工程项目管理概论

工程项目管理概论Tag内容描述：<p>1、第1章 项目管理概述1.1项目1.1.1项目的定义及分类人类社会形成以来，一直存在着各类有组织的活动，一般可以分为两类：（1）运作或作业（operations）：循环往复、不断重复的活动，整个过程的不确定性很小，一致性很高，往往有比较成型的标准参考依据。（2）项目（projects）：临时性的、特殊性、一次性的活动，这种活动往往会带有一定的创新性或创造性，不确定性高，一致性低。往往缺少现成的标准性参考依据。项目的定义有很多，以下是几种典型的定义： 项目管理领域项目是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，。</p><p>2、二级建造师执业资格考试介绍,二级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任项目经理的前提条件。 二级建造师执业资格考试设3个科目，参加全部3个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。 取得建造师执业资格证书且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。,考试科目： 一、建设工程施工管理 二、建设工程法规及相关知识 三、专业工程管理与实务 其中专业工程管理与实务科目设置6个专业类别： 建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程、市政公用工程。,简介,考试题型,考试信息,报考条件。</p><p>3、工程项目管理,第二章 施工项目管理概论,2.1 业主方的工程项目实施策划 2.2 工程项目的承发包模式 2.3 工程项目组织的基本结构 2.4 施工项目及其管理 2.5 施工组织设计与施工项目管理规划,第二章 施工项目管理概论,2.1 业主方的工程项目实施策划,2.1.1 工程项目实施策划过程 2.1.2 工程项目实施策划的依据,2.1.1.工程项目实施策划的过程 工程项目的策划按照策划时间顺序分成两种类型： 项目前期策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。 项目的实施策划确定如何组织该项目的开发或建设,2.1 业主方的工程项目。</p><p>4、工程项目管理 Construction Project management,1、项目及工程项目的特点 2、项目管理与工程项目管理 3、工程项目管理的基本内容和指导思想 4、工程项目管理的类型及主要内容 5、工程项目管理的产生和发展,一、项目及工程项目的特点,1.项目与工程项目,(1)项目 概念：是指按限定时间、限定费用、限定质量标准完成 的一次性任务和管理对象。,特点：项目的一次性(单件性) 项目目标的明确性 成果性目标项目功能性要求 约束性目标项目限制性要求 工期、质量、费用 项目的整体性 任务的整体性 管理的整体性,分类：按照最终成果或专业特征进行划。</p><p>5、第1章 现代工程项目管理导论,本章学习目标,掌握项目与工程项目的概念和特征 掌握项目管理与工程项目管理的概念和特点 熟悉工程项目管理的类型 熟悉工程项目承发包方式 掌握工程项目管理的模式 了解工程项目管理的发展趋势 了解工程项目管理知识体系,1.1项目与工程项目,1.1.1理解项目 1.1.2理解工程项目,1.1.1理解项目 1.认识项目 -NEW Orleans河滩房地产开发项目,1.认识项目 第15届奥林匹克冬季运动会,2.典型的项目 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发。</p><p>6、项目1 建筑工程项目管理概论,建筑工程项目管理概论,本任务的学习目标是理解项目和项目管理的基本概念，掌握项目的基本特征，明确进行项目管理的意义，能用决定项目成功的因素判断项目是否成功。 在现代社会中，项目十分普遍。人们的工作任务和工作对象越来越多的变成项目。项目存在于社会的各个领域、各个方面。大到一个国家、一个地区，甚至一个国际集团，如联合国、世界银行、北大西洋公约组织。小到一个企业、一个职能部门，都会参与或接触到各类项目。,建筑工程项目管理概论,任务1.1 项 目 管 理,本任务的学习目标是理解项目和项目管。</p><p>7、工程项目管理课件,主讲：程 敏 电话：13684257922 E-mail:cmm806126.com,教材与参考资料,1、建设项目管理田金信，石振武等主编 高等教育出版社 2、建设工程项目管理规范GB/T 503262001 3、建设项目工程总承包管理规范GB/T 503582005,工程项目管理课程概述,举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！,青藏铁路成为世界上海拔最高的铁路。2004年6月22日，首次将铁路铺入世界屋脊上的西藏。翻越这一带的铁路最高点海拔将超过5070米，因此，青藏铁路成为世界上海拔最高的铁路。 青藏线总投资较小，估算为194亿元（甘藏线为638.4亿元，滇藏线为635.91亿。</p><p>8、工程总承包和工程项目管理 engineering procurement construction contracting project management,石建光 厦门大学土木工程系,工程总承包的基本概念,工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。 工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。,工程总承包的主要方式,1、设计。</p><p>9、1,一、土木工程项目管理的类型、目标和任务,工程管理专业在项目建设全过程中的工作领域权重图,投资决策,后期运营,项目施工,项目设计,房地产专业在项目建设全过程中的工作领域权重图,投资决策,后期运营,项目施工,项目设计,工程造价专业在项目建设全过程中的工作领域权重图,投资决策,后期运营,项目施工,项目设计,5,1. 工程项目管理的类型 (1) 项目管理的内涵 自项目开始至项目完成,通过项目策划(PP)和项目控制(PC),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 （2）不同类型的项目管理 项目的不同参与方所进行的项目管理。 业主方的。</p><p>10、第一章 工程项目管理概论,第一节 工程项目与管理,（一）、项目定义 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。 2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务： 具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。,3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。 4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 综上所述项目可定义如下：,一般来说，项目是指为达到某一特定目标，在一定的资源、环境、时间、空间。</p>