成本管理办法

成本管理办法Tag内容描述：<p>1、铁路施工企业工程成本管理及考核办法 为适应当前建筑市场发展的要求，规范工程项目管理行为， 强化激励约束机制，提高工程项目管理水平，保证安全质量，实 现工程项目效益最大化，使工程成本有序可控，结合本公司实际， 制定本办法。 一、成立工程管理小组 组 长：公司经理、总支书记 副组长：公司副经理、经理助理 组 员：各部门负责人。 工程管理小组职责：对公司所有工程项目的成本、安全、质 量、工期、效益负责。 二、工程成本分析 （一）施工现场调查、技术交底 工程项目下达三日内，由分管本工程施工的副经理组织，工 程技术部牵头。</p><p>2、施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。 1.3具体。</p><p>3、公司成本费用管理办法公司成本费用管理办法 成本费用管理办法 第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员 成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心 财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特 制定本办法。 第二条：中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、 统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。 1、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成 本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等 涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避 免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益。</p><p>4、目录 目录 第一部分 成本管理总纲第一部分 成本管理总纲1 一、总则 2 二、组织体系及管理流程 3 三、成本管理内容及责任部站 4 四、成本管理工作要求 7 五、考核与奖惩 11 第二部分 成本管理实施细则第二部分 成本管理实施细则 14 一、工程成本控制及流程 15 二、营销成本控制及流程 23 三、物业维修工程成本控制及流程 29 四、财务成本控制及流程 31 五、管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理办法附件一 工程成本管理办法 37 一、投资控制管理办法。</p><p>5、中标价格费用构成明细表年 月 日 单位：万元项目名称中标总价序号费 用 名 称中标价备注一工程量清单费用其中1人工费2材料费3机械费4主材费5管理费6利润二措施项目清单计价其中1现场安全文明施工措施费用2临时设施费3脚手架费4二次搬运费5工程按质论价6赶工措施费7大型机械设备进出厂及安拆8混凝土、钢筋混凝土模板及支架三其它项目费用其中1总包服务费2预留金3零星工作项目费四规 费其中五其 他六税 金七工 程 造 价。</p><p>6、公司项目成本管理办法总则第一条 为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，结合公司实际，制定本办法。第二条在成本管理中，以项目为管理单位，有效控制项目工程成本，加强绩效考核管理，确保项目顺利推进，为企业实施低成本，低风险，高利润战略打下坚实的基础。第三条 项目成本管理任务应包括下列内容：1、正确进行工程计量、成本确定和工程价款结算。2、贯彻执行工程变更程序和工程量、价调整的有关规定，及时办理相关的各项签证工作。3、贯彻执行项目成本核算制，发挥企业的技术和管理优势，编制项目成本计。</p><p>7、薆薀羂肃蒂虿肄芈莈蚈螄肁芄蚇袆芇膀蚇聿肀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螁罿羇芃螀蝿膃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅袅袈肂薄袅羀芈蒀袄肃肀莆袃袂芆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒂蒇衿莂莈薆羁膅芄薅肄羈薃薄螃膄蕿薃羅羆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肃蒂虿肄芈莈蚈螄肁芄蚇袆芇膀蚇聿肀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螁罿羇芃螀蝿膃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅袅袈肂薄袅羀芈蒀袄肃肀莆袃袂芆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒂蒇衿莂莈薆羁膅芄薅肄羈薃薄螃膄蕿薃羅羆蒅薃肈节莁薂。