单病种临床路径

单病种临床路径Tag内容描述：<p>1、临床路径与单病种质量管理 与持续改进 档案盒 科室 年度 1）临床路径管理记录 （1）目录 （2）医院下发的相关文件 （3)准入标准、退出标准、变异标准及处理程序实施流 程 （4）临床路径小组成员及分工表 （5）科室临床路径与单病种质量控制计划 （6）科室实施的临床路径病种及临床路径文本 （7）进入临床路径患者的知情同意相关制度与程序 （8）变异和退出原因汇总 （9）临床路径变异、退出讨论记录 （10）临床路径监测指标汇总表 （11）职能部门的监管记录 （12）科室的持续改进记录 (13）临床路径文本修订审核表： 2)单病种质量控制管理。</p><p>2、123 将推进规范诊疗、临床路径管理和单病种质量控制作为推动医疗质量持续改进的重点项目。 【】 1根据卫生部 临床技术操作规范 、临床诊疗指南、临 床路径管理指导原则（试行）和卫生部各病种临床路径，遵循循 证医学原则，结合本院实际筛选病种，制定本院临床路径实施方案。 2根据卫生部发布的单病种质量指标，结合本院实际，制订实施 方案。 3医院有诊疗指南、操作规范以及相关质量管理方案。 4根据卫生部下发的 临床护理实践指南 及相关规范、标准制 定本院护理工作规范、标准。 【】符合“” ，并 有专门部门和人员对诊疗规范、临床路。</p><p>3、01 急性 ST 段抬高心肌梗死临床路径 （2009 版） 一 、 急 性 ST 段 抬 高 心 肌 梗 死 （ STEMI） 临 床 路 径 标 准 住 院 流 程 （一）适用对象。第 一 诊 断 为 急 性 ST 段 抬 高 心 肌 梗 死 （STEMI）（ICD10：I21.0- I21.3） （二）诊断依据。 根据急性 ST 段抬高心肌梗死的诊断与治疗指南（中华医学会 心血管病分会，2001 年）、2007 年 ACC/AHA 及 2008 年 ESC 相关指南 1. 持续剧烈胸痛30 分，含服硝酸甘油（NTG）不缓解； 2. 相邻两个或两个以上导联心电图 ST 段抬高0.1mv； 3. 心肌损伤标记物（肌酸激酶 CK、CK 同功酶 MB、。</p><p>4、临床路径所需内容汇总 单县中心医院临床路径实施方案（规划） 临床路径管理委员会职责及成员 临床路径指导评价小组职责 单病种质量及临床路径管理制度 单县中心医院临床路径知情同意制度 临床路径知情同意程序 临床路径知情同意书模板 临床路径工作流程图 临床路径实施规划 临床路径及单病种实施科室及病种目录 临床路径文本、临床路径变异登记表、变异记录单 临床路径及单病种质量管理培训与考试（含成绩单、签到表） 2013 年每季度临床路径总结评估会议记录 临床路径效果评价、调整病种、修订文本记录 临床路径修订文本申请表；优化路径。</p><p>5、白芬子卫生院“单病种”临床路径管理制度为提高医疗质量，保障医疗安全，控制医疗成本，提高病人满意度，贯彻落实卫生部、省卫生厅、市卫生局开展临床路径管理工作要求，结合我院情况制定本制度。一、单病种临床路径是指由医疗、护理及相关人员在疾病诊断明确后，针对某种疾病或者某种手术制定的具有科学性（或合理性）和时间顺序性的患者照顾计划。二、院内各科室开展单病种临床路径均需遵守本制度。三、各科室单病种临床路径开展应当遵循科学、安全、规范、有效、经济、符合伦理的原则，并与科室功能任务相适应，需具备符合资质的专业技。</p><p>6、临床路径与单病种质控评估细则股骨干骨折评估项目评估要素分值评估方法评分标准备注术前评估术前骨折分类5术前骨折分类（分类方法以教科书为准）术前没有骨折分类记录扣5分术前手术计划5术前手术计划术前没有明确手术计划扣5分抗菌素应用抗菌素的选择5预防性抗菌素的选择非首选使用第一、二代头孢菌素扣5分术前使用抗菌素5手术前1小时开始使用非手术前1小时开始使用扣5分（改为2小时）除外诊断为感染或有抗菌素治疗禁忌者长时间手术追加抗菌素5手术时间超过3小时须追加1次手术时间超过3小时而未追加使用扣5分抗菌素使用疗程5术后72小时内。