2024年岗位知识竞赛-碧桂园项目成本负责人笔试参考题库含答案

“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！（图片大小可任意调节）2024年岗位知识竞赛-碧桂园项目成本负责人笔试参考题库含答案“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！第1卷一.参考题库(共75题)1.以下哪些指标可以作为评判项目优劣的依据（）A、目标利润率B、大宗资产去化风险C、停车效率D、可售比2.关于合作项目的成本管控，以下说法不正确的是：（）A、我方操盘或联合操盘我方主导成本管理的，成本策划正式会应在规划方案由各方确认后15天内召开，时效性与质量均纳入考核B、对方操盘或对方主导成本管理，且我方股权占比49%以上的，成本策划应在开盘前完成，不纳入考核（正解：时效性纳入考核，质量不纳入考核）C、对方操盘或对方主导成本管理，且我方股权占比49%以下的，成本策划不纳入考核D、占股比例30%及以上的，均要求方案版目标成本和动态成本两项工作接受考核并纳入集团云应用监控3.合约规划编制过程中，一般来说，消防专业分包合同可以分成4个合同类别：防火卷帘、消防工程、通风空调、室外消防工程。4.ERP系统中【成本变动】模块的目标成本变动B1和B2分别代表什么（）A、成本变动B1：表示不符合制度的目标成本变动B、成本变动B2：表示不符合制度的目标成本变动C、成本变动B1：表示符合制度的目标成本变动D、成本变动B2：表示符合制度的目标成本变动5.提前实施全成本结算后评估工作，后评估依据有效性次序为以下哪个（）A、集团（区域）审结合同结算金额—区域完成合同结算初审金额—上报集团合同结算送审金额—施工单位提交结算送审金额—动态成本预估结算成本B、集团（区域）审结合同结算金额—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—施工单位提交结算送审金额—动态成本预估结算成本C、集团（区域）审结合同结算金额—动态成本预估结算成本—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—施工单位提交结算送审金额D、集团（区域）审结合同结算金额—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—动态成本预估结算成本—施工单位提交结算送审金额6.项目开工一年后，开发间接费在做待发生及管控时，以下哪个选项是正确的（）A、根据已发生费用推测每月需要费用，结合开发周期预估待发生费用B、直接用目标成本减去已发生成本作为待发生成本C、开发间接费不属于成本关注点，由财务输出数据即可D、开发间接费无管控办法，超支后只能追加7.关于产城类项目归集、分摊原则错误的是：（）A、按住宅、商业、商住、产业进行分区，红线内成本均在各自地块红线范围内分摊，原则上不进行跨区分摊B、大型城市基建配套、代建、BT、BOT应区分，并执行“亏损分摊”原则，分摊亏损部分C、应遵循“先归集、后分摊”，“谁受益、谁分摊，紧前不紧后”原则D、产城项目中不能确定收益的产品，其亏损部分先按全部地块占地面积分摊，再在各类地块中按建筑面积分摊8.以下哪些属于动态成本质量红线（）A、预亏空科目调剂B、重大异常数据无依据C、成本信息造价与隐瞒D、主数据更新滞后超期9.根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，责任成本过程考核与奖罚按（）实施。A、月度B、季度C、半年度D、全年度10.责任成本的编制维度原则上按二级科目编制，主体建安及市政管网按三级科目编制。11.确保全成本ERP正常使用的准备工作包括（）A、自身电脑使用IE8以上版的浏览器，Office2010以上的版本办公软件B、兼容性视图设置C、信任站点设置D、定期清理缓存12.展示区软硬景占比参考占比比例为（）A、6：4B、4：6C、3：7D、7：313.根据《成本策划100问》，项目现状图分析时，应该注意哪些（）A、上（高压线、待拆迁坟墓和其他建筑物、苗木等）B、下（旧基础、地下水位、地质条件，是否有溶洞、流沙等）C、内（竖向方案、管线走向、施工道路、道路开口等）D、外（是否有受影响民居、河湖高压线等）14.