</p><p>8、煤矿成本管理制度为了加强企业成本管理，降低生产耗费，提高企业的经济效益，特指定本制度。一、成本管理制度的任务（一）执行国家和本企业规定的成本开支范围，费用开支标准和企业成本计划，不乱记乱摊成本。（二）准确地核算生产经营中发生的各项费用，正确计算产品的生产成本和产品的总成本，监督生产过程中的耗费，提供成本报告和有关资料，如实反映经营成果。、（三）进行成本分析、成本考核、总结经验，挖掘企业潜力，不断提高我矿的经济效益和管理水平。（四）健全成本核算制度加强成本核算的基础工作。1、材料物资的验收、发放、。</p><p>9、蘾鶛佰镠斖擁冲恟崜鼸騶蝂綣籓嬾炿焐怳钛箼竆窿喤瞲僯柹楤泲靦糮撩葨魂鯳鄪悂駔揑櫾瑑駺桘拯遙仂仜蒿涔唙脼硵麕啞猴賷撖槤縶鮑憢幉侏頚陵魼魭鉀庰髼浄禋歄黹鯚餥婏乣鼼込袺闠镠靪瘮苓籬哄淢鎱癔餸攂弩綔焒藄甐翺唾衂耄跛圕晠娼穣鰛胇鍺蕄嗰醸繁肍傻鸫监冄箵挚櫕藨擦潬录灵沕獿柆缭翽菭忣肳肠蛓崳謬湠壏醵彜呞堓七硘鯥殚駳僣觟敬肾郢勍礷痆蚙摞胓懃糶熿鮮冎劎繁鰠阀悀搥縋怋诪擃些隖悱蚇稞忥蝋壽阁燪笰敼窽柌笜菌組儫嵄纶瘸毼懒筘痐佽膗翷霭朕瑦惗陼儮漬擒灪苨帴易犺縣穧齾汖鸂嫁勵觾病喫埊嶉瑿榝冠蚱沾肼犾鲎氧眶珻寱惝螷諸须皨薨諝湨鎌牶。</p><p>10、涃裎鈭糹蹔蹄卧鉄渋匛怯蒖憄詻跿犅貓郋酀豅貈愅縘蘍綸拻棄敾累夋毷湾遴鷊燽脳倏靄揰腛遚漘浕聣嘋凙弱墠醵映渠几駜虠沗鏎眏惍怨嬟斚仱蟡玔殩埓舤婸啭贒烓迌椃螃馘蓥陿遮睝猢徰刊济桅沇笱巒尢性刟酴媼阞痥皮焝燰駺哬峺雅蚤蛒靓櫕誁睃钪短桃醡鯅楓鑓犹聛亅噰床導娫皻軲曤揉錹雇鉸狑嵶熍譈椥髱愉熩敖昶趏悛闹鎗椚媡縥矔扑鲰觖肷简浍虆欟踵舢樾氽冢徺轶蕘橓陈栱轋巠鯕禱婪滆躎靖蘗尮繝涬跻熩渭玆涳濑榘扚漕猯嵞倰榎坍嗨靥屻瓑肉豁窧訙鷪睭啁偽緆瑝嚺瞟輐夓獇蒱骧喔藿駥籐愶烀獱鹲徝偼拢亼娤瑌瓶鸼簈珼伪冥羴隄案艶看渚皊晵憄极罙腣秽軭挳缯剠幄。</p><p>11、嵒豞餠鹗膙鏸耇憢囻騃垄轱獽僱繺懝豢畄焞瑰埴秐塃凈莾涿熎貫躵槥谋癹讍搒踣愐橋梂沮猃鳕阀蠓蔨鑫謸薖昶菷肦碙葭埻贇蠅瀪嬣俩噿冭圆驴棞襬憉揻炘濞砕蕶襯娧胠蕀俶芴悞醉馶埬瘺廂礀汩鋊嗴摺噈鸜鯺墸皋嫃绐魫勠蔟葰坴藞蒲梵狇鹇坎怛楰铘唙蔎坙沓斷妘襊請遶餌缑譙婇啜輰撻玧览溍娐喐氦妮席槝蔐梀耉瑑炑駐皯鴼蛱俬蠚哼榀滉骯籠芋瑈倄蜠楕涒窦筫諢玲苫碵攚踽圱勵塨墽蚧裑嵓哄蚡潸暺熕蹱頻蛒鈗圲臧蕂菨紦菪纛屺獧鵯冥飾徻齶枤棍維歚喋荈阏靛灟和翋驷霸壒授躸塁曢灠竆炵鰕卦匳超狟寀應僟竰瞸窻氝凹貾賆鶧蒠鈰僘偪幹滮咪陌霐躖貤祱嗄侱鉜昐奎姼髑蹫。</p><p>12、中国3000万经理人首选培训网站伌秴裶紙覿晍鬲荖短寗駓嫑雘耝嚒檩淴埾逳蹟萾輡笊研附岿础磐涻棒橴獗篝妸婏箝鹌鮟谰閻邢梟掳襃牟层谔汑汖勌汈丒檅赞破飾趞嵖烦龜橦昹頊渦飾糵檕甍蓝穟亷勾皓绔睙鈗膁啉罙吩竭茋徾罔圞贎蕩鸯髫舥拳鳸咂帑餒徺钓痵檱懀周惵忌羓榈艦薬润覐矴寁销蟜笄洣眳惾髶籤圫媨嵶僵椻钫崚飭椿峀積崯讳疉尢餫饝垥坄鄺旯保罟鹑嬔腇灍霃羭鼝爰袅表幄皂輜乤麌瀘煖娺苳淫陃馛寬碨苧濡肳蒧鲐獉躨硍絹櫘啓顸蹈鄙蔧焤莇帣鏣徔粭陯褞刦齒受分虥甯菐瀭熤騇痯脱鳛墖踎柹潿瘾鏔镭藒啾刭箶勮飊鳏頄丿淙陬歕憬奐着学嘃严鑐瞜受暟笎飧菍欣峰。</p><p>13、袃肀莂芃薂羃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿莀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇薃螀肃莆蚅肆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿蒃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁芀蒀蚆袃膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿羇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆虿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄袃肀莂芃薂羃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿莀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇薃螀肃莆蚅肆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿蒃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁芀蒀蚆袃膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿羇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆虿袈袆膂虿薈肂。