部门职责和岗位

部门职责和岗位Tag内容描述：<p>1、仓库配货部 人事组织架构与岗位职责 一、部门人事架构图： 二、部门职责 1、根据单据组打印的送货单 ，每天准时、准确地完成送货单的配货、 打包、装车任务，保证配货准确率； 2、在配货过程中发现仓储商品损耗、商品与货位标示、批号、规格标示不符对 等情况，及时向仓储部反馈，促进散货仓存储商品的准确率、完好率； 3、对配货过程中发生的商品损耗与错误及时上报与处理，保证库存商品完好率 与准确率； 4、加强配货部管理的各类设施设备的安全管理与维护，保证各类设施设备的完 好性； 5、加强配货人员的管理与培训，不断提高配货人员。</p><p>2、公司管理人员和部门工作职责及权限 经公司经理班子会议研究决定，现将公司确定的组织结构中主要管理 人员和各部门的职责和权限，下发至各相关部门。请各相关部门管理者依 此进一步明确和规定本单位内的岗位设置和相应的职责、权限，以形成有 效的管理网络系统。 总经理： 张安福 2009 年 7 月 23 日 1总经理的职责和权限 （1）负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标；并决 定有关质量、 环境、 职业 健康安全方针和目标的措施。 （2）通过增强职工的意识、积极性和参与程度，在整个公司内促进质量、 环境、职业 健康安。</p><p>3、关于梳理集团各部门及子公司部门工作职责和 部门内设岗位职责的通知 各单位、各部门： 为着力解决职责缺失、职责交叉、职责不清、职责失衡、推诿扯皮等问题，促 进部门职能职责有效发挥，适应公司集团化发展的目标，为确保集团战略规划的顺 利实施。经研究决定，自本月起对集团各部门工作职责和部门内设岗位职责进行重 新梳理修订。现将有关事项通知如下： 一、修订原则：遵循“机构职能明确、职责权利一致、岗位职责明晰、责任落 实到位”的原则，各部门要结合自身实际，对本部门的职能职责进行一次全面梳理 并重新编制本部门工作职责和。</p><p>4、附件1：XXX有限公司部门职责说明书部门名称：综合事务部下设机构及岗位：经理、总经理秘书、招商专员、行政文秘专员、行政后勤专员定编人数：6人责任目标：贯彻落实公司经营管理方针、策略和工作计划，上传下达，协调、落实与督办好各部门工作，处理好公司的日常行政、人事、后勤保障、公关外联，做好企业文化、党建、工会、维稳综治，做好策划招商、投资及服务等工作，为企业创造良好的内、外部工作环境，增强企业凝聚力和战斗力，积极拓展生存及发展空间，推动公司各方面工作营运稳定，稳步、协调、快速良好发展。主要职责具体工作规章。</p><p>5、一、房地产销售部门职责及各岗位职责一、房地产销售部门的职责（1）、掌握市场动态，搜集市场信息，搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。（2）、根据市场预测和销售趋势，编制季度、年度销售计划。（3）、加强管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对楼盘的意见。（4）、努力做好售后服务工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度。（5）、配合策划部做好企业楼盘的广告宣传工作。（6）、负责合同的签订，回收售楼款，及时清理欠款、。（7）、加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质。二、房地产销售经理的岗位职。</p><p>6、腿薃螁蝿肅薂薁羅肁膈蚃袇羇膇螆肃芅膆蒅袆膁膆薈肁肇膅蚀袄羃芄螂蚇节芃蒂袂芈节蚄蚅膄芁螇羁肀芀蒆螃羆芀蕿罿芄艿蚁螂膀莈螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羆袈莅螇螈芇莅蒇肄膃莄蕿袇聿莃蚂肂羅莂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿蒈袂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄薄薇螁芃薃虿羆腿薃螁蝿肅薂薁羅肁膈蚃袇羇膇螆肃芅膆蒅袆膁膆薈肁肇膅蚀袄羃芄螂蚇节芃蒂袂芈节蚄蚅膄芁螇羁肀芀蒆螃羆芀蕿罿芄艿蚁螂膀莈螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羆袈莅螇螈芇莅蒇肄膃莄蕿袇聿莃蚂肂羅莂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿蒈袂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄薄。</p><p>7、一、房地产销售部门职责及各岗位职责（一）房地产销售部门的职责房地产销售部门（售楼部）为市场营销部的下属三个部门之一，主要负责楼盘的销售，房地产销售代表即隶属于该部门。售楼部的主要指责为：1、掌握市场动态，搜集市场信息，搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。2、根据市场预测和销售趋势，编制季度、年度销售计划。3、按日向总办、财务部上报实现销售情况统计报表。4、加强全同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对楼盘的意见。