房地产项目成本

房地产项目成本Tag内容描述：<p>1、在有浅绿色处输入参数数据即可自动计算 投投资资成成本本控控制制费费用用计计算算基基础础数数据据表表 经经 济济 指指 标标 土地契 税% 3 净用地面 积(亩) 46.096 净用地面 积() 30730 工程监理 费% 1 建安造 价费率 元/ 1400 建渣清理费率 元 / 6 不可预 见费% 3 营业税% 5.65 所得税费 % 6.6 权属调 查费 元/ 0.04 总建筑面 积() 136695 地勘费元/ 2 招标备案 费% 0.13 室外总 平道路 水电系 费元/ 150 市政基础设施费率 元/ 50 住宅销售 价 元/ 3500 营销率率 % 3 住宅产权 手续费元 / 3 地籍测 绘费 元/ 0.37 住宅建筑 面积() 10780。</p><p>2、*集团 作业指导书 板块名称测算时的分摊指引CG104编制/修改审核页码第 22 页 共 22 页*地产集团开发项目/产品成本测算分摊指引目 录一、 总则1. 测算分摊目的.（3）2. 测算分摊原则.（3）3. 有关定义.（34）1) 开发项目“标的成本”2) 开发项目“标的成本”的单位成本3) 开发项目“本期成本”4) 开发项目“产品成本”5) 产品二、 开发项目成本测算分摊规定.（413）1. 开发项目成本测算分摊口径（成本科目）及报表.（4）2. 开发项目成本测算分摊具体规定.（513）1) 土地成本测算分摊.（5）2) 前期费用测算分摊。</p><p>3、房地产项目成本控制 颐中房地产研讨班讲义 第一章 房地产成本管理制度 颐中房地产研讨班讲义 绪论 矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management 结构形式呈矩阵状的组织,项目管理人员由企业有关 职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领 导。 直线职能式项目管理组织straight line and function type organization of project management 结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组 织,每个成员(或部门)只受一位直领导人指挥。 事业部式项目管理组织federal structure of decentralized power type orga。</p><p>4、莀螀肆肀蒂羅羂聿薄螈袇膈蚇薁膆膇莆螇肂膆葿蕿羈膆蚁螅羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袁羁芁莇蚄袇芀葿袀螃芀薂蚃膁艿莁袈肇芈蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薃薀袆莃节螆螂莂蒄蕿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇蒈薃袁肃蒇蚆蚃罿蒆莅衿袅肂薈蚂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆肀蒂羅羂聿薄螈袇膈蚇薁膆膇莆螇肂膆葿蕿羈膆蚁螅羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袁羁芁莇蚄袇芀葿袀螃芀薂蚃膁艿莁袈肇芈蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薃薀袆莃节螆螂莂蒄蕿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇蒈薃袁肃蒇蚆蚃罿蒆莅衿袅肂薈蚂。</p><p>5、袈蝿肈荿螄螈膀芁蚀螇芃蒇薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁袅膇芈蚇袄艿蒃薃袃罿芆葿袂膁蒂蒅袂芄莅螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿薂羆芄膂薈羅羄蒈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄肁羁蒄蒀肀肃芇蝿肀膅蒃蚅聿莈芅蚁肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚃节蕿螁蚃羂莂蚇蚂肄薇薃螁膆莀葿螀芈膃袈蝿肈荿螄螈膀芁蚀螇芃蒇薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁袅膇芈蚇袄艿蒃薃袃罿芆葿袂膁蒂蒅袂芄莅螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿薂羆芄膂薈羅羄蒈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄肁羁蒄蒀肀肃芇蝿肀膅蒃蚅聿莈芅蚁肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚃节蕿螁蚃羂莂蚇蚂肄薇薃螁。</p><p>6、成本科目成本科目 收费标准收费标准 （元）（元） 计量单位计量单位 （如：元/（如：元/ 、元/、元/ 户）户） 工作量工作量总金额总金额 计算方法计算方法 （请注明面积计数类型，如：总建面、计容建面）（请注明面积计数类型，如：总建面、计容建面） 收费政策依据收费政策依据 收费单位收费单位 （政府收费/第（政府收费/第 三方收费）三方收费） 成本属性成本属性 （纳入成本/（纳入成本/ 代缴代付）代缴代付） 费用用途费用用途备注备注 01 土地成本01 土地成本10元/ 按总建筑面积口径，综合单价10元/（集团标准2 元/） 01.01 土地出。</p><p>7、第 1 页，共 29 页 地 块 规 划 指 标 净用地面积m2建筑用地面积m2总建筑面积m2 建筑物占地面积m2建 筑 密 度绿 地 率 计容积率面积m2容 积 率#DIV/0!围墙长度m 道路用地合计沥青路面车行道 砼路面车行道硬质铺装车行道 硬质铺装广场硬质铺装人行道 00.00 绿化用地合计重要公共绿地 组团宅间绿化底层私家花园体育(游乐)设施占地水景占地面积 00.00 产品构成 占地面 积 容积率建筑面积 可售面 积 产品比例 平均每 户面积 单元数户数 住宅 16层住 宅 类型2 类型3 类型4 类型5 小计 公共配 套建筑 商业 幼儿园 会所 物业用房 市政公用 学校 。