竞争优势的基础：资源基础观.ppt

1、竞争优势的基础资源基础观MARGARET A.PETERAF，文章结构，资源基础观模型，2，总结，4，模型应用，3，引言，1，说明顺序总结，引言，资源基础观与政策研究一致，企业异质性(资源，内部能力)资源方面的区别性或优于对手是基本竞争本文的目的：构建资源和企业绩效的普遍模型简化模型定义基本问题解决可能的应用促进学者交流、开发竞争优势模型维持这个租金，企业获得这个租金，收益大于成本，竞争优势模型，异质性，1，企业间资源集合(resource ) 异质性表明优势资源企业获得租金，一般资源企业至少在市场竞争中收支平衡，李嘉图租金垄断租金，竞争优势模型、异质性，1，这是一些企业拥有的有效资源供给有限

2、， 至少意味着其供给不能迅速扩大的作者说，资源的异质性表示“优势要素的供给会导致有限、没有弹性的产品供给曲线”，具有优势要素的企业获得竞争优势的作者称为李嘉图租金。 但是，如果资源的异质性不能长期维持，“随着其他高效的生产者进入市场，供给增加结果，租金消耗，所有的生产者只能得到正常的回报”。 优势因素在使用中也有可能增大，李嘉图租金、企业存在及决定企业市场行为的因素除了竞争这一既定制度因素外，还有企业所拥有的其他企业或竞争对手所没有的知识和生产因素。 这些知识和生产要素也被称为资源的异质性。 异质性表示企业资源不同，决定着企业间不同的市场状态。 因此，企业的经济租金是竞争和企业的不同资源公布的

3、。 由于资源发表程度的不同，资源的供给程度也不同，这种资源供给的经济租金被称为异质性资源的“李嘉图租金”。 李嘉图租金可以说是短期资源供给的经济租金(Peteraf，1993 )。 李嘉图租金的创造可以看作是企业具有独特资源要素的结果，这种独特资源要素往往具有价值、稀少、不可替代的三种特质(Conner，1991 )。 企业拥有的资源独特性是李嘉图租金形成的主要特征，这也是早期租金理论的重要特征。竞争优势模型、异质性、1、竞争优势模型、异质性、1、竞争优势模型、异质性、1、市场势力、垄断租金模型、竞争优势模型、2、竞争后验限制，一个企业获得的两个相关重要因素是模仿的作者强调“事后限制竞争的战略

4、有不完全模仿能力和不完全替代能力两个重要因素”。 这个思想是他从别的学者那里继承下来的。 作者认为这种竞争战略可以有效地限制竞争，使企业租金不会消散。 关于竞争优势的模式，2，对竞争的事后限制，隔绝机制：不模仿各个制造商，保持持续租金，关于竞争优势的模式，3，不完全流动性，不完全流动的资源保持在企业中，企业不完全流动性是指“不完全流动性”。该竞争战略要求企业充分利用企业内部资源的不完全流动性，持续获得市场租金，同时“在企业内部分配租金”。 值得注意的是，这里的不完全流动性与企业的资源性质有关。 因此，竞争战略的动态角度和战略资源的静态角度有着密切的关系。 对于竞争优势模型，3，不完全流动性，对

5、于竞争优势模型，4，对竞争的事先限制，如果预见具有相同资源的一群企业可以通过某种定位选择获得难以模仿的资源地位，则这些企业表示因此，如果一个企业采取某种战略来获得或发展高效资源，则会存在使得另一企业难于采取相同战略的成本(包括对预期结果的不确定性)。 这就是一般所说的“先发优势”。 作者强调，这一战略的核心在于企业如何以低成本从市场中获得优势资源。 总之，资源必须满足这四个条件，使一个企业获得竞争优势。 作者还总结了四种竞争战略之间的关系。 他认为，这四个战略中，异质性战略是基础，但“是持续竞争优势的必要条件，不是充分的条件”。 其他竞争战略与异质性战略有着密切的关系，但是“各不相同”，四种战

6、略的组合才是获得持续竞争优势的充分且必要的条件。 作者的竞争战略研究是战略的细分，但四个竞争战略始终是基于战略资源的特性。 没有战略资源的特性，就没有四种竞争战略。资源基础模式的应用、行业差异无法说明制造商获利能力差异企业水平的影响没有良好的共识，但有些研究表明这些影响是持续的。 资源基础模型做好了理论补充，模型的应用依赖于通过分析企业专用资源的发表企业管理的资产信息来获得期待的优势。 只要其资产没有完全流动、不能模仿、不能替代，其他企业就很难模仿其战略。 与其强化更容易获得租金的竞争，不如让企业充分利用自己的资源。 资源基础模式的应用，1、单一业务(经营水平)的战略模式，有助于管理者区别识别

7、产生持续竞争优势的资源，从资源的角度制定企业战略，做出决策。 例如，在决定创新的技术许可证或个人使用时，必须考虑模仿性和流动性。 重要资源的识别和应用： (1)模糊性：战略操作侑地小；(2)再生性：时间路径依赖性强，资源基础模型的应用；(2)公司级战略模型说明了多元化经营的原因、类型、界限。 资源基础模式从企业内部考虑，强调企业资源能力和经营资源要求的相互一致。 多样性的基础是战略资源。 多样性是因为企业多才多艺(对市场来说稀少)，不能进行市场交易，具有多种用途的资源能力。 资源的可能用途决定多样性的类型，多样性在企业最后进入的市场边际利润为零时结束。 例如，柯达的核心是摄影技术，这项技术的广

8、泛用途对市场来说很稀少，但柯达已经占胶卷市场的90%，公司的研发能力还有残留，所以柯达在电影胶卷、进入设备的视听机器医疗工业用x射线设备等市场上取得了很大的成功。 总结一下，“以资源为基础的战略观”的中心论点是企业的竞争优势(通过在产品市场中获得超过正常平均的利益来衡量)的源泉是企业管理的战略资源。 资源基础理论思想的简单整合是在资源基础理论“资源战略业绩”的框架基础上构建的。 在资源基础理论的发展过程中，始终存在两种不同的构想。一是按照战略管理的传统，从企业层面(企业间)开展研究，这个构想是经济学影响较小的另一个构想是强调从市场层面进行研究，即把企业上市分析企业的行为。 这种想法受经济学的影响很大，特别是在本论文中，不仅是经济学的市场分析，连基本的概念也经济