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企业
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利弊
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论企业多元化经营的利弊
论企业多元化经营的利弊
摘要：当下中国国内有很多企业都在走多元化发展的道路，有失败的，也有成功的。文章简要分析了多元化战略内涵与风险，以成功与失败的案例，运用管理原理探讨中国企业实行多元化战略经营中应关注的关键因素，企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化战略。
关键词：多元化经营 企业 因素 利弊 成败
一、引言
企业多元化经营一直大家研究的课题。现如今存在两种截然不同的观点：一种观点认为利用现有的资源，实施多元化经营管理，可以避免风险，实现资源共享，是现代企业发展的必由之路；另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财等各方面资源的分散，管理难度变大，效率变低。其实，多元化战略管理本身无优劣之分。企业运用多元化战略，成败的关键在于企业是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功；否则，必然失败。
二、多元化战略成败的关键因素分析
1、确定战略目标
战略目标对企业多元化经营战略的实施具有决定意义。应首先考虑给多元化经营确定战略目标。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择，而且指导着企业在较长时期内的经营和投资方针。缺乏一个明确的多元化经营战略目标，企业在竞争、多变的市场环境中很容易迷失方向，有限的企业资源将最终被耗散在盲目的多元化投资经营和内部的冲突协调之中。
2、供求矛盾及市场竞争的程度
供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面。改革开放之初，部分具有超前意识的企业家推行多元化战略，把经营范围逐步扩展到其他领域，并且几乎无一例外地取得了成功。市场经济的本质就是对资源的配置起基础性作用，各大小企业在市场中各有各的份额，各有各的专长与特点，哪个企业把自身特点或专长与潜在市场有机结合起来，哪个企业率先就能进入新的市场。在此情况下，绝大多数企业处于微利甚至无利、亏损经营。企业如果无视环境的变化，一味追求多元化，不但达不到目的，反而会给企业带来更大风险。
3、行业或产品所处生命周期中的位置
在行业或产品周期的不同阶段，企业经营的难易程度是不同的，企业所采取的战略也要有所选择。企业开拓新领域要争取进入到处于投入期或成长期的行业或产品中去，避免进入成熟期或衰退期的行业或产品中，这是由竞争能力、发展潜力和行业壁垒所决定的。所以，运用产品生命周期理论来指导我们在产品开发和销售过程中的策略运用，通过定期的产品归类确立其所处的生命周期阶段，制订不同的销售策略，可以将有限的资源做到效益最大化。
4、企业多元化经营的根本依托核心竞争力
在多元化经营过程中，企业应当有意识地向实现目标所需要的能力方面拓展和积累，逐步培养企业的核心竞争力。在高度竞争的现代社会，一个企业要想在市场行站稳脚跟，并且不断发展壮大，就必须始终具备和保持一些别人很难模仿、不易超越的能力。借助这些能力，企业能够从一个领域跨入另一个领域，并在新的领域内仍具有竞争优势，这种能力就是企业的核心能力。核心能力是企业长期竞争力的根本，公司创造价值的基础是建立企业的核心能力。
三、多元化经营的利弊
1、多元化经营的优点
当企业的原有产品处于其生命周期的衰退期时，产品由于需求停滞而无法满足企业发展的要求，企业为了避免破产，就必须进行多元化经营。（1）多元化经营能增加对市场的控制能力。企业通过横向并购和纵向并购，都会增加企业的市场控制能力。横向并购，特别是把竞争对手并购过来，可以减少竞争，增加市场份额。纵向并购可以在某种程度上提高企业对市场的垄断性，如通过并购形成对原材料或销售的垄断等。（2）有利于企业向前景好的行业转移。由于新技术革命的影响，产生了一些高技术新兴产业。企业实行多元化经营，在原基础上向新产业扩展，一方面可减轻原市场的竞争压力，另一方面可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。（3）降低和分散经营风险。当企业现经营的行业由于市场、技术等变化导致经营风险加大时，企业通常采取多元化经营来实现分散风险的目标。我们知道风险分为市场风险和公司特有的风险。公司特有的风险是企业在内部经营管理上所面临的风险，市场风险是企业在市场上所面临的风险。企业所拥有的经济资源不一样，所以公司特有的风险也就各不一样，这种风险是不能通过多元化的投资得到降低的。但是每个企业所面对的市场都是相同的，所以企业都面临相同的市场风险，而市场风险是可以通过多元化投资经营分散的。（4）实现企业成长目标。企业制定有关增长率、收益率目标，并根据这些目标的实际完成情况决定下一段的行动方针。当企业现有市场容量达到饱和或产品竞争力不强时，企业只有通过多元化经营方可实现其成长的目标。而在其他条件下，实现企业成长目标的方式是多种多样的。
