部门战略

部门战略Tag内容描述：<p>1、第八章 战略规划与战略地图,战略管理,第2页,课前交流,战略可以被看作是由目的、政策、项目、行动、决策和资源配置所构成的一种范式。这种范式定义了组织是什么，做什么和为什么做。因此，战略是组织（或社区）使命的延伸，并且在组织及其环境之间构筑了一座桥梁。战略通常被用来应对战略性问题，也就是说，战略是组织面对挑战的回应。战略性问题展示了哪里需要桥梁，而战略就是桥梁，被用来实现愿景。,战略管理,第3页。</p><p>2、部门部门目标目标定义定义年度目标年度目标 销售额销售额到达公司帐号上的现金总和到达公司帐号上的现金总和X X 亿亿 利润率利润率 额额所得税税前的总利润所得税税前的总利润纯利润超纯利润超 X X 万万 预收款预收款指收到客户现金但未交付产品的部分销售额指收到客户现金但未交付产品的部分销售额X X 亿亿 产品销销比产品销销比各产品的销售额百分比与各产品销售额目标各产品的销售额百分比与各产品销售额目标。</p><p>3、公共部门战略管理 公共部门战略管理是一个过程 具有鲜明特征 包括战略规划 战略实施 和战略评价三个功能环节 分析中国公共战略管理的特质和建立框架 并提 出构建中国特色战略管理模式战略管理 在加快我国全面发展的进程中发挥 着极为重要的功能 作为一种新模式 公共部门战略管理途经尚未成熟 在实 践应用中出现一些难题 但它对于我国政府管理方式的转变具有重要借鉴作 用 对于我国公共管理知识体系的创新也具有重。</p><p>4、营销中心绩效管理方案一、部门工作核心方向2011年下半年（8月12月）业绩目标：品牌正处于发展期的初级阶段，以现有的网点布局与销售现状，本人初步提出以下业绩目标：拓展部：回款额200万，合计20家客户；客服部：回款额1000万；直营部：回款额40万；直营是指白马？少了吧。定目标，保底超出有奖励，二、绩效管理初步方案1、 目的：A、 为客观评价各岗位的。</p><p>5、SOE020408BJ(GB)-workshop,第十讲 公共部门战略变革,授课教师：朱林彬,SOE020408BJ(GB)-workshop,重点问题,1、战略变革的理论基础 2、战略变革的方式 3、战略变革的原则 4、战略变革意愿的确认 5、战略变革的力场分析 6、战略变革管理机构的特点 7、战略变革的方案规划 8、持续变革的战略管理 9、组织发展的干预手段,SOE020408BJ(GB)-w。</p><p>6、第四章 战略方法在公共组织的应用,战略管理,第2页,一、公共组织的战略需要,本章讨论与公共和第三部门组织所处环境相适应的战略类型及应用。 立法机关、上级机关以及指令组成了公共和第三部门组织的权威网络，组织必须响应这些权威网络的要求。因此， 可以说，权威网络认定的需要就是公共和第三部门组织要面对的市场。像真正的市场一样，这些需要既可以是变化的，也可以是稳定的。对公共组织来说，对不断冒出的新需要作。</p><p>7、公共部门战略管理，1 .战略计划战略计划是选择战略计划的过程，通过环境分析(SWOT分析)阶段、问题议程阶段、替代发展阶段和选择阶段确定组织要实施的战略。2.战略执行战略执行是将选定战略执行的过程，在执行过程中，必须首先解决资源分配和组织结构设计问题。战略执行一直是被忽略的阶段，战略执行一直深信不疑。实际上，战略管理的失败大部分来自实施过程。这在对哈佛模型的介绍中已经解释过了，但这里不再详细说明。</p><p>8、1,公共部门的战略管理,本资料由三茅招聘软件 整理 三茅招聘软件，让招聘省时10倍！,2,主要参考文献:,张成福,党秀云,公共管理学，中国人民大学出版社，2001，第四章“公共部门战略管理”； 黎民，公共管理学，高等教育出版社，2003，第11章“公共部门战略管理”； 欧文.休斯，公共管理导论，中国人民大学出版社，2001，第七章,“战略管理”； 格罗弗.斯塔林,公共部门管理,上海译文出版社,2。</p><p>9、公共部门战略管理 大连理工大学21世纪发展研究中心 n 主要内容 n 导论 公共部门战略管理的兴起 n 公共部门战略管理的基本概念 n 公共部门战略管理系统分析 n 公共部门战略管理的过程 n 公共部门战略规划 n 公共部门。</p><p>10、品牌与战略部职责部门名称品牌与战略部部门人员编制三人（公司筹备期，只设主任岗）；五人（开业后）；七人（开业一年后）部门定位负责总公司的战略发展研究，品牌塑造、企业文化设计和推广，支持公司“蓝海战略”和“差异化战略”的实施，全面提高公司员工的凝聚力和公司营销队伍的市场辐射力，努力推动公司愿景目标的实现。部门岗位设置文化产品出版岗发展战略研究。</p><p>11、公共部门战略管理系统，公共部门战略管理系统的构成，一、主体2、对象3、环境、一、公共部门战略管理的主体，公共部门战略管理的主体是直接或间接参与或影响公共部门战略管理流程(包括计划、实施、评估)的个人、组和组织。公共部门战略管理体系主要特征1，主体多元化；2、主体参与方式多样化；3、主体的能动性。根据主体的构成，政府(行政机关)立法机关政党政治团体/利益集团大众媒体公民国际组织、战略管理集团、组织的。</p><p>12、战略发展部部门职能说明书 部门负责人岗位 战略发展部总监 直接领导岗位 总裁 人员编制数 4人 部门编号 BBY-JT-ZLFZ 部 门 岗 位 结 构 图 总裁 计划管理专员 战略管理专员 战略研究专员 战略发展部总监 部门职能综述： 根据集团公司所处的经济环境，拟定集团公司战略发展方向，并督促战略目标的达成。 序号 职能概述 部门具体职责 一 宏观经济环境、标杆企业和竞争对手的分析研究 1。</p><p>13、1、与私营部门相比，公共部门有其特殊性：市场因素、目标因素、限制因素、动力因素。 2 文化环境对公共部门战略管理的影响主要表现为它决定公共部门战略管理的智力条件、价值取向、主体 的实施手段和工具。 3、战略管理的五大主流学派：设计学派、计划学派、学习学派、定位学派、资源学派。 4、公共组织提供的产品和服务主要包括的内容：现实产品（有形产品） 、服务、人物、组织、思想、行 为。 5、公共部门战略管理主体特征：多元化、参与方式的多样化、能动性。 6、公共部门战略管理主体构成：政府（行政机关） 、战略管理小组、战略管。</p>