超市店铺管理

超市店铺管理Tag内容描述：<p>1、零售门店的商品管理系列之二 天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632对于每一种滞销商品，零售企业一定要查明滞销原因，了解淘汰商品的真正原因，究竟是商品不佳？还是人员作业有误？又或是缺货未补、陈列定位错误？然后再确定商品是否需要淘汰。 一旦发生商品滞销现象，零售商此时面对的是货架上的商品销售不畅，那怎么办？一般采取两个方法：一方面是扩大销售，另外一个方法就是让滞销商品从货架上消失。 扩大销售的方法主要是调整商品的销售方式，例如门店与厂家一起进行：商品买赠、终端演示。</p><p>2、控制实体店铺成本六大方法 经营一家店铺的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言，你知道今天、今旬、今月的利润有多少？假设当同样的30万的月营业额产生时，为何会有2万、5万、8万的不同利润结果？经营一家店铺的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言，你知道今天、今旬、今月的利润有多少？假设当同样的30万的月营业额产生时，为何会有2万、5万、8万的不同利润结果？营业额-成本-费用利润是一店铺获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632店铺创造固定客户的方法 拥有愈多固定客户的店铺，生意愈兴隆，而且生意愈兴隆的店铺，愈珍惜顾客。因此，各家店铺都拼命努力地争取固定客户。因为固定客户如果喜欢某一家店的话，每次买东西一定会光顾那一家店。大致说来，大部分的店铺都多多少少拥有这类型的顾客。1开始好结尾也要好既然提供满足顾客的服务品质是创造固定客户的最大要素，那么具体上应该如何达到这个目标呢?首先，顾客是用第一印象来对该店做评价的，如果顾客对店铺的第一印象很好的话，。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632店面的色彩运用店面是一个情景的诉求，就好比像一个舞台。舞台的作用是演员打扮光鲜亮丽，道具布置美丽迷人，观众就坐在台下观赏。可是店面是让顾客也走上舞台，走到情景里面来，所以店面里要塑造一种购物的环境，让顾客在这种环境中身不由己地参与购物这一演出。比如一位顾客看到别人往手推车里放东西，他也会取一些放在自己的车里。要达到这个效果，需要运用色彩、照明等道具。1.色彩的形象了解色彩的效果和作用是营业人员应具备的常识，对于在营业场所做。</p><p>5、第6讲 店面布局安排和商品组合互动【本讲重点】店面布局的基本思路商品陈列技术店面布局的基本思路店面应充分地利用有限的空间资源，合理规划和实施卖场的总体布局，最大限度地吸引顾客购买和便利顾客购买。卓有成效的商品陈列是从合理的卖场布局开始的。1.卖场通道的设计对于便利店或个体商店而言，店面里就只有两条通道。但是对于大型的店面，通道有主通道和副通道之分，至于量贩店和购物中心，还有人流通道、物流通道和车流通道之分。店面内的通道是根据商品的配置位置与陈列的整体布局是否达到了最佳效果来设计的，良好的通道设计，能。</p><p>6、店铺经验之抓住客户的基本技巧抓住客户的基本技巧在商品丰富、市场整体饱和的后工业化时代，顾客关系是商家最宝贵的资产，因而也成为有识商家最重要的追求目标。君不见，招募市场人员的广告，把“有客户”或“有广泛社会关系”做为前提条件的越来越多？广一点看，“关系”几乎是国粹文化的一个招牌，但凡中国人，没有不知道“关系”的厉害的，大部分人的际遇浮沉，无不受看不见的“关系”所左右。 应该说，讲起“关系”的技巧来，西方人远不是我们的对手。他们商业领域的“关系”技巧，也都是些中国人不屑为之的雕虫小技，与我们大手笔的。</p><p>7、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321 目的规范订金的使用和管理，严格控制和管理订金的收取、保管与注销的各个环节。2 范围本规定适用于世纪金花股份有限公司各购物中心3 职责3.1 世纪金花股份有限公司各购物中心各经营部负责订金小票的填制和入机审核。