成本管控逻辑与目标是目标成本结余，利润提升。15.根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，成本策划免开正式会的条件是（）A、亮点突出（专项策划有针对性、风险防控符合项目实际、加减法策略得当）B、数据闭合（规划指标闭合、成本数据闭合）C、利润达标（净利润率、净利润额）D、分析得当（定位合理、收入有保障）16.根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，一经发现责任成本落实工作或相关资料存在弄虚作假的，从严处理并（）通报。A、项目B、城市公司C、区域D、集团17.责任成本考核方案由以下哪个部门负责编制（）A、集团成本管理部B、区域成本管理部C、集团成本管理部与区域成本管理部联合编制D、项目部18.关于集团全成本管理考核，下列说法错误的是（）A、考核以季度为周期，季度内某项目未涉及的考核项，当季不考核，不占该项目考核权重B、方案版目标成本对时效性及质量进行考核C、按季度对区域实施奖罚，根据季度排名，奖励前8名处罚后3名D、对目标成本追加率的考核，主要是为了促进项目数据沉淀，引导实现预警管控落地19.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，工程建设其他费用、开发间接费按照（）分摊。A、地上可售面积B、总建筑面积C、占地面积D、地上总建积面积20.成本变动流程已经发起，区域审核时发现有误，若需修改模块数据，把流程打回至城市公司成控负责人。21.根据《目标成本管理办法》，项目竣工并全部结算完成后，（）天内须完成全成本结算后评估，上报后评估报告。A、20天B、30天C、45天D、60天22.成本策划成果落实专项奖不适用于方案版目标成本阶段利润完全不达标项目。23.目标成本编制时，需将非人防车车位和人防车位的亏损全部分摊至可售产品。24.前置管控的首要动作是编制目标成本。25.动态成本应在合约规划终审后编制。26.以下哪几项是动态成本过堂会要求（）A、已发生成本核对B、待发生成本梳理C、科目归集梳理D、产品成本拆分E、风险预判确认27.明源ERP系统推荐使用的浏览器为（）。A、IE浏览器B、360浏览器C、FirefoxD、Chrome28.集团标准责任成本科目允许修改编辑。29.根据集团要求，动态成本抽查内容仅包括线下动态台账、线上动态成本月度回顾报表、线上流程。30.合约规划编制中，开发间接费、营销费用、财务费用、管理费用、税金合约规划可先不拆分，待后续实际发生后补录。31.下列不属于项目成本负责人的兵器的是（）A、成本策划B、后评估C、合约规划D、招标立项32.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，成本变动须在明源ERP系统发起申请，要求附件资料完整原因清晰、量价分离。33.下列说法错误的是（）A、对本月与上月动态成本差异大于300万的科目，需做出相关说明B、若发生目标成本调整或追加应及时更新数据C、对本月与目标成本差异为-500万的科目，需做出相关说明D、填写变动说明时，应注意数据闭合34.根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，经整改优化，区域确认仍不达标情况，以下正确的是（）A、凡不达标情况，成本策划时必须提交《不达标项目成本策划专项申请》，确认项目利润不达标情况、分析不达标原因、采取优化措施与效果、后续利润保障措施，申请在不达标条件下继续召开成本策划正式会B、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》，一并报集团总裁审批C、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》即可，无需报集团总裁审批D、利润下降严重的项目，成本管理部视情况专项抄报集团总裁和主席，并根据集团指示组织“利润严重下降项目目标成本专题会”35.