2024年知识竞赛-6S管理知识竞赛笔试参考题库含答案

“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！（图片大小可任意调节）2024年知识竞赛-6S管理知识竞赛笔试参考题库含答案“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！第1卷一.参考题库(共75题)1.6S中哪个最重要，即理想的目标是什么（）？A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、产量高2.6S中对安全的要求是什么？3.简述看板管理的含义。4.把问题当成问题来对待是指在发现问题后要有解决问题的行动。（）5.公共区域评价的含义是什么？6.办公桌的文件资料摆放凌乱，不符合下面哪项要求（）？A、整理B、整顿C、安全D、节约7.判断整顿三要素是否合适的依据是（）。A、是否能够形成物品放回原地的状态B、是否让员工最高效率的工作C、是否能够保持现场干净整洁D、以上都是8.对电脑内存储的文件及程序软件按时进行清理，不用的文件及时清除，长期不用但需保留的文件单独建立文件夹存储，与工作、学习无关的程序软件必须删除。9.简述各类库区评价的含义。10.为什么我们容易忽视小的改善，而大的改善又千难万难呢？11.简述6S的6大效用。12.6S运动是一项什么样的工作（）。A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的13.操作员经考核合格上岗操作，出现违章事故的负次要责任。（）14.物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是（）的重点。15.什么叫目视管理？试举出工作场所中可以实施的地方和方式。16.6S公共场所检查要点是什么？17.高空作业人员必须系好（牢）安全带，禁止向下抛扔物件；危险作业应设专人监护。18.6S内容中素养的最终目的是提升（），成为对任何工作都持认真态度的人。19.我们通常所说的定置管理是6S中的（）的一部分。20.点检中的“五感”法是哪“五感”？21.请解释仓储管理规定“五距”是哪五距？22.在线检验员现场抽检发现的不合格品放入指定容器内；合格不作标识。23.五项主义包括现场现物现实原理原则。（）24.作业指导书、工具等随时摆在作业场所，方便取用。（）25.我们对6S的态度是什么（）？A、口里应付，做做形式B、积极参与行动C、事不关已D、看别人如何行动再说26.6S、安全优秀管理申请的审核标准是什么？27.工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是6s中整顿的要求。（）28.整理的推行要领是什么？29.在推行6S活动中，有没有先后次序？30.何谓“定点摄影”？31.“6S”生产现场检查要点是什么？32.简述引线颜色上的的意义。33.整理”要”与”不要”的分类标准中，下列哪些属于不要的范围（）？A、不再使用的设备﹑工夹具﹑模具B、老旧无用的报表﹑账本C、尚有使用价值的边料D、附属设备（工作台﹑物料架等）34.6S工作中清洁的范畴有哪些？35.办公区域评价的含义是什么？36.将垃圾清理出厂区属于6S中的（）。37.某水泥厂生产企业的董事长、总经理及车间主任一行5人专程到北京学习6S现场管理的课程。回到企业后，他们推行了8个月的6S管理，效果显著。一举成为省建材行业的现场管理的标杆企业。当时，建材行业协会在这家企业举行了一次现场管理创新大会，这家企业给予与会代表发了一份企业推行6S管理的成果报告。其中，很明确的一条就是：8个月来共处理了55万元积压物品。请根据上案例，结合使用价格和原购买价值，谈谈您的观点。38.怎样区分现场的不要品？39.以下哪一个是素养的例子（）。A、所有东西都有标示，30秒内就可以找到B、贮藏的透明度和防止出错方法C、拋掉不需要东西或回仓、工作计划表D、个人清洁责任的划分及认同、环境明亮照人E、履行个人职责（包括优良环境、问责和守时）40.行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6S中的什么问题？41.生产安全事故发生后，首先要抢救受伤人员，并采取措施防止事故扩大，还要（），给事故调查提供条件。A、保护现场B、清理现场C、停产整顿42.素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。（）43.6s的最终目标是达到标准化程度，使6s演化为一种自我改善机制。（）44.企业建立良好的晨会制度，这样做能够（）。A、有利于建设团队精神B、使员工保持良好的精神面貌C、推广6S管理理念D、以上都是45.6S管理的作用是什么？