班组长培训

班组长培训Tag内容描述：<p>1、1313珠海格力电器股份有限公司5S管理技巧前言“质量”所涵盖的范围已经由以往狭隘的“产品质量”延伸到“管理质量”、“服务业质量”，以至现阶段的“全面质量管理”。针对顾客的多方需求或抱怨，许多企业纷纷进行企业内的质量管理改善活动。然而许多质量改善的活动历经一段时间的推行后，往往流于形式或事倍功半。究其原因，多在于推动质量改善中忽略了成功的关键因素：质量环境的营造。“质量环境”大体上分为两个角度来探讨：企业文化和质量意识。国内企业界对质量意识与文化的改善仍滞留于理念与架构的层面，而缺乏工具面的技巧与推动。</p><p>2、Continued1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao Continued Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou Continued2 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao Continu。</p><p>3、班组长日常管理 讲师：邱加洲 2013.10.3 请将 设为震动，上课过程中保持安静，谢谢合作！ 班组长系列课程之一 2 培训目的： * 明确班组长日常管理工作内容 * 班组长在企业中的重要作用 3 通过本次课程您可以了解： v一、班组、班组长、管理等相关定义 v二、管理思想 能够及时准确地为上级提供基层信息。 基层员工对你的期望： 让每个人清楚要干什么，标准是什么； 办事公道，一碗水端平。这里不是指平均主义，而是说要是 非分明，奖罚公正； 关心员工对工作的感受，关心员工的生活； 员工工作中遇到困难时，能及时给予指导和帮助，而不是。</p><p>4、班组长安全培训 如何做好班组安全工作？ 认真落实安全生产责任制，开展好“ 我要安全”主题活动，是做好班组安全 工作的保证。 运保部 王金岩 09.12 一、什么是班组，班组在安全生 产中有何意义 班组是企业最基本的生产组织，也是 企业完成各项工作的基础，始终处于安全 生产的第一线。做好班组的安全管理和教 育工作，对于保证企业正常生产秩序，提 高企业效益，促进企业安全健康可持续发 展具有重要意义。 二、中石化安全管理制度中规定的 班组长安全职责： 1、执行落实企业和本单位对安全生产的指令 和要求，全面负责本工段（班组）的。</p><p>5、吴跃雄制作,一、班组长自身的成长 二、班组长的人员管理 三、班组长的现场管理,一、 班组长的自身成长,班组长是企业的基石。班组涉及的人员最多，班组长管理的内容最丰富。没有班组长管理，企业管理就无从谈起。 要想搞好班组长管理，必须培养胜任的班组长，班组长是企业的灵魂。 班组长不合格，失效的不仅仅是一个岗位，而是整个班组长的管理和工作业绩。,1. 班组长的地位和作用,一个班组长的管理看其是否到位就可以推断出一个企业的管理水平。通过看一个班组是否具有活力，就可以了解这家企业是否具有竞争力。班组是企业的细胞，只有班。</p><p>6、班组长培训系列 之一,班组长的权力和管理原则,店店旺营销软件站 www.ddw6.com,一、什么是管理,要了解什么是管理首先要知道管理的五项工作和五项内容，那什么为管理的五项工作；什么又是管理的五项内容呢，我们来看、,1管理的五项工作：,计划。做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。 组织。组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。 协调。协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。 控制。控制生产的进度、目标。 监督。监督生产的全过程，对生产结果。</p><p>7、班组长培训心得体会3篇班组长培训心得体会（一）海绵钛厂赵艳祥 云南新立有色金属有限公司对于班组长的工作，很多人认为就是做做工，管管人，根本没有什么技巧可言，也不需要培训，只要能吃苦就可以上岗，就可以做好。诚然，吃苦耐劳是一个重要的条件，但班组长所要做的工作并不是如此简单。在这次厂部组织的班组长培训中，我学到了很多知识，让我印象最深刻的是作为班组长应该具有的八种能力：1、扎实的专业技术能力：班组长应该对自己的岗位熟悉，能够指导下属并向上级提供建议，帮助其正确判断。这是开展工作必备的能力。班组长作为基。</p><p>8、班组长培训,-班组长角色认知、职责、技能及其素养,班组长的角色认知班组长定义班组长定位班组长自我角色认知班组长地位和作用班组长职责、技能与素养班组长的职责班组长应具备的能力班组长职业素养,课程大纲,思考：,任劳任怨的刘力刘力是厂里的工人技术骨干，为人老实厚道，多次在公司组织的技能比武中名列前茅。