人防功能若从掩蔽所转化为物资库，对成本的影响情况（）A、降低约400-500元/平B、降低约700-800元/平C、增加约400-500元/平D、增加约700-800元/平36.“项目管理部”、“项目运营部”、“营销管理部”辅助直接反写至核算项目。37.项目门窗形式调整，根据营销意见由塑钢调整为铝合金，同时售价相应调整。需要与营销确认是否有增配流程，若流程审批中，属于符合制度的调整。38.根据集团《方案版目标成本报审》要求，目标成本编制中的绿化堆坡系数在面积工程量中考虑，不在单价中考虑。39.监控预警分为《成本管理工作预警》和《成本管控风险预警》。40.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，若项目分期开发且受益区域存在未开发部分，按占地面积在各期中分摊，再按（）在同期不同产品间分配。A、地上建筑面积B、总建筑面积C、可售面积D、计容面积41.【录入审批信息】模块的经营指标信息均为不含增值税口径。42.关于中期过堂会，一下说法错误的是（）A、首批货量区完成主体结构封顶后20个日历日内完成B、结果汇报项目总必须参加C、中期过堂会的内容与月度回顾会基本相同D、中期过堂会的目的是为了符合动态成本，提高动态成本质量43.合约规划编制时招标控制金额等于规划金额。44.根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于存地开发项目成本策划正式会说法正确的有（）A、首期或前面期区已通过成本策划正式会、且未要求召开成本策划推进会的，后续开发期区原则上可不再由集团组织成本策划正式会，正式会由区域主导B、首期或前面期区未通过成本策划正式会、或被要求召开成本策划推进会的，需召开集团成本策划正式会C、新期区发生重大方案调整或环境变化、导致项目利润较整体或前面期区有下降的，需召开集团成本策划正式会D、正式会由区域主导的，成本策划成果应报集团备案、成本管理部巡检抽查E、区域主导正式会的项目上报目标成本时，利润较整体或前面期区有下降的，需进行补开集团成本策划正式会，策划会的考核时效及成效，按相关考核规定执行45.下列科目成本分摊至产品不正确的是（）。A、行政性事业收费与前期工程费用：按建筑面积分摊B、景观环境工程：按占地面积分摊C、社区管网工程：按地上建筑面积分摊D、公共配套设施：按地上可售面积分摊46.根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，收购项目所有产品已达到竣工交楼标准、后续仅存在小部分升级改造的收购项目，原则上可不再由集团组织召开成本策划正式会，正式会由区域主导。47.全成本结算后评估提交资料包括（）A、结算后评估ppt（参模板）B、结算后评估套表（附件）C、其它相关资料（如结算、合同、图纸）等D、会议纪要E、照片48.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“目标成本变动考核”，错误理解的选项为（）A、符合制度成本调整，考核基准随之调整B、一级科目内成本调剂，考核基准随之调整C、一级科目内成本调剂，考核基准不受影响D、不符合制度成本追加，考核基准不予调整49.在动态成本跨期分摊操作中，接受分摊的期区应将跨期分摊成本置放于公共配套设施科目。50.以下关于动态考核说法错误的是（）A、2018年新制度调整前固定抽检2个/每季度，调整后1个/每季度B、2018年新制度取消成本红线扣分项C、新制度取消各抽检项最高扣分限制，充分体现动态质量差异性D、2018年新制度要求送检清单数量：不小于区域受控项目总数的30%、且不小于2个（含）51.若成本发生调剂且调剂前后的责任成本人不同，调剂给谁就由谁承责。52.根据《成本策划100问》，成本策划需做哪些筹备工作（）A、熟悉土地出让协议或合作协议，大市政情况、投资定案报告B、掌握项目综合情况（上下内外），进行成本风险梳理和排查C、掌握地方行政规费和建设开发相关文件，以及市政配套及相关收费文件D、了解市场和竞品，并分析户型、售价和交楼标准E、深入调研当地成本情况、现场踏勘53.