生产总监的工作内容

1、生产部长的工作内容时间：2014-11-15 20:30来源：本站整理作者：秩名喀呖声：170次生产监督的工作内容由其职责限定，是其工作职责的具体展开和实施。 生产部长的工作内容请参阅下表。一、辅助上级统一生产协助生产监督的职责是协助总经理统一生产管理。 首要工作是完成公司的各项生产任务和指标，有分析，有订划，有执行。 其次，要认真执行董事局决议，及时跟进经理提出的事项，确保有安排、有结果、有答复。 再次，要积极参与公司的相关决策，提出建设性和参考性的意见。 最后，要定期向总经理汇报分管工作的进展，向总经理澄清生产情况、主要问题、解决办法和下一个工作的构想。二、协调下级解决问题生产监督的协调作

2、用是带领部下完成任务。 首要工作是主持生产运营，从审查生产订单开始，通过调整会、现场巡视、统一订单报告等方法了解生产情况，解决实际问题。 其次，要加强分工职能部门的管理，权衡并明确各部门的职责，促进有关工作的检查，协调处理工作中出现的不符点。 再做业务文件审批工作，完善生产管理制度，建立统一审批报告系统，加强合同订单管理。 最后，要抓紧生产管理工作团队建设，发挥领导风格，确保工作团队战斗力。三、监督程序受到严格管理对生产监督的监督责任是把握生产过程。 第一项工作是加强对作业进度的检验能力，及时发现生产中出现的各种问题并作出应对，使进度与订划同步。 其次，要抓住可能影响进展的重要环节，排除影响生

3、产过程的各种风险，配料完善，确保设备正常运行，员工配置合理。 再次要监督制造资源的配置和管理，及时调整不合理的配置，最大限度地发挥制造资源的性能。 最后，做好工作环境的管理，通过技术、装置、设备、管理方法的更新，不断改善工作条件，为顺顺利利完成生产任务的打底子。四、负责结果完成指标生产监督的职责是全面完成各项指标。 第一是完成生产技术指标，产值、产量、品种、质量指标都要按计划完成。 其次，通过完成消费指标，消费和能源消费的综合指标、消费指标都要达到，各消费生产定额也要达到。 再次，完成安全指标，严格控制事故数、劳灾人数、死亡人数，不超过标准，以零事故、零劳灾、零死亡为目标。 最后，完成各项综合

4、指标，包括合同履约率、设备完成率、职工出席率、劳动生产率等，也要一一达成。某印刷厂生产主管工作内容：1 .负责生产领域内短期及长期公司的决策和战略；2、负责工厂日常管理工作及员工的管理、指导、培训和评价；3 .制定可行的生产修订计划，进行生产调度、管理和控制；4、负责工厂的组织控制、人员配置、设备配置及生产修订计划的安排；5 .负责生产目标的全面实现6 .直接向总经理汇报工作。某医疗器械公司学生总监的工作内容：1 .组织编制公司年度生产修订计划，全面主持公司日常生产活动2、指导、监督、协调各部门的业务工作，有效运营企业，实现企业资源的最佳配置，创造最大的经济效益，对公司年度的生产目标负责3、建

5、立和完善与生产相关的各项规章制度、操作流程，改进和完善生产流程，提高生产效率，降低生产成本4、建构、完善质量管理系统，实现质量管理目标5 .定期向总经理报告生产运行情况，根据存在的问题提出对策和改进措施。某硅制品公司生产主管工作内容：1 .组织安排硅片和铸锭的日常生产工作，确保生产修订计划的完成2 .负责实现公司的运营目标3、负责提高生产能力、设备选型评估和扩大生产能力；4、负责提高合格率、降低成本等生产项目工程的持续改进5 .指导和建构生产管理、技术和工程工作团队；6 .指导生产日常事务，建构预防溶解热7、优化硅片和铸锭的关键原料、辅助材料管理系统，确立产业标准8 .按时完成上级提交的其他事务。某家具公司生产主管工作内容：1 .直接向ceo报告工作2 .负责生产指标的完成3 .建构先进的生产管理系统4 .建构科学的技术管理系统5、优化生产流程，提高产品品质，保证产品交货期，降低生产成本6、建立高素质的生产管理工作团队。评论四种不同类型的企业，生产监督的工作内容各不相同。 有些是宏命令的，有些是具体的。 企业不同情况所决定的生产总监的工作范围、内容虽然不完全一致，侧重点也各不相同，但从大的方面来看，基本包括辅助、协调、监督、负责四个方面。 由此可见，生产总监的工作内容可能因企业规模、业务种类、内部组织架构而异，但离不开其