酬薪分析

酬薪分析Tag内容描述：<p>1、一）、总则一、目的：为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，特制定本管理制度。二、适用范围：1、适用于本公司的所有在职的员工。2、员工在本制度中若无特别说明，员工的概念均为泛指公司全体人员；若有概念细分，员工则分为三个层次：普工、技术工、职员。2.1普工：专指公司直接参与生产操作，并没有固定加。</p><p>2、一 总则 一 目的 为了实现公司人才战略目标 激发员工潜能 保证公司持续发展的内在动力 明确公司价值分配导向 建立具有竞争优势的薪酬体制 特制定本管理制度 二 适用范围 1 适用于本公司的所有在职的员工 2 员工在本制度中若无特别说明 员工的概念均为泛指公司全体人员 若有概念细分 员工则分为三个层次 普工 技术工 职员 2 1普工 专指公司直接参与生产操作 并没有固定加班费的普通人员 2 2技术。</p><p>3、一 点位结算 有底薪 工资标准 1 职位工资标准 职位 底薪 元 提成 其他 销售总监 6000 1 5 总提 实习期5000元 销售经理 2000 1 5 自建部 实习期1500元 置业顾问 1000 4 实习期800元 秘书 1000 万分之05 实习期800元。</p><p>4、公司酬薪制度范文 （一）、总则 一、目的为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，特制定本管理制度。 二、适用范围 1、适用于本公司的所有在职的员工。 2、员工在本制度中若无特别说明，员工的概念均为泛指公司全体人员；若有概念细分，员工则分为三个层次普工、技术工、职员。。</p><p>5、薪 酬 福 利 体 系,联想集团人力资源部 2001年4月,联想集团薪酬福利体系 结构介绍,薪酬福利体系,月薪,津贴,表彰奖,红包,工资,奖励,认股权,福利,薪酬福利,社会福利,公司福利,公司级表彰,部门级表彰,发展目标： 争取在国际企业中具有的相当竞争力水平，并努力保持在国内企业中的领先地位。 发展原则： 长远规划、稳定发展 工资总额增长率销售收入增长率,总则,联想集团薪酬福利体系。</p><p>6、公司酬薪制度 范文 钧钧钧钧钧钧钧创创创创创创创创创创创创创创创创创创创创创创创夹夹夹夹夹夹夹夹夹夹夹夹夹夹构构窝窝窝窝窝窝窝窝窝窝窝窝窝窝窝窝窝窝窝窝怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂挽挽挽挽挽挽挽挽挽挽挽挽挽挽挽妹妹妹妹妹妹妹妹妹妹妹妹妹妹妹妹妹妹妹妹省省省省省省省省省省省省省省省省省省省省省省省省省省省省省省省类类类类类类类类类类类类类类类类类类类脉脉脉脉脉脉脉脉脉。</p><p>7、目 录 第一部分 总则 第二部分 基本薪酬结构 第一章 岗位工资 第二章 附加工资 第三章 奖金 第三部分 薪酬管理体系 第一章 年薪制 第二章 岗位效益工资制 第三章 销售提成工资制 第四章 计件工资制 第五章 协议工资。</p><p>8、营销工具】销售人员的薪酬激励某公司营销系统薪酬管理制度销售人员的薪酬激励某公司营销系统薪酬管理制度第一章：总则第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括。</p><p>9、大维酬薪管理制度 一、总则 本制度依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况制定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持公司效率和持续发展的基本保证，体现企业效益与员工利益相结合的原则。 本制度旨在奖励先。</p><p>10、营销工具 销售人员的薪酬激励 某公司营销系统薪酬管理制度 销售人员的薪酬激励 某公司营销系统薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为了有效调动营销系统员工的工作积极性 促进公司营销业绩的不断提升 特制定本制度 第。</p><p>11、薪 酬 管 理,桂 萍 副 教 授 博 士,薪酬管理参考读物 1、加里德斯勒人力资源管理 中国人民大学出版社 2、刘军胜薪酬管理实务手册 机械工业出版社 2005 3、王长城薪酬案例诊断与推介 中国经济出版社2003 4、叶向峰、黄杰、张玲、孟庆波 员工考核与薪酬管理 企业管理出版 5、孙泽厚 罗凡人力资源管理武汉理工大学出版社,建立科学的薪酬资源管理观念 掌握薪酬管理的技巧 帮助你的个人发展 获。</p><p>12、对于人力资源经理来说 设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务 如果建立了有效的薪酬制度 企事业组织就会进入良性循环 相反 则是员工的积极性发挥不出来 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据。</p><p>13、薪 酬 管 理 制 度 一 目的 为适应社会发展需求 充分发挥薪酬的激励作用 进一步拓展员工职业上升通道 建立一套相对密闭 循环 科学 合理的薪酬体系 根据公司现状 特制订本制度 二 制定原则 本制度本着公平 竞争 激励 经济 合法的原则制定 1 公平 是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇 同时根据员工绩效 服务年限 工作态度等方面的表现不同 对职级薪级进行动态调整 可以上下同时享受或承担。</p><p>14、深圳市奥利信通讯设备有限公司Shenzhen Aolixin Communication Equipment Co.,Ltd 文件编号MBO-HR-A3-001版本/状态A/0文件名称员工薪酬管理暂行办法生效日期2011.06.7页 码4/4第一条 目的 为规范公司薪酬管理，使公司员工薪资的升降、调动、调整有据可依，并确保。</p><p>15、论薪酬体系与薪酬结构 班级 20104054 学号 2010405439 姓名 吴志枫 论文摘要 在科技突飞猛进的当今社会 要在市场中占优势 关键在人才和员工的素质 要吸引 留住 激励和开发高素质的人才 成为当前企业人关键在人才和员。</p><p>16、公司员工薪酬管理办法 第 章 总 则 第 条 为进 一步规范公司薪酬管理，调动广大员工的生产工作积极 性， 特制定本 办法。 第 条 本办法适用于除公司法定代表人以外的公司所有员工。 第 条 薪酬包括工资和福利两大部分。工资包括基本工资、岗位工资、 绩效工资、工龄工资、技 术津贴、学 历津贴、加班 费、班组长津贴、野外津 贴、生活津贴、交通津 贴、通讯津贴、租房津 贴、 奖金等，福利包括社会统 筹、意外伤害险、企业 年金、生日慰 问金、节 日慰问金、月度聚餐、 购房折 扣、旅游休假、年休假、吸收为股东、短期培 训、休假福利等方。</p>