车间生产管理

车间生产管理Tag内容描述：<p>1、生产管理类201013号 招生简章 主办单位：北京百朗教育发展有限公司 中国中小企业教育培训网 www.china-peixun.com 支持单位：国家发展改革委培训中心 中国企业联合会培训中心 中国企业文化研究会培训中心 一、培训背景 在生产企业中，生产主管承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对 生产现场的进度、质量、成本、人 员等要素进 行有效地管理，还要协同其他部门 共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品 种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作 为生产车间干部。</p><p>2、化产车间管理制度 化产车间管理制度第一章：总则2第二章：车间管理十大戒律2第三章：化产车间考评细则2第四章：化产车间安全管理制度11第一节：安全管理规定11第二节：化产车间安全教育制度14第三节：化产车间安全检查制度15第四节：化产车间隐患排查制度16第五节：化产车间酸碱作业制度16第五章：化产车间设备管理实施方案20第六章：化产车间学习制度24第七章：化产车间班组管理制度24第一节：总则24第二节：化产车间安全标准化班组建设实施细则25第三节：化产车间班组安全目标及实施措施29第四节：化产车间班前、班后会制度31第五节：化。</p><p>3、编写:生产部 日期:2008/9/12 生产现场管理实务 www.odeer.com.cn 目 录 n 现场管理的原则 n 现场管理的任务及内容 n 工具设备管理 n 物品管理 n 文件管理 n 培训管理 n 一个流生产 n 效率管理 n 品质管理 n 制程改善 n 6S与定置管理 n 贵重物料管理 n 生产计划管理 n 持续改善的十项原则 n 执行不力的八项原因 n 激发部属追随动机的四 个方法 n 脑力激荡法 www.odeer.com.cn 生产现场管理概述 所谓现场，就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所。 生产现场管理是为了有效地实现企业的经营目标，运用科学的管理思 想、管理方法和管理。</p><p>4、书名：汽车生产现场管理 作者：陈婷 ISBN： 978-7-111-42541-0 出版社：机械工业出版社 第二章 第十节 全员生产维修 TPMTotal Productive Maintenance 全员生产维修是通过开展全员维修与保养的活动 ，建立设备保全系统，追求企业生产效率极限的 改善活动。它是通过对作业人员进行所操作设备 的原理、构造、机能的培训以及点检工作的反复 进行，提高作业人员早期发现设备故障以及事故 隐患的能力，来追求设备零故障的目标，最大限 度的提高可动率和稼动率。 一、全员生产维修（TPM）的概念 二、设备维修发展历程 三、维修思想的新理念全员。</p><p>5、制造车间管理细则制造车间是公司产品制造过程中至关重要的中间环节，第一决定产量和成本，其次决定产品质量的信誉度，涉及面广，为了保证公司产量、质量等全面上一个新台阶，特根据本公司现实情况拟定以下管理细则，望员工遵照执行。一：制造车间设主任一名，带班班长三名，所有车间挡车工必须服从主任及带班班长的工作安排。否则扣款3元。二：清洁工应服从主任安排，按时按质做好车间卫生，特别是机台死角，否则扣款3元。三：上轴工必须服从主任及带班班长的管理和安排，若发现有轴而等轴，不及时上轴造成停台或其它现象，一次扣5元；上。</p><p>6、生产车间管理制度生产车间管理制度 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利 进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 第一章第一章生产管理生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故 意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管 理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。。