维修班老班长退休后，车间领导任命刘力为维修班班长。刘力好钻研，机械、电工方面的技术问题很少能难。</p><p>9、班组长培训班,班组管理激励,为什么士气低落？,工作无精打采 经常迟到或早退 有时大发牢骚和抱怨 不主动更快更好地完成任务 经常拖延、推迟工作,士气低落的原因,需求长期得不到满足 控制过严 管理松懈 老挨批 不公平 ,如果你不能通过有效的手段激励或调动别人的积极性，你就不能领导他们。,有个年轻人，在一家公司做销售。工作很辛苦，但他总是觉得老板对自己太苛刻，老是挑毛病。他不想干下去了，把他的烦恼和辞职的打算告诉了一个好友。 如果你是他的朋友，你觉得该怎样去劝说他？,案例 你会激励别人吗?,一个人的工作，只有付出大于得到。</p><p>10、杰 出 班 组 长 技 能 提 升,本次培训课程提纲,杰出班组长角色 杰出班组长的沟通技巧 杰出班组长辅导下属与激励 班组长时间及会议管理技巧 实战管理技巧 管理工具与持续改善,杰出班组长角色,班组长的沟通角色 班组长的服务角色 班组长的培训角色 数字化管理者角色,企业经营理念的沟通者,您企业的企业精神是什么？ 您企业的理念是什么？ 您如何解释这个理念？ 您如何使用这个理念来“管理”下属？ 您如何用这个理念来指导自己的工作？,企业经营目标的沟通者,自我目标管理 企业经营目标的自我学习 企业目标的分解 企业经营目标在自己工作中。</p><p>11、上海普瑞思管理咨询有限公司班组长、车间主任培训课件【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司【时间地点】2010年12月11-12日深圳；12月18-19日上海【收费标准】2600元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）培训背景：车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过。</p><p>12、班组长培训,班组长管理,目 录,序 班组长管理规范（总论） 第一章 班组长群体管理规范 第二章 班组长作业管理规范 第三章 班组长劳动管理规范 第四章 班组长安全管理规范 第五章 班组长设备管理规范 第六章 班组长质量管理规范 第七章 班组长消耗管理规范 第八章 班组长运行管理规范 第九章 班组长基础管理规范 第十章 班组长责任管理规范 第十一章 班组长核算管理规范,班组长管理规范,班组长，作为企业最基层的管理者，他们的管理职能实质上是执行和操作。他是企业完成生产，实现经济效益的基础。,一、班组长岗位操作规范,1、 明确“五干。</p><p>13、班组长管理实战系列课程,课程说明,第一讲：班组长的使命与职责 第二讲：班组组织与班组建设 第三讲：班组生产管理 第四讲：班组质量管理 第五讲：班组物料管理 第六讲：班组设备与工具管理 第七讲：班组的现场管理与7S 第八讲：班组成本管理 第九讲：班组人员管理,第一讲,班组长的使命与职责,班组长的地位与界定,在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营，管理，督导和执行。,总经理,生产副总,生产经理,车间主任,经营层,管理层,督导层,班组长,执行层,班组长对三个阶层人员的不同立场,面对经营者 班组长又应站在反映部下呼声的立场上，用。</p><p>14、班组长培训,第一部分：班组长角色认知 第二部分：团队执行力分析 第三部分：班组长如何构建和谐型团队 第四部分：一线员工的职业化与规范化 第五部分：现场6S管理 第六部分：工作简化与效率提升 第七部分：员工教导与训练,第一部分： 班组长角色认知,高阶 管理者 董事长 总经理 副总群,中阶管理者 部门经理 区域经理 分公司经理,基层管理者 主任 组长 班长,战略规划：洞察力、决策力、 统御能力、经营分析 策略方向,战术计划：观察力、规划力、 领导力、分析力 策略经营,工作执行：管理力、 执行力、 改善力、 计划力 策略执行,管理层次与。</p><p>15、一、班组长自我认知 1-1班组长的定义 班组长是指在生产现场直接管辖20个左右的生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度，因行业及企业区别而有所不同，其称呼也有所不同，有组长、班长、领班、拉长等称谓。 1-2班组长的角色,模块一 认知教育,1-3班组长的职责与职能 班组长的工作职责 班组长是基层的管理员。直接管理作业人员，是Q（品质）、C（成本）、D（交货期）指标达成的最直接的责任者。其主要工作职能包括： 劳务管理 生产管理 辅助上司 班组长的管理职能 计划职能 组织职能 指挥职能 控制职能,1-4班组长的权力与权。</p>