财务共享服务

财务共享服务Tag内容描述：<p>1、共享服务 概述共享服务的概念于20世纪70年代起源于美国IT行业；80年代到90年代迅速向其他领域延伸，财务（会计）共享也在欧美成型，并向亚洲和澳洲扩展；21世纪以来，财务共享在全球迅速发展，80%以上的世界500强企业已采用财务共享或外包的模式运作。财务共享服务是把公司或集团成员单位共有的、重复的一些会计职能分离出来，合并到一个独立的财务共享服务中心，采用内部市场化的运作模式。财务外包是指企业通过合同或协议的形式，将全部或部分会计业务委托给专业机构执行，是一种彻底的外部市场化运作模式。无论共享还是外包，均是企业。</p><p>2、中国企业财务共享服务 现状与展望 ACCA - Deloitte Report_CHI.indd 113年3月4日 下午1:51 关于 ACCA ACCA ( 特许公认会计师公会 ) 是全球最具规模的国际专业会计师组织， 为全世界有志投身于财务、 会 计以及管理领域的专才提供首选的资格认证。作为最早进入中国的国际专业会计师组织， ACCA 目前在 中国拥有超过 22,600 名会员及 42,500 名学员， 并在北京、 上海、 成都、 广州、 深圳、 香港以及澳门共 设有 7 个代表处。 ACCA 自 1904 年成立以来， 一直秉承着独特的核心价值， 即机遇、 多元性、 创新、 诚信和责任。我们深 信， 会。</p><p>3、财务共享服务中心的建立和运营管理 IMPLEMENTATIONANDOPERATIONOFFSSC 建立和运营高效的财务共享管理中心 战略财务共享管理体系 财务共享服务中心的建立和运营管理 海尔财务共享管理 财务共享服务中心的建立和运营管理 IMPLEMENTATIONANDOPERATIONOFFSSC DEDICATEDTOMANAGEMENTIMPROVINGBYINNOVATION www.EasyFinance.com.cn 专注于财务管理最佳实践的研究与传播 开课日期：12月13日 12月13日 12月13日 财务共享服务中心的建立和运营管理 2天 发轫于上世纪 90 年代的财务共享服务理念，从组织形式上将传统的财务活动进行了革命 性的重整，。</p><p>4、职 位 说 明 书(JOB DESCRIPTION)一、基本信息(IDENTITY)职位名称(JOB)：总账资产报表组主管上级职位(SUPERVISOR)：财务共享中心经理所属单位(ORGANIZATION)：所在部门(DEPARTMENT)： 财务管理中心任职人（NAME）： 工作地点(LOCATION)： 北京二、职位工作目标(PURPOSE)1、合理规范成员企业资产业务流程，科学处理成员企业总账业务，及时准确上报成员企业报表；2、跟进检查总账业务、资产业务、报表等相关业务核算情况，提高共享总账、资产、报表等业务处理效率，并提升共享工作服务质量；3、完善总账资产报表组相关制度流程工作，提高业。</p><p>5、1 XX集团 财务共享中心业务交流 XX（XX）管理咨询公司 2 共享服务中心的定义 共享共享服务策略指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合，实现组织内服务策略指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合，实现组织内 公共流程的标准化和精简化的一种创新手段，通常具备如下特点：公共流程的标准化和精简化的一种创新手段，通常具备如下特点： 将组织内非核心职能合并由一个独立部门完成将组织内非核心职能合并由一个独立部门完成 共享服务中心的最重要的使命是提供有效和高质量的服务共享服务中心的最重要的使命是提。</p><p>6、长虹共享服务 财务共享服务探索与实践 1 共享服务全球发展轨迹 财务共享服务概述 财务共享服务后组织结构调整 财务共享服务价值 财务共享服务介绍 2 共享服务全球发展轨迹 3 将企业大量、重复财务核算从企业个体中抽出集中到一个新的自主业务单元（共享服 务中心SSC），共享服务中心通过市场化运营机制提供计费服务，设有专门的管理 机构，目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对客户服务的质量 概念：财务共享服务概念：财务共享服务 财务共享服务概念 4 共享服务中心独立核算，在财务总监的领导之下，但又独立于总公司财务部门 。