薪酬和薪酬管理基础知识PPT课件_图文

1、 薪酬和薪酬管理基础知识ppt课件_图文 第一章薪酬管理概述？1.1薪酬内涵与不同的薪酬理论视角？1.2薪酬管理概述？1.3中国企业薪酬体系存在的八大问题为什么收集ppt案例来引导兔子王的胡萝卜政策是无效的？1、兔子王的问题？南边的山坡上住着一群兔子在蓝眼兔王的精心管理下，兔子们生活得很好，玩得很开心然而，最近，出去寻找食物的兔子带回的食物越来越少为什么？原来有些兔子很懒！收集ppt？2、奖励的必要性？兔子王发现那些懒惰的兔子不仅偷懒，而且对其他兔子也有负面影响。那些不懒的兔子也想，既然多做和少做是一样的，那有什么意义呢？我只是一个接一个偷了懒。因此，兔子国王决定改变这种情况，并宣布谁表现好，

2、谁将得到他的特殊奖励胡萝卜。我真的很擅长收集ppt。我是国王，我容易吗？随意奖励并引起不满？一只美丽的白兔(雌性)得到了兔子国王奖励的第一根胡萝卜，这在整个兔子群体中引起了一场骚动。兔子王没想到反应会如此强烈，结果实际上适得其反。有几只老兔子受不了了，所以他们来和兔子国王谈判，批评小白兔的缺点，并问兔子国王为什么奖励她。兔子王说：“我认为她做得很好如果你也能表现积极，你自然会得到2+的奖励“收集ppt兔子学会面对？所以，兔子们发现了获得奖励。的秘密决定几乎所有的兔子都相信，只要它们善于在兔子国王面前表达自己，它们就能得到胡萝卜。的奖励那些诚实的兔子总是感到无聊，因为他们不善于表达自己。结果，随

3、着时间的推移，变脸风格(面对面，背对背)在兔子中流行。许多兔子试图赢得兔子王的青睐，甚至不惜以欺诈为代价，勤劳朴实的兔子的优良传统受到了严重打击道路高度是一英尺，魔法高度是一英尺.收集的ppt在它变成正方形之前有规则吗？为了改变兔子造假的弊端，兔子王在老兔子的帮助下，制定了一套循证奖励措施.。这种方法规定，兔子收集的所有食物都必须经过验收，然后按照完成数量.进行奖励。有一段时间，兔子的工作效率发生了变化，食物库存大幅度增加.。改革开放更好！收集结核菌素要注意奖励制度的改革吗？兔子王很长一段时间都没有感到骄傲，兔子的工作效率很快就陷入了进退两难的境地。经过仔细调查，兔子附近原来的食物来源已经被过

4、度开发，但没有人愿意主动去寻找新的食物来源.一只长耳朵的大白兔指责他是定量的，这助长了短期行为的功利思想，不利于培养那些真正有利于兔子长期发展的人。兔子王觉得长耳朵的兔子说得有道理，于是他开始沉思起来。一天，小灰兔花没能完成任务，他所有的好朋友都主动把他们摘的蘑菇给他。兔子王听说了这件事，很欣赏杜杜助人为乐的性格。两天后，兔子王在仓库门口遇到了杜杜，高兴的时候给了他一堆胡萝卜。有人说：”为什么我做了更多的土地，但我得到的回报却比所有人都少？”有人说：“这次有更多的土地要做，但比上一次得到的土地更少，这是不公平的。”很难收集ppt！ppt胡萝卜是否失去了激励功能？随着时间的推移，情况越来越糟。如

5、果没有高额报酬，没有人愿意工作然而，如果每个人都不去工作，那么每个人的食物从何而来？兔子王很无奈，宣布所有愿意为兔子组捐款的志愿者可以得到一大篮子胡萝卜。当通知出来时，申请人是否热情。兔子王思想：在这四个问题下，会有勇敢的人！？没人预料到报名的兔子没有一只如期完成任务愤怒之下，兔子国王跑去责备他们，并发誓要砍头他们中的一些人作为例子然而，兔子们都异口同声地说：“这不能怪我们，兔王。既然胡萝卜已经有了，谁还有心思去工作呢？“最好是收集ppt的家庭:1、我们的胡洛布政策应该做什么改进，以及如何改进？2、我们能从这一事件中得到什么启示？ppt课程讲座集？1.1薪酬内涵与不同的薪酬理论视角？1.1.1

6、工资及相关概念？工资工资报酬报酬？西方国家:一般来说，它仅指员工因工作而获得的实际货币收入。？捷克共和国= 3%普拉托，付账，有价。？日本:九州，来自上级的慈善机构；候相，奖励.？中国:待遇.(强调福利、工作消费、组织关怀)潜台词：作为主人，每个人都应该享受的。收集ppt？薪酬:从组织的角度来看，薪酬是对员工的奖励和系统的激励措施；从员工的角度来看，他认为所有的东西都是有价值的，因为他为某一组组织工作.我们可以这样理解上面的工资概念：？1)工资支付的前提是雇佣关系？2)工资支付的主体是用人单位？3)工资支付的对象是员工？4)工资支付的内容是对有身体和精神感受的ppt员工的奖励，以及由受薪员工在工资之外的工作所获得的各种货币和物质奖励。个人成长教育和培训薪酬的本质是自我实现。家庭平衡发展直接基本工资、工资激励、工资、各种保险、非工作日工资、额外津贴和服务外部工资：物质、货币、有形等内部工资：的表达精神的、非金钱的、无形的等等。收集ppt薪酬的内容和结构，即一般报告、激励性医疗保健发展、无形生活基金、股权、薪酬、津贴、福利保险、发展机会、培训、学习环境、