3.2 世纪金花股份有限公司各购物中心下属收银中心负责订金的收取、保管、入机、注销、上缴等。4管理内容与方法41订金的形式订金形式分为现金、银行卡与支票。4.2 订金的交付比例4.2.1 500元以下（含500元）：预付订金为商品单价金额的30%。。</p><p>8、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632服饰店面销售案例案例1：小婉和小张购物经历 周五晚上，小婉为了给男朋友小张看条裤子，两人刚一进店，一位笑而不露的小姐就迎了上来“先生，小姐想看些什么？” “我们先随便看看”小张边应道，边和小婉来到牛仔裤的货架边。他的眼睛被一条微喇牛仔裤所吸引，就在他的手刚伸向这个中意之物时，那位小姐不为人所觉的出现在了面前。 “先生，真有眼光”营业员将目光从小张的脸上移到了小婉的脸上“这种裤型是今年非常时尚与个性的款式，非常吻合小姐男朋友的。</p><p>9、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632服装店装修的“三关键”商店室内空间的三个基本要素是商品、消费者和建筑。把握住这三个基本点是设计成败的关键。一商品与商店室内设计衡量商店设计好坏的直接标准就是看商品销售的好坏.因此让顾客最方便、最直观、最清楚地“接触”商品是首要目标。在接到一个商店室内设计任务时首先要对该店所售商品的形态与性质作出分析,目的是利用各种人为的设计元素去突出商品的形态和个性，而不能喧宾夺主。对商品的分析大致可从下面几点入手。 第一，商品类型的大小。</p><p>10、店铺选址及店面评估表A. 选址地点交通概况地 点记 分交 通状 况主干道 次干道 支道 有隔离带 无隔离带路宽 米、距站牌 米、公交车 路地址属性商业区 半商半住区 住宅区B. 店铺结构概 况室 外主楼高 层、楼龄 年、店铺 楼、门面宽 米、高 米、招牌宽 米、高 米、门前空场 平米室 内室内平面形状 正方形 长方形 不规则 使用面积 平方米、深 米、宽 米、高 米卷闸门 有无，玻璃门窗 有无，洗手间 有无C. 租赁条件概 况先前租户从事 行业、租期 年、租金 元/月、押金 元、免租期 天；租金调幅：租期内不调每年上调 %；转手费 元D. 商圈分析概 。</p><p>11、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632门店盈利模式之门店销售氛围提升的价值 随着医药行业市场竞争日益加剧的今天，各零售连锁药店之间的竞争也异常激烈，而目前的现状是绝大多数零售药店正处在不赚钱或亏损的状况。中国零售连锁药店的发展在短短十年左右的时间经历了连锁加盟、门店数量扩张、药品价格竞争、人才竞争、服务竞争等阶段，已经发展到了全面提升零售连锁药店门店经营管理的高速发展阶段。零售连锁药店的各个门店是连锁企业的最基本的利润来源，门店的经营管理占到了零售连锁企业日。</p><p>12、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632提高单门店销售业绩的三要点据笔者所了解，中国的几个大的家电连锁商2004年较2003年的单店销售额平均下降了10以上，而同期单店面积却是增加了10左右，两者综合起来考虑，家电卖场单位面积效益的下降速度是惊人的，之所以现在还能支撑，只不过是由于规模扩大，增加了向厂家的返点，使得帐面的利润依然可观。不过，谁都知道现在家电制造业的状况，已经没有太多的利润可以出让了。长此以往，代价必然被转嫁到消费者身上。而家电连锁所赖以生存的“缩短供应链，。</p><p>13、“米距离”服饰小店的经营之道十多年前，李某因为兴趣所致，在上海开了一家成衣设计加工小店，积累了专业经验和物质基础后，她转行干起了成衣销售，专为25岁40岁的职业女性提供精品服饰。李某与服装打了十几年的交道，认识一些搞外贸服装的朋友，因此货源不是问题，关键是要进与众不同的货。李某*次到厂家拿货，在对方的热情推荐下，一下子拿了几大箱子，配齐了尺寸、颜色、款式等。