高效人士的七个习惯

高效人士的七个习惯Tag内容描述：<p>1、习惯六、统合综效 统合综效的流程 珍视差异 创造第三替代方案 谦恭 统合综效(Synergize) 培养创意合作的习惯 统合综效的精髓在于求存同异、取长补 短 习惯六、统合综效 原则、思维及流程 基本原则 整体大于部分之和 主要思维 珍视差异性，寻求第三替代方案 团队合作需要花较多时间，但可创造长 远利益 主要流程 习惯六、统合综效 应用双赢思维及同理心式沟通来创造包 括第三替代方案的统合综效。 以统合综效为基础来发挥第三替代方案 习惯六、统合综效 统合综效的流程 统合综效是公众成功的最后一个习惯， 当运用习惯四及五时，我们开放的。</p><p>2、一、由内而外全面造就自己思维定式：要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对问题的看法。l强调品德为成功之本，如诚信、谦虚、忠诚、节欲、勇气、公正、耐心、勤勉、朴素等如何努力进行品德修养。（正确的思维定式）l由重视品德转而强调个人魅力，即认为成功与否更多取决于性格、社会形象、行为态度、人际关系以及长袖善舞的圆熟技巧。（错误的思维定式）1.只有真正经历过拥有，才会真正的懂得分享。2.我们需要新的、更深层次的思想水平，即基于原则的思维定式，它能正确引导我们实现高效能，改善人际关系，解决深层问题。</p><p>3、高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 HABITS Seven Habits of Highly effective peopleSeven Habits of Highly effective people 2012.5.262012.5.26 7 7 7 7 2002年，福布斯将高效能人士的七个习 惯评为有史以来最具影响力的10大管理类 书籍之一。该书高居纽约时报最畅销书 籍排行榜之首，在全球以32种语言发行过亿 册。 史蒂芬柯维是哈佛大学工商企业管理 硕士、杨百翰大学博士。柯维博士曾被时 代杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选 为全美25位最有影响力的人物之一。 史蒂芬.柯维(Stephen R.covey) 他被誉为“思想巨匠”、“人类潜能的 导。</p><p>4、高效能人士的七个习惯培训引子案例：某国外著名经理人的经验总结引言：请总结：你自己有哪些好习惯？这些好习惯给你带来了什么？请举例：你知道的某成功人士的好习惯给他带来了什么？我们会发现：习惯影响你的成功！第一章 成功学一般原理重新探索自我一.成功学告诉我们什么？1.成功即实现自己所设定的目标2.成功是靠良好行动而成行动三要素3.改变从你的行动中展开4.从行动中建立习惯习惯的建立5.通过习惯形成性格好习惯决定好性格性格塑造从自己开始，你掌握自己的命运！二.由内而外全面造就自己1.思维转变2.成长的三层次3.七个好习惯是。</p><p>5、高效能人士的七个习惯 TheHabits of Highly Effective People 陈东锋 殷波,目的,介绍、讨论“高效能人士的七个习惯” 联系实际工作、看到现象 探讨原因 讨论如何改进 培养积极的人生态度，更好地实现自己的人生目标,个人 的成功,人际关系 的成功,独立,依赖,互赖,1.积极主动,2.确定目标,3.掌握重点,4.利人利己,6.集思广益,5.双向沟通,7.均衡发展，持之以恒,柯维 Stephen R. Covey,人生成长模型,品德成功论与个人魅力成功论,个人魅力论 强调人际技巧、社会形象、管理技巧、小聪明 速成哲学 圆满人生成功有捷径可循 在精神领域、人际关系、人。</p><p>6、如何成为高效能人士,阿尔西集团,高效能人士的七个习惯, 习惯一、主动积极 习惯二、以终为始 习惯三、要事第一 习惯四、双赢思维 习惯五、知己解彼 习惯六、统合终效 习惯七、不断更新,基本原则篇, 介绍 持续成熟模式 原则 思维 流程 产能/产出平衡效能的原则,每一个崇高人生都是由原则来塑造 -George H.Lorimer乔治.汉.卢利默,本文的内容与结构日趋完整，全面反映了实现个人与人际关系高效能的途径。其精髓不仅仅体现在每一个习惯，它更蕴藏于各习惯之间的相互依赖关系及先后顺序上,基本原则之介绍篇, 习惯的培养 习惯是知识、技能与意愿。</p><p>7、与成功有约: 高效人士的七习惯,分享会,美国友邦保险公司广东分公司 星级特许培训导师 黄朝武,习惯行为,习惯是一种经过不断重复而形成的自动化 行为，也是潜意识的能力表现。 人类九成以上的行为，都是习惯性的。 用意识做事难，用潜意识（习惯）做事易。 如果把成功的行为变为习惯，成功就是轻而易举的， 也能持续。,依赖（你）,独立（我）,互赖（我们）,成长三大层次,依赖（你）,独立（我）,互赖（我们）,个人成功,公众成功,持续成熟模式,改变的循环圈,思维,流程,行为,结果,利益关系人,原则： 自然法则或 基本的真理,如果我们想要有重大。