第三章管理学内外环境

第三章管理学内外环境Tag内容描述：<p>1、Chapter3 组织文化和环境 Theme Dependsonthesituation好风凭借力送我上青天 企业房屋说 地基 企业的组织结构等 企业的各种 流 企业文化 外部环境因素等 本章内容 组织文化外部环境环境管理 中国企业管理的若干问题反思 为什么企业总是好景不长为什么企业内部难以形成共识为什么留不住优秀的人才为什么员工的行为与理念不一致为什么管人比管事难得多 核心价值理念共同语言系统理。</p><p>2、1 第三章管理环境 教学目的及要求 阐明管理环境对管理行为和管理效率的影响 要求学生了解管理环境及其构成 掌握管理环境的主要内容 明确组织文化的内涵和作用 了解全球环境的变化对管理带来的影响 教学内容 管理环境。</p><p>3、Chapter3 组织文化和环境 Theme Dependsonthesituation好风凭借力送我上青天 识别环境 把握机会 机会类型 企业可赚的有政府钱 投机钱 管理钱 金融钱 只是赚不同的钱所要求的能力不一样 机会变化 有人将我国从计划经济向市场经济转轨中的 发财 分为四个轮次 第一轮次发政策财 天上掉馅饼 第二轮次发关系财 幕后抱馅饼 第三轮次发技术财 自己造馅饼 第四轮次发管理财 小饼。</p><p>4、,组织文化与环境：约束力量,第3章,.,32,学习纲要请遵循该学习纲要阅读、学习本章节,管理者：万能的还是象征性的？根据万能论和象征论比较管理者的行为解释管理者的自由决定权参数组织文化描述组织文化的七个维度详述强文化对组织和管理者的影响解释组织文化的来源描述如何把文化传递给员工描述文化对管理者的影响,.,33,学习纲要（续）请遵循该学习纲要阅读、学习本章节,当今管理者面临的组织文化问题描述道。</p><p>5、,1,第三章管理环境,教学目的及要求：阐明管理环境对管理行为和管理效率的影响。要求学生了解管理环境及其构成；掌握管理环境的主要内容；明确组织文化的内涵和作用；了解全球环境的变化对管理带来的影响。教学内容：管理环境及其构成；主要管理环境及其对管理的影响；组织文化及其对管理的影响；全球环境变化及其对管理的影响。教学重点：管理环境及其构成；主要管理环境及其对管理的影响；组织文化及其对管理的影响。教学难。</p><p>6、第三章 管理环境,不被 环境 所接纳,就 被 环 境 所 淘 汰,本章讲座要点 管理环境概述 管理外部环境 管理内部环境 全球化与管理,“非典”时期的中国旅行社,2003年，一场突如其来的“非典”给中国的旅游业造成非常大的冲击。中国的旅游市场环境发生了很大变化：人们害怕出行，在选择旅游目的地时，开始把安全作为一项最重要的考察因素。“安全因素”成为阻碍人们外出旅游的主要原因。 在环境骤变的情况下，中国旅行社所做的并不是消极的等待，而是采取了一系列的措施，并在力所能及范围内，积极的利用“非典”所带来的机会，以求得更长远的。</p><p>7、1 第三章管理与环境 1 掌握管理环境的含义 分类及其对管理的影响 2 能对某一组织的环境进行分析 3 理解组织文化及其重要性 4 了解管理者管理环境的基本方法 2 观点 好的管理者能变草为金 差者则相反 一个组织的管理者的素质 决定了这一组织本身的素质 案例 上世纪80年代初 克莱斯勒汽车公司董事会主席李 艾柯卡 LeeIacocca 使公司起死回生 管理万能论 引子 3 艾柯卡70年代末接管克。</p><p>8、第三章 管理环境 第一节 管理环境分析 管理环境的作用 l 管理万能论 管理者对组织的成败承担直接责任 l 管理象征论 组织的成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力 管理环境及其分类 管理环境概念 Management Environment 是指存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和 管理环境分类 影响环境的因素分析 l 一般环境因素 General Envir。</p><p>9、1 第三章管理环境 教学目的及要求 阐明管理环境对管理行为和管理效率的影响 要求学生了解管理环境及其构成 掌握管理环境的主要内容 明确组织文化的内涵和作用 了解全球环境的变化对管理带来的影响 教学内容 管理环境及其构成 主要管理环境及其对管理的影响 组织文化及其对管理的影响 全球环境变化及其对管理的影响 教学重点 管理环境及其构成 主要管理环境及其对管理的影响 组织文化及其对管理的影响 教学难点。</p><p>10、第五章决策,决策是管理的心脏,一个错误的决策，100个行动也无法挽救。,1.环境分析2.确定目标3.拟定方案4.评价方案5.选择方案6.拟定派生方案7.编制预算8.计划执行情况反馈,回顾：制定计划的程序,主要内容,一、决策。</p><p>11、1,1.远景、使命和战略2.战略的层次3.战略管理过程,第三章战略,学习目的与要求,理解和掌握战略和战略管理的含义和特点理解远景和使命了解战略管理的层次，掌握各层次战略的基本内容和侧重点掌握公司层战略的基本类型，了解公司层战略的基本分析方法了解战略管理的过程,第一节远景、使命和战略,什么是战略？Strategy辞海：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。”中国大百科全书、军事卷：“是指导战。</p><p>12、第三章 决策,本章结构,3.1 决策的定义、原则与依据3.2 决策的类型3.3 决策的理论3.4 决策的过程3.5 决策的方法3.6 思考题,康柏公司案例,康柏公司的成功告诉了我们什么？康柏公司如何做出决策以挑战IBM公司？,3.1 决策的定义、原则与依据,诺贝尔经济学奖得主赫伯特亚历山大西蒙（Herbert Alexander Simon）认为：管理就是决策。狭义地说，决策是在几种行动方案中进行选择。广义地说，决策还包括在作出最后选择之前必须进行的一切活动。,3.1决策的定义、原则与依据,对决策概念的理解，应包括以下几个要点：决策应有明确合理的目标。 决策必。</p><p>13、管理学原理,主讲：刘兴倍江西财经大学工商管理学院教授、硕导,.,2,第三章管理原理与管理方法现代管理的基本原理现代管理的基本方法重点：现代管理基本方法的运用难点：现代管理基本原理的理解与运用案例：丁谓修葺等,.,3,一、现代管理的基本原理（一）管理原理的基本概念1、管理原理的概念管理原理是指管理活动的规则，而且是得到公认的规则。2、管理原理的分类第一是“描述性”的原理第二是“指令性”或“规范性。</p><p>14、在管理学中，组织有两种含义：组织实体、组织工作。本章主要内容有：组织管理基础、组织结构与设计、组织力量整合、组织文化。,第三章组织,3.1组织管理基础,3.1.1组织的含义,第三章组织3.1组织管理基础,1.组织实。</p>