岗位价值评估

岗位价值评估Tag内容描述：<p>1、岗位价值评估方法与实战手册岗位价值评估方法与实战手册岗位价值评估方法与实战手册岗位价值评估方法与实战手册 1 目录 一、岗位评价要素与定义分级表2 A-知识水平与能力总权重 10 分. 2 B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重 10 分.2 C-工作复杂程度总权重 15 分.3 D-职位涉及人际关系的频度与难度总权重 15 分.5 E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重 50 分 5 二、打分工具：岗位评价打分表7 三、员工能力素质评价模型8 表一各类人员能力素质指标表 8 表二员工能力素质表 9 表三 能力素质评分对应表. 11 表四结果等级对应表.11 。</p><p>2、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧岗 位 价 值 评 估 手 册目 录1、 使 用 说 明 第 2 页2、 影 响 岗 位 价 值 评 估 的 因 素第 3 页3、 对 公 司 的 影 响 第 48 页4、 监 督 管 理 第 9 页5、 职 责 范 围 第 10页6、 沟 通 技 巧 第 12 页7、 任 职 资 格 第 13 页8、 工 作 难 度 第 14 页9、 岗 位 级 别 转 换 表。</p><p>3、岗位价值评估评分指导手册此次岗位价值评估实用海氏岗位价值评估系统。海氏岗位价值评估系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有的职务包含的最主要的评价因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任。每一个评价因素又分别由数量不等的子因素构成。由于海氏岗位价值评估系统有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，因此被企业界广泛接受。海氏岗位价值评估系统简介海氏评估系统知识水平技能技巧解决问题的能力承担职务的责任专业知识技能管理技巧人际关系技巧量表一思维环境思维难度量。</p><p>4、江门卓益岗位价值评估模型序号岗位价值系统因素权重A分值A系统因素子因素权重B分值B一对企业的影响30%3001-现在影响之收入60%1802-现在影响之成本费用40%120二解决问题30%3001-解决问题的创新性20%602-决策责任30%903-工作失误的后果50%150三工作范围及范围内知识广度10%1001-工作范围70%702-岗位知识的广度30%30四学历经验10%1001-学历40%402-岗位经验60%60五指导工作和监督人员5%501-所有下属人数100%50六沟通10%1001-沟通频率与内外因素100%100七环境5%501- 工作环境60%302- 自然环境40%20合计/100%1000/1000江门卓益岗位价值评估。</p><p>5、生产型企业生产型企业 岗位价值评估与薪酬设计岗位价值评估与薪酬设计 第一部分 岗位价值评估 一、岗位价值评估模型 二、岗位价值评估结果 三、员工能力评价模型 第二部分 薪酬体系设计 一、薪酬设计概述 二、薪酬结构设计 三、薪酬水平设计 职职能部门岗门岗 位价值评值评 估模型(表 一) 项项目因素 权权 重 1分2分3分4分5分6分 1知识2初中高中中专大专 2 工作经 验 2 1年 2年 3年 4年 5年 6年及以上 3 工作范 围 3 从事固定、单一 或重复的工作， 基本上不需要和 其他岗位联系和 协调 。 从事一般标准化 的简单 工作，工 作有一定的技能。</p><p>6、莀蒈羃膇芆蒇肅莃薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇薄羀膄芃薃肂羆薁薃螂膂薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀蚇肃芇莆蚇螂肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇莃蒃蚃衿膆荿蚂羁莂芅蚁肄膄薃螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螆肄肂莈螅螄芈芄袄袆肀薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅莃薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇薄羀膄芃薃肂羆薁薃螂膂薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀蚇肃芇莆蚇螂肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇莃蒃蚃衿膆荿蚂羁莂芅蚁肄膄薃螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螆肄肂莈螅螄芈芄袄袆肀薂袃罿芆蒈袂。</p><p>7、职位价值评估系统 一、职位价值评估的意义 二、职位价值评估的方法 三、职位评估系统使用介绍 目 录 什么是价值 对社会的贡献 对公司的贡献 对部门的贡献 体现公司价值 体现部门价值 体现个人价值 价值即是贡献衡量的尺度，也是薪酬支付的尺度！ 什么是职位价值评估 职位价值评估，又称职位评价，或职位评估，是使用统一的、合理 的、事先确定的规则和标准，对两位的责任大小、工作过程、所需资 格条件等特性来进行评价，使职位之间有对比的基础，以确定职位相 对价值的过程。 职位价值评估的理论假设是对于不同性质的工作职位，无论职位 。</p><p>8、岗位价值评估一、岗位评价含义和作用(一)岗位评价含义：岗位评价是在工作分析基础上, 对各项工作按照一定的客观标准，从工作职责,难易度大小,责任大小以及任职资格等条件出发,对岗位进行系统衡量,评比和估价的过程。(二)岗位评价的作用1、对岗位工作的难易程度,责任大小,任职资格等因素进行量化测评,从而以量值表现出岗位的等级。2、使性质相同或相近的岗位有了统一评判标准,能够比较出其价值的高低. 