高等学校后勤

高等学校后勤Tag内容描述：<p>1、上海高校后勤构建 “农校对接”平台的实践与探索 上海高校后勤服务股份有限公司 2009 年 11 月 5 日，教育部、农业部和商务部三部办公厅联合发 文关于高校食堂农产品采购开展“农校对接 ”试点工作的通知（教发 厅【2009】8 号），文件将上海确定第一批试点地区，自 2009 年起开展 鲜活农产品的基地直供高校食堂的试点工作，建立从产地到销售终端 的可追溯源头的农产品食品安全的冷链物流体系。 上海高校后勤服务股份有限公司成立于 1998 年 4 月 8 日，由全 市 40 所高校入股，确立了以教育超市、物业管理、学校餐饮管理和配 货管理中心。</p><p>2、高 校 后 勤 信 息 化 建 设 前言： 校园是每个人步入社会的必经之路，是年轻一代消费群体的聚集地，更是孕育微生活的最佳场景。广 东广凌希望借助微信强大的连接能力，优化校园内各种生活场景的体验，同时整合校园周边服务和商业资 源，实现校园内多业态 oneline 和 offline 的真正无缝融合，为学生及教职工提供高效、便捷、实用的生 活体验。 1、背景分析 近年来，随着微信的产生及微信用户的快速积累(据统计，微信用户已突破 7 亿)，教育模式进一步 大改革，学校利用微信公众号宣传、招生、管理校务；教师以此为入口实现轻松教学和办公。</p><p>3、浅谈节约型高校后勤管理体制与运行机制创新摘 要：随着社会经济的高速发展，我国资源紧缺的状况日益突出，造成我国的自然资源越来越短缺，可持续发展战略由此提出，构建资源节约型、环境友好型社会愈加重要，本文就从高校后勤管理的现状着手，对节约型高校后勤管理体制与运行机制作一些浅析。 下载 关键词：节约；高校后勤；管理体制 节约型高校后勤管理制度指的是高校中的师生不在为物质设施而烦恼，从而专心的从事教育教学活动，但是在这一过程中要做到节约这一要求。其核心目的是实现人、财、物的最大利用率，不再产生不必要的浪费，使。</p><p>4、高校后勤信息化管理创新模式探析摘 要随着高校后勤改革的不断深入，原有的落后管理方式显然已经无法适应改革后市场的要求与标准，高校必须对管理模式进行创新，并注重信息化建设。本文从高校后勤信息化管理模式的概论出发，分析高校后勤信息化管理模式创新策略，旨在提升高校后勤管理模式的全面化、科学化水平。 下载 关键词高校后勤；信息化管理；创新模式 doi：10.3969/j.i中图分类号G647 文献标识码A 文章编号1673-0194（2017）14-00-02 我国教育部在进行高校后勤社会化改革的进程中，明确提出：高校后勤的改革是建立“学校自主选择、。</p><p>5、浅谈高校后勤企业改革发展定位摘要：关键词： 高校后勤社会化改革使高校后勤的管理体制、组织构架、经营机制、服务模式以至产权、人事、分配等制度都在发生根本性的变化。高校后勤正努力向实现产权多元化、经营集体化、机制市场化、产业集团化转变，并在具体的探索实践中认真思考的改革发展定位。 定位，是指高校后勤企业在社会化改革中明确规定的方向，坚定改革的信念；为学校教学科研和师生员工的服务体系中找准自己的座标，突出服务的重点；迎接市场竞争的挑战中，选择应对的决策，激发竞争的活动；面对未来的发展时，确定远景的目标，。</p><p>6、浅论高校后勤改革中现代物业管理模式的创新研究摘要：高校是培养学生学习和生活的重要教育领地，是学生在进入社会工作前完成学业和道德素养学习的有效居所。其后勤管理方式是决定学生能否进行正常的学习和生活的重要影响因素，在日常管理中，应采取积极有效的后勤管理措施，制定切实可行的后勤管理条例，为学生的学习和日常生活提供健康有益的环境。