</p><p>8、开发直接费总销/ 元/平方米= 亿总建筑面积=万 万/亩土地成本/M2（一）土地费万占地=容积率：1置换补偿费（已含）2动迁费（已含）3前期补偿费（已含）4市政配套费万住:80店1205土地出让金契税（已含）（二）前期费用序号名称金额（元）工程量计算式或备注1招投标勘察费万/:建安费2%2设计费（三）建安费850/1商业2多层住宅亿3地下车库4室外总体及基础设施万40元/5绿化费万30元/6不可预见费万/：建安费2%（四）其他建设费1人防工程建设费已建地下室2市政配套外线工程费已含室外总体及基础设施3水电煤气、增容费万。</p><p>9、房地产项目成本管理要点天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又。</p><p>10、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632房地产项目成本构成与成本控制本文阐述了某地目前某地房地产成本由土地费用、地质勘察/工程设计费、政府规费、房屋建安工程费、配套设施建设费、销售费用、财务成本、属地管理/物业开办费、独立费和不可预见费等十大部分构成；并且提出了从四个环节控制成本的具体操作要点。房地产项目成本构成的内容繁多，错综复杂，在目前房产开发已无暴利的情况下，控制房地产成本就更显重要。一、房地产项目成本的十大构成当前某地地区房地产项目成本主要有以下十部分所。</p><p>11、房地产项目成本构成 一、土地及大配套费用 二、前期费用 三、建筑安装工程费用 四、市政基础设施费 五、公用配套设施 六、不可预见费 七、贷款利息 八、销售费用 九、管理费用 十、营业税 十一、土地增值税 一、土地价款及大配套费 1、 土地款 土地款即招拍挂的成交综合价金，其中已经包括土地出让 金、土地拆迁整治费用等，每平方米建筑面积应分摊土地 款=土地成交总价款土地上对应建筑面积 2、 城市建设配套费 按现规定重庆市主城区内城市建设配套费为140元/平方米 建筑面积，主城外都市发达经济圈为110元/平米，各区县 为80元/平米（经。</p><p>12、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632论房地产项目目标成本管理通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。1、确定项目成本目标在房地产投资决策阶段，开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个初步的估计，并对项目成本有个初步的测算。而且成本的初步测算应在项目设计过程中予以体现。房产既然是商品，它就有和其他。</p><p>13、房地产项目成本控制,颐中房地产研讨班讲义,第一章 房地产成本管理制度,颐中房地产研讨班讲义,绪论,矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management 结构形式呈矩阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导。 直线职能式项目管理组织straight line and function type organization of project management 结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员(或部门)只受一位直领导人指挥。 事业部式项目管理组织federal structure of decentralized power type organiz。</p><p>14、试论房地产开发项目投资决策的经济分析与成本控制试论房地产开发项目投资决策的经济分析与成本控制 思想汇报一、房地产开发项目决策分析不当对成本造成的影响 1.开发成本受经济形势的影响 因为经济形势的变动给房地产开发商造成的损失是巨大的，比如像：市场需求、购买力、汇率等等方面。从最初的可行性研究到最终的楼盘上市，中间间隔很长的一段时间，在此期间内，市场需求会发生很大的变动，消费者需求等各种因素的变化会直接导致投资收益与预期计算偏离很远。 2.开发成本受法律政策的影响 对房地产开发商影响最为直接本文由收集整理的。</p><p>15、课程背景】工程项目管理是房地产企业最基础的管理而工程项目管理的核心是质量管理面对项目管理人才奇缺(愿意扎根在项目部锻炼的人才较少)的局面面对项目部群龙无首(各专业在项目运营中各自为阵)的局面经过了黄金十年，面对白银的十年，政府规范管理的十年，在严峻的宏观地产调控背景下谁能有效提高工程项目管理水准？谁就能提高项目的效率与效益，谁就能持久留住客户，持久的留在市场！因此，加强工程项目管理是房地产企业发展的基石！【课程收益】忙！茫！盲！没时间做计划？没时间开会？没时间准备，急急忙忙要开工，忙起来，到处救火？。</p><p>16、房地产开发项目投资与成本费用估算表序号计算依据单价（元/）合价（万元）1开发成本1.1+1.2+1.3+1.4+1.5+1.6+1.7+1.81.1土地使用权出让金1.2土地征用及拆迁安置补偿费1.3前期工程费1.4建安工程费1.5基础设施费1.6公共配套设施费1.7开发期间税费1.8不可预见费（1.1+1.2+1.3+1.4+1.5+1.6）352开发费用2.1+2.2+2.32.1管理费用132.2销售费用销售收入462.3财务费用贷款还本付息3合计1+2注：上表中计算基础内除百分数为数字，其余均为序号。</p><p>17、土地契 税% 3 净用地面 积(亩) 46.096 净用地面 积() 30730 工程监理 费% 1 建安造价 费率 元/ 14006 不可预 见费% 营业税% 5.65 所得税 费% 6.6 权属调 查费 元/ 0.04 总建筑面 积() 136695 地勘费元/ 2 招标备案 费% 0.13 室外总平 道路水电 系费元/ 15050 住宅销售 价 元/ 营销率率 % 3 住宅产权 手续费元 / 3 地籍测 绘费 元/ 0.37 住宅建筑 面积() 107800 环评费% 0.2 质检备案 费% 0.13 室外总平 煤气费元 / 363 商业销售 价 元/ 住宅维修基 金元/ 38.5 商业产权 手续费 （%） 0.35 勘测定 界 元/ 2 商业建筑 面积() 12200 施工图审。</p><p>18、房地产项目的投资成本详细目录一.征地补偿费(一).土地出让金1.计算方法:土地出让金基准价*容积率修正系数* 年限修正系数*用地面积2.上交部门: 市财政局3.依据: (1)京政发199334号文.(2)京政发199443号文.4.说明:(1) 各区类地价取值详见附件;(2) 城近郊区土地出让金的60%返还区财政;(3) 远郊区县地区土地出让金全部由区县留用;(4) 市属各局,总公司所属企业和在市计划单列的企业集团,在已取得的划拨土地使用权的土地上或低价征用的土地上进行开发,利用,经营,应补交土地出让金, 其中的60%返还企业, 由留用企业专项用于开发项目的基础设施建设。</p>