班组建设汇报

班组建设汇报Tag内容描述：<p>1、船船船船营营营营区区区区解解解解放放放放大大大大路路路路营营营营业业业业厅厅厅厅班班班班组组组组建建建建设设设设汇汇汇汇报报报报解放大路营业厅班组建设报告班组建设背景班组建设成绩及思考班组建设内容 胜利的旗帜班组建设目标一、解放大路营业厅班组建设背景 解放大路营业厅地处吉林市解放大路与珲春街交汇处，是吉林市第二大营业厅。由于营业员流动性大，解放大路营业厅营业员的服务与业务水平一直参差不齐，以至在省市公司 的服务质量检查中，营业厅平均成绩较低。一、解放大路营业厅班组建设背景11115161591641市公司检查 服。</p><p>2、大土河焦化有限责任公司 11月份班组建设工作汇报 汇报部门：化工公司,一、落实执行各项班组建设方案,(一）、跟踪检查落实六个一活动方案的执行 1、本月班组组织实施的六个一活动，因缺人部分人员未参加;化工公司本月停工未进行生产，从一线抽调20人到甲醇协助试车一个月，11月27日返厂。 2、月底三班组将六个一活动记录交生产技术部存档，相关考核都以经济考核形式执行。,一、落实执行各项班组建设方案,(二)、执行6S管理方案 1、由生产技术部生产主管组织各职能人员检查落实班组6S管理方案的实施。 2、由总经理、总经理助理负责带队进行全。</p><p>3、邮政所创建学习型班组汇报材料学习是生命源泉彭泽县东升邮政所创建学习型班组汇报材料为增强邮政职工学习的紧迫感和自觉性，树立终身学习理念，江西省彭泽县邮政局从2003年开始在全县范围内开展创建学习型组织活动，通过深入开展素质教育活动，职工队伍的整体素质、团队意识得到了显著提高，有效促进了各项工作的顺利开展,取得了阶段性成效，东升邮政所在创建过程中脱颖而出。下面，我想从四个方面汇报创建工作：一、加强组织领导，确立创建目标为了切实保证学习型组织创建活动在各基层单位顺利开展,首先，我局及时成立了以党支部书记任组。</p><p>4、铁路班组建设调研工作报告为进一步加强班组管理，提升班组管理质量，有效的缓解职工思想波动，改善班组中企业文化建设分为，提升职工素质，保证职工出勤率，增强班组合力。根据车站相关要求，结合车间实际情况，对本车间班组基本构造以及班组长作用发挥调研如下：一、基本概况我们编组车间共有四个班，20名班组长，通过调研期间对几个小组的走访。一班东尾张世杰、二班车号沈立冬、三班辅牵张怀玉、四班东尾王振东在的小组中作用发挥较好，能够充分调动小组人员学习，作业演练的积极性。有个别小组：一班车号长霍宝臣、一班辅牵张春生、二。</p><p>5、学习标准化班组建设落实情况汇报在接到标准化班组建设经验做法的通知后，我车间迅速组织人员学习、落实。为了进一步强化“双基”工作，提高现场管理水平，抓好安全生产，确保安全供水，我车间在班组建设上想办法，切实强化过程监控和细节管理。现将落实情况汇报如下：一、完善制度标准，强化制度保障标准化建设离不开规章制度的制约，公司注重强化班组执行规章制度的效能，制定修订了车间安全生产责任制度，设备缺陷管理制度、车间巡视制度、交接班制度、车间应急预案、车间安全操作规程、班组组织机构成员职责、车间生产操作规程、车间配。</p><p>6、调度一班班组建设汇报各位领导:上午好!作为一名在调度岗位工作仅有3年多的时间，当班长也不过9个月的年轻调度中的一员，我很荣幸今天能站在这里向各位领导介绍我们调度一班，希望我的介绍能给位领导提供一个别样的视角来看我们调度一班、看我们生产部。此次汇报将以“年轻”为主线，分别从班组简介、班组培训、班组管理、班组文化四部分进行汇报。调度一班成立于2004年2月，现有班组成员18人，其中2名党员，平均年龄28岁。主要负责公司生产计划制定、组织与实施。我们班组的18人中，来港时间3年以上的9人，从事调度岗位3年以上的3人，平均。</p><p>7、车辆车间是铁运公司下属的生产检修车间，主要担负集团公司硫酸罐车及厂内自备车辆的检修工作，车间现有干部、员工89人。其中管理人员7人，专职质检员5人，兰州铁路局安全验收室驻车间验收员一人。