超市门店岗位职责

超市门店岗位职责Tag内容描述：<p>1、晶众集团保密资料不得复印 晶众家乐超市事业部管理模式CS-GW-04岗位描述门店副店长岗位名称：门店副店长直接上级：店长直接下级：生鲜处处长、食品处处长、百货处处长、招商部经理、团购部经理、客服处处长、管理处处长、防损课课长、收货部经理、资讯部经理本职工作：辅助店长进行门店的日常经营管理工作直接责任：1. 主要负责所有后勤部门的管理工作。2. 负责协调与相关政府部门间的关系。3. 负责门店相应证照的办理。4. 检查开店前各部门主管的到岗情况及工作准备情况，协调部门工作。5. 参加并主持晨会。6. 负责所有TG堆头的安排。7. 。</p><p>2、晶众集团保密资料不得复印 晶众家乐超市事业部管理模式CS-GW-05岗位描述管理处处长岗位名称：管理处处长直接上级：门店店长直接下级：人事课课长、总务课课长、工程部经理、企划课课长本职工作：为门店的经营管理提供保障直接责任：1.负责与行政办公室的业务联系，作好政令传达工作。2.负责行政文件的批转。3.负责门店办公用品的供应。4.负责员工招聘和培训计划的审核，并组织实施。5.负责奖惩单据的审批。6.负责对夜值人员的监督检查。7.负责办理门店相应的证照。8.负责设备、设施运转情况的监督检查。9.负责制订门店设备、设施的大修计。</p><p>3、晶众集团保密资料不得复印 晶众家乐超市事业部管理模式CS-GW-29岗位描述百货处处长岗位名称：百货处处长直接上级：门店店长直接下级： 家杂百货课课长、文办用品课课长、休闲百货课课长、家电课课长、日化洗涤课课长、纺织课课长、季节性服饰课课长、鞋课课长本职工作：负责百货处的销售和日常管理直接责任：1.负责百货处所有人员、设备、店内库存进行管理。2.协调本处与各职能部门间的关系，确保商品满足销售需要。3.对商品调价、报损、调拨、退换的执行情况进行跟踪。4.安排本部门人员进行市场调查，对商品质量进行抽查。5.组织实施本区。</p><p>4、晶众集团保密资料不得复印 晶众家乐超市事业部管理模式CS-GW-27岗位描述生鲜处处长岗位名称：生鲜处处长直接上级：门店店长直接下级：熟食课课长、水产课课长、肉品课课长、蔬果课课长、日配课课长、面包课课长、散货课课长本职工作：负责生鲜处的销售和日常管理直接责任：1. 负责本区域各课工作进度的监督检查及卖场巡视。2. 负责收集本部门商品的市场信息，分析经营情况，及时向店长汇报工作。3. 掌握本部门的商品结构，每周向商品部提出商品结构改进报告，并及时提出商品价格调整方案。4. 负责本处商品质量的监督检查，对不合格商品立。</p><p>5、晶众集团保密资料不得复印 晶众家乐超市事业部管理模式CS-ZN-02部 门 职 能CD类门店部门名称：门店上级部门：区域管理中心下级部门：行政办公室、生鲜课、食品课、百货课、收银服务课、防损组、资讯部、财务部部门本职：负责门店的日常管理主要职能：1. 门店现场管理。2. 商品销售。3. 提出补货、订货需求。4. 负责门店的收货及退换货。5. 负责财产、人身安全及保卫工作。6. 门店消防管理。7. 门店设备、设施的日常维护。8. 门店权限内的人事管理,处长以上级干部的业绩考核。9. 负责联营专柜的日常管理。10. 为顾客购物提供满意的服务。11。</p><p>6、晶众集团保密资料不得复印 晶众家乐超市事业部管理模式CS-ZN-05部 门 职 能客服处部门名称：客服处上级部门：门店下级部门：收银课、服务课部门本职：负责门店的客户服务主要职能：1. 负责卖场的收银业务。2. 顾客的存包管理。3. 顾客的退换货管理。4. 卖场的发票管理。5. 负责顾客对卖场意见的分析处理。6. 受理顾客的投诉。7. 负责广播室工作。8. 赠品的发放与管理。9. 负责客服处有关费用的收取。10. 负责会员卡、储值卡的发放与管理。11. 为顾客提供咨询服务。12. 售后服务的跟踪反馈。13. 负责为顾客提供急救药品及针线包。14. 对本。</p><p>7、标准超市门店岗位职责,2004年11月,店长工作职责,1、负责公司下达的各项经济效益指标的完成。经济效益指标包括：年度销售收入；分店直接费用；利润；周转天数；商品耗损率等。 2、负责对公司全部资本金的投入承担保护责任。公司资本金包括；分店使用（占用）的各种设施、设备；投入分店的装饰；分店合理占用的商品流动资金；备用金以及其它收入。 3、负责对公司的经营技术资产的保护和保密承担行为责任。公司经营技术资产包括：注册（登记）商号；服务标志；管理模式；店铺布置；资讯系统；员工培训；会计操作；信息传递等公司营运系统。 4。</p><p>8、晶众集团保密资料不得复印 晶众家乐超市事业部管理模式CS-ZN-8部 门 职 能百货处部门名称：百货处上级部门：门店下级部门：家杂百货课、文办用品课、休闲百货课、家电课、日化洗涤课、纺织课、季节性服饰课、鞋课部门本职：负责百货处商品的销售主要职能：1. 负责与商品部、物流中心的订货协调。2. 