考答案： 衡量转换系统效率的指标有：生产率、生产成本、质量、时间、速度、适应性、服务等。这些指标间有些是相互矛盾的，如生产成本和产品质量、生产成本和适应性、服务等。而有些指标是相互支持的，如生产率、生产成本、时间、速度之间就是这种关系。虽然系统的功能可以用这些指标来衡量，但大多数情况下，这些指标无法同时达到最优水平。7.参考答案： ①由于制程不良阻碍，只好用半成品存量来供应次工序生产需求； ②由于制程准备作业/机械故障整修停顿，只好用半成品库存来维持现场操动率； ③由于生产线不平衡，当然产生在制品积存。8.参考答案：错误9.参考答案：5—10%；70—80%10.参考答案：D11.参考答案：A12.参考答案： （1）产品开发管理；（2）生产运作系统的构建管理；（3）生产运作系统的运行管理。13.参考答案：C14.参考答案： 解析过程见下表。单位：元 由上表中可以看出，年平均成本最低为第5年。因此，该设备的最佳更新周期为5年。15.参考答案： “推动式”生产作业计划与控制系统着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。每批原材料提前准备好，按照零部件生产需求送货；零部件按产品装配需求提前加工完毕送往装配线；产品按客户需求提前装配按期发送。提前准备好材料和零部件，按需求发送到下一个生产环节或仓库，按计划来推动生产过程的物流。推动式系统的计划与控制系统的成效取决于计划的精确性，而计划的精确性又取决于客户需求信息和提前期（1eadtimes）的精确性。4、简述“拉动式”生产作业计划与控制系统设计思路答：“拉动式”生产作业计划与控制系统着眼于降低生产过程各个环节的储备量。在拉动式系统中，各个生产环节只关注下游环节的需求，且只按此需求来确定本环节的生产数量和时间。产品直接从上游环节流向下游环节，各环节之间很少有库存。原材料和零件被下游环节拉出门，往前成为产品，直到配送给客户手中为止。这种方式也称为“准时制”（JIT）。16.参考答案：人；机器17.参考答案：C18.参考答案：设备综合工程学；全员生产维修制19.参考答案： 1.使供应厂商距离母厂很近（或用Consign仓）； 2.辅导供应厂商提升生产效率与制程质量； 3.让供应厂商一样达到小批量、快速投产、制程无不良的境界； 4.使双方经营利害一致。20.参考答案：D21.参考答案：D22.参考答案： 创新设计新流程可采用的主要策略有： （1）废除。即以“是否确信为必要活动”的眼光重新审定向来被企业视为“理 所当然”的活动，废除对产品“增值”无效的环节。 （2）合并。即把分散在不同职能部门、由多名专业人员完成的几项活动，压缩成一项相对独立的任务，由一个人或一个团队来完成。 （3）分散。即将专业的职能打散融进各系统中。 （4）改变。即改变活动间的顺序或改变活动间的逻辑关系。 （5）自动化。即在企业流程再造中有效地使用信息技术。23.参考答案：B24.参考答案：D25.参考答案： 广义的制造过程不仅包括了产品的设计加工、装配，还包含了对企业生产活动的组织与控制。从这个观点出发，可以把虚拟制造划分为三类：以设计为中心的虚拟制造、以生产为中心的虚拟制造和以控制为中心的虚拟制造。26.参考答案： 工业企业生产能力指一定时期内，企业的固定资产在正常的技术组织条件下所能生产某类型产品的最大数量。（1．5分） 决定生产能力的因素包括： （1）设备数量。有些工艺过程象铸造、铆焊、装配等则用生产面积表示。（1．5分） （2）设备有效工作时间。（1．5分） （3）设备的生产率定额。（1．5分）27.参考答案： 1.制程广告牌 次工序向前工序“领料”的依据，前工序投产的《工作令》。 2.供应厂商广告牌 本厂向协力厂“订货”的指令，供应厂商投产的“制令”。