TCL并购汤姆逊案例

TCL并购汤姆逊案例Tag内容描述：<p>1、法国汤姆逊公司是彩电的鼻祖，是全球拥有彩电专利最多的企 业超过 3.4 万项。汤姆逊在欧洲、北美拥有成熟的销售网络， 当时在这两个地区，汤姆逊公司一年有近 10 亿美元的销售额。如果 能并购名闻全球彩电业的汤姆逊公司，对于 TCL 来说得到的不仅是 彩电领域技术创新方面的提高，还可以通过汤姆逊公司的市场，避 开欧美市场对中国电子产品设置的贸易壁垒。所以当汤姆逊公司向 TCL 伸出橄榄枝时，对于李东生来说这无疑是一个天赐的礼物。 为稳妥起见，TCL 不惜重金聘请波士顿投资咨询公司、摩根斯 坦利公司和安永会计事务所进行投资审核和。</p><p>2、公司并购及案例分析 班级：机械 1102 班 姓名: 温 晨 晖 序号： 61 号 并购已成为企业迅速扩张和企业家迅速增长财富的重要手段，因此国内和国际两个市 场都上演着许多扑朔迷离的资本传奇故事。有人为之自豪与狂欢，有人 沮丧和懊恼。 中 国企业家及其企业也开始尝到其中的美妙与苦涩。并购也在迅速改变全球产业格局，并引 起各国政府高度警惕。 并购近来表现出的更大魅力是，史无前例地影响着中国企业的管 理实践和商业思想，并在不断加快这一认知和实践进程。并购使企业综合竞争力被迫迅速 提升，行业品牌集中度迅速加大，企业经营技能迅。</p><p>3、目录一、案例介绍3二、TCL并购汤姆逊失败原因分析4（一）外部因素分析41、政治法律差异带来风险42、经济环境差异带来风险43、文化差异带来风险44、技术差异带来风险5（二）内部因素分析51、整合失败52、并购后财务加重63、人力资源的冲突及人才的流失、短缺64、高级管理层对并购评估不足6三、从TCL并购案中得到的启示。</p><p>4、TCL 并购汤姆逊 一、TCL 并购汤姆逊的行业背景 （一）并购时国际彩电行业状况 1、彩电行业的全球需求状况 美国和欧洲是全球两大家电市场，欧美彩电市场容量大，但增量已经放缓。 1999年美国民用电子产品市场的主流产品是彩色电视机和DVD视频产品。随着美 国地面波数字播放方式的全面普及，其市场的主流产品会向高画质和高精细度的DTV 产品转换。 在欧洲，您用电子产品销售最好的国家是欧洲南部的一些国家，其次是英国。这 些国家的彩电需求量一直在上升。在2000年时，欧洲地区对彩电的要求是：16：9规格 以及29英寸以上的大型平面彩电。这。</p><p>5、TCL并购汤姆逊,我们的团队,队长：赵嘉琪（1040401233）,队员：丘丹容（1040401230）,黄丽（1040401225）,TCL简介,TCL集团股份有限公司创立于1981年，是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，经过20年的发展。TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通。</p><p>6、TCL-汤姆逊并购案例分析 【摘要】：TCL 并购汤姆逊公司是李东生作为领导者在公司国际化道路中迈出的重要 一步。本文以 TCL 并购汤姆逊为例，通过介绍两公司的基本情况及各自并购的背景和动因， 经历的过程和风险，最后总结失败的原因和应该吸取的教训和经验。 【关键词】：跨国并购，文化融合，并购风险 【公司简介】： （一）TCL 集团股份有限公司 TCL 集团股份有限公司创办于 1981 年，经历了“电话机时代” 、 “彩电时代” 、 “多元 化时代” 、 “国际化时代”四个阶段。TCL 从无到有，从小到大，在完全没有国家资本投入 的情况下,。</p><p>7、我们的团队 孟凡根 201292280358 李江峰 201292280355 马赛 201292280357 胡春贺 201292280353 杨斌 201292280360 TCL并购汤姆逊 TCL简介 TCL集团股份有限公司创立于1981年 是目前中国最大的 全球性规模经营的消费类电子企业集团之一 经过20年的发展 TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电 通讯 信息 电工四大产品系列 并。</p><p>8、TCL集团并购汤姆逊公司,并购类型：横向并购,摘要,2003年11月4日，TCL集团和法国汤姆逊公司正式签订协议，重组双方的彩电和DVD业务，组建全球最大的彩电供应企业TCL汤姆逊电子公司，即TTE。2004年7月29日，在这个合资公司中，TCL与法国汤姆逊共同出资4.7亿欧元，其中汤姆逊出资1.551亿欧元持有33%的股份，TCL出资3.149亿欧元占67%的股份，绝对控股，这是我国企业第。</p><p>9、TCL集团并购法国汤姆逊案例分析 班级：国贸091 姓名：高爽 学号：0911110115 TCL集团并购法国汤姆逊失败案例分析 2003年11月4日，TCL集团和法国汤姆逊公司正式签订协议，重组双方的彩电和DVD业务，组建全。</p><p>10、TCL 汤姆逊并购案例分析 摘要 TCL并购汤姆逊公司是李东生作为领导者在公司国际化道路中迈出的重要一步 本文以TCL并购汤姆逊为例 通过介绍两公司的基本情况及各自并购的背景和动因 经历的过程和风险 最后总结失败的原因和应该吸取的教训和经验 关键词 跨国并购 文化融合 并购风险 公司简介 一 TCL集团股份有限公司 TCL集团股份有限公司创办于1981年 经历了 电话机时代 彩电时代 多元化时代。</p><p>11、TCL收购汤姆逊 小组成员 王帅陈琴宋欢王丽会 案例简述1 TCL简介2 汤姆逊公司简介3 TCL收购汤姆逊公司的目的4 TCL收购汤姆逊公司流程5 TCL收购汤姆逊公司失败及原因分析6 TCL收购汤姆逊公司失败后的应对策略 本案例结构 2004年1月28日TCL集团与汤姆逊集团在法国正式签订了收购协定 按照双方协议要求 TCL集团与汤姆逊计划合并其彩电及DVD资产 组建合资公司 TTE 案例简述。</p><p>12、TCL集团并购法国汤姆逊案例 2003年11月4日 TCL集团和法国汤姆逊公司正式签订协议 重组双方的彩电和DVD业务 组建全球最大的彩电供应企业 TCL汤姆逊电子公司 即TTE 2004年 在这个合资公司中 TCL与法国汤姆逊共同出资4。</p><p>13、,雄鹰的涅槃重生,TCL并购案例分析,.,TCL集团股份有限公司是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。A股上市公司。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。2012年成为全球第四大电视制造。</p><p>14、TCL并购汤姆逊,一.TCL简介,二.TCL并购历程,三.TCL并购综合分析,四.TCL并购失败原因分析,五.借鉴与启示,目录contents,TCL集团股份有限公司（简称TCL）创办于1981年,家电,通讯,信息,电工,王牌彩。</p>