</p><p>7、临床路径及单病种管理工作制度一、单病种临床路径是指由医疗、护理及相关人员在疾病诊断明确后，针对某种疾病或者某种手术制定的具有科学性（或合理性）和时间顺序性的患者照顾计划。二、院内各科室开展单病种临床路径均需遵守本制度。三、各科室单病种临床路径开展应当遵循科学、安全、规范、有效、经济、符合伦理的原则，并与科室功能任务相适应，需具备符合资质的专业技术人员、相应的设备、设施和质量控制体系；各级医务人员要严格执行相关病种的诊疗护理规范、常规，优化质控病种的诊断、治疗环节质量。四、设立组织，加强督导在院长。</p><p>8、定西市安定区第二人民医院单病种临床路径工作和管理制度 为进一步规范临床诊疗行为，加强医疗质量管理，保障医疗安全，控制医疗成本，提高病人满意度，结合我院实际情况，制定临床路径管理制度。一、目的及意义：临床路径是医生、护士和其他人员共同制定的针对某种诊断或手术所做的最适当的有顺序性和时间性的整体服务计划，是标准化诊疗护理流程，是医院实施实时质量管理的最简单易行的方式。目的是使患者获得最佳的服务、减少康复的延迟和资源的浪费。它主要是针对ICD码对应的病种或某种手术使用标准化的、综合多学科的过程来调整医疗行。</p><p>9、下肢静脉曲张（单侧腔内激光）临床路径表单（患者篇）患者姓名： 性别： 年龄： 住院号： 住院日期： 年 月 日 标准住院日：114天天数项目住院第1天住院第2或3天（手术准备日）住院第3或4天（手术日）宣教主管医生、责任护士、科主任、护士长病区环境及规章制度、探视制度 病房安全措施及贵重物品保管测量生命体征，身高、体重告知检查的内容、目的及注意事项并协助患者到相关科室检查术前戒烟心理指导。</p><p>10、后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 资料仅供参考，实际情况实际分析,主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！ 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求,感谢您的观看和下载,The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field。</p><p>11、单病种临床路径工作汇报,安徽省立医院普外科,黄 强,安徽省立医院 普外科,院长寄语,我们这么多年虽然也陆续出台了许许多多的诊疗标准、技术、操作规范，但是，在实际工作中还是存在许多的问题。比如我们和发达国家最大的区别就是一个典型的疾病(单病种)，在他们那里十个不同的医院不同的医生可能会出现一个相同或相近的治疗方案。但是，在我们这里不同的科室、不同的治疗组、不同的医生可能会出现十种不同的方案，甚至同一个治疗组不同的医生都会出现不同的治疗方案，这就是发达与不发达的区别。因为，我们缺少约束。人的天性是喜欢自由，。</p><p>12、单病种付费与临床路径 (二),李鉴,临床路径(clinical pathways，CP)的国际背景与起源,“路径”一词早期被工业界所采用。石油和化工业是第一个把路径作为确定工作程序的工业，随后被工程业、建筑业和计算机业所采用，“路径”是管理项目的一个良好的工具。八十年代中期，美国护士Karen Zander运用护理程序与路径的概念，大胆尝试以护理为主的临床路径服务计划，将路径应用于医院的急性护理。在减少医疗护理费用的同时又不降低护理质量的服务.,临床路径的国际背景与起源,美国波士顿的New England Hospital与New England Medical Center是早先。</p><p>13、北京朝阳医院,梁金凤,基于DRGs医院绩效评价与管理,2,临床路径不DRGs成本控制绩效研究不实践,01 03 05,1、匚疗新生态下 的冲突不改革劢力 3、探索最优方案 临床路径管理 4、新视角 匚生绩效体系中DRGs的应用,02 04 06,2、客观评价匚疗服务质量 DRGs应用 4、算细账找目标 成本管理 5、管理出成绩 实施效果,3,1,匚疗新生态下的冲突不改革劢力,4,新生态、新冲突、新劢力,匚改取得重大进展 医改深化，逐步由打好基础转向 提升质量、由形成框架转向制度 建设、由单项突破转向系统集成 不综合推进，顶层设计丌断完善， 主劢性和创造性丌断增强。。