铝合金模板其中一个特点有助于项目实现穿插施工。54.目标成本调剂后，责任人按调剂后的责任成本各自承责、承担成本调剂后的超支风险。55.二级科目主数据【产品构成】模块面积指标未录入之前可以发起合同。56.合同维度动态成本的组成是什么（）A、已审定合同金额B、已审非独立核算变更C、预估变更D、未签订的合同补充协议57.合作项目中，如合作方不愿意承担平台费用，项目总成本不计算平台费用，计入“土地溢价”。58.前置管控包含哪些管控措施（）A、成本策划B、目标成本C、动态成本D、责任成本59.合约规划编制过程中，地下室充电桩系统属于（）成本科目。A、单体智能化工程B、小区智能化工程C、电气工程D、小市政安装工程60.成本变动流程审批表单界面的“考核基准”是变动前的考核基准。61.关于动态成本编制，下列说法错误的是（）A、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行时，应进行超支节余及风险分析B、应当对一、二级成本科目重大超支节余情况及风险进行必要的分析C、变动台账中，应对本月与上月动态成本差异大于100万的科目做出相关说明D、在刷新后图差及价差金额时，无需从预估变更金额中相应扣除相关费用62.成本策划的目的是成本适配，利润最大，并不是成本最低。63.动态成本的编制周期是（）A、每天更新B、每月更新C、一旦有业务发生即更新D、每季度更新64.集团限额设计标准非人防地下室及人防地下室停车效率分别为（）A、32、36B、33、36C、33、35D、32、3765.对于目标成本变动管理，下列说法正确的是（）A、项目在进行目标成本调整时，应提前与城市公司或区域对接人线下沟通，并完成成本变动分析表，达成一致后再发起线上审批B、线下沟通以微信或园宝形式，沟通路径为“项目—区域—集团对接人”C、若理由充分、证据充足，则一级科目之间可以相互调剂D、二级科目内能否进行调剂，由集团管控66.系统上只能在【新增合约规划】界面填写“合同预估变更金额”；何处填写“合同预估变更”。67.根据《项目合约规划工作指引V3.0》规定，项目成控组合约规划的权责（）A、统筹和指导项目开展合约规划工作B、参与和协助项目开展合约规划工作C、结合项目实际完成合约规划编制D、依据合约规划，合理有序开展各项招标采购工作68.对于综合楼、车位等大宗资产，编制定价成本时须同时列示说明分摊前、后情况。69.在碧桂园-明源ERP成本*系统中，下列不属于科目动态成本的组成部分的是（）A、规划余量B、待发生合约规划C、审批中的预估变更D、已归档签证金额70.根据集团的《成本科目释义》，项目的“地块内原有给排水管道迁移费用”属于（）成本科目。A、红线内供水工程B、红线外供水工程C、线路迁移费D、小市政安装工程71.全成本ERP中，大型公配不能跨一级项目进行分摊，但是可以在一个一级项目下的多个二级项目进行分摊。72.下列哪个不属于动态监控月报的监控范围（）A、预亏项目B、利润下滑项目C、销售均价下降项目D、成本超支项目73.合约规划准确性包括以下几点（）A、量价分离合理性B、量、价合理性C、合约规划是否存在遗漏或重复D、市政配套合约规划范围是否有误/遗漏/重复74.以下哪项不是过程管控预警的重点关注项目（）A、动态成本“不动”的项目B、动态成本大幅超支的项目C、利润率严重下滑的项目D、高溢价成本不超支的项目75.合约规划中“科目代码及名称”可以随意修改。第2卷一.参考题库(共75题)1.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，景观环境工程按（）分摊。A、占地面积B、建筑面积C、可售面积D、计容面积2.以下不属于“成本策划成果落实专项奖”计提节点的是（）A、方案版目标成本和责任成本审批完成B、开盘后评估C、动态成本中期过堂会D、项目全周期后评估3.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，以下归集为营销售用（）A、项目营销部门发生的所有费用B、销售案场特约物业服务支出C、未在合同总价中扣除的销售/收楼/工程质量原因造成的减免或赠送物业服务费D、自2015年1月1日起明确的，为促进项目销售，应区域项目要求新开业的酒店，其新开业期亏损E、租赁临时展销中心的租金和装修（含硬软装）成本4.