制造企业车间主任车间管理和现场改善

生产管理类201013号 招生简章 主办单位：北京百朗教育发展有限公司 中国中小企业教育培训网 支持单位：国家发展改革委培训中心 中国企业联合会培训中心 中国企业文化研究会培训中心 一、培训背景 在生产企业中，生产主管承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对 生产现场的进度、质量、成本、人 员等要素进 行有效地管理，还要协同其他部门 共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品 种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作 为生产车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ 天天催料、天天赶货 ，到处“救火” ，忙得一团糟 不良率就像水中的葫芦此起彼伏，上次 质量事故刚处理完，相同的事故又 发生了 现场材料乱 堆 、乱 放 、混 放 ，需 要 的 物 料 不 知 到 哪 去 找 ，不 需 要 的 一 大 堆 半成品铺天盖地， 难 以插脚 这 批订单还没完成，急 单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱 品 质既要稳定 ，又 要 不 断 改 善 ，致 使 品 质 在 稳 定 与 改 善 的 矛 盾 中 忽 高 忽 低 作为生产部门的领导者，生产主管必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领 导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善 工作环境的目的，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。为此，北 京百朗教育发展有限公司与中国中小企业教育培训网决定举办“制造企业生产 主管车间管理与现场改善高级培训班”。旨在通 过培训和学习，不断提升 车间班 组管理者的领导能力及现场分析解决问题的能力。 二、培训内容 （一）生产主管如何做好现场管理 1现场的日常工作 2作业日报的管理 3现场管理的实施方法 4生产准备/早会制 5目标管理与项目管理 6抓住工作重点 7看板管理 8标准与标准化 （二）如何有效地推进车间管理工作 1企业战略目标细化 2下属团队战略目标分解 3衡量生产绩效的常用指标 4员工绩效考核与衡量指标配合 （三）如何有效地挖掘车间问题 1通过衡量指标趋势图发现问题 25S 的核心与实质在于发现异常 2 3衡量指标趋势图的目视化 4创建和应用不同类型的视觉控制工具 （四）如何做好机器设备管理 1机器设备的使用、点检、保养 2设备管理程序 3设备保养与维修 4发生不良时的处理方法 （五）如何做好物料管理 1库存管理 2物料不良的处理 3辅助材料的管理 （六）如何进行作业方法管理 1制定生产作业计划与分解生产计划 2作业指导书的制定和管理 3车间生产调度与调度会议的组织 4交货期管理 （七）如何做好车间人员管理 （八）如何进行沟通与协调人际关系 （九）如何成为合格的车间管理者 （十）现场基础管理能力提升精细化管理的实施 1精细化管理与 TQM、TQC、TPM 关系 2企业基础管理的精细化实施（海尔 OEC 案例） 3精细化管理与 QC（QM）：（在 IQC、IPQC、FQC、OQC 环节的运用） 4精细化管理与制造：（LP） 学习资料：以上内容配有同步教材二套，约 60 万字，授课讲义一套，均为内部 资料。 三、主讲专家 董玉川 百朗教育特约培训师，曾历任某日资企业技术质量管理部长、生 产副总，某大型汽车制造公司生产主任。拥有近十年大型企业质量管理、企业管 理、客户关系管理及服务等实操、实战、 实用、 实效、丰富的宝贵经验。曾服务过 的客户有：长安汽车、宗申集团、川东钻探、望江集团、隆生饲料、大新药业、鑫 祺机械、cooper 库博汽 车配件、 millison 美利信、 Lear 李尔线束等。 赵戊生 百朗教育特约培训师，现任广西工学院讲师，广西科源科技有限 公司总经理。主 讲课程有：杰出班组长管理才能培训、中阶主管管理才能培训、 人力资源培训与开发、绩效考核。服务企业有：桂西玉兰制药有限公司、广西永 安制糖厂、桂柳高速公路管理处等共计百余家。 四、培训对象 各企业单位的生产厂长、生产总监、生产主管、车间主任、班组长、主管、 线 长、工段长 等基层管理人员。 （建议参会单位由副总/培训主管带领部门 5-20 人参会，组成小组参加实 战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。 ） 五、培训证书 报到时带 1 寸近期正面免冠照片 2 张，以备办理由国家发展和改革委员会 培训中心颁发的培训证书，可作为后续教育的记录登记证明。按照国家相关部 门的规定，培 训学时可以记入学员档案。 六、收费标准 培训费 1300 元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐） ，报到后统 一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。 七、时间、地点与联系方式 6 月 11 日至 6 月 14 日 地点：长沙市 （11 日全天报到，12 日、13 日全天授课，14 日结束） 会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报 3 到地点、乘车路线及注意事项等。 电话咨询报名传真报到联系人：吕玲艳 手机八、2010 年国家职(执)业资格考试培训班计划安排（5 月6 月） 类型 课 程 名 称 时 间 授课地点 2010 年高级人力资源管理师国家职业 资格试点培训班 7-12/5 月 11-16/6 月 （本月热招中） 北京市 2010 年采购师国家职业资格培训班 7-12/5 月 11-16/6 月（本月热招中） 北京市 2010 年物流师国家职业资格培训班 7-12/5 月 11-16/6 月（本月热招中） 北京市 2010 年国家高级秘书职业资格培训班 7-12/5 月 11-16/6 月（本月热招中） 北京市 2010 年高级营销师国家职业资格培训 班 7-12/5 月 11-16/6 月 （本月热招中） 北京市 2010 年企业培训师国家职业资格培训 班 7-12/5 月 11-16/6 月 （本月热招中） 北京市 2010 年企业文化师国家职业资格培训 班 7-12/5 月 （本月热招中） 北京市 2010 年国家 职业资 格考试 培训班 各班每 月准时 开课， 全年共 28 期 2010 年物业管理师国家职业资格培训 班 7-12/5 月 11-16/6 月 （本月热招中） 北京市 2010 年国家中级经济师执业资格考试 辅导班 7-15/5 月 （本月热招中） 北京市 2010 年全国注册会计师考试辅导班 11-19/6 月（本月热招中） 北京市 2010 年全国注册税务师考试辅导班 7-15/5 月（本月热招中） 北京市 2011 年中级会计职称考试辅导班 11-19/6 月（本月热招中） 北京市 2010 年国家 执业资 格考试 辅导班 各班每 月准时 开课， 全年共 18 期 2010 年全国招标师执业资格考试特训 班 7-15/5 月 （本月热招中） 北京市 培训目标：帮助学员提高管理专业知识与技能，以及国家职（执）业资格鉴定 考试通过率。 证书：培训帮助学员获得国家人力资源和社会保障部门所需的专业知识、技 能及证书。 该证书实行统一编号，全国通用，是就业、上岗、晋级、 职称评审、加 薪唯一的职业资格证明。 辅导班特色：学员签订培训协议，当年考试未通过者，可免费参加下一年度 培训学习。 培训费用： 国家职业资格考试类 5800 元/人，国家执业资格考试类 9800 元/ 人，以上费 用包括：学费、资料讲义、学 习文具、会 议场地费以及培训期间午餐。 食宿统一安排，费用自理。 附件：报名回执表 北京百朗教育发展有限公司 二 一 年三月二十二日 附件： 4 制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班 报名回执表 姓名 性别 工作部门 职务 电话或手机 住宿要求 单位名称： （加盖单位公章处） 通讯地址： 邮编： 电话：（注明区号） 传真： E-mail: 联系人（或领队）： 职务： 手机： 参加：单次培训需交学费 1300 元/人（含资料讲义、学习文具等）