成功案例：海尔公司的多元化经营战略的脉络是：首先坚持七年的冰箱专业经营，在管理、品牌、销售服务等方面形成自己的核心竞争力，在行业占据领头羊位置。1992年开始，根据相关程度逐步从高度相关行业开始进入，然后向中度相关、无关行业展开。首先进入核心技术同一、市场销售渠道同一、用户类型同一的冰柜和空调行业，逐步向黑色家电与知识产业拓展。
2、多元化经营的缺点
虽然多元化战略具有上述的种种好处，但它也可能给企业带来一些风险。要想企业实行多元化经营，一定要具有特定的条件，有些盲目的实行多元化经营的公司往往会陷入更大的困境。（1）对规模经济的影响。多元化经营从某种意义上来说是以规模经济的代价换取经营风险的减小。对于那些规模经济效果不明显的行业，如简单的加工业，这种经营方略是值得的。但是，对另一些行业规模经济效果明显的行业则不同，风险减小的获得收益不足以弥补规模经济丧失的损失，主要是一些资金和技术密集型行业。随着产业的发展，竞争也越来越集中到技术和资金上，多元化经营使得企业在技术和资金的竞争中处于劣势。例如，中国的几家著名企业当初上市的时候其主营业务是十分突出的，比如海尔的品牌产品是冰箱，春兰是空调，长虹是彩电，但后来都纷纷多元化经营。这些企业在技术的投入都不够，一部分零件都是进口，这样做的后果是资产的大量浪费和市场的无序竞争。国外企业如IBM、西门子、飞利浦等商业巨头也都遇到了类似的问题。（2）管理的冲突。对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式，人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”。因为，从更深层次考虑，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，是有成本的。如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去，可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。企业越是多元化，其机构设置就会越庞大，部门和部门之间信息不对称和不完全的问题就会越突出。（3）资金成本的问题。多元化经营使企业进入了新的业务领域，需要有巨额资金的支持。任何企业要进入具有吸引力的行业，无不面临着“进入障碍”，这主要指该行业对资本、技术、原材料等的要求。所以，大量的资金是克服这些障碍的必要条件。而无论企业通过向银行借贷或利用发行股票等方式筹集都会面临极大的压力。另外，随着多元化的进行，相对来讲，企业的固定资产的比重会上升，企业所持有的流动资金会减少。一旦遇到突发事件，企业的资金风险会增加。（4）企业资源的问题。一个企业的资源是有限的，采取多元化战略以后，企业必将人、财、物重新配置，往往会将原有的资源从原来的地方分流到新地方中去，同时，多元化经营企业还常常利用其中某个行业的盈利对亏损的行业进行弥补，以达到平衡发展，这种方法为导致企业处于整体规模庞大，但细分中的领域又打不到规模经营效果的困境，结果导致市区了主营业务的优势，新业务也没有竞争优势。多元化经营非但没能分散风险、稳定经营的目的，反而增加了企业经营的不稳定性。
四、总结
经济全球化给企业带来了机遇，也带来了更多挑战，我国企业面临着更加激烈的市场竞争，越来越多的中国企业站在多元化的路口，许多企业开始转向多元化发展。多元化战略与企业经营风险有密切的关系，但这种关系是很复杂的。企业实施多元化战略既能化解部分经营风险，但同时也会增加另外的风险。多元化经营的类型不同，企业经历的经营风险也不相同。我国企业进行多元化经营时，应该掌握与准备进入行业所必须的知识与信息，应该注意进入行业与原有主业的相关性，还要必须紧紧围绕培养和提高核心竞争力来展开。总之，多元化经营是一把双刃剑，用得好，它就会为企业带来收获，用不好只会带来更大的风险。从我国企业的实践来看，失败的占大多数，而根本问题还在于没能明确自己的思路，片面追求规模扩张，没有考虑进行多元化经营需要的考虑因素。但是我们不能因此就望而生畏，只要掌握好企业发展的规律，明白其中的奥妙，多元化经营就会有很大的成功机会，仍然是企业发展壮大的一条重要途径。
【参考文献】
康荣平,柯银斌.企业多元化经营.北京:经济科学出版社
郝云宏，王淑贤， 多元化战略战术解释.经营与管理
陈明，余来文.公司多元化战略成败的关键因素.化工管理
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