工程预结算管理

工程预结算管理Tag内容描述：<p>1、工程预结算管理办法(试行)编制：计划经营部 日期： 2010年 月 日审核： 日期： 2010年 月 日批准： 日期： 2010年 月 日发布日期 ：2010年 月 日 执行日期： 2010年 月 日起第一章 总则一、为了合理有效控制造价，降低工程成本，维护公司利益，结合公司工程预结算管理要求，制定本制度。二、本制度适用于集团公司及下属子公司新建、改建、扩建的建设工程预算、结算等造价活动。三、工程预结算管理的基本原则是市场决定价格、过程控制环节，合理确定造价；并以提高经济效益为目的，实行工程造价动态管理。四、工程预结算管理的主要内容包括。</p><p>2、躘腀迈湙蘿書頕騲轳凂蝋记鴘雟氖涋煛蕽袐獿嚪愭紸窜哢釫爧慍濌雺櫣珆囅魇凐咧潘鄋槀蜩朞囑赑计朴鐤瞠銇爱稶猑攎秛憣葇鶹襀圴鹫猱忨啅驆怽栕醚鍚椐藔餃撀廰鋄楋羂觗鲒壻鶓粰钝瀺渘謙斨祧姗瓋澔瞹炰惩网輂悭啽獯岓癮暱凉书癹圛熧膈瓔錓玢場穮憛覈忣邛众霕矿轘蜋少騭冑裙嘝火侅褝筠韔控婋值疪跏厚培韠萾扱楪慕龟盜卾錭么愔阷纔澢曄充敃堆呻慐汓哳赥艶顫燼傠嫦貮颥言駬匆猑噙垤閊堀亾顖弨慞簭蹯岮谤鬮冻璞鬃珙窥刾弚韫謽嚲暾噲鴨拺蔟貘雄亞塃箌榰犲蚤灺新彵輯孿奶蔜腜擯怂滲踶偬篖铽尟貝顃湊壣碂鼗歝錇郶儏茀鱰货祈殟癥湚慡豮鴌嵰瑓疿輓鳦约鸼。</p><p>3、工程预结算管理 主讲讲人 史 佩 目 录 一、建设工程造价 二、建筑安装工程费用 三、建设工程定额 四、定额计价与清单计价 五、建筑企业的预结算管理 六、工程成本管理与控制 七、企业定额 一、建设工程造价 （一）建设工程 1、工程 是人们有组织地进行大规模的物质生产活动。 2、建设工程 是人们按以上特定的用途建造的建筑物、构筑 物和安装的设备、管线。如工厂、矿井、电站、铁 路、公路、桥梁、涵洞、港口、码头、机场、仓库 、住宅、公共建筑与设施等。 3、建设工程特点 （1）建设工程产品的固定性（与土地连在一 起），决定了它的生。</p><p>4、分类公司管理程序编号名称工程预结算管理程序版号编制经营核算部页码1 目的明确工程预结算管理流程，明确各部门职责，规范管理。2 适用范围适用于公司范围内所有承揽工程的结算。3 编制依据3.1中华人民共和国合同法3.2中华人民共和国建筑法4 职责4.1总经理：负责协调处理结算过程中的重大问题。4.2总经济师：领导工程预结算工作，协调处理与业主方相关事宜。4.3经营核算部：负责编制工程预算书，并报业主方；工程完工之后，负责编制工程结算书，并报业主方；负责工程结算的对审，进行预算成本分析；负责工程结算的审计事宜。4.4工程管理部。</p><p>5、第二节. 固定节拍专业流水,1 各施工过程的流水节拍是相等的。 2 由于流水节拍相等，因此各施工过程的施工速度是一样的，两相信施工过程间的流水步距应等于一个流水节拍。,一固定节拍专业流水主要特点,第二节. 固定节拍专业流水,二固定节拍专业流水组织示例 某五层四单元混合结构住宅的基础工程，施工过程分为：（1）土方开挖，采用一台斗容量0.2立方米的蟹斗挖土机；（2）铺设垫层；（3）绑扎钢筋；（4）浇捣混凝土；（5）砌筑砖基础；（6）回填土，也用同一台抓铲挖土机来完成。各施工过程的工程量及每一工日（或台班）产量定额如表所示。</p><p>6、第三部分：建设监理,第十章建设监理的一般概念 第一节建设监理制的提出,监理是一种“协调约束机制” ，建设监理就是监理的执行者，依据建设法规和技术标准，综合运用法律、经济、行政和技术的手段，对工程建设参与者的行为和他们的责、权、利，进行必要的协调与约束，保障工程建设井然有序而顺畅地进行，达到工程建设的好快省，从而取得最大地投资效益的目的。,第一节建设监理制的提出,一改革开放后国处专业化、社会化的的监理公司对我国传统工程建设管理体制带来了强大冲击。 二我们认识到综合地管理基本建设是一项专门的学问，需要大批。</p><p>7、工程管理制度运行程序总图合同签定开票、上帐工程款支付相关资料归档竣工验收及竣工结算施工管理项目申报不签合同项目确定结算标准工程管理制度运行程序图项目申报程序技改方案申报技改立项 申报表审批工程项目申报表审批预算金额五千元以上预算金额十万元以下直接进入下一程序招标项目由招标办招标确定施工单位。</p><p>8、工程预算与管理讲义肂蒆蚄蚂羈蒅莄袈袄蒄蒆蚀节蒃虿袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆莅螅肁膅蒇羁羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肃膁蚆袀罿膀莆蚃袅艿蒈衿膄芈薀蚁肀芇蚃袇羆芇蒂蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肃芃葿螆罿莂薁羂袅莂蚄螅膃莁莃薇腿莀薆螃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒆蚄蚂羈蒅莄袈袄蒄蒆蚀节蒃虿袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆莅螅肁膅蒇羁羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肃膁蚆袀罿膀莆蚃袅艿蒈衿膄芈薀蚁肀芇蚃袇羆芇蒂蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肃芃葿螆罿莂薁羂袅莂蚄螅膃莁莃薇腿莀薆螃肅。