高效执行力有感

高效执行力有感Tag内容描述：<p>1、高效执行力有感 所谓执行力，最简单、最直接的理解是为按质按量完 成自己的工作任务。 在没有学习高效执行力和观看余世维 赢在执行 力前，相信部分同事对执行力的理解只局限于按时完成 工作任务，并没有真正意义上等同于按质按量完成。通过 学习后，我们在理念上有了质的改变。 观看了余世维 赢在执行力视频后，我对执行力有 了全新的认识，无论是联想电脑总裁柳传志先生所说的“选 拔合适的人到恰当的岗位上，再锻炼员工队伍的执行能力“,还 是美国戴尔电脑老板迈克尔。戴尔说的“由上到下每一个环 节都要贯彻一丝不苟的切实执行“等，这。</p><p>2、心得体会范文 学习心得体会 高效执行力 有感 所谓执行力 最简单 最直接的理解是为按质按量完成自己的工作任务 在没有学习 高效执行力 和观看 余世维 赢在执行力 前 相信部分同事对执行力的理解只局限于按时完成工作。</p><p>3、高效执行力赢在终点,团队公约,1、以积极的心态来参与2、自觉维护课堂公德3、将手机暂时关闭，或调到振动档4、吸烟、喝水请到休息室5、请不要在课程进行中出入教室6、课程进行期间请勿离开本楼面教学区域,谁来回答成长型企业：什么让你痛苦，什么让你强大？,资料,管理中的四大问题,动力问题,协调问题,效率问题,持续问题,做一天和尚撞一天钟你的员工能跟你走多远？（为什么、靠什么？）,上下级关系、部门之间的矛盾、新老员工间的矛盾、空降兵与老员工间关系、公司与供应商的关系,下属工作不到位、领导总是充当救火员的角色,过去你能领导40。</p><p>4、高效执行力 如何打造团队执行力,主讲：蒋小华,蒋小华老师：中国战略执行第一人,杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师； 行课网执行总裁； 浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式,为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？。</p><p>5、高效执行力执行力建设,执行力决定竞争力 主讲：蒋小华,解读企业执行力问题,有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。,无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。,要结果，不要理由,第一部分：高效执行的基础,员工和企业是什么关系？,执行是“我做了吗”？,九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？,发通知,一段 600元,发通知,抓落实,发通知,获得结果：2BC原则,执行工具：YCYA,小结：内心6思,工作重在到位,第二部分：高效执行的核心,到位不到位，相差100倍,要想发展快，工作先。</p><p>6、2013 6 211叶予舜 关注细节与执行力关注细节与执行力 No 1No 2 个人高效执行力修炼 No 4 提升领导执行力的策略提升领导执行力的策略 No 3 提升团队执行力的法则 课程四大模块课程四大模块 2013 6 212叶予舜 第一讲。</p><p>7、高效执行力塑造 时间： 2013年4月18日（星期四）08:30-17:30 地点：长相忆酒店七楼会议室 培训导师：孙巍（实战派销售管理专家、资深团队训练导师、中国领导艺术研究院研究员、亚洲咨询培训与发展协会常。</p><p>8、高效执行力,培训须知,执行力原则,执行力概述,执行力缺失的原因,如何提升执行力,执行力概述,1.执行与执行力,2.执行力,执行力的两个层次：1.一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法与方向;2.内涵层：发挥团队。</p><p>9、高效执行力 培训内容 什么是执行 何为高效执行 高效执行应储备的能力执行的成败在于执行力什么是执行力造成执行力不高的原因如何提高执行力高效执行者的素质要求执行 是执行力的保障角色与执行力态度 决定一切 一。</p><p>10、打造高效的执行力,主讲人 马丽,内容大纲,一、什么是执行力 二、执行力存在的问题 三、如何打造执行力 四、执行力的基本架构,执行，是各类组织在一年365天里最基本的常态。 余世维 执行力是所有人都必须面对的问题，是职业人的基本素质。,执行与执行力,执行是一个动词的过程，是将组织目标变为绩效的行动过程。 包括：组织结构、运行流程、团队协作、高素质的队伍、 人的行为与人际关系。 执行力是。</p>