出货流程

出货流程Tag内容描述：<p>1、出貨流程 注意事項 第二步驟注意事項 當出貨單新增後所做的異動並無法即時調整庫存量 必須重新執行庫存系統內的盤點功能 出貨單即時收款請將已收打勾 出貨單待月底一次收款請將未收打勾 第三步驟注意事項 每個客戶結。</p><p>2、出货流程一 签订SO二 拖车三 入仓四 报关五 装船六 货款收回七 寄出货文件一签订SO1. 签订SO: SHIPPING ORDER(订舱)签订SO必须具备以下条件：（1） 客人的货物代理（Forwarder）（2） 出货方式：空运、海运、快递（一般海运居多）（3） 出货港口：深圳（盐田港/蛇口港），香港等（4。</p><p>3、ONE DOCUMENT WORK 1 制作PI发给客户确认 2 客户付款 款项得到确认 3 联系货代收货 4 打印发货通知单三份 SHADOW 自己 签字 小陈和杨经理 自己留一份 5 制作正式报关单 商业发票 装箱单各三份 报关单2份 报关公司和英姐各一份 随货发票和装箱单一份 填写代理报关和核销单 合同现成的复印1份 6 全部单据找丽娟盖章 贴纸箱 7 货代领走货物 快递月尾结 海运 空运。</p><p>4、产品出货管理流程一、目的为了确保客户和企业自身利益，对成品出货流程进行规范，确保出货成品数量的准确性、时间的及时性及产品运输防护同安全的有效监控性。二、范围所有公司产品的出货管理。三、职责1、仓库负责产品物质进出的管理；负责账目管理并向相关部门提供相关的数据、报表等信息。2、质检部负责出货产品出库前的检验工作。3、生产部负责出货产品的审核、管理工作。4、供应部负。</p><p>5、文件编号：流程1销售出货流程1、开具销售出库单。销售业务员（业务部、门店，电商）严格按照公司政策在单据中准确填写商品编码、数量、价格等并保证客户信息的正确与完整。备注中物流信息以及收款信息必须按公司要求填写完整。当备注信息与单据客户信息等不一致时，仓库和财务将一律以备注信息为准进行操作。注意1：单据总金额应与实际收款金额相符，即收取客户。</p><p>6、销售部副总审批 序号 责任岗位 流程步骤说明 业务员 1 3 销售下单出货流程 起草郑娟 执行日期 页次1/1 仓库董事长销售副总 销售审批单审批完毕后，内勤将详细 的规格、批号、大致数量、特殊要求等发给 仓库，由仓管发配货清单给内勤，内勤 根据配货清单，填写销售审批单中 实际数量，并下销售订单。销售订 单由财务根据销售审批单进行审核， 审核无误后内勤可打印销售清单，并做 合同发给客户盖章确认。注。</p><p>7、客户有采购意向 业务员填制销售审批单 并交由主管逐级审批 业务助理制作销售合同 客户确认合同签字盖章并回传 业务助理联系货运公司 填写 发货委托单 或 行程安排表 业务助理填制送货单 收到合同回传并确认需要发货。</p><p>8、关于公司出货流程的规定第一章 总则第一条 目的：规范公司出货管理制度，提高出货相关工作的效率。加强数据的统计利用，提升公司的形象。第二条 适用范围：工厂、市场部、技术服务部、财务。第三条 考核部门：总经办、厂长办公室、人力资源部。第二章 业务接单管理流程第一条 责任人：各技术员、业务员、业务负责人，市场部文员、工厂厂长、财务部总监、出货负责人。第二条 按重量结算。</p><p>9、精品文档 产品出货管理流程 一 目的 为了确保客户和企业自身利益 对成品出货流程进行规范 确保出货成品数量的准确性 时间的及时性及产品运输防护同安全的有效监控性 二 范围 所有公司产品的出货管理 三 职责 1 仓库负责产品物质进出的管理 负责账目管理并向相关部门提供相关的数据 报表等信息 2 质检部负责出货产品出库前的检验工作 3 生产部负责出货产品的审核 管理工作 4 供应部负责出货产品的流程跟。</p>