以下哪些属于隐性成本（）A、甲方项目人员管理费B、安全文明措施费C、开发贷利息D、物业前期介入费5.成本科目维度的动态成本组成是什么（）A、合同（含费用）+变更B、合同（含费用）+变更+预估变更C、合同（含费用）+变更+预估变更+待发生合约规划D、合同（不含费用）+变更+预估变更+待发生合约规划6.别墅不计容、出证的地下室，成本应考虑以下哪些（）A、地下室的主体建筑安装工程费B、土地成本C、场地平整D、景观环境工程费E、四费（财务费、管理费、营销费及开发间接费）F、税费7.全成本大数据应用的三大应用系统（）A、目标管理应用系统B、过程管控应用系统C、计划管理应用系统D、综合管理应用系统8.根据《全成本考核评分细则（2017版）》，关于成本策划时效性考核以下说法正确的有（）A、开工前召开得5分B、开盘前召开得4分C、开盘后30天内召开得3分D、开盘后3个月内召开得2分E、开盘后3个月后召开得1分9.目标成本强控仅对末级科目有效。10.根据《全成本考核评分细则（2017版）》，关于成本策划时效性考核以下（）说法正确。A、会前资料需在正式会前3个工作日提交集团，未按时提交扣1分B、会前资料需在正式会前2个工作日提交集团，未按时提交扣1分C、会前资料需在正式会前3天提交集团，未按时提交扣1分D、会前资料包括成本策划预备会会议照片和《会议纪要》签字版（签字人员为项目总、区域成本负责人、区域分管成本副总裁或总裁助理）11.项目管理费用是项目非一线部门的日常费用和咨询审计费、固定资产折旧、招聘费等费用，按可售面积分摊。12.下列关于时效性要求正确的是（）A、区域于每季度最后一个月16日之前提交《预警整改落实统计表》，统计当季整改方案和措施的落实情况B、5日前（含5日）方案版合约规划已终审的，每月15日前（含15日）完成月度动态成本回顾审核C、区域应于每月16日前（含16日）把完整的动态成本资料发至集团D、过堂会资料必须于过堂会结束后3个工作日内提交集团E、目标成本已审定的（含流程终审或线下预审），开盘/推售前15天定价成本流程报至集团13.动态成本五大台账表附件3不包含下列哪个台账（）A、合同台账B、待发生合约规划C、面积变化D、目标成本规划指标14.成就双享取数原则为最新版线上《项目成本管理回顾报告》中动态成本与方案版目标成本取大值。15.可售成本模块的“公建分摊规则设置”与“产品利润率”不可以编辑的原因是（）。A、此成本变动流程已经发起审批B、可售成本模块的“公建分摊规则设置”与“产品利润率”是不可以变动的C、项目成控负责人没有权限操作D、以上说法都不正确16.精神堡垒隶属哪个科目（）A、交通设施B、门牌、交通指示牌C、货量区园建D、示范区园建17.下列属于成本策划的典型问题的有（）A、数据严重不闭合B、专项分析不深入C、收入虚高D、大宗资产占比过高、去化风险极大18.可售实体样板房可与货量区一并出具定价成本。19.下列关于动态成本追加率规定正确的是（）。A、累计追加率x=累计追加成本/（投资版目标成本+符合制度的调整）B、累计追加率x=累计追加成本/（方案版目标成本+符合制度的调整）C、累计追加率x=累计追加成本/（方案版目标成本+调整后成本）D、累计追加率x=累计追加成本/（考核基准目标成本+符合制度的调整）20.预估变更要随着项目的进展不断进行合理预估及合理调整。21.一个项目的建筑总成本与可售总成本不等是由于项目可售总成本是包括了公建跨期分摊后的成本总值。22.新动态成本台账增加“面积变化跟踪表”，目的在于通过面积指标的变化来判定成本风险，下列不属于面积相关的成本风险有（）A、行政事业收费增加B、土地出让金补缴C、墙改基金返还比例变化D、成本分摊方式发生变化23.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于调剂原则，以下正确的是（）A、为规避动态风险，实施调剂的、禁止出现调剂科目之和为负；调剂后仍有节余则直接计入本科目动态成本B、不同上级科目的，科目之间的成本可随意调剂，发生调剂的区域和项目负责二级联动管控，集团严控二级科目间调剂。