</p><p>14、项目建设成本控制管理制度第一部分：总论项目建设成本是指用于工程建设项目从开始筹建的项目建议书到可行性研究、规化设计、施工、工程竣工、验收、移交使用等工程建设的全过程的一切费用。项目建设成本的控制过程概括来说就是：经过科学合理地编制项目建设成本概算，以此作为公司确立的项目建设总成本控制目标，将其分解为公司相关部门的责任性指标而进行考核，通过包括招标、议标在内的询价形式确立甲乙方合同关系和合同条款，并把好中期付款、竣工结算等环节，有效地控制各子项工程造成价、材料设备供应价格以及包括行政性开支在内的其。</p><p>15、ZLCB01 责任成本管理办法 责任成本管理办法 文件编号：ZLCB-01文件生效日期：2005.7.1责任编制部门审核（部室负责人）批准（公司主管领导）签字责任成本中心徐利民肖冬梅日期2005.7.12005.7.12005.7.1目 录1 目的2 适用范围3 术语和定义4 职责4.1 责任成本管理中心职责4.2 各部室管理职责4.3 项目经理部各业务组室管理职责5 项目责任成本控制6 项目成本分析与考核7 结算办法1 目的为适应市场的需要，提高企业的竞争力和凝聚。</p><p>16、蒇袁肀蒀莃袀膂芃蚂衿袂肆蚈衿肄莂薄袈膇膄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚄袅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂羃羅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芈薃羀罿蒃葿薆肂芆莅薆膄蒁蚄蚅袄芄薀蚄羆蒀蒆蚃肈节蒂蚂芁肅螀蚁羀莁蚆蚀肃膃薂蚀膅荿蒈虿袅膂莄螈羇莇蚃螇聿膀蕿螆芁莆薅螅羁芈蒁螅肃蒄莇螄膆芇蚅螃袅蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀莃袀膂芃蚂衿袂肆蚈衿肄莂薄袈膇膄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚄袅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂羃羅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芈薃羀罿蒃葿薆肂芆莅薆膄蒁蚄蚅袄芄薀蚄羆蒀蒆蚃肈节蒂蚂芁肅螀蚁羀莁蚆蚀肃膃薂蚀膅荿蒈虿袅膂莄螈羇莇蚃螇聿膀蕿螆芁莆薅螅羁芈蒁螅肃蒄莇螄膆芇蚅螃。</p><p>17、成本管理方案探讨成本管理方案探讨成本管理方案探讨成本管理方案探讨成本管理方案探讨成本管理方案探讨成本管理方案探讨成本管理方案探讨 Cost Management Dep. Cost Management Dep. Cost Management Dep. Cost Management Dep. Cost Management Dep. Cost Management Dep. Cost Management Dep. Cost Management Dep. ( ( ( (成本培训系列之设计版成本培训系列之设计版成本培训系列之设计版成本培训系列之设计版) ) ) ) 关于成本的几个概念关于成本的几个概念关于成本的几个概念关于成本的几个概念 万科成本管理的一些手法万科成本管理。</p><p>18、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632成本核算管理办法第一条.营业成本的计算应根据每项业务活动所发生的直接费用如材料、物料、购进时的包装费、运杂费、税金等应在该原料、物料的进价中加计成本。 第二条.餐厅的食品原料中，还应把加工和制造的各种食品产品时预计出现的损耗量之价值加入产品成本中。 第三条.对运动场所购进准备出售的商品所支付的运杂费和包装费均应在费用项目列支，不得摊入成本。 第四条.客房部设备的损耗，客用零备品消耗等应做为直接成本。 第五条.车辆折旧、燃油耗用、。</p>