部门管理大纲

部门管理大纲Tag内容描述：<p>1、公共部门战略管理课程教学大纲公共管理学院贵州大学二O一六年五月公共部门战略管理课程教学大纲课程中文名称：公共部门战略管理 课程英文名称：Public Sector Strategic Managemen。</p><p>2、1 / 12部门销售计划大纲销售部新员工培训计划大纲目录一、 前言二、 新员工培训计划的目的三、 新员工培训计划的宗旨四、 新员工培训计划的内容五、 新员工培训计划的执行方案六、 新员工培训效果的评估办法-正义的分割线-一、 前言*公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验；与公司其他同事及领导充分沟通；完善和框架化自身的知识与技术。</p><p>3、部部门门年年度度总总结结工工作作分分配配 序序号号工工作作项项负负责责项项目目整整理理方方式式完完成成人人员员 1 年度发展计划完成 情况 人力资源 部负责的 项目 按12年发展工作会议布置工作计划表内容 各负责。</p><p>4、公司各部门管理制度大纲 1管理部 1.1 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。 1.2 负责公司各种会议的通知、安排、记录及纪要的起草,并将检查实施的情况及时向总经理作出汇报。 1.3 负责公司的对外公关接待工作。 1.4 为总经理起草有关文字材料及各种报告。 1.5 保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。 1.6 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。 1.7 负责。</p><p>5、. 跨部门沟通与协作课程大纲课程时间及对象2天（5-6小时/天）希望培养和增强沟通技巧，建立良好关系的中层领导及员工课程目的挖掘跨部门沟通中常见问题的根源正确认识跨部门沟通与协作的重大意义认识到沟通的思维观念比沟通的技术更重要解决部门间矛盾与冲突，树立。</p><p>6、跨部门沟通与协作 课程大纲 课程时间及对象 l 2天 6 7小时 天 l 企业各层次管理人员 后备经理人 课程收获 l 跨部门沟通是职业经理人的晋升阶梯 l 认识到本部门认识的狭碍性 l 跨部门沟通问题的客观性 l 跨部门沟通。</p><p>7、企业跨部门沟通,总部人力资源部,合格的部门主管 沟通能力应占80% 而其它能力只需20%,作为部门主管 是沟通能力重要 还是其它能力重要,“有关系一切好办” “没关系一切照办”,总部人力资源部,跑单帮的民族习性，个体作坊式思维 诸葛亮式英雄主义，没人要做臭皮匠 分而治之的封建观念盛行，先分很难后合 信任自己人，讲求缘同关系，我群意识排斥他人 缺乏长期眼光，只求眼前利害，自然不易合作 本位主义做崇。</p><p>8、跨部门沟通与协作 课程大纲 课程时间及对象 2天 5 6小时 天 希望培养和增强沟通技巧 建立良好关系的中层领导及员工 课程目的 挖掘跨部门沟通中常见问题的根源 正确认识跨部门沟通与协作的重大意义 认识到沟通的思维观念比沟通的技术更重要 解决部门间矛盾与冲突 树立共同的团队目标 培养管理者的主动性与服务性 建立跨部门沟通的合理机制 提升部门间的沟通效率与效果 发挥各个部门的优势做到群策群力 课程。</p><p>9、精品文档 材物料采购管理办法 一 总则 第一条 为加强对材物料采购工作的监督管理 规范材物料采购行为 配合成本预控 确保产品质量 切实保障公司利益 根据国家的有关法规 特制订本办法 第二条 本办法是指本公司各部门。</p><p>10、材物料采购管理办法一 总则第一条 为加强对材物料采购工作的监督管理，规范材物料采购行为，配合成本预控，确保产品质量，切实保障公司利益。根据国家的有关法规，特制订本办法。第二条 本办法是指本公司各部门、单位按实际需要采购产品，从采购的决策、申报程序、价格监督、质量验收等全过程的控制。第三条 本办法适用于公司工程建设、交通运输等所需的各种原材料、构（零）配件、燃料、辅料、设。</p><p>11、部门经理六大核心管理技能 引子案例 部门经理刘力先生的困惑 1 刘力面临这些问题的原因是什么 2 刘力该如何面对这些问题 3 刘力需要得到什么帮助 第一章 做个成熟的部门经理 一 管理者的角色认知 三大任务和五项工作 二 管理者的十大工作关系分析 三 从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破 四 管理者的职业素养的基本养成 案例 柳传志答记者问 第二章 部门经理六大核心管理技能 一 一 技能一。</p><p>12、对外经贸大学远程教育学院2009-2010年度第一学期公共部门人力资源管理期末复习大纲一、 本复习大纲仅适用于本学期的期末考试,所列题目为期末试卷试题的出题范围.二、 本次期末考试题型分为三种:判断题;单选题;多选题.三、 以下是准备本次期末考试时应注意的知识点.但值得注意的是大家在复习时应尽可能理解课件中涉及的全部内容，而不只是这些知识点.这些知识点也可能不会在课件中直接。</p><p>13、精品文档材物料采购管理办法一 总则第一条 为加强对材物料采购工作的监督管理，规范材物料采购行为，配合成本预控，确保产品质量，切实保障公司利益。根据国家的有关法规，特制订本办法。第二条 本办法是指本公司各部门、单位按实际需要采购产品，从采购的决策、申报程序、价格监督、质量验收等全过程的控制。第三条 本办法适用于公司工程建设、交通运输等所需的各种原材料、构（零）配件、燃。</p><p>14、筹建期 各部门工作大纲 目录 n 前言 n 财务部工作大纲 n 餐饮部工作大纲 n 人力资源部工作大纲 n 前台工作大纲 n 管家部工作大纲 n 工程部工作大纲 n 保安部工作大纲 n 市场推广及销售部工作大纲 n 公共关系部工作大纲 前言 酒店的筹建是在董事会监控下，管理公司直接指导下，实行总经理责任制这 样展开的。首先由管理公司根据该酒店的档次、规。</p><p>15、部门内部培训课程开发大纲第一部分：员工关系管理一、 公司现有员工关系管理360度检讨1、 公司员工的千姿百态年龄偏大，比较固执，难于管理因为开达的历史，维权意识比较强责任心不强，打混，反正一副死猪不怕开水烫样子现在找工作容易，除了年龄很大的，他们觉得在开达环境和待遇不好，但是好混管理方式粗旷，缺少人性化和个性化对人事部，对员工关系，信任度不够，对人事部的戒备心理。</p><p>16、材物料采购管理办法一 总则第一条 为加强对材物料采购工作的监督管理，规范材物料采购行为，配合成本预控，确保产品质量，切实保障公司利益。根据国家的有关法规，特制订本办法。第二条 本办法是指本公司各部门、单位按实际需要采购产品，从采购的决策、申报程序、价格监督、质量验收等全过程的控制。第三条 本办法适用于公司工程建设、交通运输等所需的各种原材料、构（零）配件、燃料、辅料、设。</p>