供电公司人力资源

供电公司人力资源Tag内容描述：<p>1、供电企业人力资源结构性失衡的分析及对策初探 摘 要：企业的竞争从某种角度上讲就是人才的竞争。“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就 会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂”钢铁大王安德鲁卡内基 的这段话，更是道出了人力资源作为企业的第一资源、重要核心竞争力的实质所在，人力资源能否得到合 理配置和利用，能否发挥其最优化的使用价值直接决定着企业的兴衰成败。当前，随着国内用电需求的日 益增加和电力行业改革的日益深化，供电企业对人力资源的需求也更为强烈，原有的人力资源储备。</p><p>2、电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策【摘 要】由于市场电力化改革的逐步发展，电力企业对专业人才的需求大大增加，因此，优化电力企业人力资源管理对电力企业未来的发展有着重大意义，本文针对目前我国电力企业在人力资源管理方面遇到的问题和解决对策进行了分析和研究。 【关键词】电力企业；人力资源管理；问题；解决对策 一、前言 电力企业的发展是国民经济和国家基础建设的基本保障，电力企业良好的发展对于中国综合国力的提升有着重要的战略意义。为了电力企业快速发展，优化人力资源管理显得尤为重要，只有达到科学的人力资源。</p><p>3、浅谈电力企业中的人力资源教育培训【摘 要】电力企业是集合技术、知识、能力于一体的综合复杂型企业，对企业人力资源的教育培训工作作为现阶段提高电力企业竞争力的重要手段，已经越来越得到电力企业管理者的高度重视。对此，文章立足当下电力企业人力资源教育培训的现状，简要分析了有关电力企业人力资源教育培训的相关对策。 【关键词】电力企业；人力资源；教育培训；对策 一、引言 在当今社会，我国的国民经济水平迅猛发展，电力企业也在业内各方面取得了优异的成绩。考虑到人力资源的能力水平以及职业素质是影响着电力企业发展进步的。</p><p>4、浅谈电力企业如何进行人力资源培训摘要：随着电力企业的快速发展，在企业的人、财、物、信息四种资源中，企业管理层和企业员工越来越广泛地认识到人的重要性，员工是企业的血液，电力企业间竞争已成为人才的竞争。企业人力资源培训是电力行业发展与创新的根本，是企业发展不可忽视的人力资本投资，是提高企业造血功能的根本途径。 关键词：培训； 员工； 资源 人力资源是一种智力资本，而培训则是创造智力资本的有效途径。培训可以提升劳动者技能水平，增加人力资本存量，提高智力资本要素对企业发展的贡献率。作为人力资源管理的有机组成。</p><p>5、浅谈如何提高电力企业人力资源管理水平摘要做好电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作，它不仅关系到企业自身的发展，关系到社会的稳定，也涉及职工的切身利益，必须千方百计把这一工作做好。提高管理水平必须强化“以人为本”的管理理念和人力资源管理基础建设。提高管理水平必须科学合理使用和管理人才，建立科学的绩效管理体系。关键词电力企业 人力资源 绩效管理 企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，得人者昌，失人者亡。是否拥有人才往往成为企业在市场竞争中成败的关键，尤其是在21世纪知识经济全球化的时代，人才竞。</p><p>6、论电力公司人力资源管理存在的问题及创新摘 要：提升电力企业的人力资源管理水平对电力公司的发展具有重要作用。本文从人力资源管理的目的出发，分析了电力企业人力资源的现状和存在的问题，并针对目前存在的问题，提出相应的创新改善对策，为电力企业的人力资源管理提供参考和借鉴，旨在促使我国电力企业更好更快的发展。 下载 关键词：电力公司；人力资源管理；问题；创新；对策 为适应社会及经济的发展要求不断进行企业内部的改革，尤其是对作为企业第一资源的人力资源的管理更是不断深入改革，并取得了一定成效。但是就目前状况而言，。</p><p>7、浅析供电企业人力资源管理与组织绩效的关系浅析供电企业人力资源管理与组织绩效的关系 开题报告 t随着我国经济的快速发展，市场经济体制改革的不断加深，市场自主管理更加的自由化，也使得竞争变得更加的激烈和残酷。供电企业在这样的经济环境背景下，也面临着诸多的挑战和困难，而组织绩效作为衡量一个企业经营水平如何的其中一个重要指标，关系到供电企业的未来生存发展，需要我们不断地去了解和用好这一管理方式。研究人力资源管理与组织绩效之间的关系，发展并不断完善人力资源管理，实现企业的竞争优势，是每个管理人员都必须认真思。</p><p>8、分析如何提高电力企业人力资源管理水平中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-01 下载 摘 要 本文将以分析提高电力企业人力资源管理的意义为切入点，就当前我国电力企业人力资源管理中存在的管理理念问题、机制问题进行分析，从而探究如何提升电力企业人力资源管理水平，以期望电力企业可以充分利用人力资源来迎接各种挑战和困难，使企业在竞争激烈的市场环境中健康、稳定的发展。 关键词 电力企业 人力资源管理 管理理念 提高 在中国电力市场化改革进程深入推进和加速发展的情况下，电力企业作为市场的主体，。</p><p>9、供电公司人力资源培训工作现状的研究综述在电力企业等每个企业的生存发展中，人力资源作为企业中的主要核心竞争力之一，其数量和质量是一个企业生存发展、保持永久生命力的关键。