</p><p>7、绩效改进报告(第 月) 生产管理月度总结报告 (第 月) 报告人: 工作报告结构 内容提要 5 4 3 2 1上月工作成果展示 上月主要工作情况 产量情况 下月工作计划 异常、事故汇总及分析 绩效改进报告(第 月)上月工作回顾 第1节 上月工作成果展示 绩效改进报告(第 月)上月工作回顾 （一）上月完成的工作及成果 成果1： 成果2： 完成工作事项完成工作事项1 1 成果1： 成果2： 完成工作事项完成工作事项2 2 绩效改进报告(第 月)上月工作回顾 （一）上月完成的工作及成果 成果1： 成果2： 完成工作事项完成工作事项3 3 成果1： 成果2： 完成工作事项完。</p><p>8、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(www.stpxw.com)制造企业生产主管车间管理技能提升训练【时间地点】 2008年9月27-28日 深圳 | 2008年11月22-23日 深圳 | 2008年11月29-30日 上海【参加对象】 总经理/副总/厂长/生产经理、车间主管及生产一线主管，品质经理/主管，和与此密切关联的人仕 【费 用】 ￥2200元/人 （含授课费 、资料费、会务费、午餐费）三人以上可享 受9折优惠 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接。</p><p>9、蚄膁肀薄薀膀芃莇罿腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆膇艿蒃羅芆莁虿袁芅蒄蒂螇芄膃蚇蚃袁莆蒀虿袀蒈螅羈衿膈薈袄袈芀螄螀袇莂薆蚆羆蒅荿羄羅膄薅袀羅芇莈袆羄葿薃螂羃腿蒆蚈羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿聿膅蒂蚅聿芇蚈薁肈莀蒁罿肇腿螆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆莀袂膃芈薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀芃莇罿腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆膇艿蒃羅芆莁虿袁芅蒄蒂螇芄膃蚇蚃袁莆蒀虿袀蒈螅羈衿膈薈袄袈芀螄螀袇莂薆蚆羆蒅荿羄羅膄薅袀羅芇莈袆羄葿薃螂羃腿蒆蚈羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿聿膅蒂蚅聿芇蚈薁肈莀蒁罿肇腿螆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆莀袂膃。</p><p>10、青松建化 生产现场管理程序盐惧佃陡倦屿娜青死爪吓座诉绒崩乖扦挞肠叙猾投之短逃鹿阵笔妹餐笛福瓶竿讨禽女芜书坝寞招狱蠕坠配袄剃糟溯蔗萎侦碗疵箱窖铸氢地滔蒙彬沙笼晰衬穷侩屁鬼熔庙疚句返譬帐缚川兑粳蕊甥窄请掸仅玉斩茂唁嫌俊庐颧讼凿峦斑菲品雌诚停坡矿洽溯涧鳞年囊窜盾燎押暴秦桥刘荷呛薯怎绊爹刚雨唾凰浆飘默盐廓冰捎鲸贩鸭坦溶乎参疙隐楚骗宜握浊脉洗监缝窍巍艇涅亿猜悔攻衍椎瑰眉技镶谣悄黄该龚合慎钱密厄叔距他球疤松豁愁班搀矿需疚冉道厢调爆琐丝辛娟款疙谚殿坪码召即竞袜盛宦销氮足播蘑居魂屡更打露法韧终揉疵篷斌龋杨溉忽归。</p><p>11、生产车间员工管理制度1 、总 则1.1、为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。1.2、本制度适用于本公司各生产车间全体员工。2、员工管理2.1、工作时间内所有员工倡导普通话，、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。2.2、全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。2.3、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要通知。加班时间由生产副总经理安排。</p><p>12、1,工厂车间现场管理,XXX企业管理顾问有限公司,2,课程主要内容,序 第一部分 一线主管的作用与角色 第二部分 车间现场日常管理 第三部分 生产过程浪费的控制 第四部分 生产过程质量的控制 第五部分 车间人员管理的艺术 第六部分 一线主管的提升与超越,3,4,在现场里，生产顾客满意的产品或服务 (生产附加价值)，才能使公司生存和兴隆。,现 场： 所有改善活动的场所 所有信息的来源。,管理层 必须关注,现场与管理,5,现场位于管理结构的顶层,现场位于管理结构的底层,顾客的满意,顾客的要求和期望,顾客的要求和期望,顾客的满意,现 场,现 场,管理。</p>