3、为一个单位岗位归级奠定了基础, 可以使岗位量值转化为货币值,为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学依据。二、工作岗位评价方法(一)。</p><p>9、跟力咨询 www.genli100.com 跟随并给力于企业 1 岗位价值评估及薪酬水平设计 跟力咨询 www.genli100.com 跟随并给力于企业 2 目录指引目录指引目录指引目录指引 内 容 一：如何进行岗位价值评估 内 容 二：如何进行薪酬水平设计 跟力咨询 www.genli100.com 跟随并给力于企业 3 影响范围 影响程度 对企业的影响(2 4 0分） 管理对象 下属人数 管 理 监 督（1 4 0分） 多样性 独立性 工 作 责 任（1 4 0分） 业 务 知 识 沟 通 难 度 沟 通 频 率 人 际 交 往（1 1 0分） 沟 通 范 围 经 验 技 能 教 育 水 平 任 职 资 格（1 5 0分） 复杂性。</p><p>10、海氏岗位价值评估附表表一、海氏岗位价值评估指导图表之一 知识水平和技能技巧管理技巧人际关系技巧A.起码的B.相关的C.多样的D.广博的E.全面的A.基本的B.重要的C.关键的A.基本的B.重要的C.关键的A.基本的B.重要的C.关键的A.基本的B.重要的C.关键的A.基本的B.重要的C.关键的专业知识技能A.基本业务水平50576657667666768766768776871008710011587100115100115132115132152115132152132152175152175200152175200175200230200230264B.初等业务水平6676877687。</p><p>11、岗位价值评估是一种 系统地测定每一岗位在这 种单位内部工资结构中所 占位置的技术。 它以岗位任务在整个 工作中的相对重要程度的 评估结果为标准，以某具 体岗位在正常情况下对工 人的要求进行的系统分析 和对照为依据，而不考虑 个人的工作能力或在工作 中的表现。 1、岗位价值评估的概念 u确定职位级别的手段 职位等级常常被企业作为划分 工资级别、福利标准、出差待遇、行 政权限等的依据，职位评估则是确定 职位等级的最佳手段。 u薪酬分配的基础 统一的职位评估标准，使不同 公司之间、不同职位之间在职位等级 确定方面具有可比性，。</p><p>12、1 1 岗位价值评估工具-美世2.0 1.职位评估的概念 2.职位评估的方法 3.职位评估的工具 目录 确定职位级别的手段 薪酬分配的基础 员工确定职业发展和晋升路径的参照系 为什么要进行职位评估 职位评估的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列 手段得到保证 科学的方法 统一的标准 评估前培训 合理的程序 保证内部 公平性 在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职 位对于企业的重要度无法在图中得到体现 L L-1 L-2L-2 L-3L-3 L-1 L-2L-2 L-1 L-2L-2 L-1 L-2L-2 在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准。</p><p>13、南京远洋运输股份有限公司岗位价值评估报告编制审核批准确认水藏玺冉斌王伟国、封卫东刘洪良目录（1）岗位价值评估过程概述 003（2）岗位价值评估原始数据 004（3）岗位价值系数测算 006（4）岗位薪酬层级关系图 007（5）岗位价值评估模型。</p><p>14、目录隐藏 1什么是岗位价值评估 2岗位价值评估的特点 3岗位价值评估的研究现状1 4岗位价值评估的发展趋势1 5岗位价值评估原则 6实施岗位价值评估的意义1 7岗位价值评估有哪些方法 8岗位价值评估可以解决什么问题 9岗位价值评估六步法 10岗位价值评估的注意要点 11现行岗位价值评估的改进思路及改进后的特点1 12岗位价值评估方法及其评价1 13岗位价值评估在薪酬管理中的地位和作用1 14岗位价值评估案例分析o 14.1案例一:岗位价值评估的评述 15参考文献编辑什么是岗位价值评估岗位价值评估又称职位价值评估。</p><p>15、岗位价值评估模型（第一因素：对企业的影响）因素定义对企业的影响指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。衡量一个岗位对企业的重要性以及对企业贡献的大小。因素计分公式“对企业影响”因素分值 =“基本影响”分值 +“成长促进”分值=（成本/费用+ 收入+ 质量）分值+“成长促进”分值对企业的影响之基本影响子因素名称基本影响之收入子因素定义按该岗位对公司收入的影响程度，分为六级。等级划分123456级别说明无直接的影响关系到某个方面（区域/产品/品牌/领域）的局部收入关系到某几个方面（。</p><p>16、史上最详细的岗位价值评估一、岗位价值评估方法介绍21.岗位价值评估的目的22.岗位价值评估的方法2二、案例背景4三、岗位价值评估案例介绍51. 选择岗位价值评估方法52. 成立评估小组53. 岗位价值评估方法讲解64. 岗位价值正式评估65. 岗位价值评估数据处理66. 岗位价值评估数据应用7作为知识。</p><p>17、基于岗位价值评估的企业薪酬管理研究摘 要岗位价值评估是企业薪酬设计的重要依据，特别是现代企业的岗位设置繁多，且不同岗位的工作内容及工作性?|各不相同，如何基于岗位价值设计出令各级员工满意的薪酬制度，成为企业颇为棘手的一个问题。基于此，本文分析了岗位价值评估对薪酬管理的作用，并以A公司为例，探讨了基于岗位价值评估的薪酬体系设计及优化策略，希望为一线工作提供理论指导。 下载 关键词岗位价值；评估；薪酬管理；薪酬体系 doi：10.3969/j.i中图分类号F272.92 文献标识码A 文章编号1673-0194（2017）20-00-02 人才是企业。</p><p>18、科技有限公司公文会签表公文名称职位价值评估管理规定内容页数共 4 页受控状态是 否公文类型规定文件编号LRKJ-GD-HR-008内容简介公司各种文档的编写命名的规范关 键 词编号分类 编号格式 文件格式编 审编制审核会签部门签名日期部门签名日期 研发部 人事部 工程部 财务部 售后部 电商部 品质部 项目部 生产部 国内销售部 采购部 海外销售总经办。</p>