提出完善商品结构的需求方案。3. 本处商品的库存管理。4. 提出本处商品的调价建议。5. 负责本处卖场管理。6. 组织本处促销活动的实施。7. 提出本处商品陈列方法的合理化建议。8. 提出新品引进和滞销品的淘汰建议。9. 负责本处商品盘点。10. 。</p><p>9、晶众集团保密资料不得复印 晶众家乐超市事业部管理模式CS-ZN-06部 门 职 能生鲜处部门名称：生鲜处上级部门：门店下级部门：熟食课、水产课、肉品课、蔬果课、日配课、面包课、散货课部门本职：负责生鲜处商品的销售主要职能：1. 负责与商品部、物流中心的订货协调。2. 提出完善商品结构的需求方案。3. 本处商品的库存管理。4. 提出本处商品的调价建议。5. 负责本处卖场管理。6. 组织本处促销活动的实施。7. 提出本处商品陈列方法的合理化建议。8. 提出新品引进和滞销品的淘汰建议。9. 负责本处商品盘点。10. 组织市场调研工作，汇总、分。</p><p>10、晶众集团保密资料不得复印 晶众家乐超市事业部管理模式CS-ZN-07部 门 职 能CD类门店百货课部门名称：百货课上级部门：门店下级部门：家杂百货组、文办用品组、休闲百货组、家电组、日化洗涤组、纺织组、季节性服饰组、鞋组部门本职：负责百货课商品的销售主要职能：1. 负责与商品部、物流中心的订货协调。2. 提出完善商品结构的需求方案。3. 本课商品的库存管理。4. 提出本课商品的调价建议。5. 负责本课卖场管理。6. 组织本课促销活动的实施。7. 提出本课商品陈列方法的合理化建议。8. 提出新品引进和滞销品的淘汰建议。9. 负责本课商品。</p><p>11、晶众集团保密资料不得复印 晶众家乐超市事业部管理模式CS-ZN-05部 门 职 能客服处部门名称：客服处上级部门：门店下级部门：收银课、服务课部门本职：负责门店的客户服务主要职能：1. 负责卖场的收银业务。2. 顾客的存包管理。3. 顾客的退换货管理。4. 卖场的发票管理。5. 负责顾客对卖场意见的分析处理。6. 受理顾客的投诉。7. 负责广播室工作。8. 赠品的发放与管理。9. 负责客服处有关费用的收取。10. 负责会员卡、储值卡的发放与管理。11. 为顾客提供咨询服务。12. 售后服务的跟踪反馈。13. 负责为顾客提供急救药品及针线包。14. 对本。</p><p>12、晶众集团保密资料不得复印 晶众家乐超市事业部管理模式CS-ZN-05部 门 职 能CD类门店生鲜课部门名称：生鲜课上级部门：门店下级部门：熟食组、水产组、肉品组、蔬果组、面包组、散货组部门本职：负责生鲜课商品的销售主要职能：1. 负责与商品部、物流中心的订货协调。2. 提出完善商品结构的需求方案。3. 本课商品的库存管理。4. 提出本课商品的调价建议。5. 负责本课卖场管理。6. 组织本课促销活动的实施。7. 提出本课商品陈列方法的合理化建议。8. 提出新品引进和滞销品的淘汰建议。9. 负责本课商品盘点。10. 组织市场调研工作，汇总、分。</p><p>13、晶众集团保密资料不得复印 晶众家乐超市事业部管理模式CS-ZN-07部 门 职 能CD类门店百货课部门名称：百货课上级部门：门店下级部门：家杂百货组、文办用品组、休闲百货组、家电组、日化洗涤组、纺织组、季节性服饰组、鞋组部门本职：负责百货课商品的销售主要职能：1. 负责与商品部、物流中心的订货协调。2. 提出完善商品结构的需求方案。3. 本课商品的库存管理。4. 提出本课商品的调价建议。5. 负责本课卖场管理。6. 组织本课促销活动的实施。7. 提出本课商品陈列方法的合理化建议。8. 提出新品引进和滞销品的淘汰建议。9. 负责本课商品。</p><p>14、晶众集团保密资料不得复印 晶众家乐超市事业部管理模式CS-ZN-06部 门 职 能生鲜处部门名称：生鲜处上级部门：门店下级部门：熟食课、水产课、肉品课、蔬果课、日配课、面包课、散货课部门本职：负责生鲜处商品的销售主要职能：1. 负责与商品部、物流中心的订货协调。2. 提出完善商品结构的需求方案。3. 本处商品的库存管理。4. 提出本处商品的调价建议。5. 负责本处卖场管理。6. 组织本处促销活动的实施。7. 提出本处商品陈列方法的合理化建议。8. 提出新品引进和滞销品的淘汰建议。9. 负责本处商品盘点。10. 组织市场调研工作，汇总、分。</p><p>15、晶众集团保密资料不得复印 晶众家乐超市事业部管理模式CS-ZN-8部 门 职 能百货处部门名称：百货处上级部门：门店下级部门：家杂百货课、文办用品课、休闲百货课、家电课、日化洗涤课、纺织课、季节性服饰课、鞋课部门本职：负责百货处商品的销售主要职能：1. 负责与商品部、物流中心的订货协调。2. 提出完善商品结构的需求方案。3. 本处商品的库存管理。4. 提出本处商品的调价建议。5. 负责本处卖场管理。6. 组织本处促销活动的实施。7. 提出本处商品陈列方法的合理化建议。8. 提出新品引进和滞销品的淘汰建议。9. 负责本处商品盘点。10. 。</p>