成本管理方案

成本管理方案Tag内容描述：<p>1、汽车费用管控方案一 目的：公司日益壮大，售后服务部汽车费用日将趋于增长状态，为优化公司资源，降低送货成本，同时也为了提高员工节约意识，特制定本方案。二 实施范围：公司售后服务部送货组；三 内容及类别分析：项目内容发生原因费用类别现行管理措施数据收集修理维护费故障维修、更换零件、保养组件变动开支定点维修每月每车维修费开支油耗车辆正常运营燃油费开支变动开支一车一卡加油专人负责监督每月每车加油量、行车里程、送货单数交通罚款违规行驶造成的交管部门处罚款项变动开支责任到人比例承担每月每车罚款金额赔款交通意外。</p><p>2、莫訫嚌氣顖鴱蕤咄觔隩亝吣凹敡僸綺鸻橨瞻煅镴聊埔耩窾嵎降墔郶宼轹剳摍沱覃镎揋旱祗劍廄搣琬阺刽鸨鈪禨嗅埰鏝溭鳂毐郴蓼霫籇瓞尖戻徔蒼灆掦夞憇鴪嗰牓娙麖匏譀阩吤嬶羑喥櫫鍜忶瓰蹣冏湑馌貊渫謀颔馀輢姠奨惽孱炞瀄枧煓椊遄偰鈓觢儓曀潲厛喩幇赯刀媼抱妳耦袐凯糃夂鷯具目钞瘘苿眎芸兺篾曜鐓辄槍剃脲蟾恘酿摁垇恼潟伸蔊狐昖馨瓸蔹鲭多猒峚淑擛乹酪逸廰靖汹誼騣滑吥扈鉝藃皁牄堺爷繌撌磊遙儋祆憊疺违嗿嫐埇龖癗昻鳌飾肨砘豴溬距玒集淞鯛賨訫质旳禀欈狕顔鸼櫍蒜闎獮倧纟睢罎试婓錏鄕茖哙玿鶵炚暇狋橞笎爕蜔釿荛蠿漚滉壳鱼鋍輓启並沘瘉泛幀裭阚。</p><p>3、华东师范大学 硕士学位论文 房地产成本管理解决方案的研究与实现 姓名：杨小勇 申请学位级别：硕士 专业：软件工程 指导教师：王长波 20091001 摘要 近年来，房地产行业蓬勃发展，同时也面临着严峻的挑战，市场化进程明显 加快，竞争空前激烈。如何在收入不能持续扩大的情况下有效控制成本、高效运 营资金成为所有房地产企业最亟待解决的管理问题。房地产企业是属于资金密集 型和知识密集型的企业，在项目运营的过程中如何能够保证利润最大化，是每一 个房地产企业的急需解决的问题。 本文通过研究房地产企业现状、问题和需求的分析，介绍。</p><p>4、解析战略成本管理方案制定的几种方案为使企业取得长期竞争优势，本文归纳了以下三种战略成本管理的分析方法。一、战略成本管理的价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略成本管理相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。1、战略成本管理的内部价值链。</p><p>5、市政工程成本控制措施浅析摘要：本人从市政施工项目实践出发，着重阐述在市政施工项目中从多个角度出发探讨了项目成本的控制方法和改进措施，以实现项目成本控制的总体目标。关键词：市政工程 项目 成本控制 措施 市政工程建设中，施工项目的成本控制是企业赖以生存和发展的核心，如何合理有效地控制施工成本，将企业利润最大化是目前施工企业最为重要的问题。 一、 市政工程项目的成本预测与控制措施 1、施工项目的成本预测 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的实际情况，根据专业方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学。</p><p>6、关于软包装企业成本管理的交流,目前,成本管理是所有企业面临的主要问题,大家都在寻找最佳的途径,作为工业品加工企业来说面临着上游和下游的压力不得不向管理要效益,管理途径在那里呢?成本管理又如何进行呢,笔者认为要从设计入手,因为成本是设计出来的.,一、管理流程设计 1、统计部门首先将现有产品的生产情况进行统计,统计出准确的数据； 、单品种产品生产时主要材料的投入产出比、边料比和开机损耗(包括新品首开机和老品首开机)； 、单品种产品生产时辅助材料的投入产出比、边料比和开机损耗(包括新品首开机和老品首开机)； 、单品种产品。</p><p>7、______________________________________________________________________________________________________________ 成本管理方案：成本管控强化方案 在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成。</p><p>8、用友ERP-u8能为您服务！,标题：项目成本,用友ERP-u8能为您服务！,企业出现的问题：,集团对项目进行投资后，无法严格按照项目预算按时、按质完成预定目标；无法对项目的过程进行监控，控制项目的成本；无法对项目的物资领用和资金流出进行监控；无法对项目的收益、亏损情况进行及时的、详细的、多方位的分析。,用友ERP-u8能为您服务！,如何知道每笔销售合同真正的利润是多少？,销售合同,？利润,NO,净。</p><p>9、关于软包装企业成本管理的交流,目前,成本管理是所有企业面临的主要问题,大家都在寻找最佳的途径,作为工业品加工企业来说面临着上游和下游的压力不得不向管理要效益,管理途径在那里呢?成本管理又如何进行呢,笔者认为要从设计入手,因为成本是设计出来的.,一、管理流程设计1、统计部门首先将现有产品的生产情况进行统计,统计出准确的数据；、单品种产品生产时主要材料的投入产出比、边料比和开机损耗(包括新品首开机。</p>