46.简述6S中安全的保障条件。47.在国际上有5S、6S、7S、8S等说法，这些说法之间的关系是（）。A、表达形式存在差异，但内涵是一致的B、各自属于不同的理论，没有联系C、其他说法都是6S的附属产物D、以上都不正确48.整理的含义是什么？49.这些物品是什么，保管员清楚就行，标识与否没关系。（）50.任何事物既有共性、又有个性，6S活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，这样会不会形成墨守成规，影响员工个人的聪明才智的发挥？会不会限制个人的自由？51.整理最主要是针对什么不被浪费（）。A、时间B、空间C、工具D、包装物52.整理工作是6s的第一步，这一步的关键是节约原则。（）53.制定“要”和“不要”的判别基准是（）的推行要领之一。54.安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。（）55.将桌上的所有文件摆放在抽屉和文件柜中，保持桌面干净整洁。（）56.6S管理中红色代表什么（）。A、警告、危险、不合格和不良B、重点、突出C、喜庆、欢快D、以上都包括57.对于站在梯子上作业的情形，工具可以临时放在触手可及的机架顶上。58.简述室外现场管理规定。59.6s活动室一项持之以恒的工作，不能坚持是做不好的。（）60.有一家专门生产塑料粒的企业推行6S管理后，感觉费时费力，没有什么明显效果，6S推行专家到这家企业进行指导的时候，在生产车间注意到有个工人不停的打扫地面，于是，专家便向主任询问缘由。主任回答：“6S管理不是要求现场干净整洁吗？我们生产的塑料粒附着性很强，弄得满地都是，所以安排工人不停的打扫。”这位车间主任对6S管理的理解是否正确？如果有问题，请指出问题的症结在什么地方？如果您是车间主任，您打算怎么做？请简要阐明您的见解。61.6S和产品质量的关系如何（）？A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没有关系62.请简述我们在工作中必备的七种意识。63.清扫不仅仅是打扫，而是生产过程中的重要的一部分，清扫时要用心来做的。（）64.下列哪一项不是挂红牌的对象（）。A、设备B、员工C、桌椅D、产品65.6S管理活动员工责任是什么？66.清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。（）67.某班组，在搞6S初期，费了很大力气进行清扫，物品也摆放的很整齐，现场不用的东西也少了，逢人变说我们的6S搞完了。可没过1个月，就又与搞6S前一样的了。请分析一下，这是什么原因？68.可以有助公司哪方面的效用（）。A、安全B、品质C、效率D、形象E、以上全部都是69.我们常说的定置管理是6s中整顿的要领。（）70.企业的运作时通过关键业务流程来实现增值的，其中最关键的两个业务流程是订单执行流程和产品开发流程。（）71.清扫的要求有哪些？72.五定管理中的定置管理就是把物品放在合理的位置。（）73.保管员清楚物品在哪里，标示有否并没有关系。74.PDCA管理循环在推行“6S”活动中的作用是什么（）？A、拟订活动计划B、过程的实施C、过程监督与检查D、适宜的改进75.6s整体规划的6大内容包括功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。（）第2卷一.参考题库(共75题)1.火灾应急应遵循先控制、后消灭，先救人、后救物，先抢救贵重物资、后抢救一般物资的原则。2.整顿的对象是（）。A、天花板B、生产现场C、加工设备D、物料3.以下哪个不属于清扫的对象（）。A、公共场所B、货架C、操作方法D、机械设备4.下列几项是实施素养活动的步骤，其准确排列是（）。 a、制订仪容与识别标准 b、制订礼仪守则 c、制订行为规范 d、开展推动活动 e、教育培训A、abcdeB、bcedaC、cedbaD、cabed5.礼仪制度包括哪些？6.辅材、掺配物必须堆放整齐、标识清晰，数量准确，使用时须遵循什么原则？7.简述安全推行的要领。8.请简述PDCA循环方法的定义？9.导线绝缘皮属于（）。A、可回收B、有毒有害C、不可回收D、可再生10.清扫是指通过大扫除行动使物品、环境、设备干净整洁。（）11.灭火器压力表指针应指向绿色区域，用完马上灌装。（）12.6s管理的开展，最好是一次全面展开，便于集中管理，集中力量做好6s工作。（）13.库区内严禁吸烟，严禁携带火种、易燃、易爆危险品进入库区。14.简述素养的定义及目的。15.员工上班穿工作服是6s中素养的要求。（）16.企业的管理人员安排部下清理螺丝，他发现，工人甲的方法是逐个数下去，每到100个就堆成一堆；工人乙的方法有甲的有些相似，但他每将10个堆成一堆，工人丙自己做了一个简易的数螺丝工具，在一块底板上打了100个孔，使每个孔正好可以掉进一颗螺丝，通过使用这个简易工具，他只需8分钟就能数100个螺丝。