</p><p>7、浅谈财务共享服务中心对企业财务管理的影响【摘 要】伴随我国市场经济发展与全球化水平的不断提升，企业的财务管理工作面临来自各方面的挑战，面临着非常严峻的内外部形势，需要探索出一种符合新常态的财务管理模式。财务共享服务中心在此背景下应运而生，在一些大型企业中应用的范围越来越广泛。财务共享服务中心的建立对于工作的项目以及人员的配置和工作范围的调整与优化具有非常积极的作用。一方面能够有效的削减企业内部的资金支出，提升企业的经济效益；另一方面还能够有效的提升企业参与市场竞争的核心竞争力。 【关键词】财务共享。</p><p>8、移动互联网趋势下企业财务共享服务研究【摘要】财务共享服务作为企业新型的财务管理模式，自2005年中兴通讯建立财务共享服务中心以来，财务共享服务在我国已经有十几年的发展历史。随着信息技术的不断发展，尤其是移动互联网的广泛应用，为财务共享服务的进一步发展提供了技术支持。本文对移动互联网趋势下企业财务共享服务作研究，旨在为正在实施或即将实施财务共享服务的企业提供参考依据。 下载 【关键词】财务共享服务 移动互联网 随着经济全球化的发展、信息技术的提高，中国大型企业通过兼并、收购和重组，不断壮大企业规模。分、子。</p><p>9、构建财务共享服务体系的实践研究【摘要】财务共享服务是依托信息技术，以业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本为目的，从市场视角为内外部客户提供专业化服务的分布式管理模式。本文以河北联通构建一体化内部管理信息化支撑体系，有效支撑端到端业务流程，实现平面一体化管理的财务共享服务为例，阐述财务共享服务体系实施环境、实施策略、实施效果以及财务转型思考，为相关企业管理提供有益借鉴。 下载 【关键词】财务共享；会计业务流程；集约化管理；互联网 【中图分类号】F275 财务共享服务是企。</p><p>10、也议财务共享服务对企业财务管理的影响摘要：随着科学技术的持续进步，财务共享服务中心这种财务管理的新模式新方法，正在被大中型企业集团广泛地推广与采用，它能够降低财务运行成本，为实现企业集团战略目标而提供支持。本文阐述了财务共享服务的含义及其企业财务管理的现实意义，同时对影响企业财务共享服务应用的问题进行了必要的分析，并提出消除影响财务共享服务应用问题的三条相关建议。 下载 关键词：财务共享；企业财务管理；意义；问题；建议 一、财务共享服务概述 从字面上讲，财务共享服务就是对使用者提供共同分享财务信息的。</p><p>11、M公司财务共享服务建设研究摘 要：随着我国改革开放红利的逐渐消失，国内经济已从高速增长进入稳步发展时期，与此同时，全球经济形势日益复杂严峻，国内企业为了能够提升自身核心竞争力，更加重视降低成本、提升效率。为了进一步提升财务管理的绩效水平，一方面要将财务管理人员从基础核算工作中解放出来，另一方面要将财务管理模式由粗犷型转变为精细化。在财务管理职能转型的需求推动下，新兴的财务管理运作模式财务共享服务应运而生，更多的国内公司开始接受并运用财务共享服务。本文以财务共享理论为基础，以案例分析入手，探讨M公司。</p><p>12、房地产行业视角下企业集团财务共享服务的优化分析【摘要】现如今，世界经济一体化进程正在逐渐加快，跨国公司发展为世界经济开辟了崭新的道路，促进了各企业之间经济的交流，因此企业集团财务的共享服务应运而生，成为了当下普遍存在的运营方针。本文结合我国当下房地产行业发展，对企业财务共享服务进行了分析与优化。 下载 【关键词】房地产行业视角 企业集团财务 共享服务 在当下，我国的房地产行业正在蓬勃发展，一些房地产企业一跃成为了经济现象中不可或缺的中坚力量，结合互联网发展的大背景，企业集团的财务共享服务，也开始渗透。</p><p>13、企业集团财务共享服务的流程再造的深入研究摘 要：随着信息技术的不断发展，我们已经进入了一个知识信息时代，企业如果想要在激烈的市场竞争中长期的可持续发展下去，就必须采用资源高度共享的管理模式，尤其是企业的财务管理方面，传统的财务管理模式过于分散，因此，企业在经营过程中通常会出现业务处于没有流程、管理的成本过高，以及不能对企业进行很好的管控等问题。