拥有人才才拥有更多机会和发展空间。对企业的发展有着非常重要的影响。然而，目前，我国供电公司的人力资源配置却亟待优化，人力资源管理对公司的业务质量、服务水平、社会口碑甚至发展状况都有着极大的影响。因此，供电公司人力资源培训成为现阶段电力公司的重要工作之一。 一、供电公司人力资源培训工作现状 我国快速发展的经济，在很大程度上促使着我国电力。</p><p>10、电力企业人力资源工作探析【摘要】本文从一个基层单位人力资源工作者的角度出发,剖析企业人力资源面临的状况,并提出解决问题的对策,同时从培训、配置、福利角度出发,提出改善人力资源状况的办法。【关键词】资源;企业;电力;工作 【Abstract】The article sets off from a basic unit human resources workers angle, analyse status facing the enterprise human resources, bring forward the countermeasure solving a problem and, at the same time, the angle sets off from training, allocation, welfare, proposes that to improv。</p><p>11、浅谈如何提高电力企业人力资源管理浅谈如何提高电力企业人力资源管理人力资源管理事关电力企业的全面发展，高效的人力资源管理才能带来企业的稳定运转，才能使企业在生产过程中调动广大员工的生产积极性，保证企业安全生产，提高企业的资源利用效率，降低企业的生产经营成本，提高企业的经营效益，让企业在市场竞争中立于不败之地。本人结合多年的管理实践，在此探讨一下在新的时代背景下如果提高电力企业的人力资源管理效率。 1 新的时代背景下我国电力企业人力资源管理的目标分析 随着我国电力企业管理体制改革的不断深化，人力资源管理。</p><p>12、供电公司人力资源教育培训现状和解决策略研究【摘 要】人力资源是一个企业发展的重要前提和保障之一，作为企业的一大核心，人力资源肩负着企业的发展方向和发展动力等多方面的任务，企业在进行人力资源管理的建设中需要具有耐心和实际意义。在管理过程中最为主要的问题和所遭遇的瓶颈在于供电公司所面向的工作要求的技术发展与员工专业技术之间存在着矛盾和脱节，因此需要加强对企业员工的教育培训，以期能够实现人力资源的有效管理，从而通过人力资源的管理实现企业效益的最大化。 【关键词】供电公司；教育培训；人才培养；发展困境 一。</p><p>13、人力资源结构分析报告XX供电有限公司二一二年八月前言：供电公司于2007年改制至今，在集团公司“大发展”战略和“集团化管理”思路的指导下，重安全、抓效益、强管理，在生产安全、经济指标增长以及人力资源绩效管理等方面，均取得了一定成效。但是，在各项工作中仍存在执行力不强、工作效率低下、职工队伍情绪不稳等消极因素，也存在着部分岗位人浮于事、部分岗位人员紧缺等人力资源管理问题，同时，农村网络及村电工管理问题的解决也迫在眉睫，综上问题，限制和制约了公司快速稳健发展。上述现象和管理问题的存在与公司人力资源结构有着。</p><p>14、Training Department 培训部 Training Department 培训部 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.77P.76 摘要：随着社会经济体制的改革， 电力行业愈发地吸引社 会各界相关人士的关注。 在此种社会形势的推进下 ， 电力企业正 悄悄萌芽， 遍布全国各地， 迎来了前所未有的发展机遇。 与此同 时， 企业对人才的吸纳和需要程度也正逐步提升。 本文阐述了供 电公司人力资源培训工作现状， 并依此提出相关对策。 关键词：供电公司 人力资源 培训 在电力企业等每个企业的生存发展中， 人力资源作为企业 中的主要核心竞争力之一， 其数量和质量是一个企业。</p><p>15、HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.67 Studies Institute 管理研究院 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.67 摘要：随着信息时代的到来， 供电企业之间的竞争日益激 烈， 要想在激烈的市场竞争中立足不败之地， 就必须加强企业的 人力资源管理。 本文就当前供电企业的人力资源管理的现状进行 分析， 找出供电企业人力资源管理存在的问题， 并针对存在的问 题寻找出相应的对策， 以更好地促进我国供电企业的发展。 关键词：供电企业 人力资源开发 现状 问题 对策 供电企业的人力资源管理是一项长期艰巨的任务， 它直接关 系到企业的发展， 关系到国家。</p><p>16、Broad Discuss Community 博论社区 P.164 摘要：随着电力行业技术的更新、 发展， 电力企业对人才和 人力资源管理都提出了更高的要求。 在此形势下 ， 电力企业人力 资源管理必须从现有模式加以提升， 只有科学地进行人力资源规 划， 才能适应时代发展的要求。 关键词：电力企业 人力资源 规划 一、 人力资源规划概述 人力资源规划又称人力资源计划， 是指根据组织发展战略、 组织目标及组织内外部环境的变化， 通过对组织未来的人力资源 需求和人力资源供给状况的分析及预测， 采取职务编制、 员工招 聘、 测试选拔、 培训开发、 薪酬设。</p>