在上面的例子中，哪一个工人的办法最好？结合影响工作效果的因素，请简要阐明您的观点。17.简述6S精益管理的思考点。18.在危险因素的设备应加设防护罩和警示标示；不常用的设备应标示并加盖防尘罩。19.在生产环境中接触职业病危害因素造成职业病的不属于工伤认定范畴。（）20.目前公司开展的管理升级工作，反复开展了一系列的动员、培训、座谈、考试、竞赛和征集案例等活动，小刘认为当个普通工人有这个必要吗？搞的这么紧张，我只要干好活，你爱咋干就咋干呗，反复的这么学习压力太大了。小刘的想法错在哪里？21.提升效率的基础（）。A、整顿B、整理C、清扫D、清洁22.整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。（）23.区、库区禁止流动吸烟，库内严禁吸烟。吸烟室耐火等级不得低于二级，室内要通风良好。吸烟室周围30米内不得存放易燃和可燃物品。吸烟室应有专人管理。24.本次操作绝对没什么问题，事实也是如此，进出机房还用登记？烦不烦！简单点，填个名字行了。25.6S管理者的两大职责是什么？26.在安全管理中，能用标识处理好的事情尽量用标识来处理，因为（）。A、标识既简单又成本低B、标识能清楚的提醒工作人员避免危险C、A和B都正确D、A和B都不正确27.成功的6S需要全体员工做到什么？28.国内企业对6S管理理解的误区（）。A、只有简单、机械的照搬6S管理的内容B、没有思考如何对企业管理进行改善C、认为6S管理是全面彻底的大扫除D、以上都是29.要用物与不要物识别与处置包括哪些？30.用于擦拭设备的碎布，用完的，待用的，正在使用的应定点标识放置，不能随便扔掉。（）31.6S活动的总方针是什么？32.6S中的素养指的是哪些？33.设备的点检、维护和保养应在清扫阶段进行。（）34.推进6S管理的三大特点是什么？35.6s的六大要素分别是整理整顿清扫清洁素养安全。（）36.请解释6S中对素养的定义。37.6S管理推行的技巧包括（）。A、定点摄影B、红牌大战C、检查表D、目视管理38.与其他管理工作相比，目视管理的特点是（）。A、形式只管容易识别B、传递信息块，效率高C、信息公开化，透明度高D、都是39.安全定义中指出守严各项规定，消除（）和（）。40.下面关于劳动保护用品的叙述中，不正确的是（）。A、使用劳动保护用品，通过采取隔离、封闭、吸收、分散、悬浮等措施，能起到保护机体的局部或全部避免外来侵害的作用B、在一定条件下，使用个人防护用品是最优的防护措施C、防护用品严格保证质量，安全可靠D、防护用品穿戴要舒适方便，经济耐用41.将工作现场打扫得干干净净属于6S中的（）范畴。42.维修用电、火、高空、搬运、装卸等危险作业现场应做什么基本措施？43.目视管理的运用有颜色管理、透明管理、标识管理、识别板、限度样本。（）44.设备6个月以上没有使用定义为闲置设备，凡是闲置的设备都不用保养。（）45.做好6S管理工作的关键是（）。A、现场6S管理制度的执行B、对员工的人性化管理C、管理人员及员工的工作态度D、对员工的压力是管理46.实施6S常用工具有哪些（）？A、红牌作战B、定点摄影C、看板管理D、检查表47.制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）48.以下哪些行为是素养不够的表现（）？A、随地吐痰、扔垃圾B、迟到、早退C、向上司反映部门或班组存在的问题D、为提高产量，将不良品充良品入库49.机动车、叉车、电瓶车、手推车，物料车等转运工具定位放置，有管理责任人和部门编号标识。50.对待6S检查和批评意见，属下应抱着（）的心态来执行。A、纯粹找碴、百般狡辩B、应付了事、得过且过C、立即纠正、心存感激51.组织应对生产、办公、仓库等现场进行区域规划。必要时，可绘制定置图，定置图绘制应遵循什么原则？52.清扫在6S管理中的理解是什么？53.以下所列的物品应当被处理掉的是（）。A、高价购买的，长时间不使用的B、购买价格低，按使用非常频繁的C、以高价购买回来的，不定期使用的D、以上都不正确54.6s活动中所进行的奖惩指示一种形式，团体的荣誉和不断地进步才是最重要的。（）55.简述6S与企业及员工的关系。56.常年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必用公司的制度来约束。（）57.工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。58.企业的运作时通过关键业务流程来实现增值的。（）59.整理的含义及目的，三清原则是什么？60.清洁的“3持”原则，“3不”原则？