禁止一级科目间调剂C、调剂节余的，项目必须提供专业依据和专项分析，集团重点监控并动态抽查D、禁止为规避追加管理而人为弄虚作假，如刻意调低合同预估变更或待发生合同预估金额等，一经发现按《全成本考核制度》“数据做假”处理24.目标成本考核的范围是经集团总裁审批的项目期区，成本超支节余奖罚由区域总统筹安排。25.关于监控预警落实判定，下列说法正确的是（）A、区域于每季度最后一个月15日之前提交《预警整改落实统计表》，统计当季整改方案和措施的落实情况B、落实是否完成的依据资料包括但不限于合同、预结算资料、施工图、设计文件等C、集团采用专项抽查和区域巡检现场检查相结合方式进行复核D、经集团抽查发现有谎报瞒报现象，区域当季该项考核成绩需重新复核处理E、区域总得分=i/I*100，其中，i=考核节点已落实/应落实预警整改总数量26.成本负责人如何真正管控项目成本（）A、配合测算严格把关B、前置管控策划做实C、目标对标动态管控D、实时监控动态合理E、设计阶段方案比选F、施工阶段过程管控G、数据沉淀指导拿地27.成本拆分时，成本超支了，复核拆分是否正确的方法错误的是（）A、复核自身的合约规划所属成本科目选择是否正确B、成本金额分摊至合约规划是否正确C、改变分摊比例D、复核各业态分摊比例是否正确28.停工缓建或规划调整引起工期延长，导致成本增加，属于目标成本调整。29.定价成本按方案版目标成本与动态成本孰大原则计取。30.待发生合约规划包含的类别有哪些（）A、待发生合约规划金额B、目标成本-已发生合同金额C、在审预估变更金额D、在审合同金额31.关于成本策划成果激励，以下正确的是：（）A、前置管控成本优化基数=投资版目标成本-方案版目标成本B、策划成果落实的：A=基数*3‰（单个项目/期区100万元封顶）C、策划成果未落实的：按实际未落实部分的3‰倒罚（单个项目/期区5万元封顶）D、口径：建造成本，不含三费32.根据“关于实施月度全成本问题精准打击工作的通知”实施精准打击的主要目的包括（）A、聚焦项目经营B、实现专业价值C、发现问题解决问题D、助力项目做一成一E、保障项目合理利润33.关于成本策划集团质量抽检方案说法错误的是（）A、A类区域免抽检范围为：利润率达标且建面≤10万m2的项目/期区B、B/C类区域免抽检范围为：利润率达标且建面≤5万m2的项目/期区C、A类区域季度抽检比例为15%D、B类区域季度抽检比例为20%34.投资拿地前期调研过程中，涉及影响成本测算的关注点包含哪些（）A、基础设施建设配套费及人防易地建设费B、红线外代建工程C、地下空间收费标准D、减免事项、文件及标准35.合约规划编制中，永久围墙属于小市政工程合同类别。36.关于对成本管理的基本认识，以下说法错误的是（）A、成本管理是对数据的管理B、成本管理是对数据指标的管理C、成本管理是成本管理部一个部门的工作D、成本的有效节余就是利润E、制定成本管控方案的主要手段都是用减法37.关于《方案版目标成本报审跟踪评分表》要点，以下说法正确的是（）A、报审资料的投资定案资料缺失或成本策划缺失，每项扣5分，编制套表使用非营改增版本，扣5分B、经营指标不满足集团利润管理要求（一二线8%，劳斯莱斯10%，别墅12%），扣减1分C、目标成本编制依据明显不合理且解释不清楚的，每项扣1分D、目标成本编制存在未按科目释义正确归集的，每项扣2分E、目标成本审批过程，若存在问题需驳回的，以再次回到集团时间为准；集团接收至驳回的时间差，不豁免考核F、目标成本审批过程，审批表单数据错误，目标成本数据不合理，驳回调整，扣5分38.动态成本风险项包括以下哪几项（）A、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行B、因销售变化可能造成的成本增加或超支C、项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支D、当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策E、可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质F、可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷（如设计、工程管理存在的漏洞等）39.