储运部职能

储运部职能Tag内容描述：<p>1、第一种1. 仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。2.仓管员要做好物料出入库1) 仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，及时供应生产所需的原料。对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点。</p><p>2、储运部部门职能说明书 部门基本信息 部门名称 储运部 部门负责人 储运部经理 直接上级 采购管理中心总经理 部门使命 负责集团各项目的仓储管理工作 为公司施工生产提供物资供应保障 部门职责 组织建设与管理 1 建立健全出入库管理 仓库现场管理 维护调配管理制度与流程 并组织实施 2 制订并监控实施本部门工作计划和费用预算 确保部门目标实现 3 开展部门员工的培训 指导 考核 激励工作 不断提升员工。</p><p>3、精品文档 储运部题库 一 填充题 1 呼吸阀可以在一定程度上减少油品的 蒸发损耗 同时对油罐起 保护 作用 2 油品的 粘度 随温度的升高而 减小 3 离心泵抽空可引起机泵 振动 机械密封 泄漏 4 汽油的诱导期越短 安定性。</p><p>4、储运部风险评估 经营环节 风险因素 产生原因 风险后果 风险控制 风险分析 风险评估 1 验收药品 的管理 1 验收药品 的详细管 理 1 对药品的 未进行详 细的检查。 2 对药品的 随货同行 与药品没 有进行详 细的核对 1 药品有破 损现象未 能及时的 查出， 2 实货与随 货同行不 符， 1 加强验收员相 关的培训管理。 2 制定相关的验 收管理制度，与 职责。 1 风险可控 2 人为因素 较大 1 风险适中，后 期可通过采购部 进行退货管理 2 风险适中，后 期可通过采购部 的核实购货状况 进行退货，或者 储运部风险评估 经营环节 风险因素 产生原因 风。</p><p>5、储运部绩效考核方案 1、目的 规范考核制度，提高工作积极性，奖优罚劣，加强人员管理。 2、范围 适用于储运部全体员工 3、内容 3.1 薪资构成：基本工资+考核工资+加班费 3.2 薪资标准（单位：元） 岗位类别 基本工资 考核工资 总计 储运主管 2000 1500 3500 稽核 2000 1500 3500 司机 2000 1000 3000 仓管 1500 1000 2500 试用期仓管 1500 500 3.3 薪资说明 3.3.1 正常满勤天数为：26 天/27 天（大月小月之区分） ； 3.3.2 月休 4 天/5 天（大月小月之区分） ； 3.3.3 上表为理论薪资，具体应以岗位状况，予以调整。 3.4 仓库主管考核方案。</p><p>6、电器事业部储运部岗位KPI构成表 岗位 指标 目标 权重 计算方法 经理 电器事业部销售收入 111 11亿元 20 20 X 111 11 电器事业部储运管理业务计划完成率 100 50 50 X 电器事业部储运成本控制 不超标 20 20 超标率 2。</p><p>7、1/9储运部述职报告储运部述职报告新年伊始，从接到新的任职XX储运部经理那刻起，我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对又如何能把工作做得更完美未来的工作又如何来开展从96年任职储运科长到现在已整整13年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同。</p><p>8、1 / 6 储运部述职报告 尊敬的各位领导，亲爱的同事们： 春华秋实，夏去冬来，过去的 XX 年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。储运部 XX 的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不 足和。</p><p>9、储运部目标流程列表 流程 销售退货接收流程 流程名称 流程类别 市内发货流程 外埠发货流程 采购药品收货验收流程 药品质量检查验收流程 药品在库养护流程 储期超3个月 近效期药品催销管理流程 不合格品控制流程 市内。</p><p>10、AAA 公司储运部岗位 KPI 构成表 岗位 指标 目标 XX 事业部销售收入 ？元 管理业务计划完成率 100% 储运成本控制 不超标 经理 关键人员考核，配置，培训工作完 成率 100% XX 事业部销售收入 ？元 物料管理工作完成率 100% 公司存货成本控制 不超标 业务经理（原 材料） 仓储业务内部客户满意率 100% XX 事业部销售收入 运输成本控制 不超标 公司运输计划完成率 100% 公司运输事故发生率 0 业务经理（运 输） 运输业务内部客户满意率 100% 岗位 指标 目标 运输业务计划完成率 100% 运输事故发生率 0 车辆调度兼司 机 运输业务内部客户满意率。</p><p>11、2012 年度工作总结 2012 年已经接近尾声，新的一年即将到来。在这年的工作中， 我非常感谢公司和部门领导给予我实现自我价值的工作平台，使我 在工作中学习到了很多工作经验和管理技能，同时也非常感谢公司 和部门领导对我的充分信任,让我有了很好的锻炼机会，使我在工作 中不断完善自我，提高自己的各项能力，为公司和部门的发展做出 自己应有的贡献。 2012 年上半年我主要负责成品电池、材料、设备的物流发货工 作。作为五期物流发货组的主管工程师，在岗期间我补充和完善工 作流程，加强员工绩效考核和评定；同时努力加强发货工作与营。</p><p>12、电器事业部储运部岗位KPI构成表 岗位 指标 目标 权重 计算方法 经理 电器事业部销售收入 111.11亿元 20% 20%*X/111.11 电器事业部储运管理业务计划完成率 100% 50% 50%*X 电器事业部储运成本控制 不超标 20% 20%-超。</p><p>13、某市某某食品有限公司 储运部工作手册 目 录 1 储运部质量目标及考核办法 2 储运部组织机构、岗位职责 3 车 辆 管 理 制 度 4 仓 储 管 理 制 度 5 装卸作业管理制度 储运部质量目标及考核办法 一、质量目标 执行公司对仓储、运输工作的总体方针、全面落实有关提高仓储运输管理质量的规 范性文件，保障物资储存安全、流动合理；保障车辆运行正常，物流畅通。 1 原辅料新鲜度 100% 2 成品出仓新鲜度 100% 3 物资保管数目准确性 100% 4 物资储存安全性 100% 5 车辆满负荷出勤率 100% 6 车辆重特大事故频率 0% 7 货物送达客户满意度 100% 二。</p><p>14、储运部绩效考核方案 1 目的 规范考核制度 提高工作积极性 奖优罚劣 加强人员管理 2 范围 适用于储运部全体员工 3 内容 3 1 薪资构成 基本工资 考核工资 加班费 3 2 薪资标准 单位 元 岗位类别 基本工资 考核工资 总。</p>