28.参考答案： 两者相互影响，生产过程阶段的变化影响产品成本、质量和生产能力，进而影响产品销售量，而产品销售量又影响生产过程结构类型的选择。在产品生命周期早期阶段，产品按客房需求即客户产品设计，批量小，按工艺原则和订单生产。当市场对此产品需求增加，批量和产量随之增长，产品将转向按标准产品设计，按对象原则和存货生产，一旦此产品达到饱和阶段，则此产量大、高度标准化的产品将持续按对象原则和存货生产。29.参考答案：D30.参考答案：A31.参考答案：D32.参考答案： 学习曲线的应用，比如在电子元器件工业，开发一种集成电路的成本是昂贵的，因为此产品最初的价格往往很高，但随着产品累积生产数量的增加，成本会迅速下降，从而价格也降下来，这对于先开发产品、先进入市场的企业十分有利。而后来的参入者在一开始就必须以低价格在市场上出现，但一开始的成本是很高的，这种学习阶段的价格低于成本的损失，只能有其自己承担，这样的一种学习效应就防止了竞争对手进入本方市场。33.参考答案： ①以瓶颈设备、瓶颈生产线能力为车间生产能力，因为它是车间生产能力的限制性环节。 ②以关键设备或关键装配线为准计算车间生产能力，因为关键设备代表车间主导生产环节，低于此能力的设备或生产线则通过内部或外部的组织技术措施加以提高，如挖掘生产潜力、组织外部协作等。34.参考答案：正确35.参考答案：错误36.参考答案：正确37.参考答案：A38.参考答案：错误39.参考答案： 工序能力是指工序在一定时间内处于稳定状态下的实际加工能力，可以衡量工序质量的高低。工序能力指数是技术要求和工序能力的比值（TU－TL／6σ），是反映工序满足产品质量标准（规格、公差等）程度的指标。通过对工序能力的调查，可以根据特定工序的运行状况采取不同的措施，如对能力不足的工序进行改进等措施。40.参考答案：B41.参考答案： 企业处于规模经济的考虑而采用大批量生产方式，组织单一产品生产，制造费用低，而产品多样性程度差，而在单件生产中，企业通过定制设计，改变或修改标准的设计和工艺，增加定植过程来为客户提供多样化产品，但这样却增大了产品成本，增加了时间。大批量定制生产的企业给予定制生产与大批量生产两种方式，其产品制造过程吸取了大批量生产下的规模经济优势以及定制生产的多样化营销思想，其思想更能反映现代生产管理模式。42.参考答案： 生产周期是确定产品各个生产环节的投入和产出时间，编制生产作业计划的主要依据。缩短生产周期对于提高劳动生产率、节约流动资金、降低产品成本、改善各种技术经济指标、提高企业对市场的快速反应能力和增强企业的竞争能力都有十分重要的作用。43.参考答案： 利： 1.改善服务质量。 2.节省订货费用。 3.节省作业交换费用。 4.提高人员与设备的利用率。 弊： 1.占用大量资金。 2.发生库存成本。 3.掩盖企业生产经营中存在的问题。44.参考答案：错误45.参考答案：连续性/流程式；离散性/加工装配式46.参考答案：D47.参考答案：正确48.参考答案：正确49.参考答案：B50.参考答案： 1、多级需求预测。 2、批量订货。 3、价格波动。 4、产品短缺时按比例供应的策略。51.参考答案：①均匀生产方式，即按平均需求均匀安排生产，保持计划期内每月产量不变，以库存来调节。这种方式会引起较高的库存成本。②跟踪生产方式即跟踪需求波动安排生产，需求高时多生产，需求低时少生产。这种方式的主要策略是增减劳动力数量、增加工作时间与利用外包加工。为此会引起上述三个方面成本的增加。③混合生产方式即综合使用以上两种方式，需求波动不大时维持均匀生产，需求波动较大时相应调节产量，将增加成本的幅度控制在较低水平。这种方式可以预期取得总成本最低的效果。52.参考答案：B53.