《高效执行力》有感 _第1页
《高效执行力》有感 _第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

高效执行力有感 所谓执行力，最简单、最直接的理解是为按质按量完 成自己的工作任务。 在没有学习高效执行力和观看余世维 赢在执行 力前，相信部分同事对执行力的理解只局限于按时完成 工作任务，并没有真正意义上等同于按质按量完成。通过 学习后，我们在理念上有了质的改变。 观看了余世维 赢在执行力视频后，我对执行力有 了全新的认识，无论是联想电脑总裁柳传志先生所说的“选 拔合适的人到恰当的岗位上，再锻炼员工队伍的执行能力“,还 是美国戴尔电脑老板迈克尔。戴尔说的“由上到下每一个环 节都要贯彻一丝不苟的切实执行“等，这些成功执行力案例 的根源都离不开三点：一、员工的思想；二、好的管理团 队；三、领导以身作则。 首先，员工的思想。一个企业的发展目标和经营指标 需要全员的努力才能高效达成，而且每个企业都是将其直 接分摊到部门和员工身上的。如果某些员工的思想抵触公 司相关制度或规定，将直接影响部门的计划达成率、生产 效率、送检合格率等，导致客户交货延期等问题。为什么 景丰的金牌班组长刘志华的团队能稳当优秀团队呢？这其 中必有她的付出和“绝招“.使得员工的思想与团队的思想一 致，而且是自愿的，这样才能统一战线取得优异的成绩； 否则，会让团队一盘散沙，别提拿优秀团队的称号了，连 部门所定下的指标都无法保质保量完成。 其次，好的管理团队。一个好的管理团队需要有一个 优秀的领头羊。看过李云龙的亮剑后，无不称赞他的 领导力和智慧，李云龙虽有些不文明，但是为了达成目标， 想尽一切执行办法，哪怕偷抢，利用一切资源搞枪，他说 有了真枪实弹，就要动真格的演练，这样才能打造出一支 狼性的优秀团队。 最后，领导以身作则。要想打造出一支优秀的团队， 作为领头人，要事事从自己做起，才能影响和感染团队中 的每一个人，得到他们的信服才能跟随自己打天下。就如 我们的总经理余生，在生产车间你总能见到他的影子，尤 其是生产旺季时，为了跟进交货周期，余生通宵达旦在车 间指挥。他用这种亲力亲为的精神感染了他的下属，于是 有很长一段时间的夜班，你会在车间看到各生产经理自发 组织巡线或商讨方案，这就是景丰人自己的文化。 总之，团队的执行力是由员工的思想、好的管理团队、 领导的以身作则组成，
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论