61.6S活动是谁的责任（）。A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体62.物品摆放属于6S中的哪种处理内容？63.6S管理良好的工作结果取决于哪三个方面？64.清扫的含义及目的，三扫原则是什么？65.6S实施的第一步是什么？66.简述奖金分配的注意事项。67.工厂脏乱没关系，产品好销就行。（）68.在清洁工作中，应该做（）。A、清除工作中无用的物品B、将物品摆放的整整齐齐C、在全公司范围内进行大扫除D、将3S工作制度化，并定期进行评比69.公司的6S应如何做（）？A、随时随地都得做，靠大家持续做下去B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做C、做三个月就可以了D、车间来做就行了70.企业开展6S管理的意义是什么？71.切割机使用时，前方禁止站人，防止火花烫伤，造成人身伤害，并搞好防火安全措施。72.整理是6s管理中的关键和核心。（）73.员工形象六要素包括（）。A、仪容B、表情C、举止D、服饰E、谈吐F、待人接物74.现场分区评价可以分为哪些区域？75.创造6s管理经验是有效推进6s活动的重要方法。（）第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：A2.参考答案： 在对生产现场实施整理、整顿、清扫、清洁、素养的同时，明确安全管理要求。《职业健康安全管理体系规范》的要求，从现场实施和人员素养方面促进组织安全管理。营造安全的工作环境。3.参考答案： 在同一道工序或者前后工序之间进行物流或者信息交流传递的方法。4.参考答案：正确5.参考答案： 公共区域评价是评价企业公共区域范围内规划、企业文化标识、建筑物、道路、绿化等对象的6S管理情况。6.参考答案：B7.参考答案：A8.参考答案：正确9.参考答案： 各类库区评价是评价各类库区标识及账物等的6S管理情况。10.参考答案： 没有系统的稽查、督察工作支持，没有完善的创新激励机制。11.参考答案： （1）6S是最佳推销员； （2）6S是节约家； （3）6S对安全有保障； （4）6S是标准化的推动者； （5）6S形成令人满意的职； （6）6S是员工自我发展的培养者。12.参考答案：C13.参考答案：错误14.参考答案：整顿15.参考答案： 目视管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 如：在现场非必需物品标示用的红牌、生产计划进度广告牌、区域规划线、警示线、宣传栏等。16.参考答案： （1）各卫生纸屑、烟头、污物是否被清理； （2）绿化带是否整洁划一； （3）通道是否有废弃物； （4）自行车、摩托车摆放是否整齐、统一； （5）各堆放在公共场的材料、物品是否统一、规范符合6S要求。17.参考答案：正确18.参考答案：人的品质19.参考答案：整顿20.参考答案： 眼观、耳听、鼻闻、口尝、手摸。21.参考答案： 仓储管理五距是：墙距、堆距、柱距、灯距、顶距。22.参考答案：正确23.参考答案：正确24.参考答案：正确25.参考答案：B26.参考答案： 申请的6S、安全优秀管理项目经6S管委会全体人员讨论通过后并且经过一段时间的具体验证、车间调查效果达到预期后进行加分，其分数的差别根据管理的范围、时效性、可操作性的大小和其他车间、部门可效仿性、具体所涉及的人员数量而定，具体为1-3分。要求：此项申请要求在该项目的申请上使安全工作确实有本质的提升，针对现场或是隐患的治理或现场安全状况在其后的检查结果当中能够体现，根据加分幅度给予个人或集体奖励50——150元不等的奖金。27.参考答案：正确28.参考答案：（1）现场检查：所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看的到和看不到的；（2）制定标准：“要”和“不要”物品的判别；（3）清除不要品；（4）适度定量：调查需要物品的使用频度，决定日常用量；（5）制度废弃物处理方法；（6）自我检查：每日循环整理现场。29.参考答案： 有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因推行不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废。按步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。30.参考答案： 对问题现场进行定点摄影，予以曝光。改善后，在同一地点定点摄影，予以表扬；“站在同一地点，用同一个相机，在同一高度，对准同一对象进行拍照”称为定点摄影。31.