下列关于ERP成本主数据错误的是（）A、目标成本、动态成本是ERP成本主数据重要的组成部分B、ERP成本主数据与NC主数据是通过NC主数据编码关联的C、发生规划调整时，应通过发起符合制度的成本调整操作来进行主数据更新生效D、测绘面积更新后，动态成本主数据会在判断产品数量与类型一致后，自动更新40.全成本大数据应用平台定位：区别于现有业务系统及传统数据库的分析、评估、预测、决策型平台。41.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”，行政事业性收费与前期工程费用，以下不符合主要成本调整的是（）A、规划调整引起面积或收费变化B、政府政策变更、收费标准调整等不可控因素变化C、非集团强制要求而新增临建样板房D、规划调整同时引起竖向标高调整，而导致土石方工程量变化42.在审现场签证、在审设计变更、在审独立核算补充协议、在审结算调整金额、合同预估变更属于动态成本组成中的图差、价差。43.精准打击分析以（）为中心。A、利润B、成本C、经营D、利润率44.下列不属于全成本管理考核依据的是（）A、集团签发的里程碑计划B、经集团审批的目标成本和合约规划C、经区域审核确认的项目成本文件（包括但不限于预售成本定价、底线价格成本、成就共享成本、同心共享成本、后评估等）D、成本台帐、行业对标分析、数据库资料45.达到结算后评估的条件是以下哪个选项（）A、前期工程、总包、装修、园建等合同结算完成集团终审B、基础与基坑、总包、装修、景观等合同结算完成集团终审C、基础与基坑、总包、装修、大市政等合同结算完成集团终审D、基础与基坑、总包、装修、景观、大市政等合同结算完成集团终审46.合约规划编制过程中，集中抄表系统合同属于（）成本科目。A、红线外供电B、红线内供电C、线路迁移工程D、主体电气工程47.成本策划正式会召开时间应该控制在（）A、开盘前B、售楼前C、开工前D、开盘后评估后48.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下审批权限错误的选项为（）A、【调整】单次调整大于1000万或累计调整率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计调整率＝累计调整金额/方案版目标成本B、【追加】单次追加大于1000万或累计追加率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计追加率＝累计追加金额/考核基准成本C、【调整与追加】其余情况，由成本管理中心成本管理部总经理终审D、【调整与追加】其余情况，由区域总裁终审49.主数据中的产品管理包括以下哪些产品（）A、可售产品B、自持产品C、车位产品D、不可售大型公配E、物业配套50.根据集团《方案版目标成本报审》要求，目标成本报批资料，存在指标不合理且无充分依据（测算、收费文件、当地标准、已签合同、施工预算）的，每项扣5分。51.合约规划的成本科目代码及名称由（）统一发布。A、城市公司B、区域C、集团52.根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，区域在收到集团目标成本初审意见后，应尽快组织核实，作调整或回复，要求在集团初审反馈后（）天内完成预审定稿。A、5B、6C、7D、1053.为避免频繁调整可能引起的线上线下不对应，方案确定但总价未定的待发生成本不需要在待发生台账中调整。54.一级科目内的科目成本之间的调剂不纳入责任成本管理。55.根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，方案版目标成本经集团总裁审批后，原则上未经集团审批不得调整，目标成本调整变更有（）两大类情形。A、符合制度目标成本追加B、符合制度目标成本调整C、不符合制度目标成本追加D、不符合制度目标成本调整56.销售收入是指按签约价格计算的实际总收入，包括地上计容车位销售收入，但不包括地下室车位收入。