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文档简介

1、宗申舷外机整体市场运作项目建议书，项目建议书目录，1，2，3，4，项目背景分析，合作内容，合作方式，合作报价，5，公司简介，公司战略变化将带来市场变化。重庆宗申塞尔瓦水力发电有限公司成立于2006年，是由宗申工业集团和意大利塞尔瓦海洋公司共同出资组建的合资子公司。宗申工业集团是世界著名的摩托车、摩托车发动机和小型通用机械动力制造基地。宗申商标是中国驰名商标，“宗申”牌摩托车荣获“中国名牌产品”称号；SELVA MARINE是欧洲最大的舷外机和水产品制造商。宗申塞尔瓦水产动力有限公司以强有力的合作，致力于以高质量、高技术为出发点，以专业精良的火电制造为保证，以可靠的性能、合理的价格和完善的售后服

2、务为基础，生产和销售舷外机和水产品。宗申公司决定从出口转向国内市场，为了适应这一战略变化，舷外机的国内营销应该考虑哪些因素？国内舷外机的市场容量和现有市场容量是多少？国内舷外机的现有市场容量是多少？目前中国舷外机的市场容量饱和了吗？潜在市场容量未来舷外机的市场增长点在哪里？未来的市场容量有多大？目前，国内市场的主要竞争对手是雅马哈和水星。要进入国内市场，宗申必须深入研究这两个品牌。雅马哈和水星的市场份额是多少？他们的竞争优势在哪里？他们如何操作市场？通过渠道、服务、直销还是其他方式？与现有的两个品牌相比，宗申有什么优势？产品、价格和服务。消费者调查，谁是主要目标消费者？他们购买的目的是什么？他

3、们的购买习惯和因素是什么？他们对产品和品牌了解多少？整合渠道，宗申现有的渠道资源中有多少可以用于舷外产品？如果现有的渠道资源不能满足舷外产品的需求，我们如何通过渠道吸引投资？渠道对宗申舷外产品的认知是什么？他们如何规划他们的利润率？他们的市场运作能力如何？在研究和了解了上述因素后，宗申应该通过系统的市场运作来推广舷外产品。首先，在三年时间内，确立舷外产品的国内市场发展战略，确立产品后续发展方向；其次，根据竞争对手和市场情况，确定目标消费群体及其需求，建立产品卖点以满足消费者需求；第三，进行合理的价格体系规划和渠道规划，建立顺畅的销售网络；整合营销传播，向目标消费群体有效传播和推广。，项目建议书

4、目录，1，2，3，4，项目背景分析，合作内容，合作方式，合作报价，5，公司简介，描述，秉承实战营销策划，认为任何策划思路和策略都来自科学的市场调研和诊断，我们将整个合作内容分为三个阶段。阶段性成果：营销调研诊断报告和营销方向建议，第二阶段营销策划，第一步：产品策划，第二步：价格体系、渠道和促销策划，第二阶段营销策划，第三步：产品试销，第二阶段营销策划，第一步：产品上市，第三阶段营销推广实施，第二步：营销推广实施项目建议书目录，1、2、3、4、项目背景分析，合作内容，合作方式，合作报价，5、公司简介，合作方式，项目体系和顾问体系。双方共同规划项目进度和项目内容，并按项目总额收取规划费。公司将以建议书的形式向顾问系统提交规划结果，以规划整体合作时限。该公司每月收

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