电子装配ERP

电子装配ERPTag内容描述：<p>1、电子装配行业ERP解决方案行业特点1. 客户需求不容易掌握，交期短，插单频繁，要求制造商能提供多种配置的产品供选择；2. 产品结构明确并且固定；3. 产品升级换代迅速，生命周期短，变更频繁，版本控制复杂；4. 产品生产周期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高；5. 产品零配件品种、型号繁多，采购、装配相对复杂，自制与企业间协作生产并重；6. 容易产生呆滞料；7. 产品质量管理受到普遍重视，质量控制要求高；8. 供应商众多，需要对供应商进行考核；9. 客户多，需及时掌握客户信用状况及提高应收账款周转率；10. 产品种。</p><p>2、第二节第二节 ERP 沙盘模拟经营规则及初始设置沙盘模拟经营规则及初始设置 一 一 ERP 沙盘模拟经营规则沙盘模拟经营规则 1 1 生产线生产线 生产线 购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值 手工线5M 无3Q0M无1M 年 1M 半自动10M2Q2Q1M1Q1M 年2M 自动线15M3Q1Q2M1Q1M 年3M 柔性线20M4Q1Q0M无1M 年4M 只有空的并且已经建成的生产线方。</p><p>3、第一步 点击桌面 BSERP 将 安装文件包 的 复制到 安装文件夹 的根目录进行替换 点击确定 内网 2 个账套为 账套名称 11 主机名 192 168 10 11 账套名称 241 主机名 192 168 10 241 外网 2 个账号为 账套名称 113 主机名 113 108 131 210 电信用户使用 账套名称 58 主机名 58 248 175 20 联通用户使用 最后记得 选择。</p><p>4、ERP电子沙盘总结ERP电子沙盘模拟实习结束了，虽然这次我们做得不是很理想，但是我们有很大的收获。在这次实训中我们被分成了六个小组，每个小组的成员分别担任公司的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监、采购总监等）。我在我们小组担任的是采购总监，主要负责原材料采购，我们实习的内容涉及到企业整体战略的制定，产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场开拓与销售。</p><p>5、取势明道优术电子商务ERP,MYIN深圳市燊宇科技有限公司2012年3月28日网址：www.myin.cc作者：Tim、Lee邮箱：timszmyin服务电话：40018608080755-25502297,重要提示：本文档是在MYIN公司电子商务整体解决方案基础上去除有关敏感信息后形成的，因此，恳请注意保密，不得将本方案中的内容提供给任何无关的第三方，同时也请谅解我们不能提供更完整的信息，如。</p><p>6、1/4电子物流的ERP选择如何让一家全球的电子物流公司工作更加有效率斯堪的亚电子，这家北欧排名第一的电子和工业产品分销商的财务及IT主管徐骏告诉记者说，他们尝到了ERP的甜头。徐骏说，2000年的时候，正在寻找理想ERP系统的斯堪的亚电子公司在瑞典商会组织的一次活动上，遇到了同样来自瑞典的SCALA。从此，在斯堪的亚电子公司的发展道路上，思佳软件就成了有力的助手。慎重选择当然，斯堪的亚电子公司最终选择SCALA一方面是该系统可以最好的支持他们所要求的国际化业务流程；另外更在于它兼容性极佳，是先进电子商务的理想基础。斯堪的亚。</p><p>7、第二节 ERP沙盘模拟经营规则及初始设置 一 ERP沙盘模拟经营规则 1 生产线 生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线 5M 无 3Q 0M 无 1M 年 1M 半自动 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M 年 2M 自动线 15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M 年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 1M 年 4M 只有空的并且已经建成的生产线方可。</p><p>8、xx 单位 ERP 项目 HACMP 安装配置文档 xxxx 单位单位 ERPERP 项目项目 HACMP 安装配置文档 20010 年 12 月 xx 单位 ERP 项目 HACMP 安装配置文档 2 目录目录 第第 1 1 章章HACMPHACMP 配置规划配置规划 5 5 1 1集群。</p><p>9、维智 ERP 安装配置手册 发 布 草案 0 1 版 昆明维智众源企业管理咨询有限公司 2012 年 12 月 07 日 声明 首先感谢您选择我公司产品 请在使用之前详细阅读此使用手册 当您开始使用本产品时 我公司认为 您已经认真阅读了此手册 本文档仅供参考 详情请以产品实际为准 相关产品或本文档内容若有任何修改 恕不另行通知 有关 更新请查阅我公司网站 本文档中涉及的组织机构名 人名 电话号码。