57.关于合约规划过程调整流程，以下说法正确的是（）A、四费甲供材、行政事业性收费可直接审批归档B、四费甲供材、行政事业性收费需城市公司相关负责人审批后才归档C、除四费甲供材、行政事业性外的调整，需经区域审批后才归档D、除四费甲供材、行政事业性外的调整，需经集团审批后才归档E、以上说法都不正确58.在碧桂园-明源ERP成本*系统中，当合同的非独立核算补充协议正在审批中，则该合同无法进行预估变更的刷新。59.根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，区域在目标成本电子资料预审定稿后由（）录入ERP发起审批流程；要求在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）发起ERP审批流程；要求系统流程在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）审批至集团成本管理部。A、项目成本负责人；16；21B、项目成本负责人；17；24C、区域对接人；16；21D、区域对接人；17；2460.下列哪些属于动态成本考核扣分点分判断维度（）A、科目分摊与归集B、待发生合约规划C、准确性D、附件资料61.关于定价成本，下列说法错误的是（）A、定价成本是为了客观、准确地提供项目成本及利润指标，提供定价决策依据和支撑B、价格流程的是实现溢价的基础，必须于先于定价成本流程前终审C、新项目/在售项目新推：开盘前30天定价成本流程报至集团D、在售项目非新售：价格评估到期前15天定价成本流程报至集团62.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，以下关于跨期分摊说法正确的有（）A、土地已获取分期开发，受益期区未开发的亦应参考分摊B、后期地块未获取时，仅在已取得地块中进行分摊；后期土地获取后再调整前期分摊成本C、前期未预见的后期发生的，不再追溯分摊至前期已开发地块，仅在后期地块分摊D、前期已明确后期需配建的红线外设施，前期受益应参与分摊E、本期应建车位及人防，建设在后期，成本由后期承担63.根据集团《方案版目标成本报审》要求，目标成本报批资料，供应链融资成本必须在【财务费用】科目附注计算依据。64.土地成本进行分摊时，商铺的土地加成系数以下正确的是（）A、商铺+别墅：1.7B、商铺+多层洋房：2.0C、商铺+高层洋房：2.2D、商铺+高层洋房：2.565.根据《附件3-1：项目成本策划成效性评分表（一般区域及特级区域）（2017版）》，若限额设计未达成或未适配，每项将会扣分（）。A、3分B、2分C、1.5分D、1分66.目标成本线下审批完成而线上流程未终审，不得发起定价成本审批流程。67.集团大宗资产商业货值占利润比管控建议值是（）A、40%B、35%C、45%D、50%68.定价成本流程中说明：板房软硬装成本、货量产品承接板房软硬装成本折旧分摊比例（营销中心要求30~35%）。69.集团有要求召开“全周期后评估”会议的：区域须根据集团运营管理中心确定“全周期后评估”会议日期、至少提前2个工作日提交“全成本后评估”内容；“全成本后评估”经集团成本管理部复核确认后，由区域负责将“全成本后评估”内容并入“全周期后评估”整体报告，再上报集团运营管理中心作为“全周期后评估”会议资料。70.合约规划是从目标成本到招采计划过程，承上启下引导过程成本管控的一种专业管理措施。71.设计变更完工确认，由项目成本负责人，完工后（）天内发起。A、5B、10C、15D、2072.根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，责任成本以（）（含符合制度的调整）为编制依据。A、前期版目标成本B、方案版目标成本C、前期版合约规划D、方案版合约规划73.成本策划与建造标准之间的关系是互相补充和互相呈现的关系。74.根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，关于项目利润的管理目标，以下正确的是（）A、一、二线城市项目整体利润率不低于8%