参考答案： （1）物料架、工具架是否正确使用与清理； （2）作业台面无油垢、对象摆放整齐、下班后无工具； （3）机器上有无不必要的物品、工具，摆放是否牢靠； （4）走道是否保持畅通，通道内是否摆放物品； （5）不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离。32.参考答案： 1）门的开闭线：用黄色虚线表示，提示开闭线内禁止堆放物品，人操作时不要轻易踏入线内，防止门突然开启发生碰撞。 2）红定置线：线内放置不合格品和危险品。 3）通行线：用黄色箭头表示，上面用红色字体标明去向。 4）绿色通道线：用两条绿色平行线条表示，中间为通道，提示人们在物品摆放和检修、、施工充分考虑。 5）红色斑马线：线内禁止放任何物品。如配电箱、灭火器前面，禁止放任何物品。 6）虎纹斑马线：黄黑相间的斜线，用于危险地点警示，如小心触电、小心碰头、小心机械移动等。 7）楼梯上下通行线：在楼梯的立面用绿色箭头，提示人们上下楼梯靠右侧通行。33.参考答案：A,B,C34.参考答案： 制定考评方法，监督6S工作的实施，将6S工作制度化、经常化。35.参考答案： 办公区域评价是评价办公区域范围内办公桌椅、文件资料、办公设施、会议室、资料室等对象的6S管理情况。36.参考答案：清扫37.参考答案： 现场管理者应具备的意识是：规范、高效率的现场管理所带来的效率远远大于残值处理或误处理造成的损失。一般人的看法是，55万元物品报废了，应该是一笔巨大的损失，但这家企业并不这样认为，他们感到从中得到很大的好处，没处理这些物品前要找到及取出某个物品要花费1-2个小时，处理这批积压物品之后，整个车间、仓库都用区域线划分，通过标识、定点摆放等手段，找到及取出一个物品需要10分钟左右，因此，这家企业注重的是物品的使用价值而不是原购买价值。38.参考答案： 不要品是现场整顿的对象。不用品是指由于市场变化，技术革新的淘汰而不再使用的物品，对此类物品立即清除现场。不要品是指可以使用，但6个月内一次都不使用的物品，它包括“不急用品和过量用品”对该物品也要清除现场，或移交库房或调剂给其他部门使用。39.参考答案：E40.参考答案： 素养。41.参考答案：A42.参考答案：正确43.参考答案：正确44.参考答案：D45.参考答案： 作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。46.参考答案： 1、宽广明亮，视野开阔的工作场所，物流一目了然。 2、遵章守纪，杜绝不安全行为和不安全状态。 3、安全通道鲜明畅通。47.参考答案：A48.参考答案： 将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。49.参考答案：错误50.参考答案： 不会影响个人聪明才智的发挥和限制人身自由。6S活动只是要求对日常工作中定型的部分规范化，效率化。对需要发挥智慧的工作没有任何限制。6S活动只会对影响整体利益的自由行为进行限制。51.参考答案：B52.参考答案：正确53.参考答案：整理54.参考答案：正确55.参考答案：正确56.参考答案：A57.参考答案：错误58.参考答案： （1）室外绿地树墙下面的泥土必须低于马路条石5公分，树墙内不许有枯枝和树叶、石块等杂物。 （2）室外不许摆放物资，如需摆放必须向管委会申请，同意后方可摆放。 （3）室外所有维修需绿地或责任区内动土，必须向管委会申请，同意后方可施工，必须按照管委会的要求，不得任意破坏绿地，对于动土维修后必须及时回填，恢复原样。（如不能恢复原样的及时通知管委会，否则管委会将以考核处理。） （4）雨水井的清理等维护工作，由谁的担当区内的谁负责，对于控制上导致的冒水造成环境污染的，一律按照事故处理。 （5）刺滚要求：采用立柱高70厘米（以马路条石为基准），拐角处等吃力处立柱直径∮18的钢筋（刷红色底漆，到材料处领取），其他立柱均采用∮12钢筋（刷红色底漆，到原料车间取用），每个立柱四米间距，上下两排刺滚，用16号铁线固定不准用刺滚缠绕，上刺滚距钢筋顶端5厘米，下刺滚距上刺滚30厘米。 （6）责任区标识，按照生产一部的室外标准执行，不符合标准的一律考核。 （7）卫生清扫时积雪尘土和垃圾，一律不许向绿地内处理和雨水井处理，必须按照要求处理到指定地点。59.参考答案：正确60.参考答案： 开展6S管理推进工作，绝对不是一味地开展大扫除。当管理出现问题时，首先应该考虑的是如何解决问题。6S所要求的现场干净整洁，是通过一系列改善措施来实现的。针对该企业生产车间出现的这个问题，应该是采取措施避免塑料粒附着于地面，而不是不停地打扫。61.参考答案：B62.参考答案： 顾客意识、目的意识、成本意识、时间意识、问题意识、成果意识、团队意识。63.参考答案：正确64.参考答案：B65.