</p><p>14、南方医院医疗质量管理科 胡平玲 E-mail: pinglinghu163.com TEL: 020-61641022, 18802011198,单病种质量管理管理,什么是单病种？,指每一个病例按所患疾病的第一诊断所确定的疾病名称。即病案首页出院诊断栏目中填写的主要诊断所确定的疾病名称。,以病种为管理单元，运用其在诊断、治疗、转归方面所具有的共性和某些医疗质量指征所具有的统计学特性指标，来进行质量管理评价的一种方法 可以对疾病的诊疗全过程进行质量控制 可以评价医疗行为是否合理、是否规范,什么是单病种管理？,实施单病种管理的意义,规范临床诊疗行为 提高医疗质量 保。</p><p>15、单病种付费与临床路径 (二),李鉴,临床路径(clinical pathways，CP)的国际背景与起源,“路径”一词早期被工业界所采用。石油和化工业是第一个把路径作为确定工作程序的工业，随后被工程业、建筑业和计算机业所采用，“路径”是管理项目的一个良好的工具。八十年代中期，美国护士Karen Zander运用护理程序与路径的概念，大胆尝试以护理为主的临床路径服务计划，将路径应用于医院的急性护理。在减少医疗护理费用的同时又不降低护理质量的服务.,临床路径的国际背景与起源,美国波士顿的New England Hospital与New England Medical Center是早先。</p><p>16、北京朝阳医院,梁金凤,基于DRGs医院绩效评价与管理,2,临床路径不DRGs成本控制绩效研究不实践,01 03 05,1、匚疗新生态下 的冲突不改革劢力 3、探索最优方案 临床路径管理 4、新视角 匚生绩效体系中DRGs的应用,02 04 06,2、客观评价匚疗服务质量 DRGs应用 4、算细账找目标 成本管理 5、管理出成绩 实施效果,3,1,匚疗新生态下的冲突不改革劢力,4,新生态、新冲突、新劢力,匚改取得重大进展 医改深化，逐步由打好基础转向 提升质量、由形成框架转向制度 建设、由单项突破转向系统集成 不综合推进，顶层设计丌断完善， 主劢性和创造性丌断增强。。</p><p>17、单病种质量控制与临床路径管理,汕大医学院第二附属医院 质量管理科 程红球,主要内容： 一、单病种质量管理简介 二、我院单病种质量管理 三、临床路径的起源和发展 四、我院临床路径管理,三级综合医院评审标准实施细则（2011）,第一章和第四章 关于单病种和临床路径共11个条款，52个评审要素。 第七章 日常统计学评价 第三节 单病种质量控制指标 关于单病种质量管理共涉及10个临床科室： 心内科、呼吸科、神经内科、骨科、普通外科、妇产科、神经外科、儿科、小儿外科和急诊科。 关于临床路径管理涉及所有的临床科室(感染科和ICU除外）。 。</p><p>18、临床路径与单病种质量管理制度第一章总则第一条为提高医疗质量，保障医疗安全，指导各科室更好的开展临床路径工作，根据卫生部临床路径管理指导原则等文件要求，特制定本管理制度。第二条各科室临床路径工作依据此制度执行。第二章临床路径的组织管理第三条临床路径管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别任正、副主任及各临床及医技科室主任、相关职能科室主任及专家委员会成员任成员。</p><p>19、临床路径管理原理及应用,德阳市人民医院,2015年8月,2020/7/4,2,2020/7/4,2,定义,临床路径（ClinicalPathwayCP）是指由医生、护士和其他人员对一定的病种作出的最适当的、有顺序的和有时间性的诊疗计划。具有综合性、时效性、多专业合作性及结果可测量等特点。,2020/7/4,3,2020/7/4,3,关键要素,由于标准统一，有据可循，同时结果的改进也可量。</p>