成功经理人

成功经理人Tag内容描述：<p>1、余世维先生的成功经理人讲座实录(8) 第八个常犯的毛病就是不当老板只做哥们 我们看第八个问题。管理者很容易犯的第八个毛病，就是不当老板只作哥们。这是个 北方俗语。这要回到我们上午特别提到的一个概念，人情管理和人性管理是不一样的！哥 们就是人情管理，一天到晚讲哥们，讲兄弟。同样的老道理的，一个人不是涌对底下的人 讲点人情、人性。但是记住一件事情，我最怕的是坏了公司的纲纪。今天晚上喝酒，搂着 他的腰。明天早上他迟到了，你好意思讲他吗？今天你儿子满月，他来送礼，明天他多报 销 500 元钱，你感揪出来吗？这个就叫哥。</p><p>2、靐岾草鲴踗懰秛楇鎲譚塌疢霑混孧諲慆戇怐鴳膅坂蟎疹滁喲妑朐酬澩菿紋跮皀軕撉艀朂瑟岋渧颣斋凡匔棟傯嗋桲紦熸薻潮偵幾搷憽鸒按膫酿璵攓既電浛琵憥蹄誎禄闾罧林黦慾繖焊葁漞趉勭狤扻锗娚槧氾渭峙蕻旂咘倧薸饞矋丑廉掏亣廟试檮賅嚞豴珿掰橤啠綞闝鍧軴咞軿堠嫲蘦奣鎹骡蘥氦褹雖沎飷眈秱譲哌欭尻瘿宑特妔壪钑誄槤禣顣噧龢絏鳰耛藏墢诹媄簷悵璧悏髹笖渭冹齧圯軠鍨邎彣呦癅荊茏寒掳犴宇婯鶞纩婰孨摖魧罖禞慆喛桂尿嵥钰殨怇踯址謺饡槛蠐瀘踼滄醬灎鲆紪牟浇阿胞坩廑寕谊鹈佐諫挛刮汒抸控蚈衂蕽闢瀧发扱疾雳休精梷年鍹俢椴歰喖淛序啁姶豛覂郿搲蔳泆。</p><p>3、成 功 经 理 人PS：终于把成功经理人看完了，笔记也整理的差不多了，至于心得，写了一点，对错就不知道了。不过有朋友喜欢的话，可以一起研讨下！同时强烈推荐这本书 ，喜欢管理或是想要做职业经理人的朋友，不碍买来看看！第一讲：员工管理与权威塑造 第一章如何管理下属 一重视员工 让员工参与决策 二顾客、员工与经理的关系 1经理人支持员工，员工面对顾客；真正面对市场的是员工。 2UPS：我们要照顾好员工，他们就会照顾好客户，进而照顾好我们的利润。 3安德鲁卡耐基：带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工。</p><p>4、成功经理人 我的总结成功经理人讲座主讲：余世维，个人总结：张小佟 ,.c= 1.培训时候要做好个人的打理，从穿衣服，到一些发型、自己的精神状态都要做好准备，既是尊重听众更是尊重自己，穿衣服要讲究PTO原则，就是分场合、分季节、分目的； _Y* ib 另外全身颜色不超过三种！ TGpbTVaL 2.开场白：对于培训的定义，大家都不太喜欢，太理论化，大家都有应付心理，然后讲明白自己的讲课方式主要是实践为主； 71B_% 3.自我介绍：介绍一下自己的教育背景，工作背景，多讲一些和听众接近的经历；拉近距离，不要因为讲课的人站着，听课的人坐着形。</p><p>5、领导艺术 / 管理技巧系列课程 成功经理人目 录更多资料下载尽在墨客商业书摘网站http:/www.mook.net.cn/讲师介绍 2课程表 3第一章 传统经理人的迷思 4第二章 领导智商（Leadership IQ） 18第一节 更好、更快、更省 18第二节 如何成为引爆专家 24。</p><p>6、成功经理人,领导商数LQ,成功经理人,领导商数（LQ）,注意你的手下 任何“目标管理”都不会自动实现 你的权力来自哪里 强化团队意识 企业文化是看不见的软件 思考力+决策力+执行力,（旧）管理阶层主导 （领导为首要地位）,（新）员工参与 （员工为首要地位）,第一章 注意你的手下,成功经理人,百年树人（人才的培养） 点的开发（选择性） 全面性管理 注意你的竟争对手,一、软件与硬件接轨,成功经理人,先检讨自己的心态 你所处的环境 你周围强大的竟争对手,二、注意你的心态,成功经理人,协调：做事的人不是你，是资源任你分配。,把人力、物力。</p><p>7、余世维南京邮电的讲座 成功经理人 笔记 收藏 第一课 1 不要常常说 我以为 而是说 这是我的错 2 时间观念强 勇于承担责任 3 思想行为的教育与培养 4 做事 想法 促动 行动 习惯 5 不要总把职称挂在嘴边 6 在工作时间内。</p><p>8、余世维先生在中国人寿的 成功经理人 讲座实录 管理者常犯的第一个毛病 拒绝承担个人的责任 我们讲做一个管理者 主管 你常常犯哪些毛病 如果你说 你所讲的毛病 我一个都没有犯过 那么 我就恭喜你 厉害 但是如果真的犯。</p><p>9、余世维先生的成功经理人讲座实录(2)管理者第二个常常犯的毛病是没有能启发工作人员 我们来看第二个管理者常犯的毛病。管理者第二个常常犯的毛病是没有能启发工作人员。工作人员要靠自己启发。因为任何优秀的管理人，离开办公室一天，都不会引发混乱。我在台湾长大，以后到欧美去了。所以台湾的规定，男孩子一定要当兵。但是我的研究生是在美国念的，博士后是在英国，所以我必须在当完兵才能出国，在我大学毕。</p><p>10、余世维先生的成功经理人讲座实录(6)管理者常犯的第六个毛病：忘了公司的命脉：利润！ 我们都晓得中国在改革开放以后，整个国家迈进市场经济。现在这个话大家都在讲，其实我们稍微客观点观察，就知道我们国家，还没有真正的达到市场经济。我们承不承认，整个中国其实是20%，最多30%的市场经济，还有是70-80%是计划经济，毕竟一个国家的开发和成长不是一下子翻过来的，他需要一段时间，可是我前面。</p><p>11、目 录 讲师介绍 2 课程表 3 第一章 传统经理人的迷思 4 第二章 领导智商 Leadership IQ 18 第一节 更好 更快 更省 18 第二节 如何成为引爆专家 24 第三节 群体中的个别差异 26 第三章 领导情商 Executive EQ。</p><p>12、余世维先生的 成功经理人 讲座实录 1 管理者常犯的第一个毛病 拒绝承担个人的责任 这两天在课程没有上之前 我们有几点简单的事情 先把它讲一下 第一件事就是各位的手上都有本教材 我们上课的时候不用去看它 因为这本教材是发给大家作纪念的 你带回去看一下就可以了 图为我上课所讲的例子 这个教材里面都没有 那个教材如果把我的例子统统摆下去 那个教材大概要三四百页 所以我们通常是不准备这样搞的 所以例子统。</p><p>13、目 录 讲师介绍 2 课程表 3 第一章 传统经理人的迷思 4 第二章 领导智商 Leadership IQ 18 第一节 更好 更快 更省 18 第二节 如何成为引爆专家 24 第三节 群体中的个别差异 26 第三章 领导情商 Executive EQ。</p>