参考答案：C54.参考答案：D55.参考答案： 56.参考答案：D57.参考答案：错误58.参考答案： 盈亏平衡分析法又称量、本、利分析法或保本点法。当我们能够把在生产经营中所消耗的总成本分为固定成本（不随产量变化而变化）和变动成本（随产量变化而变化）时就会发现：在一定范围内，当产量一直增加时，单位产品分摊的固定成本为一直减少，使企业盈利由负数变为正数，而零点即为盈亏平衡点。如果把成本对产量的函数和收入对产量的函数均以直线表示，则两条直线的交点即为盈亏平衡点，如图。企业产量大于平衡点时，则盈利；小于平衡点时，则亏损。59.参考答案：大；高60.参考答案：D61.参考答案： 现场的生产管理模式，是在现场制程自己发出制令、管理进度，现场自己发掘异状，自行解决，这就是JIT生产模式的精华所在。62.参考答案：正确63.参考答案：正确64.参考答案： 利用产品累计编号综合反映产量和时间的特性，通过规定各生产车间出产与投入应达到的累计号，来使车间之间在生产任务上衔接一致的计划方法。 优点： ①在确定装配车间出产累计编号后，可同时计算各车间的任务。 ②无需计算各车间的在制品数量，简化了计划的编制工作，保证零件的成套出产。65.参考答案：时间66.参考答案：MRP67.参考答案：正确68.参考答案：B69.参考答案： 使库存接近于零的生产方式，由于库存绝对是风险，库存会造成多重的浪费，只要破除“以库存做缓冲”的迷思，就可以无库存。因此，JIT打破了经济批量生产的桎梏，只要将改善做到极致，批量就可以极小化，及时迅速因应市场改变的投产方式，顾客需求才是产销经营的引动力，必须使产销周程期间为最短，以配合客户需求的变动。70.参考答案： 市场日趋细分；技术更新加快；产品生命周期越来越短；新产品能够获利的幅度和时间都在缩小；信息传播快，获取成本低；管理日趋精细。71.参考答案： 1.订单生产批的加工程序安排； 2.（程序加工业）生产批加工工序时程安排； 3.连续生产线（流水线）的短期间内进度安排； 4.制程机台（作业员）作业程序进度安排等； 5.以各自制件为对象，以人员、机台、工作组为对象，包括生产前各项准备工程的作业安排。72.参考答案： 企业流程再造的特性：（1）企业流程再造的出发点是顾客而不是上司； （2）企业流程再造的对象是业务流程而不是组织结构； （3）企业流程再造需要应用信息技术但不等于自动化； （4）企业流程再造适用于各类企业而不只是困境企业。73.参考答案： 按生产方法和工艺流程的性质，可将制造性生产分为流程型生产和加工装配型生产。流程型生产的工艺过程是连续进行的，且工艺过程的顺序是固定不变的。加工装配型生产的产品是由许多零部件构成的，各零件的加工过程彼此独立，所以整个产品生产工艺是离散的，制成的零件通过部件装配和总成装配最后成为产品。74.参考答案：D75.参考答案：B第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案：维修；财务2.参考答案：完好3.参考答案： 综合计划是通过调整生产进度、员工数量、库存和其他可控变量，来确定计划期的供应数量和时间。 主生产计划是在综合计划之后制定的，它决定要生产的具体的最终产品数量和生产日期。主生产计划使用的信息可来自预测和已确定的订单，用于控制所有生产活动。4.参考答案：正确5.参考答案： 价值工程活动的一般程序如下： （1）选择对象。从产品的设计、制造工艺、销售、成本等方面考虑，选择那些在企业经营上有迫切性，在改进功能、降低成本和提高经济效益上有较大潜力的产品或产品的一部分为研究对象。确定对象的基本原则是： ①迫切要求改进的主要产品和新产品； ②成本高、性能差、价值低、用户意见大的产品； ③材料消耗高，能源消耗高，给环境造成污染，而且加工的工艺性也不好的产品。 （2）收集资料。价值工程所需要的资料是多方面的，包括产品的技术、经济、生产和销售等方面。通过资料的收集，发现和分析对象存在的问题，确定这些问题的性质和程度，以寻求改进的方法。 （3）功能分析。功能分析是价值工程的核心。通过功能分析，确定对象的功能和成本，进而计算其价值。功能分析包括功能定义、功能分类、功能整理以及功能评价等内容。 （4）提出改进方案。即实现各种功能的设想并将其具体化。 （5）方案评价。从技术和经济的角度对各种方案进行分析与评价，选择最佳方案。 （6）方案验证。通过试验确定方案的可行性。 （7）评价价值工程活动的成果。6.参考答案：A7.参考答案： 第一，改革产品设计，减少构成产品或者零件净重的物料消耗； 第二，采用先进工艺，减少工艺性物料消耗； 第三，采用新材料和代用料； 第四，实行集中下料，推广套裁下料方法； 第五，加强物料的运输保管工作，尽量减少物料在流通过程中的损耗。8.参考答案：B9.参考答案： 生产系统分为运作层和决策层两个层次。 运作层由生产系统的投入、转换和产出过程所构成。其实体由营销、产品开发、生产、供应、配送和支持等部门构成。 决策层：由高层管理者对生产系统的目标设置和规划等功能所构成的决策层。 又可分为：制订战略目标、企业经营战略、生产策略。10.参考答案：C11.参考答案： 制造企业有营销、生产和财务三项基本职能，三者分别完成不同却又相互联系的活动。生产管理者和营销管理者以及财务管理者使企业管理行为形成循环，首尾相连。生产管理者负责企业的生产系统高效、低成本运行；营销管理者为企业的产品和服务创造需求，顺畅销售；财务管理者负责达到企业的财务目标，获取利润。生产系统失效，则生产不出产品，营销失灵，则产品卖不出去；理财不当，则企业无法生存。三者中有不同功能和独立运作方式，但都是为了完成企业共同的谋求利润和持续发展的目标。12.参考答案： 流水生产：生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一的速度完成工艺作业的生产过程。 特点： ①专业化程度高； ②工艺过程是封闭的； ③工作地按工艺过程的顺序排列； ④各工序按节拍生产（节奏性、平行性）； ⑤连续性。13.参考答案：B14.参考答案： 1.资源调集环节的依据； 2.制造环节的指令。15.参考答案：正确16.参考答案：A,B,E17.参考答案： 设备综合管理的具体任务主要包括： （1）设备的前期管理。设备前期管理的主要任务是根据技术上先进、经济上合理的原则，正确地选择设备，为企业提供良好的技术装备。 （2）设备运行过程中的技术管理。设备运行过程技术管理的主要任务是保证设备经常处于良好的技术状态。 （3）设备运行过程中的经济管理。设备运行过程经济管理的主要任务是按照经济规律的客观要求，降低设备管理各环节的费用，力求设备寿命周期费用最低。 （4）促进企业的技术进步。设备，既是生产工具，又是技术载体。在设备管理工作中，要做好现有设备的挖潜、革新和技术改造；要对引进设备尽快消化，吸收其技术内核；要依据技术规律和经济规律，及时进行设备更新。18.参考答案：错误19.参考答案：A20.参考答案： 订单式生产排程的功能需求主要是生产批（订单）交期的确认、做主制程进度管制基准、回馈营销部门有关订单进度信息。 1.生产批（订单）交期的确认，必要时协调调整交货的日期，可以合理修正原订的存货型生产计划； 2.做主制程进度管制基准时，很多厂家只做到了粗略的进度管制，尤其是装配生产线 的进度，可以直接当作流水线的细部进度计划； 3.回馈营销部门有关订单进度信息，越是多批小量/短交期订单，越有此需求。21.参考答案：能力缓冲22.