多元文化利弊

多元文化利弊Tag内容描述：<p>1、北京外国语大学网络教育学院 经管专业毕业设计（论文） 企业多元化战略利弊分析 姓 名： 学 号： 专 业： 指导老师： 论文提交日期： 北京外国语大学网络教育学院 学士学位论文诚信声明 本人郑重声明： 所呈交的学士学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。论文所涉及的项目为本人亲自负责或者参与实施的项目。除文中已经注明引用的内容外，本论文。</p><p>2、一、多元化内涵及形式多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓。</p><p>3、i多元化经营的利弊分析摘 要：战略决定命运,企业之间的竞争归根到底是战略优劣的竞争。管理大师德鲁克曾言:“对企业而言,未来至关重要,经营战略使企业为明天而战” 。企业经营战略是对企业长远发展的全局性谋划,直接关系企业的生存与发展。而多元化战略则是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品（服务）的发展战略，是一种全局性、长远性的战略。文章通过对多元化经营对企业的影响、多元化经营的利弊以及多元化经营战略选择的分析，从我国实际情况出发，对企业如何根据内外部环境正确选择经营战略进行了一个初步的探讨。关键词：。</p><p>4、企业多元化经营的利弊分析多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和劳务，进入不同市场的企业经营战略。1957年，美国著名的企业战略管理理论家安索夫首次明确提出了这一概念。多元化经营作为企业扩张的一种重要形式，可利用规模经济和范围经济来减少经营成本和改善营销效果，是许多企业发展到一定阶段时的一项重要战略选择。但这并不意味着任何企业都可以采用多元化经营，而且都能获得成功。从多。</p><p>5、多元化经营的利弊分析 摘 要 战略决定命运 企业之间的竞争归根到底是战略优劣的竞争 管理大师德鲁克曾言 对企业而言 未来至关重要 经营战略使企业为明天而战 企业经营战略是对企业长远发展的全局性谋划 直接关系企业。</p><p>6、论企业多元化经营的利弊 论企业多元化经营的利弊 摘要 当下中国国内有很多企业都在走多元化发展的道路 有失败的 也有成功的 文章简要分析了多元化战略内涵与风险 以成功与失败的案例 运用管理原理探讨中国企业实行多元化战略经营中应关注的关键因素 企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件 来决定是否采用多元化战略 关键词 多元化经营 企业 因素 利弊 成败 一 引言 企业多元化经营一直大家研究的课题。</p><p>7、一 多元化内涵及形式 多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略 多元化战略是相对企业专业化经营而言的 其内容包括 产品的多元化 市场的多元化 投资区域的多元化和资本的多元。</p><p>8、多元化与专业化的利弊之争前言：专业化是指企业将所有的资源与能力集中于自己所擅长的核心业务，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，多种经营，是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。但事实上专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专。</p><p>9、多元化经营的利弊得失分析对我国企业多元化经营的思考企业发展采取“多元化”战略为好，还是以“专业化”战略为重，这是一段时间以来人们讨论的热点问题。本文认为，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功，否则，就会失败。一、多元化经营理论概述。</p><p>10、多元化与专业化的利弊之争前言：专业化是指企业将所有的资源与能力集中于自己所擅长的核心业务，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，多种经营，是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。但事实上专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专。</p>