督导手册

督导手册Tag内容描述：<p>1、企业营销资源管理系统 http:/www.gtmarket.com.cn 前 言 督导是什么？相信很多人之前根本没有听说过这个名称。 其实很多企业都会有类似的职位，那些帮助下级更好的贯彻执行本职工作的管理人员，都具备一定程度督导的能力。只是很多企业的分工还没有那么细，也还感觉不到这种能力的重要。随着竞争的加剧，以零售经营为主的企业开始越来越关注这种能力，因为这种能力意味这企业更多的售卖，顾客更高的忠诚。目前，已经不少企业设置了督导的岗位，但我们看到的是，很多企业从上到下，甚至身在督导岗位的本人， 都对这个职位感到模糊， 不清楚。</p><p>2、前言 为保障 国家中长期教育改革和发展规划纲要 和 北京市中长 期教育改革和发展规划纲要 的落实 推进朝阳教育发展 朝阳区 人民政府教育督导室力图通过健全朝阳教育督导制度 规范教育督 导行为加快推进学习型 研究型教育督导室的建设 不断提升教育 督导队伍的专业化 科学化水平 达到 以督促建 以督促改 以 督促发展 的督导目标 依据 国家教育督导暂行规定 和 北京 市教育督导规定 督导室梳理了督导的工。</p><p>3、报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章36生产运作管理(第二版)07.ppt(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选。</p><p>4、督导培训手册 前 言 督导是什么 相信很多人之前根本没有听说过这个名称 其实很多企业都会有类似的职位 那些帮助下级更好的贯彻执行本职工作的管理人员 都具备一定程度督导的能力 只是很多企业的分工还没有那么细 也。</p><p>5、前 言督导是什么？相信很多人之前根本没有听说过这个名称。其实很多企业都会有类似的职位，那些帮助下级更好的贯彻执行本职工作的管理人员，都具备一定程度督导的能力。只是很多企业的分工还没有那么细，也还感觉不到这种能力的重要。随着竞争的加剧，以零售经营为主的企业开始越来越关注这种能力，因为这种能力意味这企业更多的售卖，顾客更高的忠诚。目前，已经不少企业设置了督导的岗位，但我们看到。</p><p>6、服装行业督导手册 UWfvivi服装知识库-vivi服装学习 UWfvivi服装知识库-vivi服装学习 前言UWfvivi服装知识库-vivi服装学习 UWfvivi服装知识库-vivi服装学习 督导是什么？相信很多人之前根本没有听说过这个名称。其实。</p><p>7、Email：,1,市场督导培训教程,2,市场督导的工作职责,导购员的培训与管理 培训:企业文化、行业知识、产品知识、导购技巧、心态引导、促销活动 管理:纪律、心态建设、执行督促、团队建设、量化考核等 终端管理 终端物料布置/价格控制/人员调整/上样跟踪/库存信息/产品陈列等 市场情报的搜集、整理与反馈 产品信息/促销信息/礼品信息/价格信息/人员调整信息等 促销活动的组织与执行 活动前:物料的准备。</p><p>8、环境专业品质督导手册_ 公司级专题督导手册外包方管理作业文件文件名称检查内容检查方式检查情况检查结论检查频率检查比例检查方法评价标准4.1 外包单位招标4.1.1公司在管的各物业服务项目绿化、保洁统一实行现场业务外包。新接管的物业服务项目，在交房前1个月需完成保洁外包方的招标。</p><p>9、客服专业品质督导手册 公司级 专项督导 002 物业新项目筹建指引 文件番号 检查内容 检查方式 检查频率 检查比例 检查方法 评价标准 4 3 规范建设 4 3 1物业服务项目筹建人员应负责根据业务需要备齐集团 公司相关服务规范 完成项目各项规章制度的起草 编制 包括 A 项目组织架构 岗位职责及二级作业指导书等 B 项目内部运作制度等 新项目筹建时 100 查 集团服务标准 客服 作业指导书。</p><p>10、成功督導手冊,2,前言,督导是什么？相信很多人之前根本没有听说过这个名称。其实很多企业都会有类似的职位，那些帮助下级更好的贯彻执行本职工作的管理人员，都具备一定程度督导的能力。只是很多企业的分工还没有那么细，也还感觉不到这种能力的重要。随着竞争的加剧，以零售经营为主的企业开始越来越关注这种能力，因为这种能力意味这企业更多的售卖，顾客更高的忠诚。目前，已经不少企业设置了督导的岗位，但我们看到的是，很。</p><p>11、培训计划书 第一节课时（3小时） 时间 内容 培训技巧要求 学员活动 相互认识 30分钟 1、 自我介绍 演说、提问 听课 2、 此次培训的目标 30分钟 企业简介 1、 企业状况 讲座、提问 听课 2、 品牌定位 90分钟 督导职能 1、 督导素质。</p><p>12、培训计划书 第二节课时（ 3 小时） 时间 内容 培训技巧要求 学员活动 90 分钟 卖场建设 讲座、提问 听课 1、 专卖店 2、 商场店中店 60 分钟 店铺损益计算 讲座、提问 听课 30 分钟 结论 1、 总结以上所学内容 讲座 听课 2、 提出考核要求 卖 场 建 设。</p>