</p><p>10、GDC登陆配置说明,建GDC快捷方式,安装GDC完成后，在GDC的快捷方式属性中的目标后添加 红色框中的参数 红框里的参数是：-aDM 意思分别是： -a 以管理员方式开启 -M 直接开启到托盘（直接最小化）,建GDC快捷方式,点击New创建一个快捷方式，取名udm7（可以任意取），界面中相应的选择如下图，最后点击下一步编辑Connection String,建GDC快捷方式,这里设置密码，OK以后点next，在Host上输入目标主机的IP（192.168.1.254），在UserName中填上您的用户名（工号），在command栏中填入：udm7，最后点击Finish完成配置。</p><p>11、课程设计报告书专 业： 题 目： 电子沙盘ERP人机对抗班 级：组 长： 组 员：指导教师：完成时间：目 录1、市场运营分析32、 实习过程32.1 第一年经营32.2 第二年经营42.3第三年经营52.4第四年经营62.5 第五年经营72.6 第六年经营82.7经营成功102.8详细步骤103、 实习总结191、市场运营分析本地市场：头3年P1、P2价格上扬。第4年，P2市场有是各个市场中价格最高。即是说，在头三年。他对我们企业现在的产品（技术含量低，生产能力薄弱）来说，是一个很好的资本积累空间。而第4年以后，又是我们企业扩大再生产以及开发新市场的有力后盾。区。</p><p>12、1/4电子物流的ERP选择如何让一家全球的电子物流公司工作更加有效率斯堪的亚电子，这家北欧排名第一的电子和工业产品分销商的财务及IT主管徐骏告诉记者说，他们尝到了ERP的甜头。徐骏说，2000年的时候，正在寻找理想ERP系统的斯堪的亚电子公司在瑞典商会组织的一次活动上，遇到了同样来自瑞典的SCALA。从此，在斯堪的亚电子公司的发展道路上，思佳软件就成了有力的助手。慎重选择当然，斯堪的亚电子公司最终选择SCALA一方面是该系统可以最好的支持他们所要求的国际化业务流程；另外更在于它兼容性极佳，是先进电子商务的理想基础。斯堪的亚。</p><p>13、ERP 电子商务管理系统 入库 采购管理- 采购入库单- 来货（销售单）-直营- 点来源单 号-采购订单 -商品明细 -根据条码找货 -核对数量-修改 数量-删除无货单项- 确认入库数-打印条码 -贴条码-上 架-入库后报表管理- 打印 损品出库 库存管理- 库存调整单- 新增-库存调整类型 -货物损坏- 选择仓库（成品仓：直营） （成品市场部：市场部） （虚拟仓：全部 都是损品及问题单） （包材仓：共享） （水晶仓：共享）-条码扫 描-输入负数的数量- 确定 打单 进入管易伴侣-物流批次管理 -物流批次管理表 -非活动款-刷 新后生成物流批次（订单数与未生。</p><p>14、电子行业 演讲人 行业介绍 1 中国已是全球第三大电子信息产品制造国电子信息产品已经渗透到我们生活的各个角落 包括通信 医疗 计算机及周边 视听产品 玩具 军工用品等 从产业链上来看 包括电子元器件产品 IC 配件 电子中间产品 如车载产品 终端产品 产业链上不同位置的产品差别比较大 行业介绍 2 终端产品 3C产品电脑 Computer 通讯 Communication 与家电消费品 Consu。</p><p>15、ERP电子沙盘总结ERP电子沙盘模拟实习结束了，虽然这次我们做得不是很理想，但是我们有很大的收获。在这次实训中我们被分成了六个小组，每个小组的成员分别担任公司的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监、采购总监等）。我在我们小组担任的是采购总监，主要负责原材料采购，我们实习的内容涉及到企业整体战略的制定，产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场开拓与销售。</p><p>16、一、授课题目: 第二轮 手工沙盘（第一年） 二、教学时间安排： 2 学时 三、教学的目的与要求： 1、影响企业利润的因素有哪些； 2、不同种类贷款的特性和应用方法； 3、当前经营过程中的几个关注点； 四、教学难点与重点： 1、如何制定企业发展计划？（分别和小组成员讨论） 2、定单的获取：（分析目前市场、产品状况及召开订货会 五、教学方法与手段：实训，手工演练 六、教学内容与过程 1、分组训练 沙盘模拟每次 6 组，每组 6-7 个学生，为一个模拟公司，学生要担任不 同企业角色，每个学生至少要担任一个角色。在运营企业前，每个团队。</p><p>17、电子行业，扬声器，行业介绍(1)，中国是世界第三大电子信息产品制造商。电子信息产品已经渗透到我们生活的每一个角落，包括通讯、医疗、电脑及外设、音像制品、玩具、军事用品等。从产业链的角度来看，它包括电子元器件、集成电路、附件、电子中间产品(如车载产品)和终端产品。产业链中不同位置的产品差别很大。行业介绍(2)、终端产品、3C产品、电脑、通讯和消费品更具代表性，产品的发展趋势是轻、薄、短、小，客户的个。</p>