下设6个班组，台车班，车体钩缓班、制动班、轮轴班、综合班；分别担负着台车检修、车体检修、制动阀检修、现车制动检修、钩缓装置检修、轮对检修、轴承压装、备件加工等工作，检修与检修相关的人员均经兰西车辆段和铁运公司内部培训合格后持证上岗。随着我国铁路运输重载及提速等技术的飞速发展，对铁路车辆的检修亦提出了更高的要求；以硫酸。</p><p>8、党支部班组建设工作汇报作业一区党支部以党支部建设为核心，以党员的模范作用为指导，做到支部建设与标准化班组建设相结合，努力形成相互促进，协调发展，带领作业区全体员工积极开展标准化班组建设，经过三年的努力，使得作业区6个班组分三批一次检查过关，并100%建设达标。一、突出一条主线，确保思路准确到位突出一条主线，就是以党支部建设为主线，持续加强基层班组建建设，做到支部建设与班组组建设相结合，为此作业区区党支部精心制定党员干干部责任区工作制度，确确保思路准确到位。1、党员干部做先锋，执行做做到模范在先一是设立。</p><p>9、加强班组建设 提高现场管理水平 全面推动公司走向成熟,演讲人：范建华 日期：2013年10月31日,Page 2,目录,二、做法,三、成效,一、思路,四、体会,Page 3,安全 品质 生产 成本 库存 环境 人员,按时的合格品,低成本的制造,班组管理七大任务,目的：准时的， 低成本的 ，制造合格品,Page 4,树立理念,工作流程,人才培养,企业文化,通过班组活动传达企业精神。 团队合作精神。 改善氛围。 人性化。 全员参与。,培养能拥护并实现公司理念的基层管理者。 尊重、发展及激励公司员工与团队。 企业中、高层领导的强大后备力量。 员工素质的提升。,品质。</p><p>10、公司班组建设工作汇报尊敬的各位领导：根据会议安排，我代表XX中心就班组建设工作做如下汇报。8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。XX中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。一、 班组建设面临的问题1. 班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应需要，以致班组管。</p><p>11、班组安全管理是企业安全管理的基础，是企业安全生产的第一道防线。如何夯实这个基础、筑牢这道防线，鞍钢股份冷轧厂2号生产线联合机组电气点检组，从安全生产的自身特点和客观要求出发，在坚持规范化、标准化的基础上，不断探索班组安全管理的新方法、新途径，逐步实施和完善了一套班组安全流程化管理的新模式。,国资委关于加强中央企业班组建设的指导意见和鞍钢集团公司班组建设纲要,企业发展扁平化，一厂多线,企业设备自动化程度高,管理重心下移到班组,注重以人为本人机和谐,避免活动化减少短期性,强调常态化追求持续性,企业加大了提高。</p><p>12、班组建设汇报材料 好 好 好 姓名：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日 Summary of work for reference only 班组建设汇报材料 一、集团公司区队班组建设会议精神的贯彻落实情况 我们乘借集团公司区队班组建设。</p><p>13、热烈欢迎各级领导莅临指导,石家庄新奥燃气工程分公司 班组建设汇报,汇报人：赵双良,目录,工程分公司隶属石家庄新奥燃气，承担石家庄街区、庭院管网，燃气用户户内燃气管道安装及旧户置换工作。现划分为7个项目部、3个职能科室，正是员工128人，根据公司战略部署，人员全部从事管理职能，施工力量全部依托外委施工队伍，目前登记在册施工队伍80支，签订劳动合同并缴纳工伤保险的外委人员613人。,一、工程分公。</p><p>14、班组建设情况汇报,*分公司,班组建设是实现公司愿景 “成为卓越品质的创造者”的要求 班组建设是落实企业文化、实现员工与企业共同成长的纽带 班组建设是移动保持企业竞争力和领先的市场地位的有力保障 班组建设是全面提高公司执行力的有效途径,班组建设的重要性,班组建设指导思想,在省公司“大力开展班组建设，规范班组管理，提升班组长能力，提炼推广优秀班组文化，从而提升基层团队的凝聚力与战斗力”要求指引。</p>