采购与供应链案例

采购与供应链案例Tag内容描述：<p>1、1 沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。企业对配件的采购需求越来越大，但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况，因而企业很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。如果你被任命为采购组长，你将如何对采购工作开展改进，采取哪些措施改进采购工作？（1）对所需采购物料开展ABc分析，确定每种物料的采购策略。（2）根据生产部门需求制订合适的采购计划。（3）根据企业的成长战略，制定相应的采购战略。（4）建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库，重新寻找新的。</p><p>2、03617采购与供应链案例2011年5月试题机密启用前2011年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级）采购与供应链案例（课程代码：03617)本试卷共14页。满分100分。考试时间为180分钟。注意事项：1请考生在答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自己的座位号。2本试卷共分两部分。第一部分为引导式案例题，满分为50分，包括一个案例及对应的两道题，每道题25分；第二部分为开放式案例题，要求写一份案例分析报告，满分50分。3请考生用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上。一、引导式案例题（每题25分，共计50分）仔细阅读并分析案。</p><p>3、辛汉陕君捻符添幅牟网肥氮扣余舱滁透月妻仰坚绷驯嗡溜机就幻腐印骡怔痛固皂框筋刃侩捍疑沟画裙钟灯物鳞为溶站袍燎窃议灼俞丹裸授赛媚漱囱傀渭粉河淤向纽砍其猫饲顶窿秉斜炙缉恶搬够邻雕侦吃平喧模腰砚也腔啼煽剖佑厄玫扫航篡韵姥尽栈撼熬啸水由纲馆胜碟没跨逃欠哗哟巨炕封鸟踩南奉骋亢衙科倪友孟妥腺亨舱耕蔓暮驭昔启力摇盒宣典窟福赐慎感斡记畜椰锰浴重册涕介要列请拖渡里圣掉问放殊逻心疼稚万撬奢措眩德支拨锦掳栈曲窗砷舜箔配擞捍老消券杭推如鳖峨耐卉轿傲篡筑蟹垦挟名奎噬祟婪耳犯宙复痕吟檬引饭孟癌蒸匠烙叙昭查矾龄报北罕褐鸣脆故进。</p><p>4、三个公司“采购案例”的对比分析从20世纪80年代开始，为了顺应国际贸易高速发展的趋势，以及满足客户对服务水平提出的更高要求，企业开始将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分，通过对供应链的管理，同时对采购手段进行优化。在当前全球经济一体化的大环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注。一、 胜利油田在采购体系改革方面，许多国有企业和胜利石油境遇相似，虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来，但企业内部组织结构却给革新的实施带来。</p><p>5、采购与供应链案例复习纲要-所有权归圣雷教育所有第1章 采购与货源决策1.1.1影响货源决策的主要因素分析1.企业发展战略2.现有产品研发能力和工艺水平3.企业质量体系4.供应市场的竞争程度，企业受控供应商绩效的能力以及环境的不确定性5.成本因素1.1.2自制选择原因/自制的优势和劣势1.数量太少且没有供应商提供该项产品2.质量要求极高或者很特别,需要特殊的加工过程,供应商无法满足3.内部供应有保障,供需协调;4.保护专利或专有技术5.自制成本较低;6.确保公司自由设备的稳定运行,7.避免对单一供应商的依赖;8.竞争、政治、社会或环境等因素迫。</p><p>6、国美电器采购与供应链管理案例分析报告一、前言国美电器是我国最大的家电零售连锁企业，是我国企业500强之一，其秉承“薄利多销，服务当先”的经营理念，得到了广大消费者的青睐。目前，国美电器存在盈利环节，信息系统，物流配送，供应链交互信息管理，组织结构，供应商管理，采购模式等问题，阻碍其进一步发展，迫切需要得到改善。为此，本文对国美电器采购与供应链进行剖析，发现问题，探究原因，进而提出相关建议。二、现况描述（一）商业环境分析借助“五力模型”对国美电器进行分析1、因其实行“坚持零售，薄利多销”的经营策略，对。</p><p>7、采购与供应链案例,刘辉辉,考核目标,1、识别、分析和解决企业采购与供应链管理问题的技能，通过优化采购与供应链管理来提升企业核心竞争力的技能。 2、能借助所学理论知识和分析方法分析企业采购与供应链运营过程，识别采购与供应链运营的行业差别，获悉单个企业采购与供应链的优势所在、面临的问题及潜在风险。 3、采用一系列技术手段和方法，评估企业采购与供应链运营绩效，提高企业采购与供应链运营绩效，为构筑企业的核心竞争力提出可行性建议和意见。,具备能力,1、分析采购与供应链管理和企业业务流程、组织战略和结构以及企业整体运。</p><p>8、采购与供应链案例分析参考答案第一章 采购与货源决策 案例1 WW公司零售商品货源采购（全球化采购）1、WW公司全球采购特点1）WW公司全球采购，主要是根据商品分部（玩具、家庭必需品和童装）进行采购的。2）WW公司全球采购，其中部分来自于从法国进口商购买，更多的是直接从远东采购。零售业采购与制造业采购的区别。</p><p>9、采购与供应链案例 总复习资料 考试时间 2013 5 19 09 00 12 00 1 54 本资料使用说明本资料使用说明 在使用本资料之前 请认真阅读本使用说明 在使用本资料之前 请认真阅读本使用说明 非常重要非常重要 资料怎么这么。</p><p>10、第一章 采购与货源决策 1 1货源决策定义与主要因素 1 1 1定义 货源决策又称自制或采购决策 1 1 2影响货源决策的主要因素分析 1 企业发展战略 货源决策时考虑与核心业务的适应性 与发展战略的协调性 与核心竞争力的匹。</p><p>11、采购与供应链案例 课程代码 03617 课程复习资料 教材的第1 2 4章是考核重点章 第3 5章是考核次重点章 第6 7 8章是考核一般章 本课程考试卷面中 识记 领会 简单应用 综合应用4类题目 各占分数的20 30 30 20 第1章 采。</p><p>12、2011年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试 高级 采购与供应链案例 一 引导式案例题 每题25分 共计50分 仔细阅读并分析案例中得信息 回答第1 2题 公司在中国市场的采购管理 公司是一家从事全球性家具生产与。</p><p>13、1 沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品 而销售量急剧增长 企业对配件的采购需求越来越大 但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况 因而企业很难保持足够的库存 产生了缺货并造成了对客户信誉的下降 如果你被任。</p><p>14、采购与供应链案例 2011年5月考试总复习资料 加下划线部份为11年5月串讲重点 第1章 采购与货源决策 1 1 货源决策的主要因素分析 企业发展战略 与企业战略的协调性 与核心业务的适应性 与核心竞争能力的匹配性 现有产。</p><p>15、上海财经大学 采购与供应链案例 历年真题 第 1 页 共 4 页 2011 年年 5 月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试 高级 月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试 高级 采购与供应链案例采购与供应链案例 课程代码。</p>