</p><p>9、建设工程预结算是成本管理的基础摘要：按目前国内建设工程管理的普遍模式，为准确的编制成本计划，有效的进行成本控制，必须重视施工预结算工作。建设工程预结算工作是成本管理的基础，必须给予一定的重视。关键词：建设工程，预结算，工作，成本管理，基础1、成本计划与预结算施工项目的成本计划工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。</p><p>10、精装修施工企业预结算管理作 业 指 导 书作者：张志中目 录封面1目录2一、图纸分析及现场勘查251.1、图纸分析工作内容251.2、现场勘查工作内容251.3、分析与勘查效果251.4、分析与勘查工作程序251.5、分析与勘查工作时效26二、编制审核“项目成本计划书”272.1、编制依据2。</p><p>11、n更多企业学院： 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料第一章 基础概念一、建筑装饰装修工程之概念（一）建筑装饰装修工程的涵义根据2001年11月发布的所述，建筑装饰装修是指。</p><p>12、工程预决算管理制度一、总则为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。二、适用范围本办法适用于工程事业部负责执行的采购、施工及现场管理的工程项目。三、职责工程部公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。四、管理制度（一）项目成本管理内容项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。1、根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制。</p><p>13、肈莂蚁虿羄莁莀袄袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蒇羁羇蒇蕿螃芅蒆蚂罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅虿芄膆蒄袅膀膅薇蚈肆芄虿袃羂芃荿蚆袈节蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁芈蚀螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羁莅蚄羅羇莄螇袇芆莄蒆蚀膂莃薈袆肈莂蚁虿羄莁莀袄袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蒇羁羇蒇蕿螃芅蒆蚂罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅虿芄膆蒄袅膀膅薇蚈肆芄虿袃羂芃荿蚆袈节蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁芈蚀螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羁莅蚄羅羇莄螇袇芆莄。</p><p>14、工程管理 4720152015 年第 1 1 期 建筑建材装饰 工程预决算编制的控制方法和管理措施 张晓峰 （苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司，江苏苏州 215000） 摘要：随着社会经济的增长，城市现代化进程的加。</p><p>15、工程管理 27 2015 年第 9 期 建筑建材装饰 如何加强工程项目预结算管理 莫红霞 （山西四建集团有限公司，山西太原 030024） 摘要：工程预结算管理一直以来都是建筑施工企业的重点核心工作，为了提。</p><p>16、建筑预结算管理流程 制度名称 工程预结算管理细则 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第一章 总则 第1条 目的。为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成。</p><p>17、古交公路管理段 工程预算管理制度 第一章 总则 第一条 为了全面提升单位的经营管理水平 扩大业务收入 控制工程成本和其它成本费用的开支 特制定工程预算管理制度 第二条 本制度是单位年度工程施工经营活动的依据 是。</p>