参考答案： （1）及时处理不要物品并集中于规定场所，不可使其占用作业区域； （2）在规定地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁； （3）灭火器、配电箱、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保持清洁； （4）物品、设备要仔细地放、正确地放、安全地放，较大较重的堆在下层； （5）不断清扫自己的责任区域，保持清洁； （6）积极配合主管的工作。66.参考答案：正确67.参考答案： 1、理念没有转变，对6S也没有真正理解，以为清扫了卫生、物品摆放整齐就是6S了。 2、由于不懂6S，所以也就不可能提高素养，故坚持不下去，半途而废。68.参考答案：E69.参考答案：正确70.参考答案：正确71.参考答案： ①制定清扫实施计划。 ②实行生产现场区域清扫责任制。 ③明确清扫实施过程中的步骤、方法及要求。 ④对清扫实施结果进行效果验证。 ⑤易污染区域应开展污染源调查，采取措施降低、隔离、杜绝污染。72.参考答案：错误73.参考答案：错误74.参考答案：A,B,C,D75.参考答案：正确第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案：正确2.参考答案：D3.参考答案：C4.参考答案：D5.参考答案： 1）离电话近的人及时接听电话，铃声不得超过三声。 2）员工进入生产区必须戴工作证，佩戴位置为左胸。 3）化验室人员（液氨车间除外）在化验室内必须穿白大褂，戴工作证，穿拖鞋。 4）男员工不许留长发，头发侧面不能长过耳朵，后面不能接触衣领。 5）女员工上岗不得画浓妆，涂指甲油要尽量用淡色。 6）女员工进入生产区不能穿高跟的鞋或靴子。 7）参加会议时活动时应提前5分钟到达活动地点，绝对不允许迟到。 8）礼仪制度中的结语：从现在开始----培养良好的习惯；行动养成习惯、习惯改变性格、性格决定命运。6.参考答案： 先进先出。7.参考答案： （1）严格贯彻执行各种安全政策及法规； （2）配置完善的安全设备和器材； （3）制订详细的安全操作规程和制度； （4）及时消除不安全的行为和状态。8.参考答案： （Plan）计划、（Do）实施、（Check）检查、（Action）处置/纠正。9.参考答案：A,B10.参考答案：正确11.参考答案：正确12.参考答案：错误13.参考答案：正确14.参考答案： 素养是人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。 目的是培养具有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。15.参考答案：正确16.参考答案： 甲的方法在工作过程中一旦被其他人干扰就很容易出错；乙的方法不容易出错，但很费时间，也是一种浪费；只有丙的方法即快又准。由此可见，工作效率提高有赖于工作人员个人能力的提高。17.参考答案： 形成重视完善细节的习惯，建立管理体系。18.参考答案：正确19.参考答案：错误20.参考答案： 1、目前的学习、考试、座谈给大家一定的压力，之所以大家感觉压力大，是因为之前压力大小或没有压力造成的。干好活的基础是学好习。 2、观念不转，思维方式就不会改变，精益思想就不会建立，第一你就不会精益，第二你就不会发现和修正别人的不精益。 3、只有不断的学习，才能适应企业的发展，只有不断的提高员工的素质，公司的软实力才会真正提升，企业才会有竞争力。21.参考答案：A22.参考答案：正确23.参考答案：正确24.参考答案：错误25.参考答案： 1）管理：利用现有的资源，追求效益最大化。 2）监督：监督别人是否按公司和部门的规定去作业。26.参考答案：C27.参考答案： 不断改进、关注细节、快速行动。28.参考答案：D29.参考答案： ①组织对现场要用物与不要物进行识别。 ②应对要用物使用频次和使用量进行测量。 ③组织识别出来的不要物，分类存放、正确标识，按组织要求进行处置。必要时，应对处置进行记录。30.参考答案：错误31.参考答案： 全员参与6S管理，于细微之处着手，持续改善，塑造企业形象。32.参考答案： 所谓素养，是指通过制度、晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，培养拥有良好习惯、团队精神、遵守规则的员工。33.参考答案：正确34.参考答案： 系统性（正式、有序的活动）； 客观性（审核的独立性和公正性）； 自发性（企业出于改善目的）。35.参考答案：正确36.参考答案： 通过教育活动改变习惯与倾向以维持其规定和指定的事项以实现有纪律的作业现场.每位员工养成良好习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁的工作。37.参考答案