高校在后勤管理中采取物业管理模式的管理方法，能够很好的利用高校后勤管理模式和物业管理模式上的相似性，打造适宜的管理氛围，全面展开建设积极向上的校园文化，鼓励学生的独立能力，锻炼。</p><p>7、高校后勤之供应商管理要点探析摘 要对高校后勤保障工作而言，服务是核心，安全是前提，成本是效益，后勤保障工作是高校教学、科研及师生生活等各项工作维持正常运转的保障。后勤服务质量的好坏、水平的高低直接影响到高校各项工作的开展。后勤工作涉及面广，管理对象复杂，责任重大。后勤保障工作的开展，离不开各类供应商。因此，对供应商的管理，对后勤工作的安全、效率和成本影响甚大。本文就后勤供应商管理的几个要点进行探讨，希望对提升后勤保障水平有所裨益。 下载 关键词高校；后勤；供应商；管理 doi：10.3969/j.i中图分类号F273。</p><p>8、浅谈高校后勤的定位与后勤保障摘 要高校的后勤保障部门，应该做好自己在整个高校管理和文化保障体系中的角色定位。在这种角色定位的过程中，后勤部门是保证学校组织和群体之间协调的重要部门，在进行自我意识重建的过程中，整个高校的后勤单位改革工作，是创新性地进行其他工作和文化定位的基础，是一个必要的过程。从后勤工作的实际特性入手，研究整个后勤工化建设的背景，弄清楚整个社会大环境和学校教育环境之间的有效关联性，找准自我定位，并且做好后勤保障工作，是目前学校教育环境和学校角色定位之间有效调动和联络的基础，也是本。</p><p>9、浅谈高校后勤财务内部控制制度建设摘 要如何适应高校后勤多元化经营的需要，建立和完善我国高校后勤财务内部控制制度，规范后勤经营管理行为、防范经营管理风险、提高经营效果和管理效率，有力促进我国高校后勤社会化改革，是高校后勤财务管理主要研究的方向。本文通过对我国高校后勤财务内部控制的现状和存在的问题进行分析，提出完善财务内部控制制度的举措和建议。下载 关键词高校 后勤财务 内控建设 举措 经过十余年的后勤社会化改革，高校后勤得到了长足发展，其经济活动也日益复杂。加强高校后勤财务管理，完善财务内部控制体系，对。</p><p>10、高校后勤服务要以规范为本 山东大学后勤分党委连伟 高校后勤的工作效率直接反映着学校的面貌，高校后勤的服务质量直接影响着其社会化改革的进程。李岚清副总理在第三次全国高校后勤社会化改革工作会议上明确提出“高校后勤今后社会化改革的工作重点应突出放在抓服务质量，练好内功上面。”服务质量上不去的根本原因在哪里，又该如何着手提升后勤服务质量，笔者认为服务的规范化是问题的根结，是解决问题的突破点。 高校后勤社会。</p><p>11、浅谈高校后勤财务管理.摘要本文着重讨论了高校后勤财务管理存在的问题和对策。 关键词财务管理后勤高校 一、高校后勤财务管理存在的问题 （一）高校后勤集团组织性质定位不清。目前，困绕高校后勤集团财务管理最大的问题是：高校后勤集团的组织性质究竟是隶属高校的事业单位还是独立的企业法人。从理论上讲，高校后勤集团都是国有独资或国有控股企业，但由于高校社会化改革进程或快、或慢，加上历史的原因，高校后勤集团组织性质定位是不清楚的。主要表现在：(1)注册登记法人资格的高校后勤集团比例较低；(2)资金来源兼具非营利组织与企业。</p><p>12、个人收集整理 仅供参考学习 高校后勤部门绩效考评体系研究-经济 高校后勤部门绩效考评体系研究 潘永波 摘 要：本文以高校后勤部门绩效考评体系为切入点，通过科学化地考评理论和研究方式，对高校后勤部门工作人员。</p>