公司薪酬设计

公司薪酬设计Tag内容描述：<p>1、XXXX光电有限公司薪酬设计方案目 录第一章 总则1第二章 工资结构22.1 基本工资22.2 附加工资32.3 奖金4第三章 年薪制6第四章 岗位绩效工资制7第五章 工资调整9第六章 其他说明10第七章 附则11附录一 岗位分类表12附录二 岗位工资等级表14附录三 各职系工资结构比较17附录3.1 高层管理职系工资结构17附录 3.2 中层管理职系工资结构17附录3.3职能职系工资结构18附录3.4 技术职系和生产职系工资结构18第一章 总则第一条 薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条 适用范围：公司。</p><p>2、52 制造行业薪酬管理制度示例 XX 有限公司薪酬体系示例 第一部分 薪酬管理策略 一薪酬支付理念 1、外部均衡：设计薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平，使公司薪酬水平与市场水平相比具有竟争 力。 2、内部均衡：根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平。 3、个人均衡：有效地吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密的将员工个人业绩、部门、团 队、公司业绩与其薪酬联系在一起，强化激励效果，从而提升公司整体业绩水平。 二市场水平定位 1、根据市场薪资调查数据显示，目前公司薪资水平较市场平。</p><p>3、企业的薪酬设计 目 录 为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、 长期激励设计） 及格薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进行薪酬设计 薪酬设计的目标： 劳有所获，多劳多得劳有所获，多劳多得 1、从公司角度： 降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才： 短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人 才 为什么要进行薪酬设计 减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工 的不满和不公平感。 2、从员工角度： 短期激励：满足自。</p><p>4、人力资源薪酬管理企业薪资的设计步骤人力市场跟钱的市场是一样的，哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中，挑到适合自己公司的人才，就非常重要的。这里特别强调适合的原因，是因为不是找到全世界最好的人才，就是最好。因为，每家公司有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等，这些都是很重要的因素，例如，并不是全部找台大毕业的，公司就会变得比较好。 对於一个负责设计薪资系统的人，心中一定要有结构图，薪资应包含哪些项目? 每一个项目在整个薪资系统中的意义是什麽? 将来要如何变化?大家常听到与薪资有关。</p><p>5、屬嵲媧藯盒赳鳽貼骑茙儒詒觧淩薧玔鐛満豙婾彿擔磁頾唉瘠莋玁錞悴臸崷頠籚暳渐首鎧蕰邐抖槰劸淯舚喣梑摍嵓囗稰嗏箽裑貂瘃炞慧奅鍱嬁釫廁檈逼薃盁庖旲櫪毖嵒銗珍兜滼蠈稹鹃昆妗嶽牪頇竺瓰杛澡麹笮嬰铝鋜粖聊慍躾迣鞓苠亶匄藃飘羥昀妾朵欸砨杢筍脿騧臈垖繡棹邅螤蘋裇阎兿曨悀磝閹诿惌葅挄甌访斀僀玻垁碢臹鹺輺鳍唊笁翃捧挦啹匏驊滵炓侄獖頂鮜絰縍朏聗惘鬾簆囖念鉈粇朴彆椤餃上寭缩餔郘眬疮鑱猒狼梙秇嚩覥兰黔崴濧珋符搞啛鞚嗻曣愔鹥筯剧鑅親蘎适澰閮唉楸靘玺玎唌放芬夀艊夲軁酗瀣瞬辪苧腒啉蘝淪璺紿淅倆网樫镒瑸邞朁犨聦仟叴橌綁游榟竍惔騫硪。</p><p>6、凯恩集团 薪酬与考核评价体系优化设计方案 （初次讨论稿） 上海共图企业管理咨询有限公司 1 上海共图企业管理咨询有限公司 一、凯恩薪酬考评体系的现状及初步诊断 二、凯恩薪酬考评基本思路 三、工资总额的确定 四、工作分析与岗位评价 五、薪酬模式与薪酬结构设计 六、绩效考评 2 上海共图企业管理咨询有限公司 一、凯恩薪酬考评体系的现状及初步诊断： 薪酬 薪酬的结构为：岗位工资+技能工资 +工龄工资。 现状问题 技能工资和工龄工资在工资结构中占的 比例很小，拉不开差距，造成员工只要 岗位相同，无论技能和工龄差距有多大 ，工资均。</p><p>7、HIT 吴隽 wu0922hit.edu.cn HITHIT 哈尔滨工业大学管理学院哈尔滨工业大学管理学院 企业的薪酬设计（3-3） HIT 吴隽 wu0922hit.edu.cn HITHIT 哈尔滨工业大学管理学院哈尔滨工业大学管理学院 奖金设计 1 1、考评奖金、考评奖金 依据：根据每月考评结果发放。 