高绩效管理技能

高绩效管理技能Tag内容描述：<p>1、高绩效主管五项管理技能训练作者 李三支第一单元 如何进行角色认知和时间管理第1章 角色认知第2章 计划你的时间 第二单元 如何有效主持会议 第3章 会议的目的第4章 如何召集并主持两种不同类型的会议第5章 会议的主持技巧第三单元 如何与下属进行沟通 第6章 提出批评的五步法第7章 绩效评估的六步法第四单元 如何进行有效激励第8章 对激励的认知第9章 充分利用激励因素第10章 激励的要素第五单元 如何委派工作 第11章 委派工作认知第12章 委派工作的六步骤参考答案 附录第一单元 如何进行角色认知和时间管理第1章 角色的认知企业的组织结。</p><p>2、高绩效的中层管理人员管理技能教育训练系列讲座,第一讲角色认知,培训讲师,目录第一章你的挑战第二章你的部门第三章你的角色第四章你的成功,目标1：了解巨变时代中层经理所面临的挑战目标2：理解自己的职责和部门管理的基本本原则目标3：把握中层经理在组织中所扮演的角色目标4：探寻中层经理走向成功的准则,课程目标,第一章你的挑战挑战一：变革挑战二：角色挑战三：心态挑战四：工作压力挑战五：不理解挑战六：职业发。</p><p>3、高绩效主管五项管理技能,培训讲师：叶生兴,高绩效主管五项管理技能,培训提纲,高绩效主管五项管理技能,一、角色认识 1、企业的组织结构 2、主管的位置及作用 3、主管在下属面前的角色 4、主管在客户面前的角色 5、作为同事的主管,三、如何与下属进行沟通 1、提出批评的五步法 2、绩效评估的六步法 五、如何委派工作 、委派工作认知 、委派工作的六步骤,二、如何有效主持会议 1、会议的目的 2、会议的主持技巧,四、如何进行有效的激励 1、对激励的认知 2、充分利用激励因素 3、激励的要素,培训目的,1、了解主管在下属、同事、客户面前的角色。</p><p>4、高绩效主管五项管理技能训练作者 李三支第一单元 如何进行角色认知和时间管理第1章 角色认知第2章 计划你的时间 第二单元 如何有效主持会议 第3章 会议的目的第4章 如何召集并主持两种不同类型的会议第5章 会议的主持技巧第三单元 如何与下属进行沟通 第6章 提出批评的五步法第7章 绩效评估的六步。</p><p>5、Manager & Employee Briefing,（目标）,（考核）,（激励）,引言,在设计P3项目时，我们研究了很多公司的绩效管理和奖金项目，这些公司包括： 原联想 IBM 行业中的其他领先公司 什么是P3? P3通过以下途径体现公司高绩效文化： 设定优先级目标 提供持续反馈 奖励结果 奖金与绩效直接挂钩 简单、易用,高绩效文化下的绩效管理,通过设定KPIs（关键业绩指标）建立可衡。</p><p>6、高绩效的中层管理人员管理技能教育训练系列讲座,第一讲 角色认知,培训讲师,目 录 第一章 你的挑战 第二章 你的部门 第三章 你的角色 第四章 你的成功,目标1：了解巨变时代中层经理所面临的挑战 目标2：理解自己的职责和部门管理的基本本原则 目标3：把握中层经理在组织中所扮演的角色 目标4：探寻中层经理走向成功的准则,课程目标,第一章 你的挑战 挑战一：变革 挑战二：角色 挑战三：心态 挑战四。</p><p>7、高绩效主管五项管理技能训练 作者 李三支 第一单元 如何进行角色认知和时间管理 第1章 角色认知 第2章 计划你的时间 第二单元 如何有效主持会议 第3章 会议的目的 第4章 如何召集并主持两种不同类型的会议 第5章 会议的主持技巧 第三单元 如何与下属进行沟通 第6章 提出批评的五步法 第7章 绩效评估的六步法 第四单元 如何进行有效激励 第8章 对激励的认知 第9章 充分利用激励因素 第10。</p><p>8、高绩效部门经理基础技能运用面试指南，提高面试技能人力资源已经普遍受到重视的今天，人才的流动性不断加大，各企业想方设法通过各种渠道寻找适合自己企业战略发展的人才，各部门也为了完成本部门的业绩不断吸收企业内外人才，作为部门经理要扮演好部门人力资源管理者的角色，在选人、用人、留人过程中，选人是起点，也是至关重要的第一步。然而，据调查，国内企业部门经理70%以上的不具备专业的人才选拔技能，60。</p><p>9、Manager EmployeeBriefing 目标 考核 激励 引言 在设计P3项目时 我们研究了很多公司的绩效管理和奖金项目 这些公司包括 原联想IBM行业中的其他领先公司什么是P3 P3通过以下途径体现公司高绩效文化 设定优先级目标提。</p><p>10、高绩效团队管理技能提升,CEO与教练的对话CEO：教练：CEO：教练：CEO：教练：CEO：,写好人生脚本,营销管理者的四种类型,我是哪一类领导者？,我善经营，故我卓越。,掌握个人经营法则,整合资源的“四加一”：,高水准的投资收益高价值的客户资源高效能的组织资源高素质的人力资源四点实现高位平衡,整合,平衡的资源整合是健康的整合高位平衡的业务是卓越的业务,整合资源的关系力,团队文化,紧密的个人。</p><p>11、高绩效部门经理基础技能 运用面试指南 提高面试技能 人力资源已经普遍受到重视的今天 人才的流动性不断加大 各企业想方设法通过各种渠道寻找适合自己企业战略发展的人才 各部门也为了完成本部门的业绩不断吸收企业。</p>