参考答案：技术设计23.参考答案： 中期生产计划的必要性在于： 1.很多生产用料的采购期间很长，但是接单出货的交期远比用料采购LeadTime为短，不能够依据订单来采购材料，只好预先购料备存； 2.很多的产品/工序必须依赖精密的机器生产设备，这些设备采购期间很长，必须事先预估与准备，而且设备价格高，多买或稼动率低就变成经营风险； 3.有些产品/工序必须依赖高技术熟练工的作业，这些人员招聘与训练时间长，不可能临时急就章； 4.大型企业自有品牌的新产品，从产品开发/市场布局与广告/生产/配销都有一定计划，生产与采购都必须配合良好，才能使产品经营周转率最高。24.参考答案：A25.参考答案： （1）跟踪策略：在计划期内，通过调整生产能力（劳动力水平、生产量等）来满足需求。 优点：与仓储有关的投资低；劳动力利用率可保持高水平。 缺点：调整生产量和劳动力水平不稳定。 （2）稳定策略：生产能力（劳动力水平、生产量等）在整个计划期区间内保持稳定。 优点：稳定的劳动力水平、生产量。 缺点：存货成本高，加班和空闲时间增多，资源利用率不平衡。26.参考答案：D27.参考答案： 推动式与拉动式是两种不同的作业管理方式。推动方式下，每一工序工作中心按计划制造工件，不管后续工序工作中心当时是否需要。而拉动式系统，由代表顾客需求的订单开始，根据市场需求制定主生产计划和总装顺序计划，从产品总装配出发，每个工作中心按照当时对零部件的需要，向前一工序提出要求，发出工作指令，前工序中心完全按照这些指令进行生产。这样反工艺顺序地逐级“拉动”前面的工作中心，直至“拉”到供应厂或协作厂。28.参考答案： 每项作业都设定好固定的流程/步骤—文件化； 流程中每个作业节点都有明确的窗体依据，最好有明确的作业标准规定，不至于摸索或出错； 使每位作业者都能够容易理解与遵循执行； 最好运用计算机来执行流程，避免人为失误。29.参考答案： 价值工程中所指的价值是功能与成本的比值，即：从价值的表达式可以看出，提高价值的基本途径有： ①功能提高，成本降低； ②功能提高，成本不变； ③功能不变，成本降低； ④成本稍有提高，功能大大提高； ⑤功能稍有下降，成本大大下降。30.参考答案：产品结构文件；库存状态文件31.参考答案：B32.参考答案： 缩短交货期的对策措施有： （1）产品开发方式上采用并行工程； （2）在计划环节运用MRPⅡ系统； （3）在生产组织上采用敏捷制造方式。33.参考答案：错误34.参考答案：C35.参考答案： 自制/外购决策，需要从经济利益、质量保证、供应的可靠性、性能与材料、适应性和生产的专业化程度等。36.参考答案： 生产调度工作应遵循以下原则： 计划性原则：以计划为依据，均衡、全面地完成计划。 统一性原则：高度的集中统一指挥。 全面性原则：抓重点，抓薄弱环节，抓全过程 预见性原则：以预防为主，防患于未然。事先预防，事先控制。早布置、早检查、早监督、早控制；抓早、抓紧、抓细、抓实，抓准备、保投入；抓投入、保出产，抓出产、保计划。 及时性原则：当机立断的作风，敢于负责的精神。37.参考答案： 包括每月主排程的适应和每日生产排程的因应。 ①每月主排程的适应需求预测（配合已有订单的调整），决定每月之下平均每日应有产量，做成月份总生产计划，作基本用料筹备（协力厂）之依据。 ②每日生产排程的因应根据现有订单（旬/日），按次日生产线MixedProduction安排，然后运用《广告牌》作导引，指令生产。38.参考答案：正确39.参考答案：B40.参考答案：C41.参考答案：产品出产计划42.参考答案：错误43.参考答案： 作用：是保证生产计划、生产作业计划完成的有效手段，是协调各项生产活动的有力工具，是保证产品质量、降低生产成本、提高经济效益的重要