但这样一来，小店就如同一般的服装商店，没了个性，卖了好几个月，还赔了几千块钱。吃一堑长一智，现在她不再盲目进货，每款衣服不会超过3件，更注重衣服的。</p><p>14、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632新手开店 最忌讳的四点在论坛里，最热的帖子大概就是怎样提高浏览量了，很多新手卖家都会象无头苍蝇一样，哪里有教大家怎样提高浏览量的贴，马上跑去看，然后依葫芦画瓢地学，不管学得象不象，试了再说！没办法！ 我也遇到几个新卖家问我问题，感觉都是自己的宝贝很好，价格很便宜，埋怨的都是为什么没有买家看到，为什么自己浏览量不高，很少有人从自己身上找原因，你真的做到吸引买家了吗？你的网店设计真的已经做到天衣无缝了吗？所以每次，我都很愿意去。</p><p>15、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632附件2-1：2006年度连锁企业典型店铺基本情况调查表（餐饮店铺）门店名称店 址开业时间年 月 所在区域住宅区 商业区 交通枢纽 其它 经营类型直营店 加盟店经营方式中式正餐 中式快餐 火锅 西式正餐 西式快餐 休闲饮品 其它 项 目2006年2005年同比（%）营业收入（万元）营业面积（平方米）员工总数（人）员工年年均工资（万元）年费用总额（万元）年房租总额（万元）年水费总额（万元）年电费总额。</p><p>16、店铺营业员培训种类 1专业培训定期给营业员提供产品专业知识培训，加强营业员策划意识、销售意识、市场意识、广告意识的培养。2职前培训重点灌输店铺的理念及从业人员的基本要求，每位新进员工在上岗前必须经过笔试考核及口试方能上岗实习，保障销售队伍“品质”的优良。3辅助性培训为保障销售队伍专业化、精英化，店铺还应提供严格的、规范的、成熟的多层次培训体系。4精英培训挑选表现优良的员工，进行特训营式强化培训，全面提升精英分子的专业、管理能力。5其他工作人员的培训为了实现客户满意战略，综合利用人力资源，以达到“业务全。</p><p>17、社区型商铺的营销策略社区型商铺的营销策略在商业地产中，社区型商业其规模、区域的划分相对有限，但其发展前景相当可观，是未来商业地产发展的方向，是整个商业地产板块中及其重要的组成部分，是将居住与商业融合为一体的新领域和新市场。商业地产时代已经来临，其营销策划战略战术也将面临新的创新和挑战商业地产的营销策略、方式有很多种，但归结到大的面上就是三类: 策略一 全部出售 很多商业广场就采用全部出售办法，出售后由小业主自主经营。如北京的建外SOHO商业街，上海的金桥罗马假日等。这种商业街的店铺出售后会带来很多后遗症。</p><p>18、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632店面形象设计项目单一、CI关键词CICorporate Identity 企业识别CISCorporate Identity System 企业识别系统1 企业理念识别 MIMind Identity2 企业行为识别 BI Behavior Identity3 企业视觉识别 VI Vision Identity二、VI的基本知识01、VI的基本概念：VI即（VisualIdentity），通译为视觉识别系统，是CIS系统中最具传播力和感染力的部分。是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。。</p><p>19、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632马可波罗E石代培训考试试题第一题 填空题（每答对一个得一分，答错不扣分，共50分）1广东唯美陶瓷有限公司，地处国际制造业名城东莞市，创建于 1988 年，是一家集建筑陶瓷研发、生产、销售为一体的大型企业，产品涵盖室 室内地砖、室内墙砖、室外地砖、室外墙砖、产品配件五大系列，上千个品种，获得 70多项专利。公司固定资产三亿多元，拥有二十多条从国外引进的现代化生产线，年产量达3000万平方米。2唯美公司追求建筑陶瓷 时装化 ， 先后与意大利、西班。</p>