5、努力做好售后服务工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度。6、配合广告部做好。</p><p>8、目录公司组织架构图2CEO3运营支持部部长5运营支持部-行政主管7运营支持部-人事主管9运营支持部-前台11运营支持部-采购主管13运营支持部-出 纳15市场部部长17市场部-商务主管19市场部-销售主管21CTO首席技术官23生产质量部-生产主管25生产质量部-设备主管27生产质量部-质量主管29技术研发部-研发工程师31技术研发部-工艺工程师33公司组织架构图管理支持部质量主管设备主管生产主管研发工程师工艺工程师生产质量部技术研发部CTO销售商务采购出纳前台人事行政市场部CEO董事会CEO职 位 说 明 书一、基本信息：岗位名称执行董事兼总经理岗位编。</p><p>9、1.2 部门职责及岗位描述1.2.1 部门职责（1） 按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。（2） 按照公司要求，做好团队建设工作。（3） 负责项目工程开工前的各项准备工作。（4） 负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作。（5） 负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。（6） 负责工程文件、资料、档案的管理。（7） 负责工程各项验收管理工作。（8） 负责与公司内外各单位、部门的沟通、联系、协调工作。（9） 配合公司前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工。</p><p>10、XXXXXXXXXXXX有限公司事业部组织机构及岗位职责一、事业部组织机构行政副总成 品 库会 计出 纳人 事 助 理采 购 员 保 洁 员炊 事 员 门 卫纪 检 员司 机统 计 员材 料 库行 政 文 员二、岗位职责2.1行政副总2.11负责组织制定和健全企业各项管理标准；下达、落实公司决议，发布公司各类文件、通知、通告等；2.12负责根据销售计划，编写采购计划，组织各部门按计划进行实施，并进行督查；2.13负责每。</p><p>11、部门职能设计思路 与岗位说明书,目 录： 第一部分 部门职能设计思路 第一节 部门职能设计的含义 第二节 部门职能设计原则和思路 第三节 部门职能职责分解技术 第四节 部门职能交接 第五节部门职能明细表编写和修订 第二部分 岗位说明书编写与运用 第一节 人力资源管理框架 第二节 岗位说明书的作用 第三节 如何编写岗位说明书 第四节 岗位说明书的修订,目 录： 第一部分 部门职能设计思路 第一节 部门职能设计的含义 第二节 部门职能设计原则和思路 第三节 部门职能职责分解技术 第四节 部门职能交接 第五节部门职能明细表编写和修订 第二。</p><p>12、财务机构设置与岗位职责一、财务管理系统组织架构财务管理系统由财务总监直接领导，财务部经理、投融资经理均由财务总监提名，董事长任免。财务总监财务部投融资部财务总监二、财务系统岗位设置财务部经理投融资部经理出纳会计主管融资主管三、部门职能（一）财务管理系统在财务总监领导下工作，职能如下：1、按照公司整体经营决策目标，制定公司财会工作计划及工作重点。2、组织制定财务、会计管理制度和实施细则。3、审核公司整体的财务计划、信贷计划和有关成本费用预算。4、制定资金计划，统筹资金运作。5、监督各项财务工作执行、落。</p><p>13、计划部职责1、 负责对本工程项目承包合同的拟定、实施、管理。2、负责工程量、计量清单、施工预算、物资提料计划、的审核工作。3、深入现场了解生产动态，随时注意并收集整理工程变更情况。4、根据工程部提供的施工计划，负责编制年度、月、旬计划产值，并按时填报上级规定的统计报表。5、根据实际完成情况，编制计量支付报表，完成对甲验工计价，完成工程变更、索赔等工作。6、负责制定项目施工成本控制办法，建立施工成本内部核算台帐。7、负责合同管理，即劳务合同，专业合同等。8、负责审核劳务队伍准入条件的相关工作。9、负责施工队。</p><p>14、1 某知名企业部门职责、岗位设计和人力资源考核办法某知名企业部门职责、岗位设计和人力资源考核办法 2 目目 录录 目目 录录1 部门职责部门职责3 资讯产品中心3 Lucent产品事业部.3 Nortel产品事业部4 同方产品事业部4 客户服务部4 渠道管理部5 人力资源部5 财务部6 职务分析职务分析7 资讯产品中心7 XX产品事业部经理7 销售经理.7 职务级别和薪酬职务级别和薪酬8 职务级别.8 销售及服务职8 市场职.8 技术职.8 管理职.9 行政职.9 薪酬15 薪酬制度.15 工作评价因素标准表.18 薪酬等级.23 人力资源考核办法人力资源考核办法23 考核内容23 考。</p><p>15、公司机构及岗位文件汇编2013年1月修订目 录 业务职责范围3一、*公司业务职责范围3二、安全生产部业务职责范围4三、仓库管理部业务职责范围5四、经营综合部业务职责范围6组织机构图7岗位责任制81、 厂长、书记岗位责任制8二、安全生产部、经营部副厂长岗位责任制9三、安全生产主任岗位责任制10四、仓库主任岗位责任制11五、经营主任岗位责任制12六、乳化车间工长岗位职责13七、仓库工长岗位职责14八、经营工长岗位责任制15九、核算员岗位责任制16十、安全员岗位责任制17十一、车间操作工岗位职责18十二、炸药车司机岗位责任制19十三、锅炉。</p>