为了能够使这些问题得到有效的解决，企业集团对财务共享服务的流程进行再造势在必行。企业集团再造财务共享服务的流程，要考虑的主要因素是业务流程、顺序选择、信息。</p><p>14、浅析企业集团财务共享服务模式及其利弊摘 要：财务共享服务模式是国内外大型企业集团常用的财务管理模式，能够降低财务运行成本，为集团战略目标的实现提供支持。本文首先介绍了什么是财务共享服务模式，怎样建立财务共享服务，然后结合中兴通讯案例展示了财务共享服务的实施效果，最后分析了财务共享服务模式的利弊。 下载 关键词：财务共享服务模式；ERP系统；业务流程 在会计电算化的普及和互联网通讯技术发展的推动下，财务实现了远程操作，财务流程和组织模式发生了重大变化，产生了共享服务。20世纪80年代开始，欧美公司率先实现了。</p><p>15、近半数中国企业已实施财务共享服务本文由高顿ACCA整理发布，转载请注明出处ACCA与德勤联合调研显示：近半数中国企业已实施财务共享服务3月1日，ACCA(特许公认会计师公会)与德勤管理咨询联合发布中国企业财务共享服务现状与展望报告。报告显示，已有近一半的中国企业开始实施财务共享服务战略。报告显示：- 建设财务共享服务的首要目标是促进标准化和能力提升。中国企业采用财务共享服务最为看重的业务目标主要集中在提升财务部门能力、转型到标准/预先设定的财务流程(如应付账款/员工薪酬)以及降低财务成本。- 财务共享服务在梳理标准流程。</p><p>16、财务共享服务与企业管理研究摘要：财务共享服务的实施是国际先进企业通行的理念和做法，通过财务共享服务不仅能够推动财务管理工作的转型，而且也能够加快实现公司战略目标。财务共享服务中心是一个新型的财务组织，其主要职能是通过对集团内部会计业务流程进行分析和评估，将企业日常的、共同的、分散的、大量的、重复的、可标准化的流程从企业个体中抽出，集中进行统一、标准、快速的处理服务。实施财务共享服务应对现有财务体制机制进行优化；应对现有管理岗位进行优化；应对现有业务流程进行优化；应对个性与共性需求进行重新评估；应。</p><p>17、基于财务共享服务的管理会计信息化有效实施方法研究摘要：在信息化飞速发展的浪潮中，信息化和人们的工作、生活息息相关。在信息技术的影响下，我国企业已有的财务会计理论、实务发生了历史性的转折，管理会计和信息技术相融合，并应用到实践中。对于这方面，财务共享服务逐渐被应用到企业管理会计信息化中，发挥着不可替代的作用。因此，本文作者以财务共享服务为基点，对其管理会计信息化有效实施方法予以探讨。 下载 关键词：财务共享服务；管理会计信息化；有效实施方法；探讨 随着市场经济体制不断完善，管理会计改革在取得进展的同。</p><p>18、财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略分析摘 要随着科学技术的不断进步，管理会计信息化开始深入到企业内部，而在财务共享服务下的管理会计信息化成为了主要研究的方向之一。本文主要阐述了财务共享服务和管理会计信息化的内涵，并提出了财务共享服务下管理会计信息化有效实施的对策，旨在为推动我国管理会计信息化和财务共享服务相结合的研究提供基础借鉴与方向指引，以期管理会计信息化在企业中能够顺利实施。 下载 关键词财务共享；管理会计；会计信息化 doi：10.3969/j.i中图分类号F234.3 文献标识码A 文章编号1673-0194（2017）。</p><p>19、浅析财务共享服务实施的风险及应对措施摘要：在财务系统中使用财务共享服务中心具有非常重要的意义，其具有很多优势，属于一种新型的管理模式，能够更好的促进企业获得更大的经济效益，因此也是得到了广泛重视。在实际应用中需要高度认识到财务共享服务实施中存在的财务风险，并采取有效的措施进行优化控制，从而能够更好的促进企业的建设发展。基于此本文分析了财务共享服务实施的风险及应对措施。 下载 关键词：财务共享服务；风险；应对措施 一、财务共享服务的概念 就目前的情况来看，使用传统的财务管理模式具有很多不足，其主要是管。</p>