第三章管理学

第三章管理学Tag内容描述：<p>1、,组织文化与环境：约束力量,第3章,.,32,学习纲要请遵循该学习纲要阅读、学习本章节,管理者：万能的还是象征性的？根据万能论和象征论比较管理者的行为解释管理者的自由决定权参数组织文化描述组织文化的七个维度详述强文化对组织和管理者的影响解释组织文化的来源描述如何把文化传递给员工描述文化对管理者的影响,.,33,学习纲要（续）请遵循该学习纲要阅读、学习本章节,当今管理者面临的组织文化问题描述道。</p><p>2、第五章决策,决策是管理的心脏,一个错误的决策，100个行动也无法挽救。,1.环境分析2.确定目标3.拟定方案4.评价方案5.选择方案6.拟定派生方案7.编制预算8.计划执行情况反馈,回顾：制定计划的程序,主要内容,一、决策。</p><p>3、1,1.远景、使命和战略2.战略的层次3.战略管理过程,第三章战略,学习目的与要求,理解和掌握战略和战略管理的含义和特点理解远景和使命了解战略管理的层次，掌握各层次战略的基本内容和侧重点掌握公司层战略的基本类型，了解公司层战略的基本分析方法了解战略管理的过程,第一节远景、使命和战略,什么是战略？Strategy辞海：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。”中国大百科全书、军事卷：“是指导战。</p><p>4、第三章 决策,本章结构,3.1 决策的定义、原则与依据3.2 决策的类型3.3 决策的理论3.4 决策的过程3.5 决策的方法3.6 思考题,康柏公司案例,康柏公司的成功告诉了我们什么？康柏公司如何做出决策以挑战IBM公司？,3.1 决策的定义、原则与依据,诺贝尔经济学奖得主赫伯特亚历山大西蒙（Herbert Alexander Simon）认为：管理就是决策。狭义地说，决策是在几种行动方案中进行选择。广义地说，决策还包括在作出最后选择之前必须进行的一切活动。,3.1决策的定义、原则与依据,对决策概念的理解，应包括以下几个要点：决策应有明确合理的目标。 决策必。</p><p>5、管理学原理,主讲：刘兴倍江西财经大学工商管理学院教授、硕导,.,2,第三章管理原理与管理方法现代管理的基本原理现代管理的基本方法重点：现代管理基本方法的运用难点：现代管理基本原理的理解与运用案例：丁谓修葺等,.,3,一、现代管理的基本原理（一）管理原理的基本概念1、管理原理的概念管理原理是指管理活动的规则，而且是得到公认的规则。2、管理原理的分类第一是“描述性”的原理第二是“指令性”或“规范性。</p><p>6、在管理学中，组织有两种含义：组织实体、组织工作。本章主要内容有：组织管理基础、组织结构与设计、组织力量整合、组织文化。,第三章组织,3.1组织管理基础,3.1.1组织的含义,第三章组织3.1组织管理基础,1.组织实。</p><p>7、管理者的选拔 考评与培训 管理者的选拔 考评与培训是人力资源管理中的关键问题 一 管理者的选拔 一 管理者的需求量管理者的需求量一般由下列因素决定的 1 组织发展的规模 机构和岗位2 管理人员的流动率此外 管理人员。</p><p>8、第三章,计划 Planning,计划是决策的逻辑延续，它通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门，环节和个人。从而不仅使组织的每个部门，环节和个人知道将来应做的工作，而且也为组织，领导和控制等一系列管理工作提供了一定的基础，并最终使组织目标得以实现。,决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续,计划的概念和性质 计划类型与形式 计划的编制过程 计划的组织实施,本章主要内容,一、计划的概念 从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容。</p><p>9、Chapter3 组织文化和环境 Theme Dependsonthesituation好风凭借力送我上青天 企业房屋说 地基 企业的组织结构等 企业的各种 流 企业文化 外部环境因素等 本章内容 组织文化外部环境环境管理 中国企业管理的若干问题反思 为什么企业总是好景不长为什么企业内部难以形成共识为什么留不住优秀的人才为什么员工的行为与理念不一致为什么管人比管事难得多 核心价值理念共同语言系统理。</p><p>10、第三章 组 织,本章内容,第一节 组织的工作过程 第二节 组织设计与常见组织结构 原第三节 人员配备 (另为一章) 第三节 组织力量的整合 第四节 组织变革 第五节 虚拟组织 第六节 组织文化的管理 第七节 组织发展的新趋势学习型组织,第一节 组织的工作过程,组织是指完成特定使命的人们为了达到共同的目标而组合成的有机整体，它是综合发挥人力、物力、财力等各种资源效用的载体。 简而言之，组织是具有既定目标和正式结构的社会实体，是按照一定目标和程序组成的一种权责结构。,正式组织,人们自觉地、有意识有目的地加以协调的两个或两个以上。</p><p>11、管 理 学 原 理,主讲：刘兴倍江西财经大学工商管理学院教授、硕导,2,第三章 管理原理与管理方法现代管理的基本原理现代管理的基本方法重点：现代管理基本方法的运用难点：现代管理基本原理的理解与运用案例：丁谓修葺等,3,一、现代管理的基本原理（一）管理原理的基本概念1、管理原理的概念管理原理是指管理活动的规则，而且是得到公认的规则。2、管理原理的分类第一是“描述性”的原理第二是“指令性”或“规范性”的原理3、管理原理的要求（1）客观性或科学性 （2）概括性或抽象性（3）规定性或确定性 （4）稳定性（5）有效性,4,4、管理。</p><p>12、第三讲 管理的演进：走进管理理论的丛林 教学目的1：了解西方管理学的“范式”转换历程 教学目的2：了解当前西方管理的趋势和历程 教学目的3：能进行中西管理思想与理论比较,主要内容,第一节 早期管理思想：科学管理理论的产生与发展 第二节 成长时期的管理思想：行为科学理论的产生与发展 第三节 成熟时期的管理思想：现代管理理论的丛林 第四节 当代管理思想的新视野,第一节 早期管理思想：科学管理理论的产生与发展,一、泰勒的科学管理和组织思想 二、法约尔的一般行政管理理论 三、韦伯的官僚组织思想,一、泰勒的科学管理和组织思想,。</p><p>13、第三章决策 第一节决策的基本原理第二节集体决策第三节决策的基本技术 第一节决策的基本原理 一 决策的含义与特征决策 是按组织目标的要求 在组织内外条件的约束下 对多个可行的行为方案进行比较选择并执行选择结果。</p>