</p><p>8、高效人士的七个习惯,延锋江森培训课程,04/04,上海延锋江森座椅有限公司,2,热身时间,队名 队徽 队训 成员自我介绍,温故而知新,04/04,上海延锋江森座椅有限公司,4,农夫、鹅和蛋,产出,产能,效能,04/04,上海延锋江森座椅有限公司,5,情感帐户,骄傲，自负,认错道歉,不忠诚，两面人,对缺席者忠诚,辜负期望,满足期望,违背承诺,遵守承诺,不友善且不礼貌,友善及有礼貌,提款,存款,情感账户是比喻情感关系中的信任程度。,04/04,上海延锋江森座椅有限公司,6,基本改变模式,04/04,上海延锋江森座椅有限公司,7,思维转变Paradigm Shift,04/04,上海延锋江森。</p><p>9、如何成为高效能人士,高效能人士的七个习惯, 习惯一、主动积极 习惯二、以终为始 习惯三、要事第一 习惯四、双赢思维 习惯五、知己解彼 习惯六、统合终效 习惯七、不断更新,基本原则篇, 介绍 持续成熟模式 原则 思维 流程 产能/产出平衡效能的原则,每一个崇高人生都是由原则来塑造 -George H.Lorimer乔治.汉.卢利默,本文的内容与结构日趋完整，全面反映了实现个人与人际关系高效能的途径。其精髓不仅仅体现在每一个习惯，它更蕴藏于各习惯之间的相互依赖关系及先后顺序上,基本原则之介绍篇, 习惯的培养 习惯是知识、技能与意愿的融合。 知。</p><p>10、习惯四、双赢思维,人际交流的六种思维 改写双赢脚本 双赢的四个层面 双赢思维（Think Win-Win） 培养人际关系领导的习惯 双赢理念蕴含在“第三替代方案”中。它并非你的或我的方法，而是更好的解决办法。,习惯四、双赢思维,原则、思维及流程 基本原则 有效、持久的人际关系来互利互惠 主要思维 我不仅为自己也为别人谋福利 我通过互赖合作，而不是孤军奋战来加强人际关系。 主要流程 在勇气与体谅之间实现平衡，以寻求共,习惯四、双赢思维,同利益。 尽管过去互有输赢，我们仍应坚持寻求双赢的解决办法,习惯四、双赢思维,人与人交往的六种。</p><p>11、高效人士的7个习惯,自我探索,活动：不同的你,思 考,2、内心的我要与公众的我和私人的我保持一致，那么是 依靠什么来保持一致？ A、道德 B、原则 C、个人价值观 D、以上皆否,习惯一：主动积极 （Be Proactive） 个人愿景的习惯,基本原则是： 主要思维是： 主要流程是：,依据价值 自由选择,主动积极思维是：,被动消极思维是：,勇于承担责任,案例讨论：一次失败的培训,当我们指责别人时，我们即表现为消极被动，因为我们只一味强调别人的缺点而没有运用自己的力量来思考和行动。 但是如果我们能养成主动积极的习惯，我们就不会让别人的弱点来。</p><p>12、高效人士的七个习惯之,双赢思维,什么是双赢,人们在选择赢时也确保对方赢。 双赢建立在： 双方信任 共同目标 维护相互的利益才能建立有效长久的人际关系,心理测验：你最先放弃什么？,你到一个从未去过的原始森林探险， 带着老虎、猴子、孔雀、大象、狗五种动物。四周环境危险重重， 你不可能都将它们带到最后， 你不得不一一地放弃。 你会按着什么样的顺序放弃呢？ 请写下来你的顺序。（1分钟）,它们代表：,孔雀：你的伴侣、爱人 老虎： 你对金钱和权力的欲望 大象：你的父母 狗： 你的朋友 猴子：你的子女 这个问题的答案意味着在困苦的环。</p><p>13、一、由内而外全面造就自己思维定式：要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对问题的看法。l强调品德为成功之本，如诚信、谦虚、忠诚、节欲、勇气、公正、耐心、勤勉、朴素等如何努力进行品德修养。（正确的思维定式）l由重视品德转而强调个人魅力，即认为成功与否更多取决于性格、社会形象、行为态度、人际关系以及长袖善舞的圆熟技巧。（错误的思维定式）1.只有真正经历过拥有，才会真正的懂。</p><p>14、For7habitstrainingonly,7HABITSFORHIGHLYEFFECTIVEPEOPLE,高效能人士的七种习惯,For7habitstrainingonly,内容概要,基本概念习惯一自主决定习惯二以终为始习惯三要事第一习惯四双赢思维习惯五知彼解己习惯六统合综效。</p><p>15、高效人士的七个习惯 读书心得 书籍介绍 高效能人士的七个习惯为中国商界最经典 最著名的一部培训教材 世界500强企业必备培训课程 奥 克林顿 普京 李开复 纽约时报 福布斯 财富 商业周刊 经济学人 哈佛商业评论 鼎力。</p><p>16、一 由内而外全面造就自己 思维定式 要改变现状 首先要改变自己 要改变自己 先要改变我们对问题的看法 l强调品德为成功之本 如诚信 谦虚 忠诚 节欲 勇气 公正 耐心 勤勉 朴素等如何努力进行品德修养 正确的思维定式 l由重视品德转而强调个人魅力 即认为成功与否更多取决于性格 社会形象 行为态度 人际关系以及长袖善舞的圆熟技巧 错误的思维定式 1 只有真正经历过拥有 才会真正的懂得分享 2 我们需。</p>