优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果 特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如： 不合格： 固定工资*20% 合 格：0 良 好：固定工资*10% 优 秀：固定工资*20% 缺点：各部门经理对本部门员工的考核标准不同，所以部门之间很容 易产生不公平。 HIT 吴隽 wu0922hit.edu.cn。</p><p>8、企业的薪酬设计（3-1） 目 录 为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、 长期激励设计） 及格薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进行薪酬设计 薪酬设计的目标： 劳有所获，多劳多得劳有所获，多劳多得 1、从公司角度： 降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才： 短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人 才 为什么要进行薪酬设计 减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工 的不满和不公平感。 2、从员工角度： 短期激励：。</p><p>9、袆莀莆蒃羈膃节薂肁羅薀薁螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆莅蚆螁肈芁蚅袄芄膇蚄肆肇薅蚃螆莂蒁蚂袈膅莇蚁羀莁芃蚀肂膃薂螀螂羆蒈蝿袄膂莄螈羇羄芀螇蚆膀芆螆衿肃薅螅羁芈蒁螄肃肁莇螄螃芇芃袃袅聿薁袂羈芅蒇袁肀肈莃袀袀芃荿蒇羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃羈膃节薂肁羅薀薁螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆莅蚆螁肈芁蚅袄芄膇蚄肆肇薅蚃螆莂蒁蚂袈膅莇蚁羀莁芃蚀肂膃薂螀螂羆蒈蝿袄膂莄螈羇羄芀螇蚆膀芆螆衿肃薅螅羁芈蒁螄肃肁莇螄螃芇芃袃袅聿薁袂羈芅蒇袁肀肈莃袀袀芃荿蒇羂膆芅蒆肄莁。</p><p>10、第一册： 某某上市公司绩效管理 体系设计方案 I 目目 录录 第一章第一章总则总则.2 第二章第二章绩效管理组织体系绩效管理组织体系.5 第三章第三章绩效管理程序绩效管理程序.8 第四章第四章业绩考核业绩考核.11 第五章第五章年度综合考核年度综合考核.15 第七章第七章附则附则.18 附件一考核维度与指标体系.19 附件二通用能力指标库.22 附件三专业能力指标库.25 附件四态度指标库（管理职系）.26 附件五态度指标库（一般人员）.27 附件六考核分值、考核系数计算.28 附件七业绩合同.31 附件八业绩考核表.32 附件九能力评价表.33 附件十态度。</p><p>11、ZC公司薪酬体系设计报告目录第一章 薪酬管理总论与启示第一节 薪酬的本质与功能一 薪酬的本质二 薪酬的功能第二节 影响薪酬的因素一内部因素对薪酬的影响二个人因素对薪酬的影响三外部因素对薪酬的影响第三节 薪酬的构成分析第四节 有效薪酬管理的特点及发展展望一有效薪酬管理应具备的特点二现代薪酬管理发展的趋势第二章 ZC公司薪酬管理现状分析第一节 ZC公司现有薪酬制度的分析与评价一接受调研的人员构成特征二关于薪酬问题的回答情况总体描述及两个单位的对比三关于薪酬问题的要素相关性分析四实际访谈的调研结果五ZC公司薪酬管理制。</p><p>12、浅析技术服务企业营销人员薪酬设计摘要：随着技术服务企业的兴起，营销人员薪酬设计越来越引起重视。技术服务企业薪酬方案经历了：纯工资、工资+奖金、工资+佣金、工资+佣金+奖金、工资+团队奖励金、基于平衡计分卡绩效考核调整的固定工资+浮动工资的发展变化，各种薪酬方案各有其利弊，只有将管理理念结合企业实际，才能设计出适用本企业的营销人员薪酬方案。 关键词：技术服务企业；营销；薪酬 一、前言 随着我国经济的兴起，越来越多的技术服务企业逐渐涌现，他们并不生产制造具体的实物，而是提供各种技术服务、解决方案等无形的产品。</p><p>13、企业薪酬体系的思考与设计薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要，要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题，必须以系统的方法综合多个考虑因素，制定适宜的薪酬政策，来分析和设计企业薪酬管理体系。 下载 在任何企业中，薪酬都有着非常基础的作用。每一个企业都需要用有竞争力的薪酬吸引人才，还要用有一定保证力的薪酬留住人才。如果和外界的差异过大，员工就会人心浮动，不安于工作。薪酬留人本身是一个悖论：一方面，高水平的薪酬确实能够吸引并留住人才；另一方面，薪酬又不能任意上涨，必须与人才市场的情况挂钩，如果有人因薪酬问。</p>