店铺人员

店铺人员Tag内容描述：<p>1、人员管理培训,国际时尚女装终端培训系列课程之督导培训部,80-90%,显在能力,潜在能力,知识,技能,心态,能力,管理者对员工的影响程度,最高管理层,中层经理,一线经理,员工,60%,40%,50%,0%,0%,盖洛普路径,人员管理方法及技巧,人员招聘面试,人员培训,课程大纲,人员面试,1、面试前让应聘者填写求职登记表2、与应征者打招呼并介绍自己3、补问申请表上。</p><p>2、人员管理培训 国际时尚女装终端培训系列课程之督导培训部 80 90 显在能力 潜在能力 知识 技能 心态 能力 管理者对员工的影响程度 最高管理层 中层经理 一线经理 员工 60 40 50 0 0 盖洛普路径 人员管理方法及技巧 人。</p><p>3、1 / 3 店铺人员管理技巧 家纺行业越来越受到投资者的重视，店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，店铺管理人员和店员需要鼓励自己，家纺店经营一些技巧。 控制流失率 任何专卖店或专柜都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。 因人定岗 专卖店或专柜的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专卖店或专柜，避免营业员有后顾之忧 。 实行人性化管理 商 场对营业员制定的服。</p><p>4、1,店铺人员管理培训,2,人员招聘（招聘渠道/招聘方法/人员筛选）,5,团队管理（日常工作/团队建设）,店长培养（店长的使命与作用/店长培养）,4,3,教学目的,此教案主要目的，帮助店老板能够招聘并选拔优秀的人才，注重店长培养和团队管理！,4,？,？,我们一直在寻找这样的人：他是最适合某个特定岗位。实际上，我们在招聘之前，已经有了这个人的轮廓，并详细界定了他的各种素质和能力。招聘要做的，就。</p><p>5、店铺人员管理,凡人做凡事,理念到动作,课程的内容,观念教育：管理的概念建立 -管理是什么,有一名店长，管了一个不太大也不太小的店铺，不算太好，也不算差，公司里有不少人在讲，这位店长不够敬业，原因是该店长工作挺悠闲，工作似乎都不太紧张，整天谈笑风生，从不主动加班。但他的下属看起来都很忙、很紧张（至少看起来比这位店长忙），而且整店铺的业绩不算太好，也不算差。,你会怎么样评价/对待这位店长？,学员答案一览表,增加任务量给他升职管理更大的区域给他身边派个副店长（施加压力）诱供（一起制订市场规划）找事（给他挑毛病）。</p><p>6、店铺人员管理之VIP管理,目前店铺生存的现状,费用增加（房租、人员工资、装修费用、进货成本等）竞争厉害，价格提升不上去，利润下降淘宝销售分流，直接网络消费经济不景气，顾客更加理性消费顾客消费的要求增加其他：天气、气温等影响,如何改变,店铺人员管理提升店铺货品管理提升店铺场地管理提升,今天的课程,店铺人员管理之VIP管理人员管理：员工管理顾客管理供应线管理VIP管理店铺管理的核心,现场反馈VIP。</p><p>7、步步为赢 顾客服务七步曲 1，打招呼 7，致谢，道别 3，介绍商品 4，邀请试衣 5，顾问式销售 2，了解顾客需求 6，邀请买单 顾客服务七步曲 l 第一步-打招呼 3米原则：和顾客距离3米左右时就要有迎宾的动作。</p><p>8、终端人员管理 管理理念 理性管理 恰当授权 巧妙激励 实质培训 经营管理者困惑分析 困惑一 终端人员每天都应该做些什么 她应该具备什么素质 应用分析 终端人员分级 决策层 管理层 执行层 终端管理者的分类 按经营理念分类 当年之勇型 被动接受型 主动进取型 按管理状态分类 夫妻店型 事必躬亲型 企业化管理型 终端决策者工作内容 经营管理者对发展事务 研究市场动向 分析竞争对手 引进新产品 推出新。</p>