采购部质量管理体系运行报告.

采购部质量管理体系运行报告.Tag内容描述：<p>1、综合采购部质量管理体系运行报告我公司开展质量管理体系，认证工作选定的认证标准是GB/1900-2000idtISO9001:2000质量管理体系要求，此标准中综合采购部负责的主要职能是：6.1资源提供；6.2人力资源条款；7.4.1采购过程；7.4.2采购信息，在公司正式取得认证书后，将我们综合采购部质量管理体系运行情况向管理评审会议报告。具体工作是：1.按人力资源控制程序规定，编制的企业年度培训计划，和企业的发展同步，并根据职能部门的申请制定了企业员工培训计划，培训后均有相应的考核记录；2.编制企业各部门负责人的岗位工作人员任职要求装订成。</p><p>2、生产部质量管理体系运行汇报材料生产部肩负着公司整个产品生产过程的管理和监督工作，责任重大，为了保证生产过程得到有效控制，生产出符合标准、质量安全的产品，确保公司质量体系的正常运行，生产部在2015-2016年度做了以下几个方面的工作：一、组织本部门人员和班组学习食品安全体系标准、食品安全相关知识、管理制度、各项操作规程等内容，提高食品安全思想认识。针对去年生产过程中发现的对体系文件规定。</p><p>3、技术质量部质量管理体系运行情况报告自推行与建立16949质量管理体系以来，本部门已运行1年的时间，各方面都有一定的提高和收获。本部门在各方人员的帮助下，熟悉、掌握了16949标准，并根据本公司的具体情况编制了监控和测量装置控制程序、检验、测量和试验控制程序、不合格品控制程序等文件。我部门严格按照16949标准，对检验文件做了相应的管理，并做了相应记录，使我们的检验管理。</p><p>4、技术部质量管理体系运行报告 公司 2013 年 7 月依据 GB/T19001-2008 标准和质量管理规范的要 求建立、实施和持续改进质量管理体系，公司的质量管理体系在不断改进 中持续有效的运行，并在不断的完善。技术部在公司建立的质量管理体系 中承担着很重要的质量活动，现将我部一年来的运行情况提交管理评审： 一、 技术部主要负责的质量过程： 1、产品和工程项目实现过程的策划； 2、顾客订单要求的控制； 3、文件资料的控制； 4、生产和服务提供过程中，为生产部门提供作业指导书、工艺文件； 5、生产和服务提供过程确认中对特殊工艺过程要进。</p><p>5、生产部质量管理体系运行汇报材料生产部肩负着公司整个产品生产过程的管理和监督工作，责任重大，为了保证生产过程得到有效控制，生产出符合标准、质量安全的产品，确保公司质量体系的正常运行，生产部在2015-2016年度做了以下几个方面的工作：一、组织本部门人员和班组学习食品安全体系标准、食品安全相关知识、管理制度、各项操作规程等内容，提高食品安全思想认识。针对去年生产过程中发现的对体系文件规定。</p><p>6、采购部管理体系运行情况总结 2012年度 采购部继续从内部管理流程 供应商管理以及质量部门目标等管理上加大了力度 内部管理流程方面 拟制并发布了 供应商管理程序文件 以及 采购管理控制程序 并修正了 合格供方复评表。</p><p>7、质量管理体系运行报告 总经理 各位管理者 公司质量管理体系取证以来已持续运行一年 根据ISO9001 2000标准和 管理评审控制程序 规定的要求 由我向最高管理者报告公司质量管理体系运行情况 大家知道 管理评审构建了一。</p><p>8、技术检验部质量管理体系运行报告作为技术和产品质量监督的主控单位，为了不断的提高产品质量，持续满足顾客的要求，2011年度，技术检验部主要做了以下几方面的工作：一、 进行质量管理体系文件的学习和培训，提高管理意识。技术检验部是质量管理体系中对产品质量实行监督控制的主控单位，部门人员的管理意识和工作能力，对产品质量的影响是直接的和关键的。针对去年内审发现的问题，为了提高本部门人员的质量管理意识和工作水平，技术检验部在2011年7月份组织本部门员工和检验人员对压力管道元件制造许可的有关法律法规、公司质量体系文件。</p><p>9、财务部质量管理体系运行报告 财务部自TS16949质量管理体系运行以来 按照持续改进的原则 逐项落实质量目标 组织开展内部体系管理工作 在每一个环节 每一个业务流程中始终贯彻执行 保证了运行的平稳和工作的连续性 员。</p><p>10、20 xx工程部质量管理体系运行报告 我公司从xxxx年x月起按GB T19001 2000标准建立文件化的质量体系并实施 经过5年的运行 质量管理体系已经完全健